2022监理工程师考试试题及答案6节

考点: “以人工费为计算基础的工料单价法计价程序”。直接费=直接工程费+措施费=400+400×5%=420(万元)；人工费=直接工程费中的人工费+措施费中的人工费=100+400×5%×50%=110(万元)；间接费=人工费×间接费费率=110×30%=33(万元)；利润=人工费×利润率=110×50%=55(万元)；合计=420+33+55=508(万元)；含税造价=508×(1+3．41%)=525．32(万元)。因此，本题的正确答案为D。

2020版教材P9-11
如果授权范围不明确，则应当由被代理人(单位)向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担的。

本题考查的是网络图的组成。虚工作主要表示相邻两项工作之间的逻辑关系。

价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。产品生产成本是指用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税收和利润等；而产品使用及维护成本是指用户在使用过程中支付的各种费用总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。

本题考核的是最低保修期限。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：
(1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
(3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
(4)电气管线、给水排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

本题考查的是工程质量统计及抽样检验的基本原理和方法。描述数据分布集中趋势的有算术平均数、中位数；描述数据分布离中趋势的有极差、标准偏差、变异系数等。

本题考查的是工程计量。工程计量的依据包括质量合格证书、计量规范和技术规范、设计图纸（选项C），并非实际施工工程量（选项A）。监理工程师对于承包人自身原因造成返工的工程量（选项B），超出设计图纸要求增加的工程量（选项D），不予计量。

2020版教材P69
本题考查的是费用优化。工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。

考点:标准施工招标文件概述。标准施工招标文件是一个完整的约束招标投标主体行为的文件体系；规定了招标投标过程中各阶段参与方的行为，具有强制性使用的效力。

考核设备购置费的组成与计算。进口设备货价＝500×6.4＝3200（万元）；国际运费＝350×1000×6.4＝224（万元）；国外运输保险费＝〔（3200＋224）/（1－0.25%）〕×0.25%＝8.58（万元）；进口关税＝（3200＋224＋8.58）×20%＝686.52（万元）；增值税＝（3200＋224＋8.58＋686.52）×13%＝535.48（万元）；银行财务费＝3200×0.5%＝16（万元）；外贸手续费＝（3200＋224＋8.58）×1.5%＝51.49（万元）；进口设备抵岸价＝3200.00＋224.00＋8.58＋686.52＋535.48＋16.00＋51.49＝4722.07（万元）。参见教材P29。

根据《建设工程监理规范》(GB／T50319—2013)总则的规定．该规范的制定是为了规范建设工程监理相关服务行为，提高建设工程监理的相关服务水平。

考点:合同管理。施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的，总监理工程师应当及时签发工程暂停令。参见教材 P145。

考点:建设工程风险管理。导致非计划性风险自留的原因主要有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

标准施工合同通用条款规定的变更范围包括：1、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5、为完成工程需要追加的额外工作。

固定总价合同中也可约定，在工作范围较之合同规定发生变化、工程变更超过一定幅度等特殊情况下可以对合同价格进行调整。成本加酬金合同，也称为成本补偿合同或成本加成合同。采用这种合同，承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。

本题考查的是建设工程设计投标管理。设计评标内容：(1)设计方案的优劣；(2)投人、产出经济效益比较；(3)设计进度快慢；(4)设计资历和社会信誉(适用于不设置资格预审的邀请招标)；(5)报价的合理性(总价和分项收费)。

（五）物价浮动的合同价格调整
1.基准日期：用来划分该日后由于政策法规的变化和市场物价浮动对合价价格影响的责任。
以投标截止日期前第28天定义为基准日，作为划分合同风险的时间点。（补充）

监理工程师在审批工程延期时应遵循以下原则：合同条件、影响工期、实际情况。

2020版教材P42-46
材料进场必须由出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。

2020版教材P152-153
业主的主要责任和义务：
委托任命工程师代表业主进行合同管理;承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸;给予承包商现场占有权;向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知;避免可能干扰或阻碍工程进展的行为;提供业主方应提供的保障、物资;在必要时指定专业分包商和供应商;做好项目资金安排;在承包商完成相应工作时按时支付工程款;协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可等。

违约解除合同后的管理
1、因承包人违约解除合同后的管理
（1）发包人可派员进驻施工场地，另行组织人员或委托其他承包人施工。
（2）发包人有权扣留使用承包人在现场的材料、设备和临时设施。
第一，这种扣留不是没收，只是出于继续完成工程的需要，为了后续工程能够尽快顺利开始。
第二，发包人的扣留行为不免除承包人应承担的违约责任，也不影响发包人根据合同约定享有的索赔权利。
（3）发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货合同或任何服务协议转让给发包人，并在解除合同后的14天内，依法办理转让手续。
2、因发包人违约解除合同后的管理
（1）承包人撤离施工现场
（2）发包人应在解除合同后28天内向承包人进行结算。

一般的成倍节拍流水施工进度计划如下图 所示。

总工期为： T0=(5+10+25)+4×5=60周
（注：计算方法此处未介绍，可按下一节“非节奏流水”计算。）
(1)计算流水步距
流水步距等于流水节拍的最大公约数： K=min[5，10，10，5]=5（周 ）
(2)确定专业工作队数目
【做法分析：
每个施工过程成立的专业工作队数目可按下式计算：
bj=tj/K
式中 bj——第j个施工过程的专业工作队数目；
tj——第／个施工过程的流水节拍；
K——流水步距。 】
本题目各施工过程的专业工作队数目分别为：
I——基础工程：bⅠ= 5／5=1 （个）
Ⅱ——结构安装：bⅡ=10／5=2 （个）
Ⅲ——室内装修：bⅢ=10／5=2 （个）
Ⅳ——室外工程：bⅣ= 5／5=1 （个）
专业工作队总数：n’=(1+2+2+1)=6 （个）
(3) 加快的成倍节拍流水施工进度计划如下图 所示。

(4) 流水施工工期
流水施工工期为：T=(m + n’-1)K=(4+6-1)×5=45(周)

本题考查的是建设工程监理涵义及性质。为了满足建设工程监理实际工作需求，工程监理单位应由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导体现了建设工程监理的科学性。

本题考查的是工程量清单编制。《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2013规定，工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托、具有相应资质的工程造价咨询人编制，其准确性和完整性应由招标人负责。参见教材P84。

本题考核施工单位的质量责任和义务。

考点:赢得值法。进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=240-200=40（万元）。参见教材P164。

考点:合同价格分类。可调总价适用于工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，由于合同中列有调值条款，所以工期在1年以上的工程项目较适于采用这种合同计价方式。

本题考查的是合同价格分类。实际成本＜预期成本：承包商得到实际发生的工程成本，获得酬金，并根据成本节约额的多少，得到预先约定的奖金。

本题考查的是工程计量的范围。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计星。 工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中实际完成的工程量计量。

考点:物资供应进度控制的工作内容。监理工程师协助业主进行物资供应的决策时，主要工作内容包括：(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

（1）招标人决定邀请招标错误。因该工程为政府投资的省级重点工程，故应进行公开招标。
（2）分别编制两个标底错误。因为一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位用不同的标底进行评标。
（3）规定6月15日～6月16日发售招标文件错误。因为招标文件从开始发售到停止发售应不少于5日。
（4）规定6月25日上午9时为投标截止时间错误。因为对于必须招标的项目，从招标文件开始发出之日起到投标截止日应不少于20日。
（5）现场踏勘安排在书面答复之后错误。因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
（6）6月26日上午9时进行开标错误。因为根据规定，开标时间应为投标截止时间的同一时间。
（7）由市住房城乡建设主管部门领导主持开标工作错误。因为根据规定，开标工作应由招标人（或招标人委托的招标代理机构）主持。
（8）招标人检查投标文件的密封情况错误。因为根据规定，应由投标人或投标人推举的代表、或公证人员检查招标文件的密封情况。
（9）评标委员会委员由招标人直接确定错误。因为根据规定，对于一般项目评标委员会中的技术、经济专家应从评标专家库中随机抽取，特殊项目经审批后才能由招标人直接确定。
（10）标办领导作为评委错误。因为根据规定，评委应由招标人代表和技术经济专家组成。
（11）技术、经济专家4人错误。因为根据规定，技术经济专家应不少于评标委员会总人数的2/3，故7人中应至少有5人为技术经济专家。
（12）评委宣布A单位投标文件为废标错误。因为在投标截止时间之前投标人有权修订投标文件，A单位提交的补充文件应视为投标文件的组成部分，而非两份投标文件。
（13）双方协商降价50万元错误。因为在中标通知书发出后，中标人和招标人应根据招标文件和中标人的投标文件订立合同，不应再订立背离合同实质性内容的其他协议。
（14）2019年9月4日签订合同错误。因为招标人和中标人应自中标通知书发出之日（而非到达之日）起30日内订立合同。

招标人应在招标文件中如实公布招标控制价，不得对所编制的招标控制价进行上浮或下调。为体现招标的公开、公平、公正性，防止招标人有意抬高或压低工程造价，给投标人以错误信息，招标人在招标文件中应公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价，并应将招标控制价报工程所在地工程造价管理机构备查。黑钻押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com

代理人与第三人恶意串通损害被代理人的利益，代理人、第三人要承担连带责任。在本题中，施工单位项目经理明知建设单位代表无此权限而提出要求，建设单位代表越权确认，二者共同损害了建设单位的利益，应由建设单位代表与施工单位承担连带责任。@##

2020版教材P144-145
除专用合同条款另有约定外，迟延交忖j业约金计算方法如下:延迟交付违约金=延迟交付材料金额X0.08%X 延迟交货天数。迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10% 。

本题考查的是建设工程监理合同订立。通用条件2.2.1规定，监理依据包括：（1）适用的法律、行政法规及部门规章；（2）与工程有关的标准；（3）工程设计及有关文件；（4）本合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同，双方根据建设工程的行业和地域特点，在专用条件中具体约定监理依据。参见教材P87。

考核建设单位的计划系统。投资计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。选项A为工程一览表的作用；选项C为工程项目进度平衡表的作用；选项D工程项目年度计划的作用。参见教材P7。

用产量表示的盈亏平衡点BEP(产量)为：BEP(产量)=年固定总成本／(单位产品销售价格-单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加-单位产品增值税)=80000／(50-20-10)=4000(件)。

本题考查的是施工阶段质量控制概述。监理机构的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

最迟完成时间-最迟开始时间 = 持续时间
∴ 最迟完成时间-持续时间 = 最迟开始时间

六、建设项目总进度目标的论证 ⒈总进度目标论证的工作内容
建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包 方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审 议
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进 度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作 进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施 策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑 事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
⒉总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的 结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； · 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； · 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相 应的工作目录，如： · 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； · 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； · 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如
· 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； · 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； · 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 ·整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： · 对不同计划层的标识；
· 对不同计划对象的标识(如不同子项目)； · 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

考点:担保方式。保证方式有两种，即一般保证和连带责任保证。当事人没有约定保证方式，则按照连带责任保证承担保证责任。参见教材 P10。

考点:施工进度计划的调整。缩短某些工作的持续时间的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

在建设工程施工阶段，当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时，通常采取的技术措施有：①采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；②改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；③采用更先进的施工机械。

考点: “前锋线比较法”。前锋线比较法可通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。因此，本题的正确答案为D。

考点:建设工程监理投标策略。回答问题，一要抓住要害，简明扼要；二要力求客观、全面、辩证，留有余地；三要条理清晰，层次分明。