21年监理工程师真题下载5辑

因果分析图法因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。
参见教材 P66。

2020版教材P171-180
按风险影响范围划分，建设工程风险可分为:局部风险和总体风险。

本题考查的是索赔管理。选项A只可索赔工期、费用；选项E只可索赔费用。

2020版教材P146-147
工程施工阶段监理单位安全生产的监理行为准则如下：
(1) 监理单位依法对工程质量安全负责；
(2) 监理单位应当依法取得资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事建设工程活动；
(3) 从事工程建设活动的专业技术人员应当在注册许可范围和聘用单位业务范围内从业，对签署技术文件的真实性和准确性负责，依法承担质量安全责任；
(4) 监理单位应当建立完善危险性较大的分部分项工程管理责任制，落实安全管理责任，严格按照相关规定实施危险性较大的分部分项工程清单管理、专项施工方案编制及论证、现场安全管理等制度；
(5) 监理单位法定代表人和项目总监理工程师应当加强工程项目安全生产管理，依法对安全生产事故和隐患承担相应责任。

考点:“影响项目监理机构人员数量的主要因素”。妻响项目监理机构人员数量的主要因素有以下几个方面：①工程建设强度。工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多；②建设工程复杂程度。工程越复杂，需要的监理人员越多；③监理单位的业务水平。每个监理单位的业务水平和对某类工程的熟悉程度不完全相同，在监理人员素质、管理水平和监理的设备手段等方面也存在差异，这都会直接影响到监理效率的高低。高水平的监理单位可以投入较少的监理人员完成一个工程；④项目监理机构的组织结构和任务职能分工。项目监理机构的组织结构情况关系到具体的监理人员配备，务必使项目监理机构任务职能分工的要求得到满足。必要时，还需要根据项目监理机构的职能分工对监理人员的配备作进一步的调整。因此，本题的正确答案为ABDE。

本题考查的是设计合同生效时间。设计人收到定金时间就是设计期限起始时间。（本知识点新教材已经删除）

施工组织设计报审表，需要总监理工程师签字并加盖执业印章。

考核建设工程监理基本表式及其应用说明。分部工程所包含的分项工程全部自检合格后，施工单位应向项目监理机构报送《分部工程报验表》及分部工程质量控制资料。专业监理工程师验收的基础上，由总监理工程师签署验收意见。

本题考查的是双代号网络计划。本题可用标号法快速找出关键线路，本题的关键线路有①→③→⑤→⑦、①→③→④→⑦、①→②→⑥→⑦三条。参见教材P54。

知识点:现场踏勘的时间要求。组织投标人踏勘现场的时间一般应在投标截止时间15日前及投标预备会召开前进行。2020版教材P43。

4、两次索赔处理：（1）对第一次索赔应判定索赔成立。因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险,不属于承包商的责任,工期索赔理由成立；②承包商及时提供了证据资料；③承包商及时提出了索赔申请。监理工程师根据监理记录核实延误的天数。监理工程师签发工期变更指令。（2）对第二次索赔判定索赔不成立。因为施工机械故障造成工期延误是承包商自己的责任,索赔无理由。监理工程师应在收到索赔申请后28天内作出答复,表示索赔不成立。

合理确定管理层次与管理跨度。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。项目监理机构中的三个层次：1)决策层。主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;3)操作层。主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。为使组织结构能高效运行，必须确定合理的管理跨度。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。

考核项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。

2020版教材P152-153
业主的主要责任和义务：
委托任命工程师代表业主进行合同管理;承担大部分或全部设计工作并及时向承包商提供设计图纸;给予承包商现场占有权;向承包商及时提供信息、指示、同意、批准及发出通知;避免可能干扰或阻碍工程进展的行为;提供业主方应提供的保障、物资;在必要时指定专业分包商和供应商;做好项目资金安排;在承包商完成相应工作时按时支付工程款;协助承包商申办工程所在国法律要求的相关许可等。

2020教材P124-125
工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。

本题考查的是抽样检验方法。当采用计数值标准型一次抽样检验方案实际抽检时，检验出的不合格品数d，合格判定数为c，当d＞c，判定为不合格批。当d≤c，则判定该批产品合格。

考点:双代号网络计划时

考点:“建设工程监理工作内容——建筑信息建模(BIM)”。工程监理单位应用BIM的主要任务是通过借助BIM理念及其相关技术搭建统一的数字化工程信息平台，实现工程建设过程中各阶段数据信息的整合及其应用，进而更好地为建设单位创造价值，提高工程建设效率和质量。目前，建设工程监理过程中应用BIM技术期望实现如下目标：①可视化展示。应用BIM技术可实现建设工程完工前的可视化展示，与传统单一的设计效果图等表现方式相比，由于数字化工程信息平台包含了工程建设各阶段所有的数据信息，基于这些数据信息制作的各种可视化展示将更准确、更灵活地表现工程项目，并辅助各专业、各行业之间的沟通交流；②提高工程设计和项目管理质量。BIM技术可帮助工程项目各参建方在工程建设全过程中更好地沟通协调，为做好设计管理工作，进行工程项目技术、经济可行性论证，提供了更为先进的手段和方法，从而可提升工程项目管理的质量和效率；③控制工程造价。通过数字化工程信息模型，确保工程项目各阶段数据信息的准确性和惟一性，进而在工程建设早期发现问题并予以解决，减少施工过程中的工程变更，大大提高对工程造价的控制力；④缩短工程施工周期。借助BIM技术，实现对各重要施工工序的可视化整合，协助建设单位、设计单位、施工单位更好地沟通协调与论证，合理优化施工工序。因此，本题的正确答案为ACDE。

本题考查的是公路工程总投资构成与计算。选项A属于规费；选项B属于专项费用；选项D属于规费

2020版教材P187-189
地质勘察数据失真，例如，未认真进行地质勘察或勘探时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况，从而使得地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，均会导致采用不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等。
选项A属于设计差错。

考点:工程质量管理主要制度。工程质量监督机构受县级以上地方人民政府建设行政主管部门或有关部门委托，依法对工程质量进行强制性监督，并对委托部门负责。

本题考核的是招标人的违法行为。招标人有下列情形之一的，由有关行政监督部门责令改正，可以处10万元以下的罚款：(1)依法应当公开招标而采用邀请招标；(2)招标文件、资格预审文件的发售、澄清、修改的时限，或者确定的提交资格预审申请文件、投标文件的时限不符合招标投标法规定；(3)接受未通过资格预审的单位或者个人参加投标，故选项C错误；(4)接受应当拒收的投标文件，故选项D错误。招标人超过规定的比例收取投标保证金，由有关行政监督部门责令改正，可以处5万元以下的罚款，故选项E错误。

考点:招标准备阶段的工作。发包人拥有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标能力时，可以自行组织招标。

本题考查的是合同交底的内容。选项A，报价的计算依据不需要说明。

本题考查的是卓越绩效评价准则与ISO9000的比较。相同点：（1）基本原理和原则相同；（2）基本理念和思维方式相同；（3）使用方法（工具）相同。利用排除法进行作答。

考点:方案经济评价主要指标的计算。计算过程如下表所示：

动态投资回收期=(10-1)+|-72．9 |77．1=9．95(年)
静态投资回收期=(8-1)+|-150|200=7．75(年)。

勘察成果评估报告应包括:勘察工作概况；勘察报告编制深度，与勘察标准的符合情况；勘察任务书的完成情况；存在问题及建议；评估结论。

考点:设计进度控制分阶段目标。施工图设计应根据批准的初步设计文件(或技术设计文件)和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。

2020版教材P102-104
因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准，监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止，由此造成的费用增加和(或)工期延误由承包人承担。

考点:设计合同履行管理。如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当首先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。

本题考查的是公路工程施工安全事故管理。指各种起重作用（包括起重机安装、检修、试验）中发生的挤压、坠落、（吊具、吊重）物体打击和触电，选项A是触电伤害

业主委托一家工程监理单位实施监理，要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力。

本题考查的是工程量清单计价。根据“计价规范”规定，对于可以计算工程量的措施项目，应采用综合单价法；不宜计量的措施项目，应采用参数法计算总价。

(一)组织措施
(1)在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

本题考查的是监理通知单、工程暂停令、复工令的签发。

1．本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140（天），实际总工期=140+10+7=157（天）。

2．事件1可以获得工期索赔。理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。事件3不可以获得工期索赔。理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。

3．计算截止到第1 1 0天的合计BCWP值

（见表4-19）：

截止到第1 1 0天的合计BCWP值为2 900万元。

4．第1 1 0天的成本偏差CV=BCWP -ACWP=2900-2510=390（万元）CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本3 90万元。

5．第1 1 0天的进度偏差SV=BCWP- BC-WS=2900-3220=- 320（万元）SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后3 20万元。