监理工程师试题9辑

考点:项目监理机构人员配备及职责分工。项目监理机构人员数量的确定方法可按如下步骤进行：项目监理机构人员需要量定额；确定工程建设强度；确定工程复杂程度；根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额；根据实际情况确定监理人员数量。

2020版教材P27-31
设备运杂费系指设备原价中未包括的包装和包装材料费、运输费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。如果设备是由设备成套公司供应的，成套公司的服务费也应计入设备运杂费之中。

2020版教材P18
受益人是指人身保险合同中由被保险人或者投保人指定的享有保险金请求权的人，投保人、被保险人可以为受益人。因此，本题的正确答案为C。

1．事件1中，总监理工程师的行为不妥之处及正确处理： (1)总监理工程师的不妥之处在于不应直接致函设计单位。
正确做法：发现问题应向建设单位报告，通过建设单位向设计单位提出变更请求。
(2)设计单位口头同意总监理工程师的更改方案。
正确处理：应以书面形式答复。
2．(1)事件2中，甲施工单位回函答复不妥。
理由：根据建设工程施工合同管理中对于工程分包的有关规定，工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义务。因此总承包单位应承担连带责任。
(2)总监理工程师向乙施工单位签发整改通知不妥。
理由：根据建设工程施工合同示范文本中对于分包合同管理的有关规定，总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与承包商建立监理与被监理的关系。因此，总监理工程师只能给甲施工单位签发整改通知，因为建设单位与乙施工单位没有合同关系。
3．(1)事件3中，专业监理工程师无权签发工程暂停令。
理由：《工程暂停令》由总监理工程师签发，这是总监理工程师的权力。
(2)下达工程暂停令的程序有不妥之处。
理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。
4．甲施工单位的说法不正确。
理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包合同为甲施工单位和乙施工单位所签订，建设单位和乙施工单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
5．建设单位的说法不正确。
理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。施工单位与建设单位有合同关系，与监理单位没有合同关系。而且监理单位是在建设工程监理合同授权内行使职责，因此，施工单位所受的损失不应由监理单位承担，应由建设单位承担；建设单位的损失再和监理单位商议解决。

考点:“质量管理体系文件的编制内容”。质量记录是产品满足质量要求的程度和监理单住质量管理体系中各项质量活动结果的客观反映。监理单位在编写程序文件的过程中，应同时编制质量管理体系贯彻实施所需的各种质量记录表格。包括：一类是与质量管理体系有关的记录，如合同评审记录、内部审核记录、管理评审记录、培训记录、文件控制记录等；另一类是与监理服务“产品”有关的质量记录，如监理旁站记录、材料设备验收记录、纠正预防措施记录、不合格品处理记录等。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是施工阶段质量控制概述。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场全程旁站，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实准确地记录好旁站监理值班记录。

考点:订立合同时需要明确的内容。无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和(或)延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：(1)发包人要求中引用的原始数据和资料；(2)对工程或其任何部分的功能要求；(3)对工程的工艺安排或要求；(4)试验和检验标准；(5)除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

编制原则
（1）投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
（2）投标人应依据行业部门的相关规定自主确定投标报价。
（3）执行工程量清单招标的，投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。
（4）投标人的投标报价不得低于工程成本。
（5）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。

本题考查的是订立合同时需要明确的内容。气候条件对施工的影响是合同管理中一个比较复杂的问题，异常恶劣的气候条件属于发包人的责任，不利气候条件对施工的影响则属于承包人应承担的风险。

2020版教材P104-109
本题考查的是进度计划的调整方法。当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。其中第二种方法中这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

本题考查的是质量管理体系标准。选项A，GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证一选择和使用指南》；选项B，GB/T19001—ISO9001《质量体系一设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式》；选项C，GB/T19002—ISO9002《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》；选项D，GB/T19003—ISO9003《质量体系一最终检验和试验的质量保证模式》。

知识点:标准设计施工总承包招标的方法。标准设计施工总承包招标文件和标准施工招标文件的评标办法都包括综合评估法和经评审的最低投标价法。只有两种方法。2020版教材P60。

考点:建设单位的计划系统。工程项目年度计划文字部分包括：说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。

考点:CM模式。从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：(1)设计变更可能性较大的建设工程；(2)时间因素最为重要的建设工程；(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

2020版教材P135-137
装配式建筑2020版教材PC 构件生产准备阶段的质量控制：
(1)图纸深化设计的审核；
(2)生产方案的审查；
(3)参与生产工艺技术交底会；
(4)生产原材料质量控制。
选项C属于生产阶段的质量控制。

5、正确。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。

（1）附加工作报酬=25（天）.×60（万元）／190（天）=7.89（万元）,公式中60万元为第三标段监理合同报酬额。

本题考查的是网络计划的时间优化。网络计划时间优化的基本方法是循环优化法。缩短工期的着眼点是关键线路，因此必须从关键线路入手。

2020版教材P135
本题考查的是工程延期的控制。监理工程师应选择合适的时机下达工程开工令；提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；妥善处理工程延期事件。

2020版教材P52-63
本题考查的是PFI融资方式。PFI模式最早出现在英国，在英国的实践中，通常有三种典型模式，即经济上自立的项目、向公共部门出售服务的项目与合资经营项目。

考点:工程质量管理主要制度。建设工程经验收合格。方可交付使用。建设单位应当自工程竣工验收合格起15日内，项工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。参见教材p11

本题考查的是时间参数的计算及关键线路。选项A，关键线路上各工作的总时差均为零；选项C，关键线路在网络计划中不一定只有一条，有时存在多条。

根据施工图设计文件审查制度中关于施工图审查管理的规定，审查机构应当在收到审查材料后20个工作日内完成审查工作，特级和一级项目应当在30个工作日内完成审查工作，并提出审查报告，重大或技术复杂的项目的审查时间可适当延长。

本题考查的是质量监理的依据、任务和方法。不论以前是否作过检查，监理工程师仍有权随时令承包人将隐蔽工程剥露或开孔进行检查。

本题考查的是工程质量统计分析方法。排列图主要应用有：（1）按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。（2）按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。（3）按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。（4）将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。（5）还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。

考点: “进度控制的组织措施”。进度控制的组织措施主要包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。根据第④点可知，选项D符合题意。选项A属于进度控制的合同措施。选项B属于进度控制的技术措施。选项C属于进度控制的经济措施。因此，本题的正确答案为D。

考点: “施工进度的检查方式”。在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程实际进展情况：①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；②由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。除了上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。因此，本题的正确答案为ACD。

本题考查的是策划决策阶段的工作内容。项目建议书一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想；（5）项目进度安排；（6）经济效益和社会效益的初步估计；（7）环境影响的初步评价。

本题考查的是监理单位质量管理体系文件的构成。根据质量管理体系标准的要求，工程监理单位的质量管理体系文件由三个层次的文件构成。第一层次：质量手册；第二层次：程序文件；第三层次：各种作业指导书、工作规程、质量记录等。

监控主要外场设备基础安装要求如下： 基础采用明挖法施工；基础一般采用C25 混凝土现场浇 筑，内部配钢筋，顶面应预埋钢地脚螺栓；基础的接地电阻必须小于或等于 4Ω ，防雷接地电阻必须小于或等于 10Ω 。

由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除承包单位自身外的其他任何原因。在本题中，设计是由承包商承担的，因此延期交图不能成为索赔的理由。

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2013)的规定，综合单价为完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。因此，该分部分项工程的综合单价=(100+6+8)÷2=57(万元／m3)。

2020版教材P19-26
领导作用：领导者建立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持能使员工充分参与实现组织目标的内部环境和条件。作为组织的最高管理层和决策层，领导者在一个组织的质量管理活动中起着关键的作用。领导者要制定适宜的质量方针和质量目标，同时还要创造一个良好的组织内部环境，激励员工积极地工作，充分参与质量管理，为实现质量方针和质量目标做出应有的贡献。
质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，质量目标是组织在质量方面的追求目的。故选项D说法错误，符合题意。

3.（1）乙施工单位做法的不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。（2）B分部工程的实际工期是90天【或75+15=90（天）】。

施工图预算对施工单位的作用：
(1) 施工图预算是确定投标报价的依据。在竞争激烈的建筑市场，施工单位需要根据施工图预算造价，结合企业的投标策略，确定投标报价。
(2) 施工图预算是施工单位进行施工准备的依据，是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的重要参考，是施工单位编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的参考依据。施工图预算的 、料、机分析，为施工单位材料购置、劳动力及机具和设备的配备提供参考。
(3) 施工图预算是控制施工成本的依据。根据施工图预算确定的中标价格是施工企业收取工程款的依据，企业只有合理利用各项资源，采取技术措施、经济措施和组织措施降低成本，将成本控制在施工图预算以内，企业才能获得良好的经济效益。
施工图预算对其他相关方的作用：
(1)施工图预算编制的质量好坏，体现了工程咨询企业为委托方提供服务的业务水平、素质和信誉。
(2) 施工图预算是工程造价管理部门监督检查企业执行定额标准情况、确定合理的工程造价、测算造价指数及审定招标工程标底的依据。
(3) 施工图预算是仲裁、管理、司法机关在处理合同经济纠纷时的重要依据。

本题考查的是缺陷责任期质量控制。C错误，只有在承包人不执行或不能按期完成修复工作时，监理机构才可以建议发包人雇佣第三方维修；D错误，监理机构在缺陷责任期可适时调整人员和设施，只保留必要的人员和设施。

本题考查的是监理通知单、工程暂停令、工程复工令的签发。工程复工报审表需建设单位签署审批意见。参见教材P127。

分层法
分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法。其他统计方法一般都要与分层法配合使用，如排列图法、直方图法、控制图法、相关图法等，常常是首先利用分层法将原始数据分门别类，然后再进行统计分析的。
参见教材 P64。

本题考查工程量清单计价。选项B，单位工程造价需要将分部分项工程费、措施项目费和其他项目费，以及规费、税金进行汇总；选项D，规费和税金应按省级及以上人民政府的规定计算，不得作为竞争性费用。

本题考查的是违约责任。供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及品种、型号、规格、质量等不符合合同规定的产品，在替对方的保管期内实际支出的费用由供货方承担。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。选项A错误，工作①-③为非关键工作；选项B错误，工作②-④的总时差=9-4-2=3。

建设工程部门规章是指建设部按照国务院规定的职权范围，独立或同国务院有关部门联合根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，制定的规范工程建设活动的各项规章，属于建设部制定的由部长签署建设部令予以公布，如《工程监理企业资质管理规定》、《注册监理工程师管理规定》等。

（1）第一阶段招标 第一阶段属于项目实施方案选择阶段，投标人按照招标人文件的要求首先投“技术标”，说明项目的设计方案 和实施计划；第一阶段技术标内不允许带报价，否则视为废标。 招标人在投标须知规定的时间和地点进行公开开标，会上可以由招标人宣读各投标书的内容，也可以请投标人 自己讲解各自递交的投标方案。 在对各投标书评审的基础上，招标人和评标委员会将单独约请各投标人举行澄清问题会，请他阐述投标书中主 要指导思想、最终建筑产品预计达到的技术和经济指标、方案的实施计划细节等有关内容，并提出对其方案的具体 改进要求。与每一个可接受方案投标人分别会谈后，招标人将各投标书中存在的共性问题再发出招标文件的补充文 件，请第一阶段合格的投标人修改投标方案后进行第二阶段投标。 第一阶段不涉及报价问题，因此称为非价格竞争，第二阶段才进行价格竞争。 （2）第二阶段招标
投标人在投标须知规定的投标截止日期以前要报送分别包封的“修改技术标” 和“商务标”。在招标的第二阶 段将选定中标人。 1）召开第二次开标会 在招标文件规定的时间和地点进行公开开标，虽然投标人递交了修改后的技术标和就此方案编制的商务标， 但会上只宣读修改后的技术标，不开商务标；凡在第一阶段被淘汰的标书，不允许投标人修改后再参加第二次投 标。【注释】技术标与商务标不同时启封的目的，是为了避免评标委员因商务标中的报价和优惠条件而影响对优秀技术 方案的客观选择。优秀的建设方案是发包人采取两阶段招标法的最主要目的。 2）第二阶段评标 评标委员会首先检查各投标书是否按照第一阶段提出的要求作了响应性修改，未达到要求的标书将被淘汰；评 标委员分别对各标书进行详细评审，对投标书中的不明确之处，召开澄清问题会要求投标人予以说明，并形成书面 文件作为投标书的组成部分。 选出几个较好的技术标，然后开启技术标被选中的投标人的商务标，此时可不公开开标；技术标未通过者，商 务标原封不动退还给投标人。 确定投标书的排序，推荐中标人，最终定标签订合同。

考点:工程量清单缺项。施工过程中，工程量清单项目的增减变化必然带来合同价款的增减变化。而导致工程量清单缺项的原因，一是设计变更，二是施工条件改变，三是工程量清单编制错误。

本题考查的是订立合同时需要明确的内容。发包人要求中的错误的处理。无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和（或）延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：发包人要求中引用的原始数据和资料；对工程或其任何部分的功能要求；对工程的工艺安排或要求；试验和检验标准；除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。参见教材P114。

定金数额的确定：（1）以实际交付的为准（2）超过主合同标的额的 20%部分不属于定金。

1．对索赔要求的判定： (1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，而且已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
(3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。
(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2．工期和费用补偿的计算：
(1)甲公司应得到工期补偿为：
事件(1)：业主预制桩供应不及时补偿工期7天。
事件(4)：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。
工期补偿合计12天。
甲公司应得到费用补偿为：
事件(1)：7×6000=4．2(万元)。
事件(2)：5．0万元。
事件(4)：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计12．2万元。
(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。
乙公司应得到费用补偿为：
事件(1)补偿：7×6000=4．2(万元)。
事件(4)罚款：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计4．2-3．0=1．2(万元)。
3．工程价款的计算：
预制桩购置费用：800×950=76(万元)。
桩基础工程合同价款：800×9×180=129．6(万元)。
甲公司桩基础施工应得工程价款：129．6-76=53．6(万元)。

本题考核的是工程计量的方法。建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金一般按凭据法进行计量支付。

2020版教材P109-122
本题考查的是监理规划主要内容。
工程进度控制的经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。选项BDE正确。

本题考查的是工程质量事故处理。技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案，并监督实施。参见教材P169。

2020版教材P78-82
本题考查的是建设工程监理投标策略。建设工程监理投标策略的合理制定和成功实施关键在于对影响投标因素的深入分析、招标文件的把握和深刻理解、投标策略的针对性选择、项目监理机构的合理设置、合理化建议的重视以及答辩的有效组织等环节。其中，深入分析影响投标的因素是制定投标策略的前提。

2020版教材P13-16
本题考核的是保证方式。保证的方式有两种，即一般保证和连带责任保证。在具体合同中，担保方式由当事人约定，如果当事人没有约定或者约定不明确的，则按照连带责任保证承担保证责任。一般保证是指当事人在保证合同中约定。债务人不能履行债务时，由保证人承担责任的保证。一般保证的保证人在主合同纠纷未经审判或者仲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前，对债权人可以拒绝承担担保责任。

本题考查的是向生产厂家订购设备质量控制。对供货厂商进行初选的内容可包括以下七项：（1）供货厂商的资质：营业执照、生产许可证、经营范围；承担设计、制造安装的，还应审查资格证书。（2）设备供货能力：企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的稳定性、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运行情况、原材料和配套零部件和元器件采购渠道等。（3）近几年供应、生产、制造类似设备的情况；正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。（过去的质量不代表现在）（4）过去资金平衡表和资产负债表。（5）需要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。（6）各种检验检测手段及试验室资质。（7）企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况@##

措施费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。临时设施费属于措施费中的安全文明施工费。

考核标准设计施工总承包招标文件组成及适用范围。《标准设计施工总承包招标文件》包括封面格式和三卷七章内容，其中，第一卷包括第一章至第四章，涉及招标公告（投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式等内容；第二卷由第五章发包人要求和第六章发包人提供的资料组成；第三卷由第七章投标文件格式组成。参见教材P59。

考点:“建设工程监理招标程序”。建设单位采用公开招标方式的，应当发布招标公告。招标公告必须通过一定的媒介进行发布。投标邀请书是指采用邀请招标方式的建设单位，向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定工程监理单位发出的参加投标的邀请。招标公告与投标邀请书应当载明：建设单位的名称和地址；招标项目的性质；招标项目的数量；招标项目的实施地点；招标项目的实施时间；获取招标文件的办法等内容。因此，本题的正确答案为BCDE。

本题考查的是建筑安装工程费用组成与计算（按照费用构成要素）。企业管理费中的检验试验费对应于施工单位常规的检查、鉴定；不包括新材料的试验、对于构件进行破坏性试验（建设单位的研究试验费中列支）以及具有出厂合格证的材料进行检验等。

考点:进度调整的系统过程。进度调整的系统过程是：(1)分析进度偏差产生的原因；(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；(3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4)采取措施调整进度计划；(5)实施调整后的进度计划。

2020版教材P119
本题考查的是设计施工总承包合同的特点。设计施工总承包合同的优点：单一的合同责任；固定周期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。

考点: “工程质量控制的原则”。项目监理机构在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则：①坚持质量第一的原则，②坚持以人为核心的原则；③坚持以预防为主的原则，④以合同为依据，坚持质量标准的原则，⑤坚持科学、公正、守法的职业道德规范。因此，根据第③点可知，本题的正确答案为B。

2020版教材P19-26
将活动和相关资源作为一个连贯的系统相关联的过程进行管理，可以更高效地得到预期的结果，即过程方法。

应作废标处理的情况

本划题分考。核特的别是重工大程事质故量，事是故指等造级成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以事上故直，接是经指济造损成失的10事人故以；上重3大0 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10人以上50 人以下重伤，或者1000 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者100 万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故。“以上”包括本数。

本题考查的是工程计量规则的说明。金属材料的质量不得包括施工需要加放或使用的灰浆、楔块、填缝料、垫衬物、油料、接缝料、焊条、涂敷料等的质量。承运按质量计量的材料的货车，应每天在监理人指定的时间和地点称出空车质量，每辆货车还应标示清晰易辨的标记。对有规定标准的项目，例如钢筋、金属线、钢板、型钢、管材等，均有规定的规格、质量、截面尺寸等指标，这类指标应视为通常的质量或尺寸。

1．针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，项目监理机构的处理程序为： (1)承包单位应就要求变更的问题填写《工程变更单》送交项目监理机构。
(2)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的变更要求，若同意则按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见及施工单位要求变更的内容提交建设单位；
②建设单位再将变更意图通知设计单位，设计单位经过研究、计算后，作出变更设计文件；
③监理机构取得变更文件后，对变更的费用和工期进行评估；
④总监理工程师应就变更引起的工期改变及费用的增减评估情况分别与建设单位和承包单位进行协商；
⑤总监理工程师签发《工程变更单》。
(3)若监理机构审查施工单位提出的变更要求，若不同意，应要求施工单位按原设计施工。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经总承包单位负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3．事件2中总监理工程师的做法不妥。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4．事件3中总监理工程师可以口头要求暂停施工。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
5．事件3中所发生的质量事故，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任如下：
(1)建设单位。建设单位没有责任。
理由：本次质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。
(2)监理单位。监理单位没有责任。
理由：本次质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已经口头要求暂停施工，可以说监理单位已按规定履行了职责。
(3)总承包单位。总承包单位应承担连带责任。
理由：根据建设工程施工合同管理中对于工程分包的有关规定，工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义务。此外，总承包单位有义务对分包单位的施工进行监督管理。本次质量事故也是由于总承包单位没有对分包单位实施有效的监督管理造成的，因此总承包单位应承担连带责任。
(4)分包单位。分包单位应承担主要责任。
理由：本次质量事故是由于分包单位违章作业直接造成的，因此其应承担主要责任。

2020版教材P3-6
《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，注册监理工程师未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下;情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册;造成重大安全事故的，终身不予注册;构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。