2021监理工程师模拟试题5篇
2021监理工程师模拟试题5篇 第1篇
B.熟悉工程设计文件,并参加由委托人组织的专题会议
C.审核施工承包人资质条件
D.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格
除专用合同条款另有约定外,监理工作内容包括:
⑴收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则;
⑵熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;
⑶参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;
⑷审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
⑸检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
⑹检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;
⑺审查施工承包人提交的施工进度计划,核查施工承包人对施工进度计划的调整;
⑻检查施工承包人的试验室;
⑼审核施工分包人资质条件;
⑽查验施工承包人的施工测量放线成果;
⑾审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令;
⑿审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检;
⒀审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委托人审核、批准;
⒁在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工承包人整改并报委托人;
⒂经委托人同意,签发工程暂停令和复工令;
⒃审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
⒄验收隐蔽工程、分部分项工程;
⒅审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;
⒆审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;
⒇参加工程竣工验收,签署竣工验收意见;
(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;
(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
【问题】1.对于以上各事件中施工单位提出的要求,监理工程师应如何处理?为什么?
B.作业指导书
C.程序文件
D.质量手册
B.支票
C.保函
D.保证
投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。
B.资格评审
C.响应性评审
D.施工方案合理性评审
B.以设计方案得分高的优先
C.以资信业绩佳的优先
D.按照评标办法前附表的规定确定
(1)推荐能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人为中标候选人。
(2)推荐的中标候选人应当限定在1—3人,并标明排列顺序。
(3)推荐顺序确定:
第一,按综合得分由高到低的顺序推荐中标候选人;
第二,综合评分相等时,以投标报价低的优先;
第三,投标报价也相等的,以勘察纲要或设计方案得分高的优先;
第四,如果勘察纲要或设计方案得分也相等,则按照评标办法前附表的规定确定中标候选人顺序。
B.是否考虑了施工方案对工程量的影响
C.工程计量单位是否符合要求
D.施工组织设计是否合理
E.规费和税金的计取是否符合规定
2021监理工程师模拟试题5篇 第2篇
B.对符合法定条件的申请人不予工程监理企业资质许可或者不在法定期限内作出准予许可决定
C.对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕
D.利用职务上的便利,收受他人财物或者其他好处
E.不依法履行监理职责或者监督不力,造成严重后果
【问题】(2)事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
B.中标人确定后,招标人应向中标人发出中标通知书,同时向未中标人发出中标结果通知
C.招标人应当自收到异议之日起5日内作出答复,作出答复前,应当暂停招标投标活动
D.招标人应当于确定中标人15日内向建设行政主管部门提交招标投标情况书面报告
B.向厂家订购
C.招标采购
D.订货采购
B.“评标办法前附表”应写明经评审最低评标价法的评审因素与评审标准
C.“评标办法前附表”可以与“评标办法”的内容相抵触
D.“评标办法前附表”无需写明施工组织设计评分因素和评分标准
B.建设工程监理合同
C.监理大纲
D.监理规划
B.改为直接发包
C.用原招标文件重新招标
D.修改招标文件后重新招标
2021监理工程师模拟试题5篇 第3篇
B.跨海大桥
C.体育场馆
D.军用机场
E.海运港口
B.招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准
C.紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同
D.实行工程量清单计价的工程,应采用单价合同
合同价款约定的一般规定
(1) 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30 天内,由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。合同约定不得违背招标、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容。招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准。
(2) 不实行招标的工程合同价款,应在发承包双方认可的工程价款基础上,由发承包双方在合同中约定。
(3) 实行工程量清单计价的工程,应采用单价合同;建设规模较小,技术难度较低,工期较短,且施工图设计已审查批准的建设工程可采用总价合同;紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同。
B.总监理工程师
C.建设单位技术负责人
D.建设单位质量负责人
工程施工到第4末周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
【问题】
1.根据第4周末的检查结果,在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件3中C工作发生的费用如何结算?
5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
根据上图中实际进度前锋线,分析如下:
(1)工作B拖后1周,因工作B总时差为1周,所以不影响工期。
(2)工作C拖后1周,因工作C总时差为3周,所以不影响工期。
(3)工作D拖后2周,因工作D总时差为0(或D为关键工作),所以影响工期2周。
2.批准工程延期2周。理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位原因。
3.(1)事件2不能索赔费用,根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知,因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。
(2)事件4可以索赔费用,根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知,因施工中发现地下文物属非施工单位原因。
(3)可获得的费用为4×100+1200=1600(元)。
4.不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。
5.施工单位可以得到的结算款为:
A工作:840×300=25.20(万元);
B工作:1200×25%×320=9.60(万元);
D工作:4×100+1200=1600(元)=0.16(万元);
小计:25.20+9.60+0.16=34.96(万元)。
B.年度计划项目表
C.年度设备平衡表
D.年度设计出图计划表
E.年度竣工投产交付使用计划表
主要内容:包括文字和表格两部分。表格部分包括:年度计划项目表;年度竣工投产交付使用计划表;年度建设资金平衡表;年度设备平衡表。(设备项目资金交付)
【问题】⑵如果采取施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?其主要手段是什么?
B.处于同一层级的网络计划相互关联和搭接
C.能够使用一个网络图来表达工程的所有工作内容
D.进度计划通常采用自顶向下,分级编制的方法
E.能够保证建设工程所需资源的连续性
2021监理工程师模拟试题5篇 第4篇
B.在设备出厂价格中没有包括的设备包装和包装材料器具费,也属于设备运杂费
C.进口设备的运杂费比率应适当升高
D.设备是由设备成套公司供应的,成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中
设备运杂费系指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。如果设备是由设备成套公司供应的,成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中。
选项C错误,进口设备由于原价较高,国内运距较短,因而运杂费比率应适当降低。
B.施工企业所有的支票
C.施工企业有处分权的国有土地使用权
D.施工企业自有的建筑施工机具
E.施工企业所有的房产
本题考查抵押物。下列财产可以作为抵押物:
(1)建筑物和其他土地附着物;
(2)建设用地使用权;
(3)以招标、拍卖、公开协商等方式取得的荒地等土地承包经营权;
(4)生产设备、原材料、半成品、产品;
(5)正在建造的建筑物、船舶、航空器;
(6)交通运输工具;
(7)法律、行政法规未禁止抵押的其他财产。
B.有利于自身资质的不断完善
C.有利于提高自身的利益和供货质量
D.有利于吸引多家投标人参加竞争
标包的划分要考虑工程实际需要,保证货物质量和供货时间,并有利于吸引多家投标人参加竞争,既要避免标包划分过大,中小供应厂商无法满足供应;又要避免划分过小,缺乏对大型供应厂商的吸引力。
B.审查工程项目建设总进度计划
C.编制建设工程设计总进度计划
D.划分施工标段并编制相应的实施计划
本题考查的是进度控制的措施和主要任务。在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。
B.领导者要制定适宜的质量方针和质量目标
C.领导者要激励员工积极工作
D.领导者指定的质量方针是组织在质量方面的追求目的
领导作用:领导者建立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持能使员工充分参与实现组织目标的内部环境和条件。作为组织的最高管理层和决策层,领导者在一个组织的质量管理活动中起着关键的作用。领导者要制定适宜的质量方针和质量目标,同时还要创造一个良好的组织内部环境,激励员工积极地工作,充分参与质量管理,为实现质量方针和质量目标做出应有的贡献。
质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向,质量目标是组织在质量方面的追求目的。故选项D说法错误,符合题意。
B、建设单位
C、施工单位
D、设计单位
A. 分项工程 B. 分部工程
C. 单项工程 D. 单位工程
2021监理工程师模拟试题5篇 第5篇
B.立项
C.招投标
D.可行性研究
某工程,甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(单位:天),各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料,申请批准乙施工单位进场,建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。
事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后, 建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工1 5天,窝工损失合计8万元。修改设计后, B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3:由于事件2中B分部工程修改设计,乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。
事件4:专业监理工程师巡视时发现,已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。
【问题】
1.事件1中,分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处,说明理由。甲施工单位提交的 乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容?
2.事件2中,考虑设计修改和费用补偿,乙施工单位完成B分部工程每月(按30天计)应获得 的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元?
3.事件3中,乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。 B分部工程的实际工期是多少天?
4.事件3中,B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说 明理由。
5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
1.(1)建设单位做法的不妥之处:工程开工前,建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。
理由:《中华人民共和国建筑法》规定,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理 单位、监理的内容及监理权限,书面通知监理的建筑施工企业。
(2)甲施工单位做法的不妥之处:甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报 审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。
理由:甲施工单位选定乙分包单位后,应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。
(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括:特殊行业施工许可证、国外(境外) 企业在国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。
2.B分部工程第1个月应获得的工程价款:500/75*30=200(万元);
B分部工程第2个月应获得的工程价款:500/75*15 +8 =108(万元);
B分部工程第3个月应获得的工程价款:500/75*30+(560-500)+3=263(万元);
B分部工程的最终合同价款:200 +108 +263=571(万元)。
3.乙施工单位的做法不妥之处:乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
正确做法:乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请,再由甲施工单位再向项目监理机构 提出工程延期的申请。
B分部工程的实际工期是90天。
4.B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响:使F分部工程进度推迟了1 0天。
理由:工作B为工作F的紧前工作,工作B的持续时间拖延了1 5天,但其自由时差为5天,就 使F分部工程进度推迟1 0天。
B分部工程修改设计对工程总工期的影响:使总工期延长1 0天。
理由:由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟1 0天,而工作F属于关键工作,故使
总工期延长1 0天。
5.项目监理机构对事件4的处理程序:
(1)下达《工程暂停令》。
(2)对丙施工单位资质进行审查。
(3)如果丙施工单位资质合格,签发《工程复工令》;如果丙施工单位资质不合格,要求甲施工 单位撤换分包单位。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是建筑工程监理相关内容。
本案例第2题主要考查工程价款的计算。
本案例第3题主要考查的是分包单位的工程延期申请。
本案例第4题主要考查的是工期延期对工程进度和总工期影响。
本案例第5题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。
B.灾难计划
C.应急计划
D.报警计划
本题考查的是建设工程风险管理。损失控制计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。
B.设计人进行设计交底时,监理人提出的设计变更要求,经过设计人进行修改后即可交付施工
C.经过批准的设计文件需要修改,发包人先报经原审批机关批准,再委托原设计人修改
D.经过修改的设计文件,发包人应重新向设计管理部门报批
E.施工承包人在其设计资质许可的范围内可以自行修改施工图设计
B.67.00
C.68.20
D.69.60
B.原料、材料、燃料等供应
C.现场工作和生活用房
D.动力供应
为设计提供的外部协作条件,随建设项目情况有所不同,一般包括以下几个方面:
1) 原料、材料、燃料等供应:来源、供应能力、供应方式、资源规划等。
2) 动力供应:水源、电源及其供应线路、供应方式、供应指标。
3) 通信:通信方式、线缆、通道、网络等。
4) 集散条件:交通储运、物流等设施。
5) 外部配套条件:供电、供水、供热、供气、排水、排污等接入系统。
6) 重大设备:工程中的重大设备或特殊装备预安排。
B.建设工程投资的特点
C.建设工程设计的特点
D.建设工程施工的特点
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