21年监理工程师考试题目下载8章

2020版教材P54-57
本题考查的是施工评标办法。评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，根据详细评审标准规定的量化因素及量化标准进行价格折算，按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外，并且中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求。经评审的投标价相等时，投标报价低的优先，投标报价也相等的，由招标人自行确定。

巡视是监理工程师对现场进行的定期或不定期的巡回检查活动。监理工程师应采取以巡视为主的方式进行施工现场管理,按计划定期巡视施工现场，对施工的主要工程的巡视每天不少于1次，并填写巡视记录。巡视应包括以下主要内容：

(1)施工现场管理人员特别是质量、安全管理人员是否到位,特种作业人员是否持证上岗。

(2)使用的原材料或混合料、构配件和主要施工机械设备是否与批准的一致。

(3)是否按技术标准、工程设计文件、批准的施工组织设计和方案施工

(4)质量、安全、环保和施工标准化等措施是否落实，施工自检和工序交接是否符合规定。

2020版教材P76-78
建设工程勘察合同当事人包括发包人和勘察人。发包人通常可能是工程建设项目的建设单位或者工程总承包单位。

考核设计施工总承包的特点。设计施工总承包合同的优点：单一的合同责任；固定工期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。参见教材P119。

考点:承包人的义务。承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范以及合同中对工程精度的要求，测设施工控制网，并将施工控制网点的资料报送监理人审批。

设计施工总承包合同的价格清单，指承包人按投标文件中规定的格式和要求填写，并标明价格的报价单。与施工招标由发包人依据设计图纸的概算量提出工程量清单，经承包人填写单价后计算价格的方式不同。由于由承包人提出设计的初步方案和实施计划，因此价格清单是针对承包人完成所提投标方案计算的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶段的计划费用，清单价格费用的总和为签约合同价。

5.承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月=6万元；第二种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月+3万元/月×1个月=5.5万元；第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月+2万元/月×1个月=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月。

保留金是指为了确保在施工阶段或在缺陷责任期间，由于承包商未能履行合同义务，由业主(或工程师)指定他人完成应由承包商承担的工作所发生的费用。保留金的限额一般为合同总价的5%，从第一次付款证书开始，按投标函附录中标明的保留金百分率乘以当月末已实施的工程价值加上工程变更、法律改变和成本改变增加的任何款额，直到累计扣留达到保留金的限额。

考点:法律。选项A错误，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进度、质量进行检查。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

2020版教材P52-63
在进行ABS融资时，一般应选择未来现金流量稳定、可靠、风险较小的项目资产。

1．事件1中不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的《工程开工报审表》。

理由：《工程开工报审表》应由施工单位报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单 位。

2．事件2中不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证。

理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系，项目监理机构不能直接受理乙单位的支付申请， 也不能签发付款凭证。

3．在事件3中甲施工单位的说法不正确，乙分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量， 甲施工单位作为总承包单位都应承担连带责任。

4．根据《建设工程质量管理条例》，事件4中建设单位有以下不妥之处：

(1)不妥之处一：建设单位未按时限备案。

理由：应在验收合格后1 5日内办理备案手续。

(2)不妥之处二：建设单位要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞。

理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。

5．根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门对相关单位的处罚如下：

(1)对建设单位应予以处罚，理由：建设单位未按时备案，并擅自在承重墙上开车库门洞。

(2)对监理单位不应处罚，理由：监理单位无过错。

(3)对甲施工单位不应处罚，理由：甲施工单位无过错。

(4)对乙施工单位应予以处罚，理由：乙施工单位无设计方案即施工。

【所考查知识点】

本案例第1题主要考查建设单位、监理单位和施工单位的关系。

本案例第2题主要考查分包单位与建设单位和监理单位的关系。

本案例第3题主要考查总承包单位与分包单位的关系。

本案例第4题主要考查竣工验收备案手续的办理及涉及建筑主体和承重结构改动的情况。

本案例第5题主要考查建设行政主管部门需要对相关单位进行处罚的情况。

有下列情形之一的，撤销权消灭： ①具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内没有行使撤销权；
②具有撤销权的当事人知道撤销事由后明确表示或者以自己的行为放弃撤销权。

本题考查的是资金使用计划的编制。为了实现发包人确定的投资控制目标，监理工程师应当完成投资目标分析、论证，分解投资目标，编制资金使用计划（选项B），编制施工组织设计，审核已完工程实物量（选项C）及结算单，实际投资与计划投资比较（选项D），提出投资目标调整方案，审核竣工结算文件等工作。

考点:建设工程风险管理。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。

5.建设单位与甲承包单位所签协议具有与施工合同相同的法律效力。因为合同履行中，双方所签书面协议是合同文件的组成部分。具有管辖权的法院不予受理甲承包单位的诉讼请求。因为仲裁与诉讼两者只可选其一。

本题考查的是工程施工过程的质量控制。旁站人员的主要职责：（1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗；材料、机械的准备情况（巡视是管理人员、特种作业人员）；（2）监督关键部位、关键工序施工情况及强制性标准的执行；（3）核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，监督检验情况（施工单位自行检验和第三方的复验）；（4）做好旁站记录，保存旁站监理原始资料。

1. 事件1中：
（1）按照《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，地下埋藏物是施工单位在投标阶段不可能合理考察和预见的情况，建设单位应提供施工现场地下埋藏物的有关详细资料。因此施工单位挖断建设单位未提供地下管图的煤气管道，损失责任应由建设单位承担。
（2）乙施工单位受到的损失通过甲施工单位索赔符合合同规定的程序，但索赔要求中的雨天施工的工期延误应属于施工单位应承担的风险，只有抢修煤气管道的停工损失要求合理。项目监理机构应批准的索赔应为：顺延合同工程期7天；费用补偿1.4万元。因季节性下雨造成的3天停工，不能作为工程延期和费用补偿计算的依据。
2. 事件2中：
（1）乙施工单位未按批准的施工方案施工是本次生产安全事故的主要责任方。
（2）按照总、分包的合同的规定，甲施工单位直接对建设单位承担分包工程的质量和安全责任，负责协调、监督、管理分包工程的施工。因此，甲施工单位应承担本次事故的连带责任。
（3）监理单位在现场对乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工的行为及时向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位，已履行了应尽的职责。按照《建设工程安全生产管理条例》和合同约定，对本次安全生产事故不承担责任。
3. 事件3中：
（1）高大模板工程施工属于危险性较大的工程，需要在施工组织设计中编制专项施工方案。因此，甲施工单位凭施工经验未经安全验算不妥，应经安全验算并附验算结果。
（2）专项施工方案应经甲施工单位技术负责人审查签字后报总监理工程师审批，仅经项目经理签字后即报总监理工程师审批不妥。
（3）按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，六类危险性较大工程的专项施工方案编制后，需经5人以上专家论证后才可以实施。因此，高大模板工程施工方案未经专家论证、评审不妥，应由甲施工单位组织专家进行论证和评审。
（4）按照合同规定的管理程序，施工组织设计和专项施工方案应经总监理工程师签字后才可以实施，因此，甲施工单位在专项施工方案报批的同时开始搭设高大模板不妥。
（5）在施工单位项目部的组织中，应安排专职安全生产管理人员，因此，安全生产管理人员由项目总工程师兼任不妥。
4. 事件4中：
《建设工程安全生产管理条例》明确规定，不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。因此，甲施工单位将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内不妥。

考点:“建设工程监理招标程序——组织现场踏勘”。组织投标人进行现场踏勘的目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取认为有必要的信息。招标人可根据工程特点和招标文件规定，组织潜在投标人对工程实施现场的地形地质条件、周边和内部环境进行实地踏勘，并介绍有关情况。潜在投标人自行负责据此作出的判断和投标决策。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是建设实施阶段的工作内容。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：
（1）施工图设计文件审查报告和批准书；（2）中标通知书和施工、监理合同；（3）建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；（4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；（5）其他需要的文件资料。

本题考查的是《建设工程安全生产管理条例》相关内容。施工现场卫生、环境与消防安全管理。施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

[考点]监理工程师资格考试和注册。注册监理工程师每一注册有效期为3 年，注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期满30日前，按照规定的程序申请延续注册。参见教材P65。

⒈旁站工作程序
⑴开工前，项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位；
⑵施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前书面通知项目监理机构；
⑶接到施工单位书面通知后，项目监理机构应安排旁站人员实施旁站。
⒉旁站工作要点
⑴编制监理规划时，应明确旁站的部位和要求。
⑵根据部门规范性文件，房屋建筑工程旁站的关键部位、关键工序是:
基础工程方面包括:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽工程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢
结构安装，网架结构安装，索膜安装。
⑶其他工程的关键部位、关键工序，应根据工程类别、特点及有关规定和施工单位报送的施工组织设计确定。
⑷旁站人员的主要职责是:
1)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；
2)在现场监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
3)核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4)做好旁站记录，保存旁站原始资料。
⑸对施工中出现的偏差及时纠正，保证施工质量。发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停令，指令施工单位整改。
⑹对需要旁站的关键部位、关键工序的施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。工程竣工验收后，项目监理机构应将旁站记录存档备查。
⑺旁站记录内容应真实、准确并与监理日志相吻合。对旁站的关键部位、关键工序，应按照时问或工序形成完整的记录。必要时可进行拍照或摄影，记录当时的施工过程。

(1)海拔3000m以上地区施工作业应严格执行高海拔地区有关规定,制定相应规章制度，并应采取有效保障措施。

(2)应设立医疗机构和氧疗室,现场应配备供氧器。

(3)生活区、料库（场）、设备存放场应避开热融可能滑动的冰锥、冻胀丘、高含冰量的冻土和湖塘等不良地段。

(4)高海拔地区施工驻地周边沼泽地带应设置警示标志。

(5)高海拔地区工作的人员应严格体检，不适合人员不得从事高海拔地区作业。

(6)海拔4000m及以上地区野外作业每天不宜超过6h，隧道内作业每天不宜超过4h。

2020版教材P18
本题考查的是保险概述。保险合同一般是以保险单的形式订立的 。

2020版教材P105
1.总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检査监理人员工作（4）组织召开监理例会；（5）组织审核分包单位资格；（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（10）组织审查和处理工程变更；（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。

2020版教材P62-63
标包的划分要考虑工程实际需要，保证货物质量和供货时间，并有利于吸引多家投标人参加竞争，既要避免标包划分过大，中小供应厂商无法满足供应；又要避免划分过小，缺乏对大型供应厂商的吸引力。

风险识别的原则包括：由粗及细，由细及粗；严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；先怀疑，后排除；排除与确认并重；必要时，可做实验论证。

建设工程设计招标概述
（一）建设工程设计的阶段划分
根据设计条件和设计深度，建设工程设计一般分为两个阶段：初步设计阶段和施工图设计阶段。对计划复杂而又缺乏经验的项目，在必要时还要增加技术设计阶段。
（二）建设工程设计招标的发包范围
1、建设工程设计招标一般多采用技术设计招标或施工图设计招标，不单独进行初步设计招标，而是由中标的设计单位承担初步设计任务。
2、招标人应依据工程项目的具体特点决定发包的工作范围，可以采用设计全过程总发包的一次性招标，也可以选择分单项或分专业的设计任务发包招标。另外，招标人可以依据工程建设项目的不同特点，实行勘察设计一次性总体招标。

考点:施工合同管理有关各方的职责。“商定或确定”条款规定，总监理工程师在协调处理合同履行过程中的有关事项时，应首先与合同当事人协商，尽量达成一致。不能达成一致时，总监理工程师应认真研究审慎“确定”后通知当事人双方并附详细依据。参见教材 P77。

2020教材P143-144
选项C，正确的表述应为“专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作应当立即制止。”。
选项D，正确的表述应为“项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况”。

本题考查的是工期优化。工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；资源优化是指“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。

2020版教材P120-124
本题考查的是巡视与旁站。巡视的主要内容包括：
(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
(3)施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。
(4)特种作业人员是否持证上岗。
选项D属于旁站监理的主要内容。

施工进度控制工作细则主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

本题考查的是施工进度计划的调整。组织措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间；（3）增加劳动力和施工机械的数量。

2020版教材P107-109
监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认，同时，还应当按工程监理合同约定提交给建设单位，由建设单位确认。

考点:预付款。它是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。

承诺是受要约人作出的同意要约的意思表示。承诺必须具备的条件包括：①承诺必须由受要约人作出，非受要约人向要约人作出的接受要约的意思表示是一种要约而非承诺；②承诺只能向要约人作出；③承诺的内容应当与要约的内容一致；④承诺必须在承诺期限内发出。超过期限，除要约人及时通知受要约人该承诺有效外，为新要约。

本题考核的是总承包方式的缺点。虽然设计和施工过程中，发包人也聘请监理人(或发包人代表)，但由于设计方案和质量标准均出自承包人，监理人对项目实施的监督力度比发包人委托设计再由承包人施工的管理模式，对设计的细节和施工过程的控制能力降低。

设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。

1．本工程招标文件中不妥之处和相应正确做法分别如下：
不妥之一：通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标；
正确做法：通用措施费用项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。
不妥之二：最终按固定总价签订施工合同；
正确做法：实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同。
2．通用措施费用项目通常有：安全文明施工费，夜间施工增加费，二次搬运费，冬雨季施工增加费，已完工程及设备保护费，工程定位复测费，特殊地区施工增加费，大型机械进出场及安拆费，脚手架工程费。
3．上述分包行为中的违法行为和相应理由分别如下：
违法行为一：A单位将物业配套楼整体分包给B单位；
理由：物业配套楼包括主体结构施工，主体部分应当由施工总承包单位完成，不得另外委托其他施工单位完成。
违法行为二：C单位未在施工现场设立项目管理机构；
理由：专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构，未进行组织管理的属转包行为 (或应在施工现场设立项目管理机构/不能以包代管)。
违法行为三：自行施工部分的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位；
理由：施工总承包单位将建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的行为属转包行为(或劳务可分包、主材不可分包)。
4．A单位提出的四项索赔成立与否的判断：
(1)24天工期索赔成立；不可抗力造成的工期延误应该由建设单位承担。
(2)88.4万元费用索赔不成立；不可抗力造成的施工人员窝工，由施工单位承担。
(3)30.7万元费用索赔成立；不可抗力造成的工程损失及修复费用由建设单位承担。
(4)22.5万元费用索赔成立；设计变更造成的费用增加由建设单位承担。

2、总监理工程师对施工单位提出的索赔要求应不予受理。其理由是：断桩是由于施工单位本身施工不当造成的。至于地质不良和溶洞的原因,地质资料已充分显示,施工单位应充分估计到这一点,在施工中应采取有效措施,保证桩的质量。

本题考查重点是“订立设计合同时应约定的内容”。 设计人配合施工工作的要求包括：
①向发包人和施工承包人进行设计交底；
②处理有关设计问题；
③参加重要隐蔽工程部位验收和竣工验收等事项。
因此，本题的正确答案为ABCE。

本题考查的是现场施工准备质量控制。原材料、（半）成品、构配件进场时，专业监理工程师应检查其尺寸、规格、型号、产品标志、包装等外观质量，并判定其是否符合设计、规范、合同等要求。【尺规型标包】

考点:工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿。

工程进度控制的具体措施：组织措施，即落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；技术措施，包括建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划；经济措施，包括对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等；合同措施，即按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。@##

实施旁站时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告。

考点:交货检验。题干中虽未明确交货数量允许地增减范围，但正常情况下少 10％，肯定不属于合理范围。超过合理范围的，按实际交货数量计算，同时考虑违约金。违约金按少交部分的来计算。参见教材 P130。

2020教材P68-75
A=2020教材P(F／2020教材P，i，n)(A／2020教材P，i，n)=100x (1+10％)5 x [10％x (1+10％)5]／[(1+10％)5-1]=42.48。
注意题干是说投入5年后，该投资人希望在今后的5年内等额回收资金。先求100万5年后的现值，然后在之后的五年内回收。