2021监理工程师考试题目下载9章

Pt = T – 1 + 第（T-1）年的累计净现金流量的绝对值/第T年的净现金流量
= 6 – 1 + |-200|/600 = 5.33

1．业监理工程师要求补充的内容有：法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室技术负责人资格证书；试验人员资格证书。
2．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。
分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。
单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。
3．工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：
(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
(2)经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。
(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。
(6)工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。

质量控制的技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。

第6周末检测时，工作A拖后2周，工作E提前2周，所以选项AB不正确，工作C虽然提前1周，但是由于工作C不是关键工作，其提前并不导致工期的缩短，选项C也不正确。第11周检查时，工作G拖后1周，但因为其有1周总时差，故不影响总工期；工作H为关键工作其提前1周，可导致总工期缩短1周。

本题考查的是违约责任。如果采购方认为已不再需要，有权在接到发货协商通知后的15天内，通知供货方办理解除合同手续。但逾期不予答复视为同意供货方继续发货。

采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

1.承包人提出索赔的程序如下：（1）承包人向监理人递交索赔意向通知书承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。（2）承包人向监理人递交索赔通知书承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。（3）索赔事件具有连续影响的，承包人向监理人递交延续索赔通知索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。（4）承包人向监理人递交最终索赔通知书在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

分部(子分部)工程质量验收应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行。由于地基与基础、主体结构工程要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，为严把质量关，规定勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加地基与基础分部工程的验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。

2020版教材P20-37
应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行:
a. 经营状况严重恶化;
b. 转移财产、抽逃资金，以逃避债务;
C. 丧失商业信誉;
d. 有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

2020版教材P21
本题考查的是流水施工组织方式。平行施工方式施工现场的组织、管理比较复杂，依次施工方式的施工现场的组织管理比较简单。

考点:建设工程项目投资的概念。建设投资包括建筑安装工程费，设备及工器具购置费，工程建设其他费，预备费(包括基本预备费和涨价预备费)，建设期利息。则该项目的建设投资=2000+1000+500+200+80=3780(万元)。

考点:横道图比较法。选项A，第一周实际进度超前3％；选项C，第四周实际进度拖后5％；选项D，至第五周末实际进度拖后6％。@##

1、两种方法都有一定缺陷。（1）采用概预算编制办法及定额得出的单价能保证该单价的相对合理性,但无法保证总价的合理性。例如,当原报价中路面单价由于不平衡报价而偏低时,该方法会将原来偏低的单价纠正而使得总结算价偏高。（2）以第二种方法确定出来的单价,对于增加的lcm路面会因原来的单价有不平衡报价而使得该单价偏高或偏低。

考点:建设工程监理的法律地位。国家规定必须实行监理的其他工程是指：(1)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；(2)学校、影剧院、体育场馆项目。

考点:“投资控制的措施”，由于建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、财力等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此．监理单住应督促承包单住精心地组织施工．挖掘各方自潜力，节约资源消耗．仍可以收到节约投资的明显效果。参建各方对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施．控制投资。因此．本题的正确答案为A。

考点: “单代号网络计划时间参数的计算”。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值，
计算公式为：

本题考核的是直线职能制组织形式的特点。选项C的正确说法是信息传递路线长，不利于互通信息。选项A属于直线制组织形式，选项B属于职能制组织形式。

2020版教材P19
在国外，建筑工程一切险的投保人一般是承包商。如FIDIC的《施工合同条件》要求，承包商以承包商和业主的共同名义对工程及其材料、配套设备装置投保保险。住房和城乡建设部发布的《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201规定，工程开工前，发包人应当为建设工程办理保险，支付保险费用。因此，采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201应当由发包人投保建筑工程一切险。2007年11月1日国家发展改革委、财政部、建设部等九部委联合发布的《标准施工招标文件》年版），在其通用合同条款中规定，除专用合同条款另有约定外，承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。

本题考查重点是“《合同法》主要内容”。撤销权是指受损害的一方当事人对可撤销的合同依法享有的、可请求人民法院或仲裁机构撤销该合同的权利。有下列情形之一的，撤销权消灭：①具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权；②具有撤销权的当事人知道撤销事由后明确表示或者以自己的行为放弃撤销权。因此，本题的正确答案为A。

考点:进度控制的概念。进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。

考点:建设工程合同管理的目标。项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度，而市场经济中的民事责任主要是基于合同义务的合同责任。

考点:不可抗力。不可抗力中，合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。参见教材 P126。

本题考查的是建设工程监理合同履行。监理人不履行合同义务的情形包括：（1）无正当理由单方解除合同；（2）无正当理由不履行合同约定的义务。

费用索赔申请表用于费用索赔事件结束后，承包单位向项目监理部提出费用索赔时填报。

1．(1)不妥之处：由总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。 (2)不妥之处：由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(3)不妥之处：由专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。
2．施工单位还应补充提交：
(1)企业资质等级证书、安全生产许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；
(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3．(1)不妥之处：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。正确做法：由施工单位项目经理组织专家组对深基坑的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构。
(2)不妥之处：在项目监理机构审批方案过程中就组织队伍进场施工。正确做法：在项目监理机构审批该方案过程中不得进场施工，在总监理工程师签字后方可实施。
(3)不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。正确做法：由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行现场监督。
4．(1)不妥之处：项目监理机构负责整理资料。正确做法：应设专人负责收集、整理和归档监理文件资料，且由总监理工程师负责管理。
(2)不妥之处：总监理工程师把监理文档直接移交城建档案管理机构保存。正确做法：项目管理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

考点:担保方式。抵押物已登记的先于未登记的受偿。因B银行的2000万元已登记，故偿还B银行2000万元，剩余1000万元用于偿还A银行。

本题考查的是监理单位的进度监控。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解，将各设计阶段的每一张图纸的进度都纳入监控之中。

只有在专用合同条件中没有限制分包的部分，承包商才能分包。而FIDIC《施工合同条件》规定，承包商的村料供应商以及合同中已经指明的分包商无需经工程师同意，其他分包商则都要经过工程师的同意。比较而言，银皮书给予了承包商选择分包商的更大自主权。这不同于FIDIC《施工合同条件》中规定的，承包商遇到不可预见的物质条件时，可以向业主提出索赔。本款的规定基本上排除了承包商以外界物质条件不可预见为理由向业主提出费用索赔的机会。

1.招标单位要求投标人报价不得低于的招标人规定的最低投标限价不正确。因为《招投标实施条例》规定，招标人不得规定最低投标限价。
　　招标单位要求投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出正确。因为《招投标实施条例》规定，投标保证金应当从其基本账户转出。
招标单位要求中标人的投标保证金不予退还不正确。因为《招投标实施条例》规定，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息；
　　招标单位要求投标人在投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还正确。招标单位要求投标人在投标截止日前撤回投标文件的，投标保证金不予退还不正确。因为《招投标实施条例》规定，投标人在投标截止日后撤销投标文件的，招标人应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还，投标截止日后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。
2.事件2中，四种直方图的类型及其形成原因如下：
（a）属于正常型。
（b）属于孤岛型。形成原因：原材料发生变化，或临时由他人顶班作业。
（c）属于绝壁型。形成原因：数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。
（d）属于双峰型。形成原因：用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。
3.总监理工程师要求的不妥之处有：
（1）要求总监理工程师代表组织竣工预验收。正确做法：总监理工程师应组织竣工预验收。
（2）要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告。正确做法：总监理工程师应组织编写工程质量评估报告。
（3）要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位。正确做法：工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字后方可报送建设单位。

本题考查的是建设工程质量。耐久性对应的是年限、寿命期。

考核建设工程监理相关制度。项目董事会的职权：（1）负责筹措建设资金；（2）审核、上报项目初步设计和概算文件；（3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金；（4）提出项目开工报告；（5）研究解决建设过程中出现的重大问题；（6）负责提出项目竣工验收申请报告；（7）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；（8）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

本题考查的是工程质量责任体系。承包人不得将其承接的水利建设项目的主体工程进行转包。

本题考查重点是“双代号网络图的绘制”。在绘制双代号网络图时，网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。该网络图中，⑧和⑨均为终点节点。网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。工作B和工作D与其紧后工作不符合给定的逻辑关系。因此，本题的正确答案为DE。

　1.预付款金额为（2300×180+3200×160）×20%=18.52（万元）。
　　2.（1）第二个月：
　　工程量价款为：800×180+900×160=28.8（万元）；
　　应签证的工程款为：28.8×1.2×0.95=32.832（万元）；
　　本月总监理工程师实际签发的付款凭证金额为：23.028+32.832=55.86（万元）。
　　（2）第三个月：
　　工程量价款为：800×180+800×160=27.2（万元）；
　　应签证的工程款为：27.2×1.2×0.95=31.008（万元）；
　　应扣预付款为：18.52×50%=9.26（万元）；
　　应付款为：31.008-9.26=21.748（万元）。
　　总监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以，本月总监理工程师不予签发付款凭证。
　　（3）第四个月：
　　甲项工程累计完成工程量为2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超过估算工程量的10%，超出部分的单价应进行调整。
　　超过估算工程量10%的工程量为：2700-2300×（1+10%）=170m3
　　这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162（元/m3）；
　　甲项工程工程量价款为：（600-170）×180+170×162=10.494（万元）；
　　乙项工程累计完成工程量为：3000m3，比原估算工程量3200m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整；
　　乙项工程工程量价款为：600×160=9.6（万元）；
　　本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：10.494+9.6=20.094（万元）；
　　应签证的工程款为：20.094×1.2×0.95=22.907（万元）；
　　本月总监理工程师实际签发的付款凭证金额为：21.748+22.907-18.52×50%=35.395（万元）。

本题考查的是市场采购设备质量控制。设备采购方案最终应获得建设单位的批准。

2020版教材P27
本题考查的是流水施工。间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。

考点:“施工分包合同概述”。发包人不是分包合同的当事人，对分包合同权利义务如何约定也不参与意见，与分包人没有任何合同关系。但作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，他对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。因此，本题的正确答案为B。

考点:工程质量统计分析方法。相关图又称散布图，在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。

本题考查的是工程质量检验概述。工程质量检验活动内容包括明确并掌握対检验对象的质量要求、测试、比较、评价和处理。

考点:“英国NEC合同文本”。主要选项条款中的标价合同适用于签订合同时价格已经确定的合同，选项A适用于固定价格承包，选项B适用于采用综合单价计量承包；目标合同(选项C、选项D)适用于拟建工程范围在订立合同时还没有完全界定或预测风险较大的情况，承包商的投标价作为合同的目标成本，当工程费用超支或节省时，雇主与承包商按合同约定的方式分摊；成本补偿合同(选项E)适用于工程范围的界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够充分，而且又要求尽早动工的情况，工程成本部分实报实销，按合同约定的工程成本一定百分比作为承包商的收入；管理合同(选项F)适用于施工管理承包，管理承包商与雇主签订管理承包合同，他不直接承担施工任务，以管理费用和估算的分包合同总价报价。因此，本题的正确答案为A。

监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划编审应遵循下列程序：总监理工程师组织专业监理工程师编制：总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

考点:行政法规。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

平安工地建设考核评价按照百分制计算得分,计算得分精确到小数点后1位。考核评价结果分为合格、不合格两类。考核评价分数70分及以上的为合格，70分以下为不合格,施工单位考核评价结果即为施工合同段考核评价结果,监理单位考核评价结果即为监理合同段考核评价结果。

考点:行政法规。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患的，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作应当立即制止。

确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

检验报告需经建设单位或工程监理单位确认后，由施工单位归档。

本题考查的是建筑安装工程计价程序。根据“44号文”及有关规定，安全文明施工费、规费、税金以及工程排污费，必须按政府规定标准计算；投标人还应按招标文件的要求，计算暂列金额和暂估价（材料、设备以及专业工程）。

考点:工程延期的申报与审批。监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：合同条件；影响工期；实际情况。选项A错误，正确表述应为：工程延期必须符合合同条件；选项B错误，正确表述应为：只有当所延长的时间超过相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期；选项C错误，正确表述应为：承包单位应对延期时间发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。

问题1:
(1)计算各投标人施工方案的得分，见下表。
施工方案得分计算表

(2)计算各投标人技术标的得分，见下表。
技术标得分计算表

问题2:
由于所有投标人的技术标均超过75 分，故均可进人商务标评审。
计算合理低价：
(1)技术标得分最高的报价占30%权重：
投标人A 的技术标得分最高，其报价为12548 万元，这部分权重值为12548×30%=3764.4(万元）。
(2)技术标得分次高的报价占20%权重：
投标人B 的技术标得分次高，其报价为13546 万元，这部分权重值为13546×20%=2709.2(万元)。
（3）剩余的投标报价的算数平均值占50%权重：
投标人C、D、E 的报价算数平均值为（11548+12486+13001)÷3×50%=6172.5(万元）。
（4）加权求和再下浮5%后的合理低价为(3764.4+2709.2+6172.5) ×(1-5%)=12013.8(万元）。
（5）由于投标人C 的报价11548 万元低于合理低价12013.8 万元，视为低于成本竞价，不进人排序。
（6）高于合理低价的投标人的报价由低到高排序为：D(12486 万元）、A(12548 万元）、E(13001万元）、B(13546 万元）。
（7）确定的三名中标候选人及顺序依次是D、A、E。

在工程开始前，施工单位须做好施工准备工作，待开工条件具备时，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师重点审查施工单位的施工组织设计是否已由总监理工程师签认，是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系，管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否已落实到位。

2020版教材P35-37
工程勘察设计的评标：评标活动应遵循公平、公正、科学和择优的原则。

2020教材P94-97
本题考查的是项目监理机构的设立。工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。

采用设计施工总承包可以缩短建设周期，由于承包人对项目实施的全过程进行一体化管理，不必等工程的全部设计完成后再开始施工，单位工程的施工图设计完成并通过评审后即可开始该单位工程的施工。设计与施工在时间上可以 进行合理的搭接，缩短项目实施的总时间。

本题考查的是现场施工准备质量控制。进场的设备，专业监理工程师会同安装、供货单位进行开箱检验。检查是否符合设计文件、合同文件和规范所规定的厂家、型号、规格、数量、技术参数等。检查设备图纸、说明书、配件是否齐全。

本题考查的是合同法律关系的产生、变更、消灭。合同法律关系并不是由建设法律规范本身产生的，只有在具有一定的情况和条件下才能产生、变更和消灭。能够引起合同法律关系产生、变更和消灭的客观现象和事实，就是法律事实。法律事实包括行为和事件。

2020版教材P100-102
施工图设计评审的重点是：使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。选项DE是初步设计评审的内容。

2020版教材P11-13
办理质量监督注册手续时需提供下列资料：
(1) 施工图设计文件审查报告和批准书;
(2) 中标通知书和施工、监理合同;
(3) 建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;
(4) 施工组织设计和监理规划(监理实施细则) ;
(5) 其他需要的文件资料。

考点:组织协调。项目监理机构内部人际关系的协调包括：(1)在人员安排上要量才录用；(2)在工作委任上要职责分明；(3)在绩效评价上要实事求是；(4)在矛盾调解上要恰到好处。