21年监理工程师考试答案9篇

考点:双代号网络图的绘制。网络图的绘制规则中有：网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线；网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

本题考查重点是“设备采购的质量控制”。选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要做好厂商的评审与实地考察。因此，本题的正确答案为B。

考点:“建设工程质量管理条例——监督管理”。《建设工程质量管理条例》第四十五条规定，国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查。国务院经济贸易主管部门按照国务院搀定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。因此，本题的正确答案为D。

考点:建设工程监理基本表式及其应用说明。同时具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》：(1)设计交底和图纸会审已完成；(2)施工组织设计已由总监理工程师签认；(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

本题考查的是保险责任。承包人办理保险的情况下，如果承包人未按合同约定办理设计和工程保险、第三者责任保险，或未能使保险持续有效时，发包人可代为办理，所需费用由承包人承担。

本题考查的是施工进度管理。承包人的原因造成的延期竣工，最高赔偿额为签约合同价的3％。参见教材P86。

本题考查的是建设期利息。第1年建设期利息=1000×6%=60万元；第2年建设期利息=（1000+60）×6%=63.6万元；建设期第2年初贷款本利和=1000+60=1060万元；项目建设投资=1000+60+63.6=1123.6万元；项目建设期利息=60+63.6=123.6万元。参见教材P35。

地下管线资料的提供属于建设单位责任范围，建设单位应真实、准确、齐全地提供与建设工程有关的原始资料。

考点: “前锋线比较法”。通过前锋线中实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。本题中，C工作实际进度拖后2周，但有1周总时差，影响工期1周；D工作实际进度拖后3周，但有l周总时差，影响工期2周；E工作实际进度拖后l周，影响工期1周。因此，本题的正确答案C。

本题考查的是工程质量缺陷的处理。工程质量缺陷的处理程序：（1）发生质量缺陷；（2）监理机构签发监理通知单要求施工单位予以修复；（3）施工单位调查，分析原因，提出经设计单位认可的处理方案；（4）监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；（5）施工单位进行处理，监理跟踪检查，对结果验收；（6）工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；（7）对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位；（8）处理记录整理归档。

本题考查的是隧道支护施工质量监理。初期支护的类型及参数应根据围岩的性质及状态、地下水情况、隧道净空尺寸及其埋深等条件确定。

考点:监理实施细则编写依据和要求。对于工程规模较小、技术较为简单且有成熟监理经验和施工技术措施落实的情况下，可以不必编制监理实施细则。

A错，是针对建设单位；B错，意外险是鼓励非必须；C错，安全保护措施不需向主管部门报备。

招标文件是投标人编制投标文件和报价的依据。因此应该包括招标项目的所有实质性要求和条件。

本题考查重点是“设计施工总承包合同的订立——订立合同时需要明确的内容”。承包人文件中最主要的是设计文件，需在专用条款约定承包人向监理人陆续提供文件的内容、数量和时间。因此，本题的正确答案为D。

本题考查的是工程施工质量验收时不符合要求的处理。对施工质量验收时不符合要求的检验批，经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的，该检验批应予以验收。参见教材P162。

项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

2020版教材P20-37
应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行:
a. 经营状况严重恶化;
b. 转移财产、抽逃资金，以逃避债务;
C. 丧失商业信誉;
d. 有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

2020教材P109-122
工程质量控制的具体措施:
1) 组织措施:建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
2) 技术措施:协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。
3) 经济措施及合同措施:严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款;达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金。
选项B属于监理规划中工程质量控制的组织措施，选项CD属于监理规划中工程质量控制的技术措施。

2020版教材P37-51
本题考查的是行政法规。
较大生产安全事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者1000万元及以上5000万元以下直接经济损失的事故。

2020教材P194-195
起扣点T=2020教材P-M／N=1000-1000*20%/50%=600万元。

考点:“工程监理企业的资质等级标准”。《工程监理企业资质管理规定》第七条规定，综合资质标准包括：①具有独立法人资格且注册资本不少于600万元；②企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称；③具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质；④注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人，一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师及其他勘察设计注册工程师累计不少于15人次；⑤企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度；⑥企业具有必要的工程试验检测设备；⑦申请工程监理资质之日前一年内没有规定禁止的行为；⑧申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成质量事故；⑨申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。根据第③条可知，选项B符合题意。因此，本题的正确答案为B。

承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。

要约是希望和他人订立合同的意思表示；要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。二者均为明示订立合同的意思表示。

设备安装单位认为达到试运行条件时，应向项目监理机构提出申请。经现场监理工程师检查并确认满足设备试运行条件时，由总监理工程师批准设备安装承包单位进行设备试运行。试运行时，建设单位及设计单位应有代表参加。

本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。E工作有两个紧前工作B和D，B工作的最迟完成时间为10，D工作最迟完成时间为17，所以E工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值17。参见教材P56。

合同管理是在市场经济体制下组织建设工程实施的基本手段，也是项目监理机构控制建设工程质量、造价、进度三大目标的重要手段。
完整的建设工程施工合同管理应包括施工招标的策划与实施；合同计价方式及合同文本的选择；合同谈判及合同条件的确定；合同协议书的签署；合同履行检查；合同变更、违约及纠纷的处理；合同订立和履行的总结评价等。
根据《建设工程监理规范》，项目监理机构在处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等方面的合同管理职责如下：

质量事故书面报告应包括如下内容：①工程及各参建单位名称；②质量事故发生的时间、地点、工程部位；③事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；④事故发生原因的初步判断；⑤事故发生后采取的措施及处理方案；⑥事故处理的过程及结果。

承包人原因造成不能及时结算，有两种处理方式，如发包人要求交付工程的，承包入应当交付；如发包人不要求交付的，承包人仍负责保管。

按照统计抽样检验的目的分为预防性抽样检验、验收性抽样检验、监督抽样检验。

监理工作涉及的流程包括：开工审核工作流程、施工质量控制流程、进度控制流程、造价(工程量计量)控制流程、安全生产和文明施工监理流程、测量监理流程、施工组织设计审核工作流程、分包单位资格审核流程、建筑材料审核流程、技术审核流程、工程质量问题处理审核流程、旁站检查工作流程、隐蔽工程验收流程、工程变更处理流程、信息资料管理流程等。

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统的分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。这里“价值”定义可以用公式表示：价值=功能／成本或费用。V>1表明功能过剩或实际成本偏低。

2020版教材P84-87
本题考查的是建设工程监理合同履行。
委托人更换委托人代表的，应提前14 天将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知监理人。

知识点:缺陷责任期管理。选项A，缺陷责任期内，发包人需要对已接收使用的工程负责日常维护工作；选项C，缺陷责任期内，工程缺陷的修复和查验费用由责任方承担。2020版教材P137。

当A标段基础工程完工并经验收后发现局部开裂，总监理工程师已向甲施工单位下达《工程暂停令》后，处理该质量事故的程序如下：
　　（1）报告建设单位
　　（2）审查事故处理技术方案
　　（3）跟踪监督基础工程处理过程

本题考查的是经济分析的基本方法。选项E属于概率分析的方法。

本题考查的是建设工程监理基本表式及其应用说明。需要总监理工程师签字并加盖执业印章的表式有：（1）工程开工令；（2）工程暂停令；（3）工程复工令；（4）工程款支付证书；（5）施工组织设计或（专项）施工方案报审表；（6）工程开工报审表；（7）单位工程竣工验收报审表；（8）工程款支付报审表；（9）费用索赔报审表；（10）工程临时或最终延期报审表。

考点: “施工阶段资金使用计划的主要形式”。投资目标的分解包括：①按投资构成分解的资金使用计划；③按子项目分解的资金使用计划；③按时间进度分解的资金使用计划。因此，本题的正确答案为ACE。

设计交底由建设单位负责组织，设计单位、监理、施工单位等单位参加

考点: “招标控制价的应用”。招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门发布的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。所以，选项A的叙述是正确的。招标A应在招标文件中如实公布招标控制价，不得对所编制的招标控制价进行上浮或下调。所以，选项B的叙述是正确的，选项C的叙述是不正确的。由于招标控制价的编制特点和作用决定了招标控制价不同于标底，无需保密。所以，选项E的叙述是正确的。为体现招标的公开、公平、公正性，防止招标人有意抬高或压低工程造价，给投标人以错误信息，因此，招标人在招标文件中应公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价，并应将招标控制价报工程所在地工程造价管理机构备查。所以，选项D的叙述是正确的。因此，本题的正确答案为ABDE。

考点:“监理单位用表”。监理单位用表共6个，主要用于施工阶段，包括：①监理工程师通知单；②工程暂停令；③工程款支付证书；④工程临时延期审批表；⑤工程最终延期审批表；⑥费用索赔审批表。因此，本题的正确答案为C。

2020版教材P111-113
本题考查的是设计进度控制分阶段目标。施工图设计是工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响建设工程的施工进度，进而影响建设工程进度总目标的实现。因此，必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

考核索赔管理。选项A，可以索赔利润；选项D，可以索赔利润。

[考点]建设工程风险管理。风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受的风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。参见教材P183。

考点:见证取样。选项A正确，项目监理机构应根据工程的特点和具体情况，制定工程见证取样送检工作制度；选项B错误，计量认证分为两级实施：一级为国家级，由国家认证认可监督管理委员会组织实施；一级为省级，实施的效力均完全一致；选项C错误，见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方；选项D错误，施工单位取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的封样措施或将试样送至检测单位。参见教材P161～162。

本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。根据公式，D=P÷（R×B），即：完成工作的持续时间=工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）/（每天安排的施工人数或施工机械台数×每天工作班数），将本题所给数据代入即可，其持续时间为：（22000÷55）÷（2×10）=20（天）。

确定施工进度控制目标的主要依据有：①建设工程总进度目标对施工工期的要求；②工期定额、类似工程项目的实际进度；③工程难易程度和工程条件的落实情况等。

2020版教材P48-52
本题考查项目融资程序的内容。融资结构设计阶段包括评价项目风险因素、评价项目的融资结构和资金结构-修正项目融资结构。

本题考查的是质量监理的依据、任务和方法。手段：检查核实、试验、测量、旁站、巡视、指令文件。

本题考查的是双代号时标网络计划参数的计算。关键线路为 ①→②→③→④→⑤→⑥→⑧，①→②→③→④→⑤→⑦→⑧，工期为15。选项B错误，工作2-7就不是关键工作； 选项D错误，工作1-3的总时差为2，工作1-4的总时差为1。

安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。

本题考查的是不可抗力。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按下列原则分别承担并调整合同价款和工期：（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，应由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡应由其所在单位负责，并应承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。参见教材P126。

本题考查的是工程质量缺陷的成因。基本建没程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，不按建设程序办事，例如，未搞清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工；不经竣工验收就交付使用等。

本题考查的是施工进度计划的调整。组织措施包括：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间(如采用三班制等)；（3）增加劳动力和施工机械的数量。参见教材P132。

本题考查的是安全生产的监理行为。根据国务院《建设工程安全生产管理条例》与住房和城乡建设部发布的《工程质量安全手册（试行）》，工程施工阶段监理单位安全生产的监理行为准则如下：（5）监理单位法定代表人和项目总监理工程师应当加强工程项目安全生产管理，依法对安全生产事故和隐患承担相应责任。

本题考查的是建设工程项目投资的特点。建设工程项目初步设计，一般依据概算指标编制相应的经济文件。

本题考查的是订购产品的交付。选项A，一般情况下，交付导致采购材料的所有权发生转移。选项C错误，如果材料在订立合同之前已为买受人占有的，合同生效的时间为交付时间。选项D错误，与所有权转移相对应，标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。参见教材P128。

本题考查的是环境保护工程及监理要点。对于绿化工程质量要求，乔木、灌木的成活率应达到95%以上，珍贵树种和孤植树应保证成活。

本题考核的是成本加酬金合同的适用情况。成本加酬金合同计价方式主要适用于以下情况：(1)招标投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价。(2)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。故这类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程项目中。(3)时间特别紧急，要求尽快开工的工程。如抢救，抢险工程。(4)发包方与承包方之间有着高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。

1.根据计算，网络计划的关键线路为A→C→G→J→M，关键工作为A、C、G、J、M。
由于缩短G 工作的持续时间增加的赶工费（0.4 万元/周）最少，故将G 工作的持续时间缩短l周，增加赶工费0.4 万元/周。
此时，关键线路仍为A→C→G→J→M，关键工作仍为A、C、G、J、M。
除A、G 工作的持续时间不能缩短外，缩短M 工作的持续时间增加的赶工费（0.8 万元/周）最少，故将M 工作的持续时间缩短1 周，增加赶工费0.8 万元。
因此，最优赶工方案是将G 工作和M 工作持续时间各缩短1 周，增加的赶工费为0.4+0.8=1.2（万元）。
2.（1）道路延长后，H、L 工作的持续时间分别为：
H 的持续时间为600/400×8=12（周）；
L 的持续时间为600/400×2=3（周）。
（2）对修改后的施工总进度计划的工期没有影响；
理由：增加H、L 的持续时间只是利用H、L 的总时差，原关键线路仍是关键线路，总工期仍为36 周。
（3）关键线路有两条：A→C→G→J→M；A→D→H→J→M
3.（1）总监理工程师签发工程暂停令停止该部位工程施工的处理方法正确；
理由：路基工程分层填土厚度超过规范规定，违反了工程建设强制性标准。
（2）在下列情况下，总监理工程师还应签发工程暂停令：
1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；
2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
4）施工存在重大质量、事故隐患或发生质量、事故的。
4.由于在I、J、K、N 四项工作中，只有工作J 为关键工作，将J 工作的持续时间缩短1 周，只需增加赶工费2 万元，而拖延1 周工期将损失净收益5.6 万元，故应赶工。

本题考查重点是“ISO质最管理体系的质量管理原则及特征”。持续改进的基本内容包括①需求的变化要求组织不断改进：相关产品的需求和期望是在不断发展的，人们对产品的质量要求也在不断地提高。因此，对质量管理活动的管理必须包含对这变化的管理，这是一个持续改进的过程；②组织的目标应是实现持续改进，以求和顾客的需求相适应；③持续改进的核心是提高有效性和效率，实现质量目标：组织持续改进管理的重点应关注变化或更新所产生结果的有效性和效率，唯有如此，才能保证质量目标的实现；④确立挑战性的改进目标进行持续改进时，应结合需求、期望及其他环境的变化，要聚焦于顾客，确立具有重大意义的改进目标；⑤全员参与：在ISO 9000族标准中提出的纠正措施、预防措施和过程改进活动的目的是改进过程、完善体系，最终提高产品的质量。这一目的的实现要求通过全员参与来完成。如果每位员工都能将这一活动作为自己的目标，那么提高过程、体系的效率和有效性、持续改进并提高产品的质量就会实现；⑥提供资源：持续改进作为一种活动，需要组织提供必要的资源来保证活动的实施；⑦业绩进行定期评价，确定改进领域：组织应对已进行的活动所做出的结果进行测量和评价，从而找出不合格或者不足的地方，进而明确改进的领域和方向；⑧改进成果的认可，总结推广，肯定成果奖励：通过对改进成果的评审和认可，总结推广管理持续改进这一过程活动的成果经验，并给予一定的激励措施，可以鼓舞员工创新，有助于提高体系的效率和有效性；⑨PDCA循环：遵循持续改进的原则，组织应该在取得改进成果的基础上，通过PDCA循环，在选择和实施新的质量改进项目，根据新的改进目标持续进行质量改进。因此，本题的正确答案为ABC。

2020版教材P97-102
本题考查重点是“直线制监理组织形式的优点”。
直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的"个人管理"这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为"全能"式人物。

考点:“EPC模式的特征”。总价合同并不是EPC模式独有的，但是，与其他模式条件下的总价合同相比，EPC合同更接近于固定总价合同。通常，在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。因此，在这类工程上采用接近固定的总价合同。因此，本题的正确答案为B。

考点:单位工程施工进度计划的编制。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术问歇是否合理；(2)总工期是否满足合同规定；(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

物资储备计划的编制
编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。
作用：为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。