2021监理工程师经典例题6卷
2021监理工程师经典例题6卷 第1卷
B.详勘阶段的勘察成果应满足初步设计的深度要求
C.勘察报告应有完成单位的公章和法人代表签字
D.勘察评估报告由专业监理工程师组织编制
B.协调工程建设中的全部外部关系
C.参加工程竣工验收
D.签署竣工验收意见
E.向承包人明确总监理工程师具有的权限
B.51．5
C.57．0
D.77．0
B.合同中约定了履行顺序
C.应当先履行的对价给付是可能履行的义务
D.由同一双务合同产生互负的对价给付债务
B.确定里程碑事件
C.如期进行竣工验收
D.减少进度调整
B、按年、季、月审核施工总进度计划
C、组织现场协调会
D、审批工期延误事宜
B.构配件
C.施工机具设备
D.半成品
E.各类测量仪器
2021监理工程师经典例题6卷 第2卷
B.施工质量控制流程
C.监理规划编制流程
D.工程质量问题处理审核流程
E.隐蔽工程验收流程
B.抵押权无论是否登记，均按照债权比例受偿
C.抵押权已登记的，先于未登记的受偿
D.抵押权已登记的，按照登记的先后顺序受偿
E.抵押权未登记的，按照债权比例受偿
B.发包人
C.施工单位
D.建设单位
B.对工序产品的检查与控制
C.对不合格零件的处置
D.对设计变更的处理
E.运输方案审查
项目监理机构在设备制造过程中的监督和检验工作包括以下内容：1.对加工作业条件的控制；2.对工序产品的检查与控制；3.对不合格零件的处置；4.对设计变更的处理；5.对零件、半成品、制成品的保护。
B. 必定影响工程总工期
C. 该项工作必定变为关键工作
D. 对其后续工作及工程总工期无影响
本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。
B.编审程序应符合相关规定
C.工程质量保证措施应符合有关规定
D.是否进行了设计的技术交底
E.设计图纸是否满足项目立项的功能、技术可靠、安全、经济适用的需求
B.采用更先进的施工方法
C.增加每天的施工时间
D.改善劳动条件
2021监理工程师经典例题6卷 第3卷
B.招标人无正当理由拒签合同，投标保证金应予退还
C.应当在中标通知书发出之日起30日内签订
D.应当根据招标公告和投标文件签订
E.联合体中标的，由联合体牵头人与招标人签订
B.建设总进度计划
C.阶段性设计进度计划
D.施工总进度计划
B、设计单位所派选的设计人员能力
C、设计单位所派选的设计人员业绩
D、设计单位投标类似项目的数量
E、设计单位的企业性质
B.2
C.3
D.4
B.固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工
C.加快的成倍节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工
D.加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
本题考查的是非节奏流水施工。加快的成倍节拍流水施工，专业工作队数大于施工过程数。固定节拍流水施工和非节奏流水施工，专业工作队数等于施工过程数。
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
问题：
针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的变更要求。（1分）
(2)审查以后，若同意则按下列程序进行：
①项目监理机构将审査意见及施工争位要求变更的内容提交建设单位；（0.5分）
②监理机构取得变更文件后，结合实际情况对变更的费用和工期进行评估；（0.5分）
③总监理工程师应就变更引起的工期改变及费用的增减评估情况分别与建设单位和总承包单位进行协商；（0. 5分）
④总监理工程师签发《工程变更单》。（0.5分）
(3)监理机构审查施工单位提出的变更要求，若不同意，应要求施工单位按原设计施工。（1分）@##
某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。
【问题】
1．指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
2．事件2中，总监理工程师的处理是否妥当，说明理由。
3．指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。
4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
5．事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任，说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？
1．(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。(2)不妥之处：项目经理对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工．正确做法：技术负责人进行安全验算合格后签字并组织专家进行论证、审查，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。
2．不妥。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。
3．只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位、安装单位和监理单位、检测单位未参加验收。
4．不妥之处：专业监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令》。理由：《工程暂停令》应由总监理工程师向甲施工单位签发。
5．(1)甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的（或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的）。(2)监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责（或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告）。(3)事故属于严重质量事故。处理依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。
2021监理工程师经典例题6卷 第4卷
B. 可以随时进行分解和综合
C. 不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制
D. 层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关
E. 不同层级的网络计划，由一个人负责编制，因此达到统一
本题考查的是多级网络系统。多级网络系统不但具有一般网络计划的功能和特点，还具有自身的特点，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终，可以随时进行分解和综合，不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制，层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。
B.建设工程监理合同
C.监理大纲
D.监理规划
本题考查的是项目监理机构的设立。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
B.专业分包工程通过竣工验收后，对其施工的工程质量不再承担责任
C.施工专业分包人应当编制专业工程的施工组织设计和进度计划
D.施工专业分包人在完成约定的施工任务后，可获得管理成本
E.施工专业分包人在完成约定的施工任务后，可获得利润
法人应当具备（ ）等条件。
A．依法成立
B．有必要的财产或者经费
C．有自己的名称、组织机构和场所
D．能够独立承担民事责任
E．经上级行政主管机关批准
B、施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错
C、施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位
D、施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位
B.分部工程
C.分项工程
D.检验批
分部工程的划分可按专业性质、工程部位确定。
B.低路基
C.砂土路基
D.盐渍土路基
2021监理工程师经典例题6卷 第5卷
B.项目间接建设成本
C.应急费
D.建设成本上升费用
E.建设成本下降费用
B.未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业
C.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费
D.房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责
E.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位在施工前必须委托原设计单位提出设计方案
B.经济措施
C.组织措施
D.合同措施
在项目施工中，若承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸的变更，此变更 ( )。
A．须经工程师同意
B．不须经工程师同意
C．发生的费用由发包人承担
D．发生的费用由承包人承担
E．发生的费用由双方约定承担
B、标的物不需要运输的，出卖人和买受人订立合同时知道标的物地点的，则在该地点交付
C、不知道标的物在某一地点时，应当在买受人所在地交付
D、不知道标的物在某一地点时，应当在材料使用地交付
B.2
C.3
D.5
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合 同，合同约定以下内容：合同工期为1 30天；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000 元/天。
按《建筑安装工程费用项目组成》（建标[ 2003]206号）规定，以直接费为计算基础的工料单价 法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。
部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自 有塔吊设备使用费1 200元/台班，闲置补偿800元/台班。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示（时间单位：天。箭线下方数字为 工作的计划消耗工日），各项工作均匀速进展。
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机， 工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作 进度安排的建议。
事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工 作C持续时间延长5天的概率是1 5%，使工作D持续时间延长1 2天的概率是20%，使工作G持 续时间延长1 0天的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。
事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工1 50 工日、塔吊设备5台班、材料费1 8000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变 更工程价款和延长工期的要求。
事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目 监理机构提出相应的窝工补偿要求。
【问题】
1．事件1中，应如何调整工作进度安排？调整后的总工期是多少？
2．事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些？说明理由。仅考虑直接导致总工 期延误的风险事件，施工单位的风险量（以费用形式表示）是多少？
3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少？说明理由。
4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少？说明理由。
1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，调整结果如下图所示：
调整后的总工期是1 30天。
2．(1)直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。
理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天；工作D的总时差 为20天，其持续时间延长1 2天，不会影响总工期；工作G的总时差为20天，其持续时间延长1 0 天，不会影响总工期。
(2)以费用形式表示的施工单位的风险量：(5*5000 +5*900+5*800/40*30)*15%= 4875（元）。
3．(1)项目监理机构应批准的应补偿的变更价款为：(150*60 +5*1200 +18000 +7000)*(1+15%)*(1+5%)*(1+3. 41%)=49947. 03（元）。
(2)项目监理机构应给予5天的工期补偿。
理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。
4．项目监理机构应批准的窝工补偿费为7900元。
理由：(1)工作G的窝工补偿费：30*5*120/20=900（元）。
(2)工作H的窝工补偿费：30*5*800/40 +800*5 =7000（元）。
项目监理机构应批准的窝工补偿费合计：900 +7000=7900（元）。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是工程进度调整。
本案例第2题主要考查的是风险事件及风险量的计算。
本案例第3题主要考查的是变更价款和工期补偿的计算。
本案例第4题主要考查的是窝工补偿的计算。
2021监理工程师经典例题6卷 第6卷
B.施工单位
C.建设单位
D.设计单位
在ＥＰＣ模式中，采购主要是指（ ）。
Ａ工程采购Ｂ货物采购
Ｃ服务采购Ｄ招标采购
B、改变合同中任何工作的数量
C、删减任何合同约定的工作内容
D、改变原定的施工顺序
E、变更任何工作的质量要求
B.物资准备
C.施工现场准备
D.施工人员准备
E.施工场外准备
B.有限责任公司注册资本的最低限额为人民币10万元
C.有限责任该公司由200人以下股东出资设立
D.设立股份有限公司，应当由2人以上、50人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所
B.施工许可证是否已办理
C.施工组织设计是否已由总监理工程师签认
D.进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同， 合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出 变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更， 但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位立即要 求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、 安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既未整改也未 回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结 算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》( GB/T 50328- 2001)的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：
(1)工程开工审批表。
(2)图纸会审会议纪要。
(3)分包单位资格材料。
(4)工程质量事故报告及处理意见。
(5)工程费用索赔报告。
【问题】
1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理 程序。
2．事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在 发出整改通知后，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？
3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
4．事件4中，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不保存？
1．事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序如下所述。
(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令施工单位暂停工后，立即与设计单位联系。
(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图、并签署变更文件后交 甲施工单位执行。
(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出工程变更，提交给总监理工程师 后，由总监理工程师组织专业工程师审查。审查同意后，由建设单位确认交原设计单位编制设计 变更文件，按有关规定报送施工图原审查单位进行审批；建设单位予以签认，然后交总监理工程师 签发《工程变更单》；承包单位实施工程变更。
2．(1)向甲施工单位发出整改通知正确。
理由；甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均要发给总承包单位。
(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。
理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系，是分包单位，总监理工程师的所有指令均要发给 总承包单位，再通过总承包单位发给分包单位。
(3)总监理工程师应采取的措施：总监理工程师应下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整 改；整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》。
3．总监理工程师的做法正确。
理由：根据有关规定，承包人在工程变更确定后1 4天内，提出变更工程价款的报告，经工程师 确认后可调整。如果承包人在双方确定变更后14天内未向工程师提出变更工程价款的报告，则视 为该项变更不涉及合同价款的调整。
4．向建设单位移交的资料包括：第(1)、(2)、(3)、(4)、(5)项。
由监理单位保存的资料包括：第(1)、(4)、(5)项；不需要监理单位保存的资料：第(2)、(3)项。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查设计变更的处理程序。
本案例第2题主要考查的是总监理工程师的整改通知。
本案例第3题主要考查的是工程变更时效。
本案例第4题主要考查的是建设工程项目档案移交的情况。
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