监理工程师答疑精华5节

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。

理由：《中华人民共和国建筑法》规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监 理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报 审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。

理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。

(3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境 外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特 种作业人员的资格证、上岗证。

2．(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/(75/30) =200（万元）。 B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/(75/15) +8 =108（万元）。 B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/(75/30)+(560 -500) +3 =263（万元）。

(2)B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。

3．(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位直接向项目监理机构提出工程延期的申请。

正确做法：乙施工单位应向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位向项目监理机构 提出工程延期的申请。

(2)B分部工程的实际工期是75 +15=90( d)。

4．(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10d。

理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15d，但其自由时差为5d，因此 使F分部工程进度推迟10d。

(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。

理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10d，而工作F位于关键线路上， 属于关键工作，就使总工期相应延长10d。

5．项目监理机构对事件4的处理程序如下：

(1)下达工程暂停令；

(2)对丙施工单位资质进行审查；

(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令，如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单 位撤换分包单位。

【所考查知识点】

本案例第1问主要考查总承包单位应递交的分包单位的资质材料。

本案例第2问主要考查工程价款的计算。

本案例第3问主要考查总包单位、分包单位和监理单位的关系。

本案例第4问主要考查修改设计对工期的影响及关键工作。

本案例第5问主要考查项目监理机构对分包单位资格审查的程序。