21年监理工程师模拟冲刺试题集5节

本题考查的是施工单位的质量责任。实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。

抵押人未经抵押权人同意，不得转让抵押财产，但受让人代为清偿债务消灭抵押权的除外。抵押人经抵押权人同意转让抵押财产的，应当将转让所得的价款向抵押权人提前清偿债务或者提存。超过债权的部分归抵押人所有，不足部分由债务人（不是抵押人）清偿。

考核建筑安装工程计价程序。该工程的措施项目费＝400×5%＝20（万元）；规费＝100（定额人工费）×8%＝8（万元）；税金＝（分部分项工程费＋措施项目费+其他项目费＋规费）×9%=（400＋20＋15+8）×9%＝39.87（万元）。于是，该工程的投标报价＝400＋20＋15＋8＋39.87＝482.87（万元）。分部分项工程费（综合单价）中的利润计算，应该以“人工费+材料费+机械费+企业管理费”作为基数。参见教材P24。

考点:设计合同履行管理。发包人和设计人必须共同保证施工图设计满足：(1)建筑物(包括地基基础、主体结构体系)的设计稳定、安全、可靠；(2)设计符合消防、节能、环保等有关强制性标准、规范；(3)设计的施工图达到规定的设计深度；(4)不存在有可能损害公共利益的其他影响。

本题考查的是工程勘察质量管理。勘察成果评估报告包括：勘察工作概况；勘察报告编制深度，与勘察标准的符合情况；勘察任务书的完成情况；存在问题及建议；评估结论。

不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，如何调整项目的各个子项的报价，以其既不影响总报价，又在中标后可以获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况：①对能早期结账收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以较高价，以利于资金周转；对后期项目（如装饰、电气安装等）单价可适当降低。②估计工程量可能增加的项目，其单价可提高；而工程量可能减少的项目，其单价可降低。③图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高；而工程内容不明确的，其单价可降低。④没有工程量而只需填报单价的项目（如疏浚工程中的开挖淤泥工作等），其单价宜高。这样，既不影响总的投标价，又可多获利。⑤对于暂定项目，其实施可能性大的项目，价格可定高价；估计该工程不一定实施的项目则可定低价。⑥零星用工（计日工）的报价高于一般分部分项工程中的工资单价，因它不属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利。

考点:双代号网络图的绘制。图中只有一个终点节点⑧；图中有“①”和“②”两个起点节点；工作代号无重复；图中工作G的紧后工作只有工作J；节点编号“⑤”和“⑥”顺序错误。

考点:赢得值法。投资偏差(CV)，CV＜0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV＜0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支；进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度延误，SPI>1，进度提前。

2020版教材P124-126
本题考查的是见证取样与平行检验。施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的专业监理工程师，在该专业监理工程师现场监督下，施工单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。

建设单位、监理单位、施工单位等相关单位，在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织项目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间内提交设计单
位。图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。

2020教材P129-130
分部分项工程项目清单为不可调整的闭口清单。在投标阶段，投标人对招标文件提供的分部分项工程项目清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许进行任何更改变动。投标人如果认为清单内容有不妥或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人作统一的修改更正。清单编制人应将修正后的工程量清单发往所有投标人。

在技术设计阶段，监理工程师在审核图纸的同时，还要审核相应的修正概算文件是否符合投资限额的要求。通常初步设计阶段编制概算，施工图设计阶段编制预算。

本题考查的是分项工程的划分。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如建筑工程主体结构分部工程中，混凝土结构子分部工程划分为模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构等分项工程。

公开招标的优点是，招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。

2020教材P138-146
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划，它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。

考核建筑工程施工质量验收程序和合格规定。分部工程报验表，应当由施工单位项目经理部盖章，项目技术负责人签字。参见教材P167。

《建设工程监理规范》第5. 4. 10条规定，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量检验评定资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量检验评定资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

2020版教材P92-93
本题考查重点是“施工合同的订立——合同文件”。中标通知书是招标人接受中标人的书面承诺文件，具体写明承包的施工标段、中标价、工期、工程质量标准和中标人的项目经理名称。因此，本题的正确答案为ACD。

1.
（1）项目监理组织机构图

【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：
②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5 分）、信息传递路线长（0.5 分）。
2.（共8.5 分）
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5 分），应由总监理工程师主持编制（0.5
分）；
（2）分别编制A1 和A2 标段两个监理规划不妥（0.5 分），同一监理项目应统一编制监理规划
（0.5 分）；
（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理不妥（0.5 分），应作为总监
理工程师的参谋（0.5 分），对A1、A2 标段监理组进行业务指导
【或：应由A1,A2 标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5 分）；
（4）A2 标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5 分），应发给甲施工单位（0.5 分）；
（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发
（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5 分），应由建设单位主持（0.5 分）；
（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5 分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5 分）；
（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5 分），应由监理单位技术负责人审核批准
（0.5 分）。
3．（共5 分）
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发（0.5 分）
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5 分），应由总监理工程师负责（0.5 分）；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5 分）；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5 分），应由总监理工程师调换（0.5分）；

2020版教材P146
本题考查的是平行检验。
平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。

在正常使用条件下，电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程最低保修期限为2年。@##

1．事件1中招标人行为的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。
理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。
(2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。
理由：招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。
2．事件2、事件3中招标代理机构行为的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。
理由：投标保证金额一般为合同总额的5%～10%。
(2)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。
理由：评标委员会由招标人负责组建。
(3)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。
理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
3．事件4中招标人行为的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。
理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。
(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。
理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
理由：中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人并退还他们的投标保证金或保函。

本题考查的是建设工程监理招标方式和程序。建设工程监理招标准备工作包括：确定招标组织、明确招标范围和内容、编制招标方案等内容。

工程建设强度是指单位时间内投入的工程建设资金的数量，即：工程建设强度一投资／工期。其中，投资和工期是指监理单位所承担监理任务的工程的建设投资和工期。投资可按工程概算投资额或合同价计算，工期可根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的监理人数越多。因此，本题的正确答案为C。

考点:工程量清单编制。选项A错误，工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人编制。选项D正确，施工现场情况、地勘水文资料是工程量清单编制的依据，故招标工程量编制前也要进行现场踏勘。

施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标。

考点:招标采购设备的质量控制。在设备招标采购阶段，监理单位应该当好建设单位的参谋和助手，把好设备订货合同中技术标准、质量标准等内容的审查关，协助建设单位向中标单位或设备供货厂商移交必要的技术文件。参见教材P135。

本题考查的是桥涵工程施工中的安全监理要点。选项D，应设专人指挥打桩机移动，机体应平稳，桩锤应置于机架最低位置，打桩机应按要求配重。

本题考核的是双代号网络图的绘制规则。图中存在⑥和⑦两个终点节点。

本题考查的是建设工程勘察合同的内容和合同当事人。勘察阶段不可能提交设计资料。

正常型直方图与质量标准比较才能判断实际生产过程能力。正常型直方图与质量标准相比较，一般有六种情况，根据比较的结果判断产品质量情况，采取相应的措施。

2020版教材P64-79
正常型直方图与质量标准相比较，一般有如下六种情况。T一一表示质量标准要求界限；B一一表示实际质量特性分布范围。
a) B在T中间，质量分布中心

与质量标准中心M重合，实际数据分布与质量标准相比较两边还有一定余地。这样的生产过程质量是很理想的，说明生产过程处于正常的稳定状态。在这种情况下生产出来的产品可认为全都是合格品。
b) B虽然落在T内，但质量分布中

与T的中心M不重合，偏向一边。这样如果生产状态一旦发生变化，就可能超出质量标准下限而出现不合格品。出现这种情况时应迅速采取措施，使直方图移到中间来。
c) B在T中间，且B的范围接近T的范围，没有余地，生产过程一旦发生小的变化，产品的质量特性值就可能超出质量标准。出现这种情况时，必须立即采取措施，以缩小质量分布范围。
d) B在T中间，但两边余地太大，说明加工过于精细，不经济。在这种情况下，可以对原材料、设备、工艺、操作等控制要求适当放宽些，有目的地使B扩大，从而有利于降低成本。
e) 质量分布范围B已超出标准下限之外，说明已出现不合格品。此时必须采取措施进行调整，使质量分布位于标准之内。
f) 质量分布范围完全超出了质量标准上、下界限，散差太大，产生许多废品，说明过程能力不足，应提高过程能力，使质量分布范围B缩小。

1、开工预付款金额为：（2300×180+3200×160）×20%=18.52（万元）。

2020版教材P102-104
发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况时，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。

投标保函或保证书在评标结束后应退还给投标人，一般有两种情况：①未中标的投标人可向招标人索回投标保函或者保证书，以便向银行或者担保公司办理注销或使押金解冻；②中标的投标人在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保函或者保证书。