监理工程师模拟试题6章

2020版教材P2-3
需分别计算分部分项工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后才能汇总形成建设工程项目投资。可见建设工程项目投资的确定层次繁多。

5、上限、下限的图线如图6-13所示（或在横坐标线上标出上、下限的坐标点）。直方图基本（大致）呈正态分布。数据分布在控制范围内,两侧略有余地,生产过程正常,质量基本稳定。

工程监理单位应协助建设单位组织专家对工程设计成果进行评审。工程设计成果评审程序如下：

①事先建立评审制度和程序，并编制设计成果评审计划，列出预评审的设计成果清单;

②根据设计成果特点，确定相应的专家人选;

③邀请专家参与评审，并提供专家所需评审的设计成果资料、建设单位的需求及相关部门的规定等;

④组织相关专家对设计成果评审会议，收集各专家的评审意见;

⑤整理、分析专家评审意见，提出相关建议或解决方案，形成会议纪要或报告，作为设计优化或下一阶段设计的依据，并报建设单位或相关部门。

从CM模式的特点来看．在以下情况下尤其能体现该模式的优点：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。

根据FIDIC《施工合同条件》规定，承包商施工过程中遇到不利于施工的外界自然条件、人为干扰、招标文件和图纸均未说明的外界障碍物、污染物的影响、招标文件未提供或与提供资料不一致的地表以下的地质和水文条件时，不承担风险，但不包括气候条件。ABD三项属于业主应承担的风险。

2020版教材P103
本题考查的是分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。实际进度拖后2天既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。

2020版教材P31-35
建设单位管理费是指建设工程从立项、筹建、建设、联合试运转、竣工验收交付使用及后评估等全过程管理所需的费用。内容包括：
(1)建设单位开办费：是指新建项目为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具、用具、交通工具等购置费用。
(2)建设单位经费：包括工作人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费、劳动保险费、办公费、差旅交通费、工会经费、职工教育经费、固定资产使用费、工具用具使用费、技术图书资料费、生产人员招募费、工程招标费、合同契约公证费、工程质量监督检测费、工程咨询费、法律顾问费、审计费、业务招待费、排污费、竣工交付使用清理及竣工验收费、后评估等费用。

本题考查的是设备招标供货及服务要求。选项C，成套设备供应的投标人可以是生产厂家，也可以是工程公司或贸易公司。如是后者，必须提供生产厂家同意其在本次投标中提供该货物的正式授权书。一个生产厂家对同一品牌同一型号的材料和设备，仅能委托一个代理商参加投标。

考点:保险合同管理。保险决策主要表现在两个方面，是否投保和选择保险人。

本题考查的是延误工期和施工进度计划的修订。用施工期与合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。本题的合同工期为20个月，施工期为21个月，所以工期延误1个月。工程师对修改后进度计划的批准，并不意味着承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。

（四）留置 （1）留置是指债务人不履行到期债务时，债权人对已经合法占有的债务人的动产，可以留置不返还占有，并有权 就该动产折价或以拍卖、变卖所得的价款优先受偿。 【注意】留置只适用于动产 。 留置权是法定担保物权，无须取得对方的同意；抵押和质押是约定担保物权，须取得对方的同意。 【补充】因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债权，债务人不履行债务的，债权人有留置权。当事人可以 在合同中约定不得留置的物。 【注意】建设工程合同（勘察合同、设计合同、施工合同）债权人无留置权

考点:“建设工程监理工作内容——项目监理机构组织协调方法”。在建设工程监理实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”的方法进行协调。交谈包括面对面的交谈和电话、电子邮件等形式交谈。无论是内部协调还是外部协调，交谈协调法的使用频率是相当高的。因此，本题的正确答案为B。

考点:合同价格分类。固定总价合同的价格计算是以设计图纸、工程量及规范等为依据，发承包双方就承包工程协商一个固定的总价，即承包方按投标时发包方接受的合同价格实施工程，并一笔包死，无特定情况不作变化。采用固定总价合同，承包方要承担合同履行过程中的主要风险，要承担实物工程量、工程单价等变化而可能造成损失的风险。固定总价合同的适用条件一般为：(1)招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大的差异；(2)规模较小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时可以合理地预见到实施过程中可能遇到的各种风险；(3)合同工期较短，一般为工期在1年之内的工程。

本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。@##

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，
A工作的持续时间为(3／4200)×7000周=5周；
C工作的持续时间为(3／3600)×2400周=2周。
对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。
A、C工作共增加的工程量：(7000+2400)-(4200+3600)=1600，由于1600／7800=21%>15%，所以要进行调价。
不进行调价的工程量(4200+3600)×(1+15%)=8970(m3)
A、C工作实际发生的费用：8970×700+430×700×90%=654．99(万元)
A、C工作原计划费用：(4200+3600)×700=546(万元)
A、C工作共增加费用：654．99-546=108．99(万元)
2．事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的
工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0．4万元)、K(1．0万元)、I(3．0万元)，那么首先压缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周)，压缩工作G产生的赶工费为0．4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。增加的最少赶工费用是(0．4+1．0)万元=1．4万元。
3．对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：
(1)32作K由于建设单位采购的设备制造存在缺陷导致调试未通过，责任由建设单位承担。
(2)32作L由于施工单位安装质量的缺陷导致调试未通过，责任由施工单位承担。
(3)32作N是因设计缺陷导致调试未通过，责任由建设单位承担。
应补偿施工单位的费用=(3+2)万元=5万元。

考点:“建设工程组织管理基本模式”。平行承发包模式的缺点是投资控制难度大。所以，选项A的叙述是不正确的。平行承发包模式的优点：①有利于缩短工期；②有利于质量控制；③有利于业主选择承建单位。所以，选项E的叙述是不正确的。项目总承包模式的优点是有利于投资控制。所以，选项B的叙述是不正确的。项目总承包模式的优点：①合同关系简单，组织协调工作量小；②缩短建设周期；③利于投资控制。所以，选项C的叙述是正确的。项目总承包管理模式的优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。所以，选项D的叙述是正确的。因此，本题的正确答案为CD。

价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。

1、一般要求
（1）勘察人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完成勘察工作，并应符合发包人要求。
（2）各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。
（3）除专用合同条款另有约定外，勘察人完成勘察工作所应遵守的法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本。
（4）基准日之后，前述版本发生重大变化，或者有新的法律，以及国家、行业和地方的规范和标准实施的，勘察人应向发包人提出遵守新规定的建议。
（5）发包人应在收到建议后7 天内发出是否遵守新规定的指示。

2020版教材P89-90
履约担保和预付款担保均采用无条件担保。

财务净现值是指按行业的基准收益率或投资主体设定的折现率，将方案计算期内各年发生的净现金流量折现到建设期初的现值之和。本题中

本题考查的是质量缺陷与质量事故的处理。对于一些复杂的工程缺陷，在做出决定前，可采取下述的方法做进一步的研究：试验验证、定期观测、专家论证

（2）产品的主要质量问题如下：①数据计算见表1-2。②绘出排列图,如图1—3所示。③分析：从图1—3看出,主要的质量问题是水泥预制板的表面出现蜂窝麻面和局部露筋问题,次要因素是混凝土强度不足,一般因素是横向和纵向裂缝。（0～80％是主要因素,80％～90％是次要因素；90％以上是一般因素）

本题考查的是《卓越绩效评价准则》与ISO 9000比较。《卓越绩效评价准则》与ISO 9000的相同点包括：（1）基本原理和原则相同；（2）基本理念和思维方式相同；（3）使用方法（工具）相同。参见教材P51～53。

本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，承包单位之所以要将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。参见教材P121。

2020版教材P84
合同协议书与下列文件一起构成合同文件：
1）中标通知书
2）投标函及投标函附录
3）专用合同条款
4）通用合同条款
5）委托人要求
6）监理报酬清单
7）监理大纲
8）其他合同文件

2020教材P100-102
本题考查的是前锋线比较法。图中关键线路是A—D—G—I，第四周末检查时，选项A，C工作拖延两周，但不影响总工期；选项C，D工作拖延一周，影响总工期1周；选项B，E工作超前一周，不影响总工期；选项D，I工作因为有两项紧前工作G和E，所以不可以从第五周以后提前进行。

检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两个方面。分部(子分部)和单位(子单位)工程质量验收过程中包括观感质量的验收。

4. （1）不妥;理由：投标人与招标人之间存在利益关系。
（2） 不妥;理由：设置不合理条件排斥潜在投标人。
（3） 不妥;理由：建设单位应参与确定招标控制价。
（4） 妥当。
（5） 妥当。
（6） 不妥;理由：建设单位不应与中标人有承发包合同关系。应由施工单位与中标人签订合同。

考点:详细评审。选项B，一般高于标准的，不考虑降低评标价；选项C，低于标准性能或效率的，每低一个百分点，投标价将增加一定的金额。

A不正确，两端节点为关键节点的工作不一定是关键工作。 B不正确，单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最小，不决定是否为关键工作。 C、E正确，单、双代号网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小，或最迟完成时间与最早完成时间相差最小，说明工作总时差最小，该工作必为关键工作。 D不正确，双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线，说明该项工作自由时差可能为零，不一定是关键工作。

2020版教材P5-6
项目监理机构在施工阶段投资控制的技术措施：
(1) 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
(2) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
(3) 审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
选项B、C属于经济措施，选项D属于组织措施。

2020版教材P40-49
招标工作程序包括：确定招标方式；向建设主管部门申请招标；发布招标公告或投标邀请书、编制发放资格预审文件；确定合格投标申请人；发售招标文件；组织现场踏勘；召开投标预备会；接受投标文件；开标；评标；编写投标情况报告及备案；发中标通知书；与中标人签订施工合同。

考点:建设工程风险管理。识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。

考点:工程质量事故处理。为确保工程质量事故处理效果，凡涉及结构承载力等使用安全和其他重要性能的处理工作，常需做必要的试验和检验鉴定工作。

本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。工程施工是形成实体质量的决定性环节。

2020版教材P109-122
本题考查的是监理规划主要内容。工程造价控制的经济措施：包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合规规定予以奖励。

知识点:竣工验收管理。选项A是第一阶段；选项B是第二阶段。2020版教材P136。

本题考查重点是“项目监理机构人员配备”。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资／工期。其中，投资和工期是指监理单位所承担监理任务的工程的建设投资和工期。投资可按工程概算投资额或合同价计算，工期可根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的监理人数越多。因此，本题的正确答案为A。

纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的投资偏差。

2020教材P88-91
工程总承包模式，由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险。

知识点:施工合同管理有关各方的职责。承包人收到监理人发出的任何指示，视为已得到发包人的批准，应遵照执行。2020版教材P91。

2020版教材P107-109
监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认，同时，还应当按工程监理合同约定提交给建设单位，由建设单位确认。

2020版教材P31
本题考查的是非节奏流水施工的特点。①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；②相邻施工过程流水步距不尽相等；③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

考核施工合同标准文本。由于简明施工合同适用于工期在12个月内的中小工程施工，是对标准施工合同简化的文本，通常由发包人负责材料和设备的供应，承包人仅承担施工义务，因此合同条款较少。参见教材P90。

履约证书是承包商已按合同规定完成全部施工义务的证明，因此该证书颁发后工程师就无权再指示承包商进行任何施工工作，承包商即可办理最终结算手续。

选项 E 错误，研究试验费属于工程建设其他费。

本题考查的是监理合同的酬金。监理人在监理过程中提出的合理化建议使委托人得到了经济效益，有权按专用条款的约定获得经济奖励。奖金的计算办法是：奖励金额=工程费用节省额*报酬比率。（本知识点新教材已经删除）

2．事件2中：
（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用
　　理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。
（2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用
　　理由：检验费用由建设单位承担。
（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。
5.2.12 项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下列内容：
　　1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。
　　2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
　　3.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。
　　4.特种作业人员是否持证上岗。