监理工程师模拟冲刺试题集8卷

本题考查的是担保方式。质押转移占有，且无须办理登记。

本题考查的是现场施工准备质量控制。专业监理工程师应检查、复核施工单位测量人员的资格证书和测量设备检定证书。

属于效力待定合同的情形包括：①限制民事行为能力人订立的合同；②无代理权人订立的合同；③表见代理人订立的合同；④法定代表人、负责人越权订立的合同；⑤无处分权人处分他人财产订立的合同。BC两项属于可撤销或可变更合同。根据《合同法》第四十九条规定，行为人没有代理权，超越代现权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效，因此，E项为有效合同。@##

考点: “2008版ISO 9000族标准的构成”。在1999年9月召开的ISO/TC 176第17届年会上，提出了2000版ISO 9000族标准的文件结构。2008版IS0 9000族标准包括；4个核心标准、1个支持性标准、若干个技术报告和宣传性小册子。因此，本题的正确答案为D。

【投标保证金的有效期】 ①起始点：从提交投标文件的截止之日起算。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 投标有效期起点=开标时间=投标截止日期=投标保证金有效期起点 ②截止时间：由招标文件规定。（公布中标结果及签订合同都在该截止时间前） 若由于评标时间过长而使保证到期，招标人应当通知投标人延长保函或保证书有效期。

本题考查的是常用的数理统计方法与工具。负相关：散布点形成由左向右向下的一条直线带。说明x对y的影响与正相关恰恰相反。

推荐的中标候选人应当限定在 1—3 人，并标明排列顺序。推荐顺序确定：Step1：按综合得分由高到低的顺序推荐中标候选人；Step2：综合评分相等时，以投标报价低的优先；Step3：投标报价也相等的，以勘察纲要或设计方案得分高的优先；Step4：如果勘察纲要或设计方案得分也相等，则按照评标办法前附表的规定确定中标候选人顺序。

本题考查的是路基工程概述。路基的基本要求：（1）具体足够的整体稳定性；（2）具有足够的强度；（3）具有足够的水稳定性。平整度和抗滑性一般只在路面层才要求的。

考点:项目监理机构组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。

本题考查的是工程监理单位及监理工程师的法律责任。《建设工程质量管理条例》第六十条和第六十一条规定，工程监理单位有下列行为的，责令停止违法行为或改正，处合同约定的监理酬金1倍以上2倍以下的罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书：（1）超越本单位资质等级承揽工程的；（2）允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程的

考核建设工程设计合同履行管理。发包人对设计文件的审查期限，自文件接收之日起不应超过14天。参见教材P86。

本题考查的是合同法律关系的产生、变更与消灭。法律事实分为行为和事件，行为带有主观性，而事实是客观的。

㈢其他项目清单编制
其他项目清单是指因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。其他项目清单应根据拟建工程的具体情况列项。
⑴暂列金额
暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项。中标人只有按照合同约定程序，实际发生了暂列金额所包含的工作，才能得到的相应金额，纳入合同结算价款中。扣除实际发生金额后的暂列金额余额仍属于招标人所有。
⑵暂估价
暂估价包括材料暂估价、工程设备暂估价和专业工程暂估价。一般而言，为方便合同管理和计价，需要纳入分部分项工程量清单项目综合单价中的暂估价则最好只是材料、工程设备费，以方便投标人组价。对专业工程暂估价一般应是综合暂估价，应当包括除规费、税金以外的管理费、利润等。
⑶计日工
计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。
计日工适用的零星工作一般是指合同约定之外的或者因变更而产生的、工程量清单中没有相应项目的额外工作，尤其是那些时间不允许事先商定价格的额外工作。为了获得合理的计日工单价，在计日工表中一定要尽可能把项目列全，并给出一个比较贴近实际的暂定数量。
⑷总承包服务费
总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包以及自行采购供应材料、设备时，要求总承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务(如分包人使用总包人的脚手架、水电接剥等)；对供应的材料、设备提供收、发和保管服务以及对施工现场进行统一管理；对竣工资料进行统一汇总整理等发生并向总承包人支付的费用。招标人应当预计该项费用并按投标人的投标报价向投标人支付该项费用。

考点:建设工程监理委托方式。直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程；对于小型项目，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。如果建设单位将相关服务一并委托，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式。

考点:合同价格分类。影响合同价格方式选择的因素有：项目的复杂程度；工程设计工作的深度；工程施工的难易程度；工程进度要求的紧迫程度。

2020版教材P198-201
本题考查的是2020版教材Partnering模式。2020版教材Partnering模式的要素是指保证这种模式成功运作所不可缺少的元素，包括以下几个方面：(1)长期协议；(2)共享；(3)信任；(4)共同的目标；(5)合作。

2020版教材P1-3
本题考查的是建设工程监理的性质。建设工程监理的性质可以概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。

本题考查的是单位工程质量验收。单位工程中的分包工程验收合格后，分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整，并移交给总包单位。

本题考查的是建设工程监理涵义及性质。目前，建设工程监理定位于工程施工阶段，工程监理单位受建设单位委托，按照建设工程监理合同约定，在工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动均为相关服务。

2020版教材P92-93
中标通知书是招标人接受中标人的书面承诺文件，具体写明承包的施工标段、中标价、工期、工程质量标准和中标人的项目经理名称。

本题考查的是材料和通用型设备采购招标文件主要内容。建设工程项目设备材料采购招标，综合评标法需要考虑的因素：投标价；运输费用；交货期；付款条件；零配件和售后服务；设备性能、生产能力。

考点:“项目法人单位总经理的职权”。项目法人单位总经理的职权有：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；②组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；④编制项目财务预算、决算；⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；⑧根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；⑨负责生产准备工作和培训人员；⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。所以，选项A、C、E符合题意。选项B、D均属于建设项目董事会的职权。因此，本题的正确答案为ACE。

“______报验申请表”主要用于承包单位向监理单位的工程质量检查验收申报。用于隐蔽工程的检查和验收时，承包单位必须完成自检并附有相应工序、部位的工程质量检查记录；用于施工放样报检时应附有承包单位的施工放样成果；用于分项、分部单工程质量验收时应附有相关符合质量验收标准的资料及规范规定的表格。

（1）项目监理组织机构图

【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5分）、信息传递路线长（0.5分）。
2.
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5分），应由总监理工程师主持编制（0.5分）；
（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥（0.5分），同一监理项目应统一编制监理规划（0.5分）；
（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥（0.5分），应作为总监理工程师的参谋（0.5分），对A1、A2标段监理组进行业务指导
【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5分）；
（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5分），应发给甲施工单位（0.5分）；
（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）；
（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5分），应由建设单位主持（0.5分）；
（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5分）；
（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5分），应由监理单位技术负责人审核批准（0.5分）。
3.（共5分）
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5分），应由总监理工程师签发（0.5分）
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5分），应由总监理工程师负责（0.5分）；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥（0.5分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5分），应由总监理工程师调换（0.5分）；

施工过程中，工程量清单项目的增减变化必然带来合同价款的增减变化。而导致工程量清单缺项的原因，一是设计变更，二是施工条件改变，三是工程量清单编制错误。

本题考查的是监理工程师的法律责任。《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定：“监理工程师未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。”

2020教材P190-196
选项A，工程质量事故处理方案类型包括修补处理、返工处理和不做处理。
选项C，对于不影响结构安全和正常使用的质量缺陷，可不做处理。
选项D，方案比较是比较常用的一种方法。

规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查。

公路站线长;公路沿线用电点多、用电负荷小，用电设施多为低压单相设备;公路沿线机电设施（如车辆检测器、气象检测器、监视器等）对电磁干扰有严格的要求，需采取防干扰措施;部分机电设备需要直流电源供电;公路机电设施对供电质量的可靠性要求较高，绝大部分设备都是一级、二级负荷。为保证公路供电的可靠性，一般从国家电网不同的变电所引接两路相互独立的高压供电线路，两路电源互为备用。

无论当地有何惯例，在计量上，永久工程每项工程计量方法应按合同数据表中规定的方法，若无规定，则按符合工程量表或其他适用的明细表中的规定。

2020教材P79-83
本题考查的是单代号搭接网络计划。从图中的A工作和C工作搭接关系KTF=2可以推断出A工作不是起始工作，需要在单代号网络图中增加一个起始工作S作为起始节点。依据各项的搭接关系和持续时间可以得到该网络图中C工作和D工作是关键工作。

建筑安装工程费用中的措施费包括：安全文明施工费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械进出场及安拆费；冬雨期施工增加费；脚手架工程费；已完工程及设备保护费；特殊地区施工增加费；工程定位复测费。其中安全文明施工费又包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费。

1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为： (1)协助业主编制施工招标文件及标底；
(2)发布招标通知及对投标人资格预审；
(3)组织标前会议及现场勘查；
(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。
2．(1)如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有：
①审查分包人的资格；②要求分包人参加相关施工会议；③检查分包人的施工设备、人员；④检查分包人的工程施工材料、作业质量。
(2)主要手段有：①对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；③建议总承包人撤换分包单位。
3．(1)如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核。
(2)考核的主要内容：①人员素质；②资质等级；③技术装备；④业绩；⑤信誉；⑥有无生产许可证；⑦质保体系；⑧生产能力。
4．(1)在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。
(2)组织检查验收：应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。
5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。
(1)在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：①沉桩单位向业主索赔；②土建施工单位向业主索赔；③业主向管桩生产企业索赔。
(2)在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：①业主向土建施工(或总包)单位索赔；②土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔；③沉桩单位向土建施工单位(或总包)索赔。

1.事件1无不妥之处。
事件2不妥之处：A、B监理公司联合体低于成本价抢占市场、A、B监理联合体以最低价中标。理由：投标报价低于成本，评标委员会应该否决其投标。
事件3不妥之处：仅A监理公司与发包人签订了监理委托合同。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与项目法人签订监理合同。
事件4不妥之处：联合体协议内容不妥。理由：联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。
事件5不妥之处：A监理公司人员发现安全隐患，未做任何指示。理由：联合体双方应就中标项目向项目法人承担连带责任。监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求被监理单位整改。
事件6不妥之处：发包人要求总监理工程师同意使用不合格原材料。理由：项目法人不得明示或者暗示监理单位违反法律法规和工程建设强制性标准，不得更改总监理工程师指令。
2. 发现存在安全事故隐患的A监理公司人员，应当要求被监理单位整改；情况严重的，应当要求被监理单位暂时停止施工，并及时报告项目法人。被监理单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关水行政主管部门或者流域管理机构报告。

2、方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

二、当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。
㈠改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。
㈡缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。一般可分为以下三种情况：
⒈网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差
⒉网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
⒊网络计划中某项工作进度超前

2020版教材P133
本题考查的是工程延期。监理工程师应该在调查核实阶段性报告基础上，尽快作出延长工期的临时决定，临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准延长时间。

本题考查的是公路工程施工质量监理的阶段划分与内容。公路工程施工监理阶段划分为施工准备、施工、交工验收与缺陷责任期三个阶段。
　　监理合同签订之日至合同工程开工令确定的开工之日为施工准备阶段；合同工程开工之日至合同程交工验收申请受理之日为施工阶段；合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任中止证书签发之日为验收与缺陷责任期阶段；公路机电工程监理应增加试运行期阶段。

本题考查的是保险责任。承包人按照专用条款约定投保第三者责任险的担保期限，应保证颁发缺陷责任期终止证书前一直有效。参见教材P116。

2020版教材P 11
可行性研究应完成以下工作内容：①进行市场研究，以解决工程项目建设的必要性问题；②进行工艺技术方案研究，以解决工程项目建设的技术可行性问题；③进行财务和经济分析，以解决工程项目建设的经济合理性问题。

发包人的义务包括：①办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。②将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。③开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证施工期间的畅通，满足施工运输的需要。④向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。⑤办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件（证明承包人自身资质的证件除外）。⑥确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。⑦组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，并承担有关费用。⑨发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

考核设计施工总承包的特点。与发包人将工程项目建设的全部任务采用平行发包或陆续发包的方式比较，项目建设总承包方式对发包人而言，在实施项目的管理有较为突出的优点：发包人与承包人签订总承包合同后，合同责任明确，对设计、招标、实施过程的管理均仅进行宏观控制，简化了管理的工作内容；国际工程总承包合同通常采用固定工期、固定费用的承包方式，项目建设的预期目标容易实现；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。参见教材P119。

本题考查的是竣工验收管理。选项B，在竣工验收时可以有甩项。

本题考查的是双代号时标网络计划及新横道图。选项C错误，工作3-4的最迟开始时间等于最终开始时间加上其总时差，应该为5月8日末。

考点:“工程监理单位勘察质量管理的主要工作”。工程监理单位勘察质量管理的主要工作包括：①协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同；②审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查；③检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况；④检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查；⑤审查勘察单位提交的勘察成果报告，必要时对于各阶段的勘察成果报告组织专家论证或专家审查，并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使用。因此，本题的正确答案为A。