2021监理工程师考试试题及答案8辑

本题考核的是建设工程监理主要文件资料。建设工程监理主要文件资料包括：勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件；监理规划、监理实施细则；设计交底和图纸会审会议纪要；施工控制测量成果报验文件资料；见证取样和平行检验文件资料；监理工作总结等。

单位工程是指具备独立设计文件、独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。分部工程是单位工程的组成部分，一般按专业性质、工程部位或特点、功能和工程量确定。分项工程是分部工程的组成部分。

本题考查的是工程延期的申报与审批。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期，这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。

本题考查的是合同法律关系的构成。自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。作为合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。参见教材P5。

2020版教材P4-5
工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以控制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，以免造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事前控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

考点:ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到预期的结果，即过程方法。

考点:行政法规。有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：(1)不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；(2)不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；(3)不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；(4)不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；(5)不同投标人的投标文件相互混装；(6)不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。 @##

以下条件全部成就时，监理合同终止：①监理人完成合同约定的全部工作；②委托人监理人结清并支付全部酬金。

本题考查的是基本材料性能检验。低应变动测采用弹性波反射法，对各类混凝土桩进行质量普查，检查桩身是否有断桩、夹泥、离析、缩颈等缺陷存在。

2020版教材P2-3
项目可行性研究是在项目建议书和项目策划的基础上，运用经济学原理对投资项目的有关技术、经济、社会、环境及所有方面进行调查研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下，通过多方案比较从中选择出最佳建设方案，作为项目决策和设计的依据。在此过程中，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。因此，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。

总监理工程师应根据经核批准的监理规划和监理实施细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检查要点、巡视频率和采取措施及采用的巡视检查记录表；合理安排监理人员进行巡视检查工作；督促监理人员按照监理规划及监理实施细则的要求开展现场巡视检查工作；总监理工程师应检查监理人员巡视的工作成果，与监理人员就当日巡视检查工作进行沟通，对发现的问题及时采取相应处理措施。监理人员在巡视检查时，应主要关注施工质量、安全生产两个方面情况。

本题考查的是定标的程序。中标通知书发出后的30日内，招标人与中标人按招标文件和投标文件订立书面合同。

2020版教材P3-4
工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。选项CE属于机械设备。

考点:监理规划主要内容。审查施工承包人提交的施工组织设计时，应重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。

本题考查的是项目监理机构对施工进度 计划的审查。项目监理机构收到施工单位报审的施工 总进度计划和阶段性施进度计划时， 应对内容进行审查，提出审查意见。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。选项C错误，关键工作可能有多个紧前工作，故其紧前工作不一定均是关键工作；选项E错误，关键工作不仅组成关键线路，也可能是非关键线路上的工作。参见教材P50、53。

本题考核的是直方图的观察与分析。正常型直方图中，B 在T 中间，质量分布中心X 与质量标准中心M 重合，实际数据分布与质量标准相比两侧还有一定余地。因此正确答案为D。图(a)虽与图(d)相似，但其两侧余地太大，说明加工过于精细，不经济。

审查供货厂商的营业执照、生产许可证、经营范围是否涵盖了拟采购设备，对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，还应审查是否具有设计资格证书或安装资格证书。

考点:“风险管理过程”。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。因此，本题的正确答案为ACDE。

本题考查的是建设工程监理规划的内容。进度控制的技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。

考点: “工程质量事故处理的程序”。工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。因此，本题的正确答案为B。

考点:招标控制价及确定方法。选项ABD错误，招标控制价应在招标文件中公布，不得对所编制的招标控制价进行上浮或下调。

考核建设工程监理招标方式和程序。公开招标属于非限制性竞争招标，其优点是能够充分体现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性，有助于打破垄断，实现公平竞争。公开招标可使建设单位有较大的选择范围，可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好、价格合理的工程监理单位，能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性。公开招标的缺点是准备招标、资格预审和评标的工作量大，因此，招标时间长，招标费用较高。参见教材P65。

本题考查的是工程勘察设计招标主要工作内容。选项ABD均属于考查的范围，但最重要的是选C。

【不得抵押的财产=不可以买卖】 （1）土地所有权 （2）耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权，但法律规定可以抵押的除外； （3）学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设 施；（4）所有权、使用权不明或者有争议的财产； （5）依法被查封、扣押、监管的财产； （6）依法不得抵押的其他财产。

考点:设备购置费的组成与计算。选项BD错误，进口设备运杂费是指由我国到岸港口、边境车站起至工地仓库止所发生的运费和装卸费；选项C错误，沿海和交通便利的地区，设备运杂费相对低一些。

1．如下图所示，关键工作为A、C、G、J、M，首先应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，且G、M压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周。



网络计划的工期优化步骤：
(1)确定网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应压缩的时间。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
2．H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。H、L工作进度拖延的时间没有超过总时差，只影响其后续工作，其他工作的实际进度均正常。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。
3．总监理工程师的做法是正确的。监理人员发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。
总监理工程师在下列情况下可以签发《工程暂停令》：
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；
(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
(4)施工单位违反工程建设强制性标准的；
(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
4．因在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差，所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期，只有J工作延长1周，总工期将延长1周。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，小于项目投入使用后的净收益5．6万元。故让施工单位赶工合理。
【命题点与拓展】
本案例第1题主要考查工期优化。
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
网络计划的工期优化可按下列步骤进行：
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：
△T=Tc-Tr
式中 Tc——网络计划的计算工期；
Tr——要求工期。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
本案例第2题主要考查进度计划的调整。
调整方案后，工程的合同工期变为36周，其中G和M的持续时间均变为6周，此时的关键线路为：A→C→G→J→M，H工作的总时差为4周。设计变更后，H工作的持续时间=8×600／400=12(周)，L工作的持续时间=2×600／400=3(周)。此时，关键线路变为两条：A→C→G→J→M和A→D→H→J→M。H工作的拖延4周未超过总时差，对总工期没有影响。调整后L工作仍是非关键线路，故L工作拖延l周也对总工期没有影响。
本案例第3题主要考查工程暂停令。
《建设工程监理规范》(GB／T 50319--2013)规定：监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意。在紧急情况下，未能事先征得建设单位同意的，应在事后及时向建设单位书面报告。施工单位未按要求停工，项目监理机构应及时报告建设单位。因建设单位原因或非施工单位原因引起工程暂停的，在具备复工条件时，应及时签发工程复工令，指令施工单位复工。
本案例第4题主要考查赶工费用补偿的问题。
工程延期，由于承包单位以外的原因，承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。赶工补偿引起的合同价格调整依据2013计价规范：工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20％，将其量化。超过者，应在招标文件中明确表示增加赶工费用。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费用。发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并支付。

本题考查重点是“建设工程监理相关制度——项目法人责任制”。 项目总经理的职权有：
①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；
②组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；
③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；
④编制项目财务预算、决算；
⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；
⑧根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
⑨负责生产准备工作和培训人员；
⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；
拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；
(12)组织项目后评估，提出项目后评价报告；
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
(13)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
所以，选项B、C、E符合题意。选项A、D均属于建设项目董事会的职权。因此，本题的正确答案为BCE。

公路收费通常采用全线均等收费制（以下简称“均一式”）、按路段收费制（以下简称“开放式”)和实际行驶里程收费制（以下简称“封闭式”)三种收费制式。

公路收费方式可分为人工收费、半自动收费、全自动收费;从用户（驾驶员）的角度区分，可分为停车和不停车收费方式。我国高速公路正在推广公路全自动收费（ETC)。

考点:“监理实施细则的审核内容”。监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需要报总监理工程师批准后方能实施。监理实施细则审核的内容主要包括以下几个方面：①编制依据、内容的审核：监理实施细则的编制是否符合监理规划的要求，是否符合专业工程相关的标准，是否符合设计文件的内容，与提供的技术资料是否相符合，是否与施工组织设计、(专项)施工方案使用的规范、标准、技术要求相一致。监理的目标、范围和内容是否与监理合同和监理规划相一致，编制的内容是否涵盖专业工程的特点、重点和难点，内容是否全面、翔实、可行，是否能确保监理工作质量等；②项目监理人员的审核；③监理工作流程、监理工作要点的审核；④监理工作方法和措施的审核；⑤监理工作制度的审核。因此，本题的正确答案为ABCE。

产生路基病害的原因是多方面的，各种病害既有各自的特点，又往往具有共同原因，在路基施工监理过程中要做到以下几点：

(1)做好不同地质和环境条件下的调查，掌握第一手资料，包括不良工程地质、水文地质条件、不利气候因素等。

(2)做好设计审查，杜绝设计不合理现象。如断面尺寸不合要求,其中包括边坡取值不当，挖填布置不符要求，最小填土高度不足，以及排水、防护与加固不妥等。以及不利的水文与气候因素，如降雨量大、洪水猛烈、干旱、冰冻、积雪或温差特大等。

(3)审查好施工组织设计，选择适宜的施工工艺和施工组织。

(4)重视试验段，做好总结。不同地质和环境条件下要跟施工单位的施工力量要紧密结合,选择最佳的施工组合,找出最佳的施工单位方案,总结经验并推广。

(5)做好施工组织管理。施工不合规定,如填筑顺序不当、土基压实不足、肓目采用大型爆破，以及不按设计要求和操作规程进行施工、工程质量不合标准等。

考点:隐蔽工程质量验收。隐蔽工程的质量验收可以按检验批或分项工程、子分部工程进行验收。

与其他实施组织模式相比。EPC模式具有以下基本特征：①承包商承担大部分风险；②业主或业主代表管理工程实施；③总价合同，即EPC合同更接近于固定总价合同。

考点:评标方法概述。最低评标价法适用于没有特殊专业施工技术要求，采用通用技术即可保证质量完成的招标工程项目，在满足评审各要素条件的前提下，按照预定的评标规则，在投标人报价的基础上，部分评审要素进行简单的价格量化后形成评标价，评标价(非投标报价)最低者最好。

本题考查的是经评审的最低投标价法。“投标人的名称应与营业执照、资质证书、安全生产许可证的名称一致”属于形式评审。参见教材P41。