2021监理工程师考试真题5章

考点:隐蔽工程质量验收。隐蔽工程的质量验收可以按检验批或分项工程、子分部工程进行验收。

本题考查的是施工组织设计审查。如果施工单位擅自改动经审查批准的施工组织设计，项目监理机构应及时发出监理通知单，要求按程序重新报审。参见教材P108。

考点:建设工程勘察的内容和合同当事人。勘察人必须具备的条件：必须具备法人资格，持有工商行政管理部分核发的企业法人营业执照，持有建设行政主管部门颁发的工程勘察资质证书、工程勘察收费资格证书。

2020版教材P40-49
《标准施工招标文件》包括封面格式和四卷八章内容，其中，第一卷包括第一章至第五章，涉及招标公告(投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单等内容;第二卷由第六章图纸组成。

本题考查的是施工总进度计划的编制。选项D不属于确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系的因素。

项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。

2020版教材P1-3
科学性表现为：
(1)工程监理单位应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导；
(2)应当有足够数量的、有丰富的管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍；
(3)要有健全的管理制度、科学的管理方法和手段；
(4)应积累丰富的技术、经济资料和数据；
(5)应有科学的工作态度和严谨的工作作风，能够创造性地开展工作。
A是公平性的内容，C是服务性的内容。

考点:评标方法概述。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。

考点:“建设工程安全生产管理条例——施工单位的安全责任”。根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。因此，本题的正确答案为BCD。

考点:建设工程监理文件资料管理要求。选项 C，费用索赔报告及审批不需要城建档案管理部门保存，其余选项均需要城建档案管理部门保存。参见教材 P174～175。

考核合同履行涉及的几个时间期限。合同工期指承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及按照合同条款通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。参见教材P99。

2020版教材P 88
[考点]建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式， 由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

2020教材P154-158
《施工组织设计或(专项)施工方案报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。

本题考查的是安全监理相关的法律法规和方针政策。工程建设法规体系按其立法权限不同，分为5个层次，分别是：法律、行政法规、部门规章、地方性法规和地方规章。

考点: “2008版ISO9000族标准的构成”。在1999年9月召开的ISO／TC l76第17届年会上，提出了2000版ISO 9000族标准的文件结构。2008版IS0 9000族标准包括：4个枝心标准、1个支持性标准、若干个技术报告和宣传性小册子。其中4核心标准包括①GB／Tl9000--2008idtIS0 9000：2005《质量管理体系基础和术语》；②GB／T l9001 2008 idt lSO 9001 8000《质量管理体系要求》；③GB/T19004—2009 idt IS0 9004 2009《质量管理体系业绩改进指南》；④GB／T l9011-2003idt lSO 19011：2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》。根据第③点可知，GB／T19004 2000提供质量管理体系指南。它包括持续改进的过程，有助于组织的顾客和其他相关方满意。因此，本题的正确答案为C。

本题考查的是竣工验收管理。以承包人提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期，并在工程接收证书中写明。不是实际验收日。

2020版教材P6-7
本题考查的是建设工程监理相关制度。
项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准) ;根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
选项BCD属于项目董事会的职权。

1、投标保证金的概念
是指在招标投标活动中，投标人随投标文件一同，并作为其投标书的一部分，递交给招标人的一定形式、一定金额的投标责任担保。
2、投标保证金的形式
除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。
3、投标保证金的金额
投标人应提交规定金额的投标保证金，数额不得超过招标项目估算价的2%。
4、投标保证金的提交
投标人不按招标文件要求在开标前以有效形式提交投标保证金的，该投标文件将被否决。
5、投标保证金的有效期
与投标有效期一致，从提交投标文件的截止之日起算，至招标文件规定的投标有效期截止时间。

1．合理。理由：按照《建设工程施工合同(示范文本)》承包方应在收到设计变更指示后14天内提出变更估价申请。本题是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。 2．中央空调设备在结算时应以实际采购价80万元来结算。理由：因为投标书中的设备报价120万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款。
3．不合理。理由：合同中关于“5％即163万元质量履约保证金”的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本题中工程已达到合同约定的合格标准，所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依据。
4．不能成立。理由：本题中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。
【命题点与拓展】
本案例第1题主要考查设计变更管理。
设计变更会产生两种后果：(1)可能导致合同价款的增减；(2)可能会导致承包人的损失。对于第(1)种后果，《建设工程施工合同(示范文本)》赋予了承包人提出变更工程价款报告的权利，但必须与工程变更确实后14天内提出，否则视为该项变更不涉及合同价款的变更。对于第(2)种后果，合同明确规定，承包人损失应由发包人承担，但承包人应按照索赔程序与索赔事件发生后28天内向发包人提出索赔。
本案例第2题主要考查签约合同价和合同价的区别。
暂估价指发包人在工程量清单中给出的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额。该笔款项属于签约合同价的组成部分，合同履行阶段一定发生，但招标阶段由于局部设计深度不够、质量标准尚未最终确定、投标时市场价格差异较大等原因，要求承包人按暂估价格报价部分，合同履行阶段再最终确定该部分的合同价格全额。签约合同价是写在协议书中和中标通知书内的固定数额，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额可作为结算价款的基数；而合同价格是承包人最终完成全部施工和保修义务后应得的全部合同价款，包括施工过程中按照合同相关条款的约定，在签约合同价基础上应给承包人补偿或扣减的费用之和。因此只有在最终结算时，合同价格的具体金额才可以确定。
本案例第3题主要考查履约保证金。
履约保证金的目的是担保承包商完全履行合同，主要担保工期和质量符合合同的约定。承包商顺利履行完毕自己的义务，招标人必须全额返还承包商。履约保证金的功能，在于承包商违约时，赔偿招标人的损失，也即如果承包商违约，将丧失收回履约保证金的权利，并且不以此为限。如果约定了双倍返还或具有定金独特属性的内容，符合定金法则，则是定金；如果没有出现“定金”字样，也没有明确约定适用定金性质的处罚之类的约定，已经交纳的履约保证金，就不是定金，则不能适用定金罚则。
本案例第4题主要考查工程延误和工程延期的区别。
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。对于由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；因非施工单位原因造成施工进度滞后；施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。本案例由于承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应支付逾期竣工违约金。

折齿型直方图出现的原因:分组组数不当或者组距确定不当。

考点:工程设计质量管理。初步设计成果评审：依据建设单位提出的工程设计委托任务和设计原则，逐条对照，审核设计是否均已满足要求。审核设计项目的完整性，项目是否齐全、有无遗漏项;设计基础资料可靠性，以及设计标准、装备标准是否符合预定要求;重点审查总平面布置、工艺流程、施工进度能否实现;总平面布置是否充分考虑方向、风向、采光、通风等要素;设计方案是否全面，经济评价是否合理。选项B，属于设计方案评审的内容;选项C 属于审查备案的内容;选项D属于施工图设计评审的内容。参见教材p175

建设工程质量的特性主要表现有：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济性；⑥与环境的协调性。这六个方面的质量特性彼此之间是相互依存的，总体而言，适用、耐久、安全、可靠、经济、与环境的协调性，都是必须达到的基本要求，缺一不可。

（1）不妥之处一：招标代理机构提出评标委员会的组成。
　　理由：根据相关法律法规规定，应由招标人依法组建评标委员会。
　　（2）不妥之处二：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
　　理由：根据相关法律法规规定，评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
　　（3）不妥之处三：专家库随机抽取4位技术、经济专家。
　　理由：根据相关法律法规规定，技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。

考核财务分析主要指标的计算。计算过程如下表所示：
现金流量表

动态投资回收期＝（10－1）＋｜－72.9｜/77.1＝9.95（年）；静态投资回收期＝（8－1）＋｜－150｜/200＝7.75（年）。

考点:按费用构成要素划分的建筑物安装工程费用项目组成。管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。内容包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险和职工福利费；劳动保护费；检验试验费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他，包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

考点:“排列图法”。排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法，它可以形象、直观地反映主次因素。排列图的主要应用有①接不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节；②按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程；③按生产班组或单位分类，可以分析比较各单住技术水平和质量管理水平；④将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效；⑤此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。因此，本题的正确答案为ABCD。

本题考查的是桥梁基础工程施工质量监理。检验内容：（1）检查基底平面位置、尺寸大小、基底髙程；（2）检查基底地质情况和承载力是否与设计资料相符；（3）检查基底处理和排水情况是否符合要求；（4）检查施工记录及有关试验资料等。

考核目标控制。加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。建设工程总目标及分目标将反映在建设单位与工程参建主体所签订的合同之中。由此可见，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。参见教材P135。

本题考查的是资格预审程序。初步审查：资料的有效性，资料的完整性；详细审查：资质条件，财务状况，类似项目的业绩，信誉，项目经理资格，承接本招标项目的实施能力。参见教材P38。

2、如果合同中未规定解释合同文件的优先顺序,则根据《合同法》的规定,应按承包人的解释即技术规范的规定来执行。因为现行合同法规定的合同解释原则是反义居先原则。《合同法》规定,当格式合同中存在互相不一致的现象时,应按照非起草（提供）格式合同的一方的理解来执行。招标文件是由业主或其委托的单位起草、提供的,因此,在出现矛盾时,应按承包人的理解来执行。

本题考查的是桥梁工程概述。水泥进场时，应附有生产厂的品质试验检验报告等合格证明文件，并应按批次对同一生产厂、同一品种、同一强度等级及同一出厂日期的水泥进行强度、细度、安定性和凝结时间等性能的检验，散装水泥应以每500t为一批，袋装水泥应以每200t为一批。

考点:合同价款应当调整的事项及调整程序。选项A属于法规变化类；选项C属于物价变化类。工程变更类包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差和计日工。

2020版教材P115-116
本题考查的是建筑工程管理方法。(1)由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。(2)监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。(3)为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。

拒绝签署付款凭证一般是监理工程师在施工过程中制约承包单位延误工期的手段，而误期损失赔偿则是当承包单位未能按合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。如果承包单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则应向业主支付投标书附件中规定的金额，作为该项违约的损失赔偿费。

本题考查的是工程设计招标概述。设计招标首先提出设计思路和初步方案，并论证该方案的优点和实施计划，在此基础上进一步提出报价。

2020版教材P1
本题考查的是建设投资静态投资部分的费用组成。这包括建筑安装工程费，设备及工、器具购置费，工程建设其他费，以及基本预备费。

考点:流水施工工期的确定。非节奏流水施工工期的计算步骤如下： (1)计算各施工过程流水步距之和：∑K=14+3+5=22；(2)流水施工工期：T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C=22+16-1+2+1=40；(3)首先应注意到，通常的流水节拍表以施工过程为行，以施工段为列。而此题恰相反，在计算第二步时，要知道∑tn。∑tn的意义是最后一个施工过程在各个施工段的流水节拍之和3+3+2+2+3+3=16。@##

考点: “质量管理体系的建立”。质量管理体系是文件化的管理体系，应通过文件确定体系各方面的要求。将质量管理体系文件化是质量管理体系标准的基本要求，无论是出于认证需要还是出于管理需要，监理单位要贯彻实施质量管理体系标准，就必须编制质量管理体系文件。根据质量管理体系标准的要求，工程监理单位的质量管理体系文件由三个层次的文件构成。第一层次：质量手册；第二层次：程序文件；第三层次：各种作业指导书、工作规程、质量记录等。因此，本题的正确答案为D。

考点:成倍节拍流水施工。 流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=mini6，4，6，4]=2，每个施工过程成立的专业工作队数目可按公式bj=tj／K计算；bi为第J个施工过程的专业工作队数目；tj为第j个施工过程的流水节拍；K为流水步距。则：b1=t1／K=6／2=3，b2=t2／K=4／2=2，b3=t3／K=6／2=3，b4=t4／K=4／2=2。于是，参与该工程流水施工的专业工作队总数，n=∑bi=3+2+3+2=10(个)。

考点:建设工程监理投标策略。以缩短工期等承诺取胜：工程监理单位如对于某类工程的工期很有信心，可作出对于招标人有利的保证，靠此吸引招标人的注意。同时，工程监理单位需向招标人提出保证措施和惩罚性条款，确保承诺的可实施性。此策略适用于建设单位对工期等因素比较敏感的工程。