2021监理工程师每日一练8篇

2020版教材P46-48
本题考查的是资金成本与资本结构。狭义的资金成本仅指筹集和使用长期资金的成本，一般包括资金筹集成本和资金使用成本两部分。

本题考查的是现场施工准备质量控制。工程开工前，施工单位向监理机构报送的施工控制测量成果报验表，应经施工单位项目技术负责人签字。

建设工程文件档案资料的特征有：分散性和复杂性；继承性和时效性；全面性和真实性；随机性；多专业性和综合性。

2020版教材P142-143
合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应忖预付款金额的财务收据正本一份井经审核无误后28 日内，向卖方支付签约合同价的10% 作为预付款。

知识点:勘察设计评标的程序。投标人提供两个或两个以上投标报价，或者在投标文件中提供一个报价，但同时提供两个或两个以上勘察或设计方案的，视为提供备选方案。2020版教材P37。

2020教材P160-162
所谓分解计量法，就是将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项。对完成的各子项进行计量支付。这种计量方法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长，影响承包人的资金流动等问题。

建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。所以，选D 规费。

考点:价值工程方法。选项B错误，价值工程的目标是以提高对象的价值为目标；选项C错误，单纯降低成本，没有考虑功能。

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。

考点:材料和通用型设备采购招标文件主要内容。如果采购钢材招标，将钢筋供应作为个合同包，其中包括不同型号，投标人不能仅投其中的某一项，而必须包括全部规格和数量供应的报价。参见教材P51。

5.公路工程质量事故书面报告内容包括：①工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称；②事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故报告单位。

2020版教材P31-35
与未来企业生产经营有关的其他费用包括：联合试运转费用；生产准备费用；办公和生活家具购置费。
其中，生产准备费是指新建企业或新增生产能力的企业，为保证竣工交付使用进行必要的生产准备所发生的费用。费用内容包括：
(1)生产职工培训费。自行培训、委托其他单位培训人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学费、劳动保护费；
(2)生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试等以及熟悉工艺流程及设备性能等人员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、劳动保护费等。

考点:“建设工程安全生产管理条例一一施工单位的安全责任”。《建设工程安全生产管理条例》第三十条规定，施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。因此，本题的正确答案为BCD。

考点:旁站。选项B错误，旁站应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。

本题考查的是S曲线比较法。根据每周实际工程量与计划工程量的差值累计，即40+10-40-60=-50，则表明此时实际进度比计划进度拖后50t，实际进展点落在计划S曲线的右侧。

2020版教材P68-70
最低评标价法：在投标价之外还需考虑的因素通常包括运输费用、交货期、付款条件、零配件、售后服务、产品性能、生产能力等。

考核目标控制。为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

工程造价动态比较的内容包括：（1）工程造价目标分解值与造价实际值的比较；（2）工程造价目标值的预测分析。

本题考查工程量清单编制。其他项目清单中的暂估价，包括材料暂估价、工程设备暂估价和专业工程暂估价；其中前两项属于单价，后者列出金额。选项A、B，分别属于分部分项工程和其他项目清单中的计日工。

考点:“中华人民共和国建筑法——建筑工程质量管理”。《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定，交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或验收不合格的，不得交付使用。因此，本题的正确答案为C。

考点:监理规划主要内容。工程质量控制的技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。

本题考查的是流水施工方式。垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达比较清楚，时间和空间状况想象直观，斜向进度线的斜率可以直观的表示出施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。

透水。矿山、地下开采或其他坑道作业时，意外水源带来的伤亡事故。适用于井巷与含水岩层、地下含水带、溶洞或被淹巷道、地面水域相通时，涌水成灾的事故。不适用于地面水害事故。

（三）材料设备采购批次标包划分特点
1、同类材料设备可以一次招标分期交货，不同材料设备可以分阶段采购。
2、批次标包划分应综合考虑以下因素，合理安排分阶段分批次采购招标工作
（1）有利于投标竞争
第一，投标的基本单位是标包，既要避免标包划分过大，中小供应厂商无法满足供应；又要避免划分过小，缺乏对大型供应厂商的吸引力。第二，每次招标时，可依据设备材料的性质只发一个标包或分成几个标包同时招标。投标人可以投一个或其中的几个标包，但不能仅对一个标包中的某几项进行投标。
（2）工程实际需要的时间
应考虑交货批次和时间、运输、仓储能力等因素，保证材料设备到货时间满足工程进度的需要，并节省占用建设资金、降低仓储保管费用。
（3）市场供应情况
（4）市场价格变动趋势
（5）建设资金到位和周转计划

2020版教材P103-104
控制施工作业活动质量的技术规程，例如电焊操作规程、砌体操作规程、混凝土施工操作规程等。它们是为了保证施工作业活动质量在作业过程中应遵照执行的技术规程。

考点:资金时间价值的计算。半年的实际利率为（1＋8%/4）2－1＝4.04%，F＝A[（1＋i）n－1]/i＝1000×[（1＋4.04%）4－1]/4.04%＝4248.99（元）。参见教材 P40。

BC 属于施工单位的义务。

本题考查的是合同价格分类。采用固定总价合同，合同总价只有在设计和工程范围发生变更的情况下才能随之作相应的变更，除此之外，合同总价一般不得变动。因此，采用固定总价合同，承包方要承担合同履行过程中的主要风险，要承担实物工程量、工程单价等变化而可能造成损失的风险。参见教材P100。

考点:质量管理体系的实施。认证由第三方进行，认可由授权机构进行。认证是书面保证，认可是正式承认。

考点:“大型工程设备的采购招标——招标范围”。必须进行国际招标的机电产品范围：①国家规定进行国际招标采购的机电产品；②基础设施项目公用事业项目中进行国际招标采购的机电产品；③焦用国有资金或国家融资资金进行国际招标采购的机电产品；④使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金(以下简称国外贷款)进行国际招标采购的机电产品；⑤政府采购项下规定进行国际招标采购的机电产品；⑥其他需要进行国际招标采购的机电产品。因此，本题的正确答案为ABC。

在建设工程委托监理合同履行的过程中，委托人可以行使的权利包括：①授予监理人权限的权利。②对其他合同承包人的选定权。③委托监理工程重大事项的决定权。委托人有对工程规模、规划设计、生产工艺设计、设计标准和使用功能等要求的认定权、工程设计变更审批权。④对监理人履行合同的监督控制权，包括对监理合同转让和分包的监督权、对监理人员的控制监督权、对合同履行的监督权。

3、工期优化步骤
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T=计算工期Tc-要求工期Tr
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络
计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。注意:选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。

本题主要考查了大纲中的确定关键线路并计算出工期，再结合背景材料的事件进行工期索赔的分析与计算。

1．乙方对各事件可否提出工期补偿和（或）费用补偿的判定：事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商无法合理预见的，且该工序为关键工序（或位于关键线路上）。事件2：可提出费用补偿要求，不能提出工期补偿。因为：①设计变更属甲方应承担的责任。②该工序为非关键工序，且延误时间（2天）未超过该工序的总时差，因此工期补偿为0天。事件3：不能提出费用和工期补偿要求。因施工机械故障属乙方应承担的责任。事件4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。事件5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。

2．该工程实际工期为40天，可得到的工期补偿为3天。

附：该工程网络进度计划。

(1)原网络进度计划（图5-34）。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧计划工期：3 8天（注：合同工期也为3 8天，两者相等）

(2)实际进度计划（图5-35）。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧实际工期：40天

(3)由于甲方责任而导致的进度计划(图5-36)。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧计算工期：4 1天。与合同工期相比，延长3天。

3．合理的费用补偿如下：

事件1： (1)增加人工费：1 0*30=300（元）(2)窝工费：1 5*18=270（元）(3)增加工程费用：40000元事件1：合计应得到的费用补偿：300+270+40000 =40570（元）事件2：增加工程费用：1 5 000元提前工期奖：1*5000=5000（元）（注：实际合同工期为4 1天，而实际工期为40天）合计费用补偿：40570+15000+5000=60570（元）

2020教材P213-214

考点:建设工程监理合同订立。合同文件的解释顺序为：(1)协议书；(2)中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程)；(3)专用条件及附录A、附录B；(4)通用条件；(5)投标文件(适用于招标工程)或监理与相关服务建议书(适用于非招标工程)。

2020版教材P75
本题考查的是资源优化。①资源有限，工期最短；②工期固定，资源均衡。

本题考查的是施工单位的计划系统。分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。

（3）该项目施工招标存在5方面问题（或不当之处）,分述如下：①本项目征地工作尚未全部完成,尚不具备施工招标的必要条件,因而尚不能进行施工招标。②不应编制两个标底,因为根据规定,一个工程只能编制一个标底,不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。③业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复,但不应提及具体的提问单位（投标单位）,也不必提及提问的时间（这一点可不答）,因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定,招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。④根据《中华人民共和国招标投标法》的规定,若招标人需改变招标范围或变更招标文件,应在投标截止日期至少15天（而不是10天）前以书面形式通知所有招标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知,则应将原定的投标截止日期适当延长,以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响,并将其在投标文件中反映出来。本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。⑤现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前,因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。

本题考查的是工程建设涉及的主要险种。被保险人包括业主或工程所有人、承包人或者分包人、技术顾问。

考核建设工程材料设备采购合同的概念。买卖合同不是实践合同，而是诺成合同。参见教材P140。

本题考查的是施工进度控制目标的确定。施工进度控制目标的确定的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等

本题考查的是监理人的职责。监理人的职责包括审查承包人的实施方案和开工通知。AC属于发包人的义务，B属于承包人的义务。参见教材P82～84。

考点:进度控制的措施和主要任务。设计准备阶段进度控制任务：(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；(2)编制工程项目总进度计划；(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；(4)进行环境及施工现场条件调查和分析。

“组织”能够成为合同法律关系的主体，但“组织内部的部门”不能成为合同法律关系的主体

2020版教材P97
本题考查的是S曲线比较法。S曲线比较法是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得：①工程项目实际进展状况；②工程项目实际进度超前或拖后的时间；③工程项目实际超额或拖欠的任务量；④后期工程进度预测。

1．总监理工程师不应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请。 理由：根据《建设工程施工合同(规范文本)》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前5天提出，不符合规定，所以不应批准。
2．根据《建设工程监理规范》(GB/T50319--2013)，该工程还应具备以下开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；③进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
3．该施工进度计划的工期为75天，关键工作为A、D、E、H、K。
C工作自由时差=(9+15+24-9-12)天=27天，总时差=(75-9-12-9-8)天=37天。
D工作为关键工作，因此，自由时差为0，总时差为0。
F工作的自由时差=(26-9-8-9)天=0，总时差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。
4．A工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
B工作已完成，对总工期及紧后工作无影响。
C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作为关键线路，预计会使总工期延长6天，也会影响紧后工作。
5．项目监理机构应按以下程序进行处理：
(1)由总监理工程师签发局部工程暂停令；
(2)责令施工单位对B工作进行自检，自检合格后按检验程序向项目监理机构申报验收；
(3)项目监理机构按验收程序对B工作组织验收；
(4)若验收合格，，尚应检查F工作的已施工部分是否符合质量要求，若符合，由总监理工程师签发复工令，方能进行F工作的施工；
(5)若B工作的验收不合格，应责令施工单位编报处理方案，经监理方审查同意后，由施工单位照方案进行处理，项目监理机构应对处理过程进行跟踪检查，质量处理完成后，再按上述(2)～(4)步程序执行；
(6)若F工作已施工部分不符合质量要求，亦应责令施工单位进行处理，再按上述第(4)步程序执行；
(7)由施工单位承担所造成的费用及工期损失。

合同权利义务的终止，不影响合同中结算和清理条款的效力以及通知、协助、保密等义务的履行。

本题考查的是《招标投标法》主要内容。选项C错误，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。

招标人可自行决定是否编制标底，如有标底，一个项目只能有一个标底；若设有标底，应当在开标时公布。 【注释】标底是非强制的，可以编，也可以不编。 标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动 的某一范围作为否决投标的条件。 最高投标限价 招标人可自行决定是否设有最高投标限价（非必须）；如有，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投 标限价的计算方法；不得规定最低投标限价。超过最高投标限价或低于成本价，都应作废标处理。

2020版教材P201-205
本题考查的是2020版教材Project Controlling模式。2020版教材Project Controlling咨询单位的核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告。

本题考查的是公路机电工程概述。公路监控设施主要是实时收集公路道路状况、交通流信息、气象信息及相关设备工作状态，控制与调节交通流，疏导交通，减少交通事故，保证行车安全。

本题考查的是双代号网络计划图的绘制。利用网络技术表示一项工程任务或一个计划中各项工作的先后、衔接关系和所需时间及其他资源的工作流程图，就称为网络计划图，双代号网络计划的网络图是由三个要素组成的，即箭线、节点和流。

2020版教材P20-37
本题考查的是《合同法》主要内容。合同转让是合同变更的一种特殊形式，合同转让不是变更合同中规定的权利义务内容，而是变更合同主体。

考点:“建设工程监理性质”。工程监理单位的服务对象是建设单位，但不能完全取代建设单位的管理活动。工程监理单位不具有工程建设重大问题的决策权，只能在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法，控制建设工程质量、造价和进度，并履行建设工程安全生产管理的监理职责，协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务。因此，本题的正确答案为BCE。

1．第(1)项不支付。理由：职工教育经费已包含在企业管理费中。
第(2)项模型破坏性试验费应支付。理由：合同中建安工程造价中不包括此项费用。改进混凝土泵送工艺试验费不支付。理由：该项目费用属于施工单位技改支出费用，应由施工单位自己承担。
第(3)项为民工搭建的用房费用不支付。因该费用已计入建筑工程费中的措施项目费。为业主搭建的用房费用应支付，因该项费用属于业主应支付的临时设施费。
第(4)项不支付。因该项目费用已包含在合同价中。
第(5)项的①不支付。因雨季施工是一个有经验的承包商能合理预见的，属承包商应承担的风险。②应支付。由于业主原因造成的损失，属于补偿范围。
2．人工费补偿=(2800-2200)×40=2．4(万元)。
机械台班费补偿=(410-360)×180=0．9(万元)。
3．(1)5月底：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=1500-1500=0(万元)；
投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=1500-2000=-500(万元)；
即合同进行到第5个月底时进度无偏差，投资超出预算500万元。
(2)10月底：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=4000-5500=-1500(万元)；
投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=4000-4500=-500(万元)；
即合同进行到第10个月底时工程进度拖延1500万元，投资超由预算500万元。

考点:双代号网络计划时间参数的计算。选项A，0+4≠5，所以1—3不是关键工作；选项B，5-0-4=1，所以工作1—4的总时差为1；选项C，工作3—6的自由时差为9-5-4=0；选项D，工作4—8的自由时差为10-4-5=1，不是0；选项E，工作610的总时差为17-9-5=3。