监理工程师答疑精华8卷

考点:承包人的义务。承包人在施工过程中负责管理施工控制网点，对丢失或损坏的施工控制网点应及时修复，并在工程竣工后将施工控制网点移交发包人。

1．总监理工程师的做法是正确的。

理由：为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。

总监理工程师在下列情况下可以签发《工程暂停令》：

(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；

(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；

(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患；

(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

(5)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

2．在本施工进度计划中，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 工作G、M增加的赶工费用为最低和次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别 将分部工程G、M各压缩1周。

具体步骤如下：

(1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应压缩的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路。

3．(1)建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m时，H工作从8周延长到1 2周，L 工作从2周延长到3周。

(2)对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。

理由：工作的延长没有超过总时差。

4．在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差，所 以I、K、N多延长1周不会影响计划工期，只有J工作延长1周，总工期将延长1周。若将J工作的 持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，小于项目投入使用后的净收益5.6万元，因此让施工 单位赶工合理。

具体分析如下：

关键线路为持续时间最长的线路，本题的关键线路为：A、C、G、J、M。其中，I、J、K、N四项工作

各自拖延1周的影响如下：

(1)1的总时差为4周。2-3-6-10的线路与2-5 -8 -10的线路完全平行，两者时间之差 就是I的总时差：(9+7+12) -(7+5 +12) =4（周）。

(2)K的总时差为1 3周。 8-10-11的线路与8-11的线路完全平行，两者之差就是K的总 时差：12 +7 -6 =13（周）。

(3)N的总时差为9周。 8-10-11的线路与8-9-11的线路完全平行，两者之差就是N的 总时差：12 +7 -10 =9（周）。

(4)J工作在关键线路上，拖延1周，会影响总工期1周。

【所考查知识点】

本案例第1题主要考查监理工程师的权限及《工程暂停令》的签发条件。

本案例第2题主要考查网络计划的优化。

本案例第3题主要考查增加工作对后续工作和工期的影响。

本案例第4题主要考查压缩工期时的费用计算。

2020版教材P162-168
建设工程监理文件资料编制要求：
③文件资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符；选项A正确。
⑤文件资料应字迹清楚。图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；选项B正确。
⑦文件资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标(解像力、密度、海波残留量等)要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管；选项D正确。
⑨文件资料应采用打印形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。选项C错误，本题的正确答案为C。

考点:质量管理体系的建立。根据质量管理体系标准的要求，工程监理单位的质量管理体系文件由三个层次的文件构成。第一层次：质量手册；第二层次：程序文件；第三层次：作业文件。

本题考查的是竣工验收管理。承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期。

2020版教材P63
本题考查的是对工作总时差和自由时差的掌握。工作自由时差的判定：①以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：FFi-n=Tp-EFi-n。②其他工作的自由时差，就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。工作总时差的判定：工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。所以由图可知，其中工作A的总时差和自由时差分别为2和0周。

监理实施细则的内容包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点、监理工作方法及措施。

本题考查的是工程质量的概念。“服务”是一种无形的产品。服务质量一般均包括：服务时间、服务能力、服务态度。

考点:注册监理工程师执业和继续教育。选项ABC均属于权利。注册监理工程师享有下列权利：(1)使用注册监理工程师称谓；(2)在规定范围内从事执业活动；(3)依据本人能力从事相应的执业活动；(4)保管和使用本人的注册证书和执业印章；(5)对本人执业活动进行解释和辩护；(6)接受继续教育；(7)获得相应的劳动报酬；(8)对侵犯本人权利的行为进行申诉。

考点:质量记录资料的管理。施工现场质量管理检查记录资料主要包括：施工单位现场质量管理制度，质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；分包单位资质及总承包施工单位对分包单位的管理制度；施工图审查核对资料(记录)，地质勘察资料；施工组织设计、施工方案及审批记录；施工技术标准；工程质量检验制度；混凝土搅拌站(级配填料拌合站)及计量设置；现场材料、设备存放与管理等。

监理人接受发包人委托，仅对发包人与第三者订立合同的履行负责监督、协调和管理，因此对分包人在现场的施工不承担协调管理义务。然而分包工程仍属于施工总承包合同的一部分，仍需履行监督义务，包括对分包人的资质进行审查；对分包人用的材料、施工工艺、工程质量进行监督；确认完成的工程量等。@##

根据暂停施工的管理程序，承包人实施工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求。工程师应当在收到复工通知后的48小时内给予相应的答复。如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。

设备初步验收证书只是证明供货方提供的合同设备性能及参数可以按合同要求予以初步接受，但不能视为供货方对合同设备中存在的可能引起合同设备损坏的潜在缺陷所应负责任解除的证据。微小瑕疵和采购方原因都应当视为初步验收合格。设备制造缺陷是采购方所不能接受的情况，不予签收。

考核建设工程风险管理。风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要给予重点关注；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接受的风险；风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。

2020版教材P8
本题考查的是工程项目合同体系。建设单位的主要合同关系。
相应的合同有：工程承包（总承包、施工承包）合同、工程勘察合同、工程设计合同、材料设备采购合同、工程咨询（可行性研究、技术咨询、造价咨询）合同、工程监理合同、工程项目管理服务合同、工程保险合同、贷款合同等。

承包人可得到的费用索赔计算如下：将N工作的持续时间改为5天,重新计算见图7-8。通过计算得知：关键线路变为图7-8中双箭线所示,关键工作为C、E、K、N、Q,工期为26天,使工期拖长26-24=2天。其中,应罚款天数为26-25=1天。因工期拖延罚款：1天×600元／天=600元因机械闲置索赔：3天×280元／天=840元费周索赔数额：840-600=240元。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约发包人的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。因此，监理工程师必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支出，又能控制项目工期的目的。@##

考点:按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。加班加点工资属于人工费，企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。

法人不是人，是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人以其 全部财产独立承担民事责任。 子公司具有独立法人资格；分公司不具备独立法人资格；不具备法人资格的分支机构签订合同的，合同的责任 必须由法人来承担。 【成立的条件】法人应当依法成立。法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。设立法人，法 律、行政法规规定须经有关机关批准的，依照其规定。有法定代表人。依照法律或者法人章程的规定，代表法人从事民事活动的负责人，为法人的法定代表人。法定代表人以法人名 义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。法人章程或者法人权力机构对法定代表人代表权的限制，不得对抗善 意相对人。法定代表人因执行职务造成他人损害的，由法人承担民事责任。法人承担民事责任后，依照法律或者法 人章程的规定，可以向有过错的法定代表人追偿。

2020版教材P111-113

考点:施工进度管理。用施工期与合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。本题的合同工期为20个月，施工期为21个月，所以工期延误1个月。工程师对修改后进度计划的批准，并不意味着承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。

考点:建设工程监理文件资料管理要求。选项 C，费用索赔报告及审批不需要城建档案管理部门保存，其余选项均需要城建档案管理部门保存。参见教材 P174～175。

本题考查的是招标准备阶段的工作。发包人拥有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标能力时，可以自行组织招标。参见教材P30。

本题考查的是工程勘察设计阶段的质量控制。供规划设计用的工程地形图，一般都需要观测。

《合同法》第七十九条规定，债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三人，但有下列情形之一的除外：①根据合同性质不得转让；②按照当事人约定不得转让；③依照法律规定不得转让。

3.第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2天×2万元/天=4万元。第二次调整优化：工作A、C、H、J与B、F、J同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2天x（l.5+2）万元/天=7万元。第三次调整优化：工作A、C、H、J与B、F、J仍为关键工作，选择A工作和F工作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1天×（2+2）万元/天=4万元。优化后的关键线路为：①-②-④-0-③（或关键工作为A、C、H、J）和①-③-⑥-⑦-8（或关键工作为B、F、J）。工期：（98-2-2-1）天=93天。最低综合费用=（401+4+7+4）万元=416万元。

最迟完成时间与最早完成时间的差值就是该工作的总时差,总时差最小的工作为关键工作。

样本中位数是将样本数据按数值大小有序排列后，位置居中的数值。当样本数n为奇数时，数列居中的一位数即为中位数；当样本n为偶数时，取居中两个数的平均值作为中位数。

总监理工程师的综合能力和业绩是建设工程监理评标需要考虑的重要内容。

2020版教材P53-55
总监理工程师应由注册监理工程师担任。A选项正确。
一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。C选项正确。
当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。D选项正确，B选项错。

本题考查的是进度监测的系统过程。进度监测系统过程是：（1）建立进度数据采集系统；（2）收集实际进度数据；（3）数据处理（整理、统计、分析）；（4）实际进度与计划进度的比较；（5）进入进度调整系统。

2020版教材P103
本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。

基准日期为投标截止日前第 28 天。承包人以基准日期前的市场价格编制工程报价。基准日期后，合同履行期间市场价格浮动对施工成本造成的影响是否允许调整合同价格，要视合同工期的长短来决定。

本题考查重点是“建设工程监理工作内容——项目监理机构组织协调方法”。第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。因此，本题的正确答案为D。

2020版教材P78-83
发包人要求勘察人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评审时，相应费用不含在合同价格之中，由发包人另行支付。
发包人应在收到定金或预付款支付申请后28 天内，将定金或预付款支付给勘察人

本题考查的是缺陷责任期管理。考前【黑钻押题】，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com 竣工后试验按专用条款的约定由发包人或承包人进行。发包人应将竣工后试验的日期提前21天通知承包人。

考核设计概算的内容和编制依据。对单一的、具有独立性的单项工程建设项目，可按二级编制形式直接编制总概算。

根据《建设工程文件归档整理规范》，监理规划由建设单位长期保存，监理单位短期保存；工程暂停令由建设单位和监理单位长期保存；工程施工决算审核意见书和供货单位资质材料只需由建设单位长期保存。【《建设工程文件归档整理规范》已废止，现行《建设工程文件归档规范》对此知识点内容已不作要求】
【新教材有变动，题目为往年真题，仅供参考】