2022监理工程师每日一练6辑

考核合同文件。合同文件的组成：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（注意不是招标文件）（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价的工程量清单；（9）其他合同文件—经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。参见教材P92。

本题考查的是工程设计招标管理。取得工程设计综合资质的企业，可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务；取得工程设计行业资质的企业，可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项（设计施工一体化资质除外）工程设计业务；取得工程设计专业资质的企业，可以承接本专业相应等级的专业工程设计业务及同级别的相应专项工程设计业务（设计施工一体化资质除外）。取得工程设计专项资质的企业，可以承接本专项相应等级的专项工程设计业务。参见教材P47。

本题考查的是质量控制实例。拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。水的pH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫化物的含量应满足规定。

2020教材P158-161
监理月报应包括以下主要内容：
(1)本月工程实施情况；
(2)本月监理工作情况；
(3)本月工程实施的主要问题分析及处理情况；
(4)下月监理工作重点。

建设工程监理的作用主要表现在以下几个方面：①有利于提高建设工程投资决策科学化水平；②有利于规范工程建设参与各方的建设行为；③有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；④有利于实现建设工程投资效益最大化。

本题考查的是工程建设其他费用的组成。在与项目建设有关的其他费用中，劳动安全卫生评价费是指按照《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》和《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》的规定，为预测和分析建设工程项目存在的职业危险、危害因素的种类和危险危害程度，并提出先进、科学、合理可行的劳动安全卫生技术和管理对策所需的费用。

本题考核的是总体方案评审。总体方案评审，重点审核设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保设施、防震防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性。

本题考查的是监理规划主要内容。选项A错误，属于招投标阶段及设计阶段的内容。

2020版教材P99
本题考查的是合同履行涉及的几个时间期限。承包人施工期从监理人发出的开工通知中写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。

2020教材P138-146
控制物资供应计划实施的主要工作包括：(1)掌握物资供应全过程的情况；(2)采取有效措施保证急需物资的供应；(3)审查和签署物资供应情况分析报告；(4)协调各有关单位的关系。

规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计。

考点:施工分包合同履行管理。承包商代表接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。

项目总承包模式下，业主应委托一家监理单位提供监理服务，所以A错误。设计或施工总分包模式下可以委托一家监理单位，也可以按照设计阶段和施工阶段委托监理单位，所以B项错误。平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理，所以D项错误。

考核《合同法》主要内容。撤销权自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起1年内行使，自债务人的行为发生之日起5年内没有行使撤销权的，该撤销权消灭。参见教材P31。

本题考查的是Microsoft Project软件。通过MS Project自动计算，可计算出各项工作的时间参数及关键路线

考点:物资供应进度控制的工作内容。监理工程师受业主委托对物资供应单位的投标文件进行商务评价时，一般应考虑以下因素：(1)材料、设备价格；(2)包装费及运费；(3)关税；(4)价格政策(固定价格还是变动价格)；(5)付款条件；(6)交货时间；(7)材料、设备的重量和体积。

1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。
　　（1）总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师与设计单位联系。
　　（2）建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
　　（3）正确做法：
　　1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
　　必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
　　2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
　　3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
　　4）项目监理机构签发工程变更文件。
　　5）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
　　2.（1）总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。
　　理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。
　　（2）总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。
　　理由：乙施工单位是分包单位，和建设单位没有合同关系。
　　（3）采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；同时报告给建设单位和有关行政管理部门。
　　3.总监理工程师的做法正确。
　　理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14d内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14d内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。
　　4.（1）建设单位承担的经济损失：
　　①待安装的设备修理费；
　　②供水管爆裂修复费；
　　③水泥损失费；
　　④留守管理人员工资；
　　⑤现场清理费。
　　（2）施工单位承担的经济损失为：
　　①现场施工人员受伤医疗补偿费；
　　②应急发电机修复费；
　　③施工作业人员窝工费。
　　（3）费用补偿总额：5＋0.5＋1.5＋0.3＝7.3（万元）；
　　（4）工程延期要求成立。

4.（1）事件1：可以向甲方得出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲方没有按合同约定及时履行义务，属违约行为，且A工作为关键工作。（2）事件2：不能向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于乙方自己应承担的事项，与甲方无关。（3）事件3：可以向甲方提出费用索赔，但不能提出工期索赔。因为这属于设计变更（甲方应承担责任的事项），但是E工作为非关键工作且有足够的机动时间，所以可提出费用索赔，但不能提出工期索赔。（4）事件4：可以向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲方没有按合同约定提供合格材料，属违约行为，且H工作为关键工作。

考点:法律。施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。

本题考核的是一次支付现值的计算。本题的计算过程为：P=F(1+i)-n=500×(1+7.5％)-3=402.48 万元。

2020教材P151-154
协商是解决合同争执的最基本、最常见和最有效的方法。

考点:单代号网络计划时间参数的计算。关键线路：A—C—H—K；A—C—G—I—K。@##

考点:工程质量形成过程与影响因素。工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响。主要包括：项目可行性研究、项目决策、工程勘察与设计、工程施工、工程竣工验收。

2020版教材P162-163
主要选项条款包括：①选项A：带有分项工程表的标价金同；②选项B：带有工程量清单的标价合同；③选项C：带有分项工程表的目标合同；④选项D：带有工程量清单的目标合同；⑤选项E：成本补偿合同；⑥选项F：管理合同。因此，本题的正确答案为ABCD。

施工图预算审查的方法有逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、“筛选”审查法、重点审查法。其中，逐项审查法又称全面审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项工程细目逐项全面详细审査的一种方法。其优点是全面、细致，审查质量高、效果好。缺点是工作量大，时间较长。这种方法适合于一些工程量较小、工艺比较简单的工程。

考核监理规划编写依据和要求。监理规划编写依据：（1）工程建设法律法规和标准；（2）建设工程外部环境调查研究资料；（3）政府批准的工程建设文件；（4）建设工程监理合同文件；（5）建设工程合同；（6）建设单位的合理要求；（7）工程实施过程中输出的有关工程信息。参见教材P107～108。

1.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度。事件1中,项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下：(1)报建设单位同意后,及时下达工程暂停令；(2)要求施工单位报送事故调查报告；(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；(5)签发工程复工令；(6)将完整的质量事故处理记录整理归档。

2.主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度。事件1中,施工单位提出的工期和费用索赔成立。理由：地质勘察资料有误不属于施工单位责任。

3.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式。事件2中,按照《建设工程监理规范》规定,新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。施工单位要求支付新材料专利使用费不成立,因为根据合同约定,专利使用费包含在材料费中。

4.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式。事件3中,施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有：零部件拆除费用、重新安装费用。对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请,施工单位不应采纳。理由：施工单位与设备制造厂商无合同关系。

5.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度。事件4中,招标方案的不妥之处有：(1)采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。(2)要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。

本题考核的是质量管理原则。质量管理原则包括：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。以顾客为关注焦点，是组织依存于其顾客。因此，组织应当关注和理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求，并争取超越顾客期望。

2020版教材P109-111
施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。

为提高CM单位控制工程费用的积极性，也可在合同中约定，节余部分由业主与CM单位按一定比例分成。

本题考查重点是“工程监理单位勘察质量管理的主要工作”。工程监理单位勘察质量管理的主要工作包括：①协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同；②审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查；③检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况；④检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查；⑤审查勘察单位提交的勘察成果报告，必要时对于各阶段的勘察成果报告组织专家论证或专家审查，并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使用。因此，本题的正确答案为A。

本题考核的是机械在现场的最小闲置时间的计算。工作A的总时差为1周，机械在现场的最小闲置时间=14-(4+2+3)-1=4周。

本题考查的是设计进度控制分阶段目标。为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据建设工程的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。

属于依法必须招标的情形，该项目必须招标发包。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。邀请招标依然具有竞争性。必须公开招标的项目，经批准可以邀请招标的情形：（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（2）采用公开招标方式所需费用占项目合同金额比例过大。

1、针对本例特点,在几种质量控制的统计分析方法中,监理工程师宜选择排列图的方法进行分析。