监理工程师模拟试题6节

1.（1）监理工程师应在合同规定的时间内批复修改后的施工方案，并要求承包人按合同进度计划，向监理方提交工程开工报审表。监理方应检查施工单位的各项施工准备情况，据此判断是否已具备开工条件。（2）若已具备开工条件，在报业主批准后，总监理工程师发布开工通知书。

本题考查的是建设工程勘察、设计合同履行管理。选项D错误，发包人、施工承包人、监理人均不得修改建设工程勘察、设计文件。参见教材P72。

选择指定分包商以不损害承包商的合法利益为前提和基本原则，具体表现为：
（1）招标文件中已说明了指定分包商的工作内容，完成招标文件中规定承包商承包范围以外的工程施工或工作；
（2）承包商有合法理由时，可以拒绝与雇主选定的具体分包单位签订指定分包合同；
（3）给指定分包商支付的工程款，从承包商投标报价中未摊入应回收的间接费、税金、风险费的暂定金额内支出；
（4）承包商对指定分包商的施工协调收取相应的管理费；
（5）承包商对指定分包商的违约不承担责任。

2020版教材P19-26
有效决策是建立在数据、信息分析和评价的客观事实基础上。

2020版教材P45
本题考查的是重新招标。某工程招标失败，招标人分析招标失败的原因并采取相应措施后，需要重新进行招标的是：投标截止时间，投标人少于3个；经评标委员会评审会否决所有投标的。

监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

货样买卖属于非即时买卖合同，是指当事人双方按照货样或样本所显示的质量进行交易。买受人不知道样品有隐蔽瑕疵的，即使交付的标的物与样品相同，出卖人交付的标的物质量仍然应当符合同种物的通常标准。

考点:“单代号搭接网络计划中关键路线的确定”。可以利用相邻两项工作之间的时间间隔来判定关键路线，即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键路线。①ESA=0，EFA

以A、B、E、F为关键线路。因此，本题的正确答案为ABE。

本题考查的是《建筑法》主要内容。在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告。

本题考查的是招标准备阶段的工作。招标方式分为公开招标和邀请招标两类，按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》的规定，进行招标的项目，应当采用公开招标。但有下列情形之一的，可以邀请招标：（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。参见教材P29。

2020版教材P46
本题考查的是网络计划时间参数包括：①工作持续时间；②工期；③最早开始时间；④最早完成时间；⑤最迟完成时间；⑥最迟开始时间；⑦总时差；⑧自由时差；⑨节点最早时间；⑩节点最迟时间；⑩两项工作之间的时间间隔。

考点:ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。持续改进的核心是提高有效性和效率，实现质量目标。

质押是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，用以担保债权履行的担保。

对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：①对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制。②对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制。③对影响进度的各种因素都要进行控制。④注意各方面工作进度对施工进度的影响。

1.事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。
（2）不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。
（3）不妥之处：不同意总监理工程师代表人选；正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意。

2.事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。
3. 事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。
（2）不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。
（3）不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法：应由总监理工程师参与。

4.事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：
（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。
（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。
（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。

优点：
⑴合同关系简单，组织协调工作量小。
⑵一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。
⑶可从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。
缺点
⑴合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。
⑵合同管理难度较大，造成招标发包工作难度大。
⑶工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险。
⑷建设单位选择工程总承包单位的范围小。
⑸“他人控制”机制薄弱，使质量控制难度加大。
在工程总承包模式下，建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理。在该委托方式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。

本题考核的是工程施工质量验收时不符合要求的处理。工程施工质量验收时不符合要求的应按以下条款进行处理：（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收；（2）经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批， 可予以验收；（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收；（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。

本题考查的是标准施工招标文件概述。标准施工招标资格预审文件的主要内容包括：资格预审公告；申请人须知；资格审查办法；资格预审申请文件格式；项目建筑概况。

考核施工合同标准文本。合同协议书是合同组成文件中唯一需要发包人和承包人同时签字盖章的法律文书，因此标准施工合同中规定了应用格式。除了明确规定对当事人双方有约束力的合同组成文件外，具体招标工程项目订立合同时需要明确填写的内容仅包括发包人和承包人的名称；施工的工程或标段；签约合同价；合同工期；质量标准和项目经理的人选。选项C，双方的权利义务，在通用条款和专用条款中约定，不需要写在合同协议书中。参见教材P90。

全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导。

考点:合同法律关系的构成。合同法律关系的客体中属于行为的有：勘察设计、施工安装、绑扎钢筋、土方开挖、抹灰等。工程设计属于智力成果，建筑材料和借款合同属于物。参见教材P6。

本题考查的是信息管理。BIM的特点：可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。参见教材P150。

基本预备费的计算基数包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和工程建设其他费用。

监理人需要完成的基本工作包括：查验施工承包人的施工测量放线成果；参加工程竣工验收，签署竣工验收意见等。

本题考查的是常用的质量分析方法。用来描述数据集中趋势的是均值、样本中位数

考点:组织协调。项目监理机构应从以下几方面协调项目监理机构内部组织关系：(1)在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程特点及工程监理合同约定的工作内容，设置相应的管理部门；(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定；(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系；(4)建立信息沟通制度；(5)及时消除工作中的矛盾或冲突。

核心标准包括ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004。

抽样检验方法
将总体分割成互不重叠的子总体(层),或整批产品分成若干层(根据某种质量特性)。参见教材 P65。

考点:“建设工程监理委托模式”。在平行承发包模式条件下，业主委托一家监理单位监理，这种委托模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理。在具体的监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。因此，本题的正确答案为D。

本题考查的是合同价款约定内容。争议解决的常用方法有协商、调解、仲裁和诉讼等

本题考查的是隧道洞内防排水。关于隧道洞内防排水，监理工程师在注浆段的注浆孔全部注完后，要进行注浆效果检查和评定，不合格者应补钻孔注浆。

⒉工程材料、构配件、设备质量控制的要点
⑴对用于工程的主要材料，在材料进场时专业监理工程师应核查厂家生产许可证、出厂合格证、材质化验单及性能检测报告，审查不合格者，一律不准用于工程。专业监理工程师应参与建设单位组织的对施工单位负责采购的原材料、半成品、构配件的考察，并提出考察意见。
⑵在现场配制的材料，施工单位应进行级配设计与配合比试验，经试验合格后才能使用。
⑶对于进口材料、构配件和设备，专业监理工程师应要求施工单位报送进口商检证明文件，并会同建设单位、施工单位、供货单位等相关单位有关人员按合同约定进行联合检查验收。联合检查由施工单位提出申请，项目监理机构组织，建设单位主持。
⑷对于工程采用新设备、新材料，还应核查相关部门鉴定证书或工程应用的证明材料、实地考察报告或专题论证材料。
⑸原材料、(半)成品、构配件进场时，专业监理工程师应检查其尺寸、规格、型号、产品标志、包装等外观质量，并判定其是否符合设计、规范、合同等要求。
⑹工程设备验收前，设备安装单位应提交设备验收方案，包括验收方法、质量标准、验收的依据，经专业监理工程师审查同意后实施。
⑺对进场的设备，专业监理工程师应会同设备安装单位、供货单位等的有关人员进行开箱检验，检查其是否符合设计文件、合同文件和规范等所规定的厂家、型号、规格、数量、技术参数等，检查设备图纸、说明书、配件是否齐全。
⑻由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查。并由三方在开箱检查记录上签字。
⑼质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时通常要经过一定的时间间隔。在此时间里，专业监理工程师应对施工单位在材料、半成品、构配件的存放、保管及使用期限实行监控。

考点:设计进度控制分阶段目标。设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。而设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础。

本题考查的是工程勘察质量管理。监理单位应该协助建设单位签订勘察合同。

考点:工程建设程序。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资工程，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算。

考点:“项目监理机构设立的步骤”。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。为使组织结构能高效运行，必须确定合理的管理跨度。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。因此，本题的正确答案为B。

2020版教材P144-145
对于施工单位提出的工程变更，总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

本题考查的是施工组织设计审查。施工组织设计的审查必须是在施工单位编审手续齐全，即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章的基础上，由施工单位填写施工组织设计报审表，并按合同约定时间报送项目监理机构。

本题考查的是质量缺陷与质量事故的处理。事故发生后,现场有关人员应立即向事故报告责任单位负责人报告。事故报告责任单位应在接报2小时内,核实、汇总并向负责项目监管的交通运输主管部门及其工程质量监督机构报告。

本题考查的是工程计量。工程计量的依据包括质量合格证书、计量规范和技术规范、设计图纸（选项C），并非实际施工工程量（选项A）。监理工程师对于承包人自身原因造成返工的工程量（选项B），超出设计图纸要求增加的工程量（选项D），不予计量。

竣工验收基本合格但提出了需要整修和完善要求时，监理人应指示承包人限期修好，并缓发工程接收证书。经监理人复查整修和完善工作达到了要求，再签发工程接收证书，竣工日仍为承包人提交竣工验收申请报告的日期。

本题考查重点是“工程建设各阶段对质量形成的作用与影响”。工程设计质量是决定工程质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形成、选用什么样的结构类型、使用什么样的材料、构配件及设备等都直接关系到工程主体结构的安全可菲，关系到建设投资的综合功能是否充分体现规划意图。所以，选项A符合题意。工程施工是形成实体质量的决定性环节。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是项目监理机构在建设工程投资控制中的主要工作。监理单位在施工阶段投资控制的主要工作包括：1)进行工程计量和付款签证；2)对完成工程量进行偏差分析；3)审核竣工结算款；4)处理施工单位提出的工程变更费用；5)处理费用索赔。

本题考查的是时间参数的计算及关键线路。节点时间参数是以节点为对象计算的。节点是工序的连接点，表示其前面工作的结束和后面工作的开始，所以节点时间参数是工作持续时间的开始或结束时刻的瞬间。节点时间参数分为两个，即节点的最早可能实现时间和节点的最迟必须实现时间。

考点:国际工程项目建筑安装工程费用的构成。分包费并列于直接费、间接费和公司总部管理费均属于工程总成本。

对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。

2020版教材P14
本题考查的是担保方式。抵押物折价或变卖后，价款超过债权部分归抵押人所有，不足部分由债务人清偿。500＋20＋50＋10－450＝130万元。

本题考核的是流水施工参数的定义。根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

考点:设计进度控制分阶段目标。施工图设计是工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响建设工程的施工进度，进而影响建设工程进度总目标的实现。因此，必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

知识点:材料设备采购招投标报价方式。施工现场交货价=出厂价+运至施工现场的内陆运输费+保险费。2020版教材P64。

应急计划应包括的内容有：调整整个建设工程实施进度计划、材料与设备的采购计划、供应计划；全面审查可使用的资金情况；准备保险索赔依据；确定保险索赔的额度；起草保险索赔报告；必要时需调整筹资计划等。