2021监理工程师经典例题9卷

矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

工程施工质量不符合要求时的处理：
(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收；
(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收；
(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；
(4)经返修或加固的分项、分部工程，满足安全及使用要求时，可按技术处理方案和协商文件进行验收；
(5)通过返修或加固仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。

选项C 错误，价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，实现产品必须具备的功能；选项E 错误，价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。也就是说，价值工程中对价值、功能、成本的考虑，不是片面和孤立的，而是在确保产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用成本，兼顾生产者和用户的利益，从而创造出总体价值最高的产品。

考核工程量清单概述。工程量清单的主要作用：（1）在招投标阶段，招标工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；（2）工程量清单是建设工程计价的依据；（3）工程量清单是工程付款和结算的依据；（4）工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。

本题考查的是预备费。基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费用）×基本预备费率＝（6000＋1000＋2000）×5%＝450万元。

本题考查的是保险责任。因承包人未按合同约定办理设计和工程保险、第三者责任保险，导致发包人受到保险范围内事件影响的损害而又不能得到保险人的赔偿时，原应从该项保险得到的保险赔偿金由承包人承担。

考点:标准施工招标文件概述。标准施工招标文件分卷组成：第一卷的标准文件包括招标公告、投标邀请书、评标办法、合同条款及格式、工程量清单；第二卷为图纸；第三卷为技术标准和要求；第四卷为投标文件格式。

本题考查的是设备采购合同中合同价格与支付。买方在收到卖方提交的买方签署的质量保证期届满证书或已生效的结清款支付函正本一份，并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的5%的结清款。

本题考查的是解决合同争议的方法。施工合同争议的解决方式有4种，即和解、调解、仲裁和诉讼。其中，和解和调解的结果没有强制执行的法律效力，要靠当事人的自觉履行。（本知识点新教材已经删除）

本题考查的是建设工程监理涵义及性质。服务性指的是：在工程建设中，工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供管理和技术服务。工程监理单位既不直接进行工程设计，也不直接进行工程施工；既不向建设单位承包工程造价，也不参与施工单位的利润分成。

本题考查的是工程监理企业经营活动准则。工程监理企业应当建立健全企业信用管理制度。包括：（1）建立健全合同管理制度；（2）建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间信任；（3）建立健全建设工程监理服务需求调查制度，这也是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段之一；（4）建立企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用实施情况，不断提高企业信用管理水平。

本题考查的是承包人义务。深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程需组织5人以上专家进行论证。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。风险识别的最主要成果是风险清单。

（2）资格预审公告


2、标准资格预审文件的强制性要求
（1）应不加修改地引用《标准施工招标资格预审文件》中的“申请人须知”(申请人须知前附表除外）、“资格审查办法”（资格审查办法前附表除外）。
（2）申请人须知前附表内招标人根据招标项目具体特点和实际需要编制，用于进一步明确正文中的未尽事宜。
（3）资格审查办法前附表由招标人根据招标项目具体特点和实际需要编制和填写。

考点:法律。有下列情形之一的，合同无效：(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；(2)恶意串通，损害国家、集体或第三人利益；(3)以合法形式掩盖非法目的；(4)损害社会公共利益；(5)违反法律、行政法规的强制性规定。

2020版教材P 105
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：①组织编制监理规划，审批监理实施细则；②根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；④签发工程开工令、暂停令和复工令；⑤签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑦审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；⑧参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除承包单位自身外的其他任何原因。在本题中，设计是由承包商承担的，因此延期交图不能成为索赔的理由。

考核工期优化。工程网络计划的工期优化通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。参见教材P66。

1．(1)该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是错误的，这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”； (2)要求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的，因为按规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况；
(3)投标截止时间过短，按规定，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天；
2．事件1：现场踏勘应安排在书面答复投标人提问之前，因为投标人对施工现场条件也可能提出问题；
事件2：招标人变更招标范围文件应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件的收受人，本项目4月12日才提出此问题，投标截止日期应相应顺延；
事件3：评标委员会的名单在中标结果确定之前应当保密，而不应在开标时宣布；评标委员会的人数应是5人以上单数，不应为8人；其中技术、经济专家不得少于总数的2／3，而本案为5／8。
3．(1)对A评标委员会应该接受这份文件，将这份文件作为原投标文件的补充文件，共同构成同一份投标文件。
(2)对B不评定(审)，按《招标投标法》，对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。
(3)对C不评定(审)，按《招标投标法》，对未密封的投标文件视为废标。
4．招标人根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。中标人的投标应当符合下列条件之一：
(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
(2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。

（一）初步评审
1.评审内容
①形式评审标准；②资格评审标准（适用于资格后审）；③响应性评审标准；只要有一项不合格，作废标处理。审查内容和评审重点与最低投标价法相同。

考点:招标控制价及确定方法。国有资金投资的建设工程招标，招标人必须编制招标控制价。招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制和复核。工程造价咨询人接受招标人委托编制招标控制价，不得再就同一工程接受投标人委托编制投标报价。招标人应在招标文件中如实公布招标控制价，不得对所编制的招标控制价进行上浮或下调。

考点:目标控制。项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

2020教材P138-146
编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

本题考查的是监理规划主要内容。工程造价控制工作内容：（1）熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算；（2）定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证；（3）建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位；（4）按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。

考点:“设备采购合同的交付”。卖方应在每一包装箱相邻的四面用不可擦除的油漆和明显的英语字样做出以下标记：①收款人；②合同号；③发货标记(唛头)收货人编号；④目的港；⑤货物名称、品目号和箱号；⑥毛重／净重(用k9表示)；⑦尺寸(长×宽×高用cm表示)。因此，本题的正确答案为ABCD。

如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用的处理手段有：①拒绝签署付款凭证；②误期损失赔偿；③取消承包资格。

公开招标的缺点是（1）招标人事先难以预计有哪些投标人、投标人的数量有多少；（2）招标人可能不熟悉某些投标人的情况；（3）招标人所期待的投标人可能并未参加投标等。

本题考查的是质量控制基本概念。质量反映一个国家的综合实力，是企业和产业核心竞争力的体现，也是国家文明程度的体现。

1.按照计价方式分，合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

本题考查的是现场施工准备质量控制。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制网、髙程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。

选项A错。4－(0＋4)＝0；
选项B对。关键节点的最早时间＝最迟时间，即5＝5，11＝11；且5＋6＝11。
选项C错。如上述理由，工作4-6不是关键工作。5＋3≠11
选项D错。工作5-8的总时差＝19-(11＋5)=3
选项E对。工作7-8的自由时差＝19-(11＋6)=2

本题考查的是设计概算的审查。根据概算文件的质量要求及有关规定，概算负责人、审核人和审定人应由国家注册造价工程师担任。

C项是合同成立的条件，非生效，D项没有规定。注意区别合同成立的条件和合同生效的条件。合同成立，是指合同当事人对合同的标的、数量等内容协商一致，也就是形式上的成立。而合同产生效力，是指法律认可合同，即合同本质上的成立。对于不要式合同，以承诺生效时合同成立；要式合同自双方当事人签字或盖章时合同成立。

对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料应在进场时或施工中按规定进行见证检验。对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。@##

如果允许其报出新单价，则意味着对投标文件做出了实质性的改变，这是不允许的，所以只能采用原单价。再用原单价与工程量之积之和作为总价（单价优先于总价）。

中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

非代理型CM模式又称为风险型CM模式。CM单位与施工单位之间并非总分包关系，与总分包模式有本质的不同，主要表现在：①虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。②由于CM单位介入工程时间较早（一般在设计阶段介入）且不承担设计任务，所以CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。也就是说，CM合同价由以上两部分组成。

本题考查的是我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要工作。选项CD属于施工阶段投资控制的主要工作。

㈡工程质量控制原则
⒈坚持质量第一的原则
⒉坚持以人为核心的原则
⒊坚持以预防为主的原则
⒋以合同为依据，坚持质量标准的原则
⒌坚持科学、公平、守法的职业道德规范

1. 事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
2. 事件2中，施工单位的不妥之处有：
（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。
（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。
3. 事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。
4. 事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。
5. 事件4中，项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限期清出现场。

本题考查的是设计管理。设计文件需政府有关部门审查或批准的工程，发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件，承包人予以协助。

考核设计施工总承包合同管理有关各方的职责。选项A，承包人的分包招标并非由监理人组织；选项B，分包工作需要征得发包人同意，发包人已同意投标文件中说明的分包，合同履行过程中承包人还需要分包的工作，仍应征得发包人同意；选项C，承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人；选项D，分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查；选项E，分包工作需要征得发包人同意，发包人已同意投标文件中说明的分包，合同履行过程中承包人还需要分包的工作，仍应征得发包人同意。参见教材P121。

本题考查的是设计合同履行管理。设计工作不足一半，应按一半5万元支付，已交定金2万，所以再补交3万元即可。

考点:“建设工程监理工作内容——项目监理机构组织协调方法”。项目监理机构可采用以下方法进行组织协调：①会议协调法。会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，常用的会议协调法包括：第一次工地会议；监理例会；专题会议；②交谈协调法；③书面协调法。因此，本题的正确答案为BC。

根据《注册监理工程师管理规定》第二十四条规定，注册监理工程师继续教育分为必修课和选修课，在每一注册有效期内各为48小时，因此总共需96小时。

1.
(1) 预付款=3245× 10%=324. 50 (万元)
(2)累计达到扣款金额=3245X 30%=973.50 (万元)
(3)每月扣回预付款=324.50/6=54. 08 (万元)

2.
(1)修复在建分部分项I程费由建设单位承担;
(2)进场的工程材料损失由建设单位承担;
(3)施工机具闲置由施工单位承担;
(4)工程清理费由建设单位承担
(5)施工机具损坏损失由施工单位承担;
(6)现场受伤人工的医药费由施工单位承担。建设单位应该补偿的费用:
(1)修复的分部分项工程: 18× (1+8%) × (1+9%) =21.19 (万元)
(2)修复的分部分项工程对应的措施项目: 18×5%× (1+8%) × (1+9%) =1. 06 (万元)
(3)进场的工程材料损失: 12× (1+8%) × (1+9%) =14.13 (万元)
(4)工程清理: 100×150× (1+8%) × (1+9%) /10000=1.77 (万元)
合计: 21. 19+1. 06+14. 13+1. 77=38.15 (万元)

3.不合理。理由:赶工费应给予合理利润补偿。
赶工补偿=15× (1+12%) × (1+7%) × (1+8%) × (1+9%) =21.16 (万元)

4.不合理。理由:因为招标采购费已包含在合同报价中了。综合单价调整: (假设该定额子目单位为1)。

思路一:
(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)
(2)该材料暂估价=0.08× 4350=348 (元)
(3)该材料实际价=0.08 ×5220=417.6 (元)
(4)材料价增加额=417.6- 348=69.6 (元)

新增综合单价=599.20+69.6=668. 80 (元)。
理由:暂估材料价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。
思路二:
(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)
(2)该材料暂估价=0.08X 4350=348 (元)该材料实际价=0.08 × 5220=417.6 (元)
材料价增加额= (417. 6-348) × (1+12%) × (1+7%) =83. 40 (元)新增综合单价=599.20+83. 40=682. 61 (元)。
理由:综合单价以实际采购价调整暂估价,题干信息中给出管理费和利润的计算基数中包含了材料费，因此增加的材料费计取相应的管理费和利润。

考点:评标、决标阶段的工作。资格审查委员会及其他成员应当遵守招标投标法及其实施条例有关评标委员会及其成员的规定，即资格审查委员会由招标人(招标代理机构)熟悉相关业务的代表和不少于成员总数2／3的技术、经济等专家组成，成员人数为5人以上单数。其他项目由招标人自行组织资格审查。评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：(1)投标人或者投标人主要负责人的近亲属；(2)项目主管部门或者行政监督部门的人员；(3)与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；(4)曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

本题考查的是工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。

考点:项目监理机构人员配备及职责分工。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2020教材P126-129
工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。

考点:工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿。

2020教材P138-146
物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。

本题考查的是横道图比较法。选项A，实际开始时间晚于计划开始时间不到1周；选项B，第2周末实际进度比计划进度拖后5%；选项D，第5周内实际任务量比计划任务量拖后8%。

本题考查的是工程量清单项目的计量规则。按照计量规则，路面按面积计算予以计量

本题考查的是保险责任。选项A，如果承包人未按合同约定办理保险，发包人可代为办理，所需费用由承包人承担；选项C，承包人应为其履行合同所雇佣的全部人员投保；选项D，发包人应为其现场机构雇佣的全部人员投保。

网络计划的资源优化分为两种： “资源有限，工期最短”在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程。
“工期固定，资源均衡”在工期保持不变的条件下，使资源需要尽量可能均衡的过程。