监理工程师历年真题8章

本净题现考值核(的NP是V)经是济反评映价方指案标在。计算期内获利能力的动态评价指标。

本题考查的是建设工程风险管理。选项CD属于非技术风险。

考点:线路、关键线路和关键工作。在工程网络计划实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。参见教材 P37。

本题考查的是建设工程监理的法律地位。选项B错误，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；选项C错误，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；选项D错误，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患且情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

【正确答案】 关键线路为A→B→F→I→K→M。
总工期＝10＋15＋45＋10＋20＋15＝115(天)。

【正确答案】 事件1中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5天和2天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
分析与调整过程为：
（1）由于事件1的发生，导致工期拖延7天。
（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10天。如果直接压缩工作K7天，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K5天。
（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此时有四种赶工方案。
（4）第二次选赶工费率最低的工作F压缩2天。赶工费总计＝5×1.0＋2×1.2＝7.4(万元)。

【正确答案】 事件2中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。
事件2中，项目监理机构不应批准工程延期。
理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。

【正确答案】 （1）不妥之处：施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。
（2）不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报监理工程师审批的同时就开始搭设高大模板。
正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字，加盖执业印章后方可实施。
（3）不妥之处：施工现场安全生产管理人员由项目总工程师兼任。正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

2020教材P131-135
为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

本题考核的是设计施工总承包合同订立文件中的发包人要求。发包人要求中的技术要求：(1)设计阶段和设计任务；(2)设计标准和规范；(3)技术标准和要求；(4)质量标准；(5)设计、施工和设备监造、试验；(6)样品；(7)发包人提供的其他条件。

工程监理单位的服务对象是建设单位，在工程建设中为建设单位提供管理和技术服务。

（1）m＝6，t挖＝12，t垫＝12，t混凝土＝18，t基＝12，t回＝6
　　（2）确定流水步距，K＝流水节拍的最大公约数，K＝6
　　（3）确定各施工过程需要的作业队组数

勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。由于地基与基础分部工程情况复杂，专业性强，且关系到整个工程的安全，为保证质量，严格把关，规定勘察、设计单位项目负责人 应参加验收，并要求施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。

㈢监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容
⒈协助业主进行物资供应的决策：⑴根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；⑵提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；⑶与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
⒉组织物资供应招标工作：⑴组织编制物资供应招标文件；⑵受理物资供应单位的投标文件(对投标文件进行技术评价、商务评价)；⑶推荐物资供应单位及进行有关工作（向业主推荐优选的物资供应单位、主持召开物资供应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同）。
⒊编制、审核和控制物资供应计划
⑴编制物资供应计划
监理工程师编制由业主负责（或业主委托监理单位负责）的物资供应计划，并控制其执行。
⑵审核物资供应计划
物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。
⑶监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。
⑷控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。

考点: “ISO质量管理体系的内涵和构成”。GB/T 19004-2009 idt ISO9004：2009《质量管理体系业绩改进指南》标准提供了超出GB/T 19001标准要求的指南，它不是GB/T 19001标准的实施指南。标准充分考虑了提高质量管理体系的有效性和效率，进而考虑开发改进组织绩效的潜能。标准对组织改进其质量管理体系总体绩效提供了指导和帮助，是指南性质的标准，标准不能用于认证、审核、法规或合同的目的。因此，本题的正确答案为D。

2020教材P107-109
监理规划编写要求：
1. 监理规划的基本构成内容应当力求统一
2. 监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性
3. 监理规划应由总监理工程师组织编制
4. 监理规划应把握工程项目运行脉搏
5. 监理规划应有利于工程监理合同的履行
6. 监理规划的表达方式应当标准化、格式化
7. 监理规划的编制应充分考虑时效性
8. 监理规划经审核批准后方可实施
选项C，正确的表述应为“监理规划的编写应听取建设单位的意见，以便能最大限度满足其合理要求”。
选项E，正确的表述应为“监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制”。

本题考查的是双代号网络计划。本题可用标号法快速找出关键线路，本题的关键线路有①→③→⑤→⑦、①→③→④→⑦、①→②→⑥→⑦三条。参见教材P54。

考点:行政法规。选项B错误，招标人不得规定最低投标限价；选项E错误，招标人可以自行决定是否编制标底，一个招标项目只能有一个标底。

将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。

考点:设计进度控制分阶段目标。设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式，设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础。

本题考查的是进度管理。通用条款规定，在履行合同过程中非承包人原因导致合同进度计划工作延误，应给承包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。选项CE为发包人原因，选项B为客观情况，均非承包人原因，且选项BCE均带来工期的拖延以及经济上的支出或损失。选项AD属于承包人原因。

2020教材P46-55
本题考查的是双代号网络计划时

人员配备方案应从以下几个方面审查： ①派驻监理人员的专业满足程度。
②人员数量的满足程度。
③专业人员不足时采取的措施是否恰当。
④派驻现场人员计划表。
因此，本题的正确答案为CDE。

本题考查的是设计管理。承包人的设计应满足标准规范的要求、符合合同要求，并符合发包人的要求。

本题考查的是工程质量缺陷的成因。违背基本建设程序包括：未搞清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工；不经竣工验收就交付使用等。

2020版教材P8-9
本题考查的是建设工程监理相关制度。施工单位的主要合同关系，相应的合同有：工程分包合同、材料设备采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务分包合同、保险合同等。

考点:横道图比较法。选项A，在第3周有中断;选项B，在第2周内拖延进度5%。参见教材P95。

考点:目标控制。三大目标控制的合同措施：加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。

2020版教材P54-57
评标价的调整原则：对招标人有利的因素，要在报价上减去，对招标人不利的因素，要在报价上加上。最终评标价为3000-20=2980(万元)。

考点:建设工程监理委托方式。工程总承包模式下工程监理委托方式优点：采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小；由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

2020教材P132-133
缩短某些工作持续时间的其他配套措施包括：(1)改善外部配合条件；(2)改善劳动条件；(3)实施强有力的调度等。

措施费的具体包括以下内容：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。

本题考核的是资源优化的目的。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

本题考查的是横道图比较法。选项A，实际开始时间晚于计划开始时间不到1周；选项B，第2周末实际进度比计划进度拖后5%；选项D，第5周内实际任务量比计划任务量拖后8%。

2020教材P120-125
实物量法编制施工图预算即依据施工图纸和预算定额的项目划分及工程量计算规则，先计算出分部分项工程量，然后套用预算定额(实物量定额)计算出各类人工、材料、机械的实物消耗量，根据预算编制期的人工、材料、机械价格，计算出人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，再加上按规定程序计算出的措施费、其他项目费、规费、税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。
实物量法编制施工图预算的步骤为：
(1) 准备资料、熟悉施工图纸；
(2) 计算工程量；
(3) 套用消耗定额，计算人料机消耗量；
(4) 计算并汇总人工费、材料费、机具使用费；
(5) 计算其他各项费用，汇总造价（有关的费率是根据当时当地建筑市场供求情况来确定）；
(6) 复核；
(7) 编制说明、填写封面。

项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：(1)工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表；(2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表；(3)工程规模较大，地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。

㈢工程总承包模式下建设工程监理委托方式
优点：⑴合同关系简单，组织协调工作量小。
⑵一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。
⑶可从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

建设单位与其委托的工程监理单位应当以书面形式订立建设工程监理合同。也就是说，工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。

固定总价合同的适用条件一般为：①招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大的差异。②规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险。③合同工期较短，一般为工期在一年之内的工程。

2020版教材P91
工程监理单位在参与建设工程监理投标、承接建设工程监理任务时，应根据建设工程规模、脈建设单位对建设工程监理的要求，选派称职的人员主工作。在建设程监理任务确定并签订建设工程监理合同时，该主持人即可作为总监理工程师在建设工程监理合同中予以明确。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向工程监理单位负责，对外向建设单位负责。

本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计包括：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度；（3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。

本题考查的是工程质量事故处理。通常不做处理的情况有以下几种：（1）不影响结构安全和正常使用。（2）有些质量缺陷，经过后续工序可以弥补。（3）经论证后可以不做处理。（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。

2020版教材P48-52
本题考查项目融资程序的内容。融资结构设计阶段包括评价项目风险因素、评价项目的融资结构和资金结构-修正项目融资结构。

考点:标准施工招标文件概述。标准施工招标文件分卷组成：第一卷的标准文件包括招标公告、投标邀请书、评标办法、合同条款及格式、工程量清单；第二卷为图纸；第三卷为技术标准和要求；第四卷为投标文件格式。

本题考查重点是“保证在建设工程中的应用”。履约保证的担保责任，主要是担保投标人中标后，将按照合同规定，在工程全过程，按期限按质量履行其义务。若发生下列情况，发包人有权凭履约保证向银行或者担保公司索取保证金作为赔偿： ①施工过程中，承包人中途毁约，或任意中断工程，或不按规定施工；
②承包人破产，倒闭。
因此，本题的正确答案为ABDE。

2020教材P139-143
应从以下几方面协调项目监理机构内部组织关系:
1) 在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程特点及工程监理合同约定的工作内容，设置相应的管理部门。
2) 明确规定每个部门的目标，职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定。
3) 事先约定各个部门在工作中的相互关系。
4) 建立信息沟通制度。
5) 及时消除工作中的矛盾或冲突。

[考点]设计施工总承包合同管理有关各方的职责。选项B错误，承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人。要求承包人是具有实施工程设计和施工能力的合格主体，而非皮包公司；选项C错误，发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本；选项D错误，分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查。

2020版教材P127-128
本题考查的是设计工作的合同管理。为了不影响后续工作，自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件审查期限不超过21天。承包人的设计与合同约定有偏离时，应在提交设计文件的通知中予以说明。

考点:监理实施细则报审。监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

4、资格预审文件的澄清/修改、异议
（1）澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3 日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人；不足3 日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。
（2）申请人对资格预审文件有异议，应当在递交资格预审申请文件截止时间2 日前向招标人提出。招标人应当自收到异议之日起3 日内做出答复；做出答复前，应当暂停实施招标投标的下一步程序。
5、组建资格审查委员会
（1）国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当组建资格审查委员会。
（2）其他项目由招标人自行组织资格审查。
（3）资格审查委员会及其他成员应当遵守招标投标法及其实施条例有关评标委员会及其成员的规定。

本题考查的是影响设计进度的因素。建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：(1)建设意图及要求改变的影响；(2)设计审批时间的影响；(3)设计各专业之间协调配合的影响；(4)工程变更的影响；(5)材料代用、设备选用失误的影响。

进度控制的组织措施主要有：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等：⑤建立图纸审查、工程变更和设计管理制度。 @##

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。选项A错误，工作①-③为非关键工作；选项B错误，工作②-④的总时差=9-4-2=3。

考点:工程建设程序。建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程施工的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。?

2020版教材P22
涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。

(1)第(1)条不妥，排序不对，招标文件不属于合同文件， “合同履行工程的洽商、变更等书面协议或文件”应看做是合同协议书的组成部分，排第一位。应改为： “……，①合同协议书（包含合同履行工程的洽商、变更等书面协议或文件）；②中标通知书；③投标函及其附录；④施工合同专用条款；⑤施工合同通用条款；⑥计算标准和要求；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨其他合同文件。”

(2)第(2)条中“……，承包人有权就改进措施提出追加合同价款”不妥。应改正为：“……，因承包人的原因导致实际进度与计划进度不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。”

(3)第(3)条不妥，工程师对施工组织设计只确认或提出修改意见，不是“审批”，因为按惯例只要不违反国家的强制性条文或规定，承包人可以按照他认为是最佳的方式组织施工。应改正为：“承包人应按约定日期将施工组织设计提交工程师，工程师按约定时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。"

(4)第(4)条中，“……，供承包人参考使用”不妥。应改正为： “……，对资料的真实准确性负责。”

(5)第(5)条中，“……，也允许分包单位将分包的工程再次分包”不妥。应改正为：“……，不允许分包单位再分包。"

(6)第(6)条中， “检验不合格，……，工期予以顺延”不妥。应改正为： “检验不合格，…… ，工期不予顺延。"

(7)第(7)条中，“工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知承包人”不妥。根据《建设工程价款结算管理办法》的规定，应改正为： “工程师接到报告后1 4天内按设计图纸核实已完工程量（计量），并在计量前24小时通知承包人。”

(8)第(8)条不妥，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人强行使用时，不能免除承包人应承担的保修责任。应改为“……，发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任，但不能免除承包人应承担的保修责任。”

(9)第(9)条不妥，因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按照“工程本身的损失及后续费用、第三方人员伤亡及财产损失由发包人承担，双方的财产损失及人员伤亡由双方分别负责，工期顺延”原则分别承担。应改为：“因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方分别按以下方法分别承担……”。

2020版教材P58
工程监理企业组织形式中，有限责任公司设立条件：（1）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有公司住所。
股份有限公司的设立条件有：（1）发起人符合法定人数；（2）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（3）股份发行、筹办事项符合法律规定；（4）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；（5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；（6）有公司住所。

2020版教材P 158
本题考查的是建设工程监理基本表式及其应用说明。下列表式需要建设单位审批同意：（1）施工组织设计或（专项）施工方案报审表（仅对超过—定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）；(2)工程开工报审表；(3)工程复工报审表；（4）施工进度计划报审表；(5)费用索赔报审表；(6)工程临时或最终延期报审表。

考点:项目法人责任制。选项AE属于项目董事会的职权。

本题考查的是路面基层（底基层）施工质量监理。选项A，无机结合料稳定类基层又称半刚性基层。

工程质量管理主要制度
(一）工程质量监督；(二）施工图设计文件审查；(三）建设工程施工许可；
(四）工程质量检测；(五）工程竣工验收与备案；(六）工程质量保修。参见教材 P7。

2020教材P195
选项A正确，鉴于安全文明施工的措施具有前瞻性，必须在施工前予以保证。
选项B错误，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60％。
选项C正确，安全文明施工费其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付；
选项D正确，发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任；
选项E错误，承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则发包人有权要求其限期改正；逾期未改正的，造成的损失和延误的工期由承包人承担。

为了有效地控制建设工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，以使投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

工程勘察、设计投标文件应当对招标文件的实质性要求和条件作出满足性或更有利于招标人的响应，否则，投 标人的投标将被否决。 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投 标人作出书面说明并提供相应的证明材料，投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认 定该投标人以低于成本报价竞标，并否决其投标。 有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标： （1）投标文件未按招标文件要求经投标人盖章和单位负责人签字； （2）投标联合体没有提交共同投标协议； （3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件； （4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外； （5）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应； （6）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为； （7）法律法规规定的其他应当否决投标的情形。

本题考查的是项目资本金制度。项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

普通混凝土拌合物性能试验。
表示混凝土拌合物的施工操作难易程度和抵抗离析作用的性质称为和易性。
通常采用测定混凝土拌合物的流动性，辅以直观经验评定黏聚性和保水性，来确定和易性。参见教材 P86。

考核质量管理体系的实施。评审的输入与标准的要求和计划相一致。管理评审报告应反映质量管理体系运行的有效性、符合性和充分性。

其他管理人员和技术人员每年应接受安全培训的时间不得少于20学时。

＜1>、 时标网络计划如图2所示，实际进度前锋线如图2中虚线所示。

图2 时标网络进度计划
由于C工作为关键工作，所以C拖后2天将可能使总工期延长2天，其后续工作E、F、G、H、I将因其而全部顺延2天。
A工作为非关键工作，且有8天的自由时差，故其拖后1天不影响总工期，也不影响其后续工作。
B工作为非关键工作，有2天的总时差，故B工作拖延3天将使总工期延长1天。
综上分析，实际进度为工期延长2天，相应的后续工作顺延2天。
＜2>、
调整后的双代号网络计划如图3所示。
利用标号法分析：调整后的关键线路未发生变化，工期未变。

图3 调整后的网络计划

5.公路工程质量事故书面报告内容包括：①工程项目名称、事故发生的时间、地点，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称；②事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故报告单位。

考核建设工程监理主要文件资料分类及编制要求。列入城建档案管理部门接受范围的工程，建设单位在工程竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案（监理文件资料）。参见教材P168。