监理工程师模拟试题7卷

财务评价和国民经济评价的不相同之处包括评价参数、评价角度、评价采用的价格等。

考点:资源优化。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

考核设备制造的质量控制内容。设备制造材料的质量记录主要包括原材料进厂合格资料，进厂后材料理化性能检测复验报告，外购零部件的质量证明资料。参见教材P202。

⒈组建项目监理机构
工程监理单位实施监理时，应在施工现场派驻项目监理机构，项目监理机构的组织形式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
总监理工程师应根据监理大纲和签订的建设工程监理合同组建项目监理机构人员及岗位职责，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时调整。

2.该3套施工图纸的复制费用应由施工单位。因为合同条款规定，业主免费提供2套图纸，如施工单位还有需要，应自费复制。

《建筑法》第三十二条规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

2020版教材P37-51
本题考查的是行政法规。
选项B错误，招标人不得规定最低投标限价；
选项E错误，招标人可以自行决定是否编制标底，一个招标项目只能有一个标底。

考点:设计合同履行管理。设计合同由于采用定金担保，因此合同内没有预付款。发包人应在合同生效后3天内，支付设计费总额的20%作为定金。

问题解析及答题要点：
1．主要考核考生是否掌握建设单位、项目监理机构处理施工质量问题、费用索赔问题的程序和原则。
事件1中：
(1)建设单位的做法不妥。理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
(2)项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：事件2属于建设单位（或非施工单位）的责任。
2．主要考核考生对施工单位擅自分包工程行为的处置程序和方式的掌握程度。
事件2中，项目监理机构对事件2的处理程序如下：
(1)由总监理工程师向施工总包单位签发《工程暂停令》，责令乙装饰分包单位退场，并要求对乙装饰分包单位已施工部分的质量进行检查验收。
(2)若检查验收合格，则由总监理工程师下达《工程复工令》。若检查验收不合格，则指令施工总包单位返工处理。
3．主要考核考生对隐蔽工程验收程序以及项目监理机构未到场验收时如何处置的掌握程度。
事件3中：
(1)施工总包单位做法妥当。理由：项目监理机构不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。未按时提出延期要求，又未参加验收，施工总包单位可自行组织验收，结果应被认可。
(2)总监理工程师做法不妥。理由：总监理工程师不能以“未经项目监理机构验收”为由下达《工程暂停令》。
4．主要考核考生是否掌握工程保修期内建设单位直接委托施工分包单位进行装修，而且出现质量问题时的责任分担。
事件4中：
(1)建设单位应承担责任。理由：承重结构变动时，建设单位应委托原设计单位或有相应资质的设计单位进行设计后才能开工。
(2)监理单位不承担责任。理由：重新装修不属于监理合同约定的监理范围。
(3)施工总包单位不承担责任。理由：重新装修不属于施工总包合同约定的施工范围。
(4)甲装饰分包单位应承担责任。理由：未取得设计单位装修设计图纸就擅自施工。
【考点分析】
1、停工令的下发权限。建设单位无权下发。施工质量检验再检验的索赔问题。
2、施工单位擅自分包工程行为的处置程序和方式
3、隐蔽工程验收程序以及项目监理机构未到场验收时如何处置
4、工程保修期内建设单位直接委托施工分包单位进行装修，而且出现质量问题时的责任分担

2020版教材P120-125
实物量法编制施工图预算即依据施工图纸和预算定额的项目划分及工程量计算规则，先计算出分部分项工程量，然后套用预算定额(实物量定额)计算出各类人工、材料、机械的实物消耗量，根据预算编制期的人工、材料、机械价格，计算出人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，再加上按规定程序计算出的措施费、其他项目费、规费、税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。

本题考查的是风险的识别方法。建立初始清单有两种途径：一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表，再结合某建设工程所面临的潜在损失，对一览表中的损失予以具体化，从而建立特定工程的风险一览表；二是通过适当的风险分解方式来识别风险。对于大型复杂工程，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出建设工程主要的、常见的风险。

本题考查的是建设工程监理的涵义。工程监理的实施需要建设单位的委托和授权

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。制备类施工过程是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。

考点:s曲线比较法。S曲线比较法绘制方法：确定单位时间计划完成任务量；计算不同时间累计完成任务量；根据累计完成任务量绘制S曲线。

2020版教材P13-17
检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。选项D属于研究试验费。

2020版教材P115-116
本题考查的是建筑工程管理方法。建筑工程管理(CM)方法的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采取快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

勘察费用在合同签订后3天内，发包人应向勘察人支付预算勘察费的20%作为定金。

2020教材P31
非节奏流水施工具有以下特点：
(1) 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
(2) 相邻施工过程的流水步距不尽相等；
(3) 专业工作队数等于施工过程数；
(4) 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

1.主要考核考生对监理组织机构的设置及直线职能制组织结构形式优缺点的掌握程度。
　　（1）在绘制本项目监理组织机构时，要注意A1、A2标段两个项目监理组与六个职能部门之间没有指令关系。项目监理组织机构如图所示。

（2）采用直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
　　2.主要考核考生对总监理工程师在监理规划编审和报送中的工作要点，职能部门与A1、A2之间的工作关系，在发文过程中对总、分包施工单位的关系和签发《工程暂停令》要求的掌握程度。
　　总监理工程师在工作中的不妥之处和正确做法如下：
　　（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，监理规划应由总监理工程师主持编制。
　　（2）要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划不妥，监理规划应按监理项目进行编制，而非按标段进行编制。
　　（3）要求六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥，六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理，只能对A1、A2标段监理组进行业务指导，由A1、A2标段的监理组对施工单位进行管理。
　　（4）A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，由于乙施工单位是甲施工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位的整改。
　　（5）安排相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，《工程暂停令》应由总监理工程师签发。
　　（6）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，第一次工地会议应由建设单位主持。
　　（7）监理规划在第一次工地会议后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位。
　　（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。
　　3.主要考核考生对总监理工程师不能委托的相关工作的掌握程度。
　　项目监理人员职责分工的不妥之处和正确做法如下：
　　（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，工程款支付证书应由总监理工程师签发。
　　（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，工程索赔应由总监理工程师负责。
　　（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，工程延期应由总监理工程师审批。
　　（4）质量控制组负责人审批监理实施细则不妥，监理实施细则应由总监理工程师审批。
　　（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换不称职的监理人员。

（1）不妥之处：监理员签发《监理通知单》 ;
正确做法：监理员报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》。
（2） 不妥之处：分包单位将编制的幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查;
正确做法：分包单位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审核后报送项目监理机构审查。

(1)事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取的措施：及时下达《施工暂停令》，整改完毕并符合规定要求后应及时签署《工程复工令》。（1分）
(2)事件2中，成要求甲施工单位采取的措施：撤出危险区域作业人员，制定消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。（2分）
(3)事件2中，对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请，监理单位的答复：
由于难以预料的暴雨天气属于不可抗力，施下单位的经济损失不予补偿；（1分）
C工作延长12天，只影响工期1天，故只批准顺延工期1天。（1分）

考点:“监理工程师注册”。在注册有效期内，注册监理工程师变更执业单位，应当与原聘用单位解除劳动关系，并按照规定的程序办理变更注册手续，变更注册后仍延续原注册有效期。变更注册需要提交下列材料：①申请人变更注册申请表；②申请人与新聘用单位签订的聘用劳动合同复印件；③申请人的工作调动证明(与原聘用单位解除聘用劳动合同或者聘用劳动合同到期的证明文件、退休人员的退休证明)。因此，本题的正确答案为A。

2020版教材P3
本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。工程材料泛指构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。

本题考查的是英国NEC合同文本。FIDIC是指国际咨询工程师联合会编制的，NEC是由英国土木工程师学会编制，AIA是由美国建筑师学会编制的。

2020版教材P200-202
设备制造过程的质量控制中，当发生质量失控或重大质量事故时，应由总监理工程师签发暂停令，提出处理意见，并及时报告建设单位。

本题考查的是第200章路基工程的计量规则。挡土墙基础部分主要为浆砌片（块）石基础或混凝土基础，工程量应依据图纸所示位置和断面尺寸，按图示不同强度等级的水泥砂浆砌石体积或混凝土体积，以立方米（m3）为单位计量。浆砌片（块）石基础工程内容包括：基坑开挖、清理、平整、夯实、废方弃运，拌、运砂浆，砌筑、养护，回填。混凝土基础工程内容包括：基坑开挖、清理、平整、夯实，混凝土制作、运输，浇筑、振捣，养护，回填，清理现场。

考核施工质量控制的依据。工程项目施工质量验收标准主要是由国家或部门统一制定的，用以作为检验和验收工程项目质量水平所依据的技术法规性文件。例如，《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210等。参见教材P104。

1．首先确定给定施工进度计划中的关键线路(图11—3) 从上图中可以看出：B工作可利用其自由时差，按最迟开始时间开始，工作C安排在B工作后进行，即按B→C→H施工顺序安排最合理。此时该专业队最少的工作间断时间为ESH=EFc=11-6=5(个月)
2．总监理工程师做法的不妥之处在于：不应口头指令承包单位开工日期推迟。因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
正确做法：建设工程施工合同管理中关于延期开工管理规定如下：因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

3．(1)确定流水步距——用累加数列错位相减取大差值法。
G和H之间：

(2)计算流水施工工期T。
T=(3+2)+(2+3)=10(月)
(3)计算总工期。
A→D→F线路：4+(3+4)+7=18(月)
A→E→G→H→1线路：4+(3+3)+10=20(月)
A→E→G→H→M线路：4+(3+3)+[3+(2+2)]+2=19(月)
B→E→G→H→1线路：4+(2+3)+10=19(月)
其他线路较短。
故：此时工程总工期为20个月。此时工程总工期可以满足原竣工日期的要求。
4．直接费：400m3×50元/m3=20000(元)
其他直接费：20000元×3%=600(元)
现场经费：20000元×5%=1000(元)
间接费：(20000+600+1000)元×10%=2160(元)
利润：(20000+600+1000+2160)元×5%=1188(元)
税金：(20000+600+1000+2160+1188)元×3．41%=850．73(元)
结算款：(20000+600+1000+2160+1188+850．73)元=25798．73(元)
所以，工作G每月的结算款为25798．73元。

本题考查的是公路工程施工组织方法和特点。空间参数是指在组织流水作业时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，包括工作面、施工段

本题考查的是环境保护相关的法律法规和方针政策。环境法律体系是指环境法的内部层次和结构，是由各种法律规范组成的相互联系、相互补充、内部协调一致的统一整体。

本题考查的是关键路线法（CPM）。其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。