21年监理工程师考试真题8辑

考点:时标网络计划中时间参数的判定。G工作最早完成时间EFG

根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。

1. 总监理工程师安排的监理职责分工：
①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案，不妥。
②专业监理工程师处理工程索赔，不妥。
③专业监理工程师编制监理实施细则，妥当。
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。
⑤监理员复核工程计量有关数据，妥当。

2.（1）A签订总价合同属于风险转移。
（2）B变更设计、采用成熟技术属于风险回避。
（3）C设立专项基金属于风险自留。
（4）D购买工程保险属于风险转移。
（5）E完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。
3.（1）不妥之处：口头告知建设单位更换专业监理工程师；正确做法：书面通知建设单位。
（2）不妥之处：未经建设单位同意，调换总监理工程师；正确做法：调换总监理工程师，应事先征得建设单位同意。
4.①地基基础工程为5年不妥；理由：法规规定地基基础工程的保修期限为设计文件规定的合理使用年限。
②屋面防水工程为2年不妥；理由：法规规定屋面防水工程的最低保修期为5年。
③供热系统保修期为2个采暖期符合法规要求。
④装修工程保修期为2年符合法规要求。

⒋进度控制的合同措施： ①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； ②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； ③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文 件之中；④加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； ⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。

考核监理实施细则报审。监理工作制度的审核：针对专业建设工程监理，其内、外监理工作制度是否能够有效保证监理工作的实施，监理记录、检查表格是否完备等。

考点:监理规划主要内容。项目监理机构现场监理工作制度：(1)图纸会审及设计交底制度；(2)施工组织设计审核制度；(3)工程开工、复工审批制度；(4)整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等；(5)平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度；(6)工程材料、半成品质量检验制度；(7)隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度；(8)单位工程验收、单项工程验收制度；(9)监理工作报告制度；(10)安全生产监督检查制度；(11)质量安全事故报告和处理制度；(12)技术经济签证制度；(13)工程变更处理制度；(14)现场协调会及会议纪要签发制度；(15)施工备忘录签发制度；(16)工程款支付审核、签认制度；(17)工程索赔审核、签认制度等。

本题考核建设工程监理的性质。

2020版教材P52-53
本题考查的是《建设工程监理规范》GB／T 503192013的主要内容。总监理工程师代表是具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

项目监理机构现场监理工作制度有：图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工、复工审批制度；整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等；平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度；工程材料、半成品质量检验制度；隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度；单位工程验收、单项工程验收制度；监理工作报告制度；安全生产监督检查制度；质量安全事故报告和处理制度；技术经济签证制度；工程变更处理制度；现场协调会及会议纪要签发制度；施工备忘录签发制度；工程款支付审核、签认制度；工程索赔审核、签认制度等。

知识点:保证在建设工程中的应用。履约保证的有效期限从提交履约保证起，一般情况到保修期满并颁发保修责任终止证书后15天或14天止。2020版教材P17。

考点:工程建设程序。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程，则只审批资金申请报告。

本题考查的是建设工程主要管理制度。项目总经理的职权：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；(3)编制并组织实施项同年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整.需经董事会决定并报原审批单位批准）；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

⑵项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据。

考核工程建设其他费用。工程建设其他费用包括建设用地费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用。其中与未来企业生产经营有关的其他费用包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费。参见教材P34。

本题考查的是建设工程监理文件档案资料管理。监理实施细则由建设单位长期保存，监理单位短期保存。分包单位资质材料由建设单位长期保存。

本题考查的是工程计量的基础知识。工程量的计量方法，一般有以下几种：（1）凭据法。如工程量清单第100章的保险费等。（2）均摊法。如工程量清单第100章的“总价子目”应按照合同约定的阶段性目标分解表进行分解计量。（3）图纸计算法。对于钢筋混凝土结构物的钢筋、钻孔灌注桩的桩长、路面工程的铺筑面积等，一般采用图纸计算法。（4）现场断面测量计算法。土石方开挖和填筑。（5）现场点数计算法。砍伐树木、桥梁的盆式支座、道路交通标志。

考点:建设工程合同管理的目标。合同管理制度是核心内容。

风险识别的最主要成果是风险清单。

分部(子分部)工程质量验收合格的规定：①所含分项工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。④观感质量应符合要求。

2020版教材P120
本题考查的是建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。

本题考查的是建设工程材料设备采购合同的概念。出卖人与买受人订立合同，以转移财产所有权为目的。出卖人转移财产所有权，必须以买受人支付价款为对价。买卖合同并不以实物的交付为合同成立的条件。

本题考查的是法人的分类。ABC均属于非营利法人。机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村的合作经济组织法人、基层群众性自治组织法人，为特别法人。

2020教材P98-100
设计方案评选中，定量评价的具体方法包括方案经济效果评价方法、费用效益分析方法等。
设计方案综合评价常用的定性方法有：专家意见法、用户意见法等。

本题考查的是多级网络计划。多级网络计划系统的编制必须采用自顶向下、分级编制的方法。参见教材P85。

施工。总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

1．正确做法： 地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收。
地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。
地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。
2．正确做法：
主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
3．正确做法：
(1)当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。
(2)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
(3)建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
4．单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求：
单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。

分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投标人对招标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价且对所列内容不允许有任何更改变动。投标人若认为清单内容有不要或遗漏，只能通过质疑的方式由清单编制人作统一的修改更正，并将修改后的工程量清单发往所有投标人。

2020版教材P37-51
本题考查的是行政法规。
建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。首先，该质量问题发生在保修范围和保修期内；其次，由于质量缺陷是由于施工单位原因造成的，应当由施工单位承担维修费用。

2020版教材P103-104
控制施工作业活动质量的技术规程，例如电焊操作规程、砌体操作规程、混凝土施工操作规程等。它们是为了保证施工作业活动质量在作业过程中应遵照执行的技术规程。

预算定额(基础定额)是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量的标准，是统一预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据，是编制地区单位计价表，确定工程价格，编制施工图预算的依据，也是编制概算定额(指标)的基础；也可作为制定招标工程标底、企业定额和投标报价的基础。

按照《合同法》的规定，有下列情形之一的，合同的权利义务终止：①债务已经按照约定履行；②合同解除；③债务相互抵销；④债务人依法将标的物提存；⑤债权人免除债务；⑥债权债务同归于一人；⑦法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

本题考查的是施工进度管理。由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人可先暂停施工并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复视为同意承包人的暂停施工请求。

通用条款中明确规定，由于发包人原因导致的延误，承包人有权获得工期顺延和(或)费用加利润补偿的情况包括：①增加合同工作内容；②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；④因发包人原因导致的暂停施工；⑤提供图纸延误；⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款；⑦发包人造成工期延误的其他原因。

本题考查的是关键路线法（CPM）。A工作的最迟开始时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值减去自身的持续时间=min{25-4，23-6}-5=12（天）

本题考查的是ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。质量管理以人为本，体现的是全员参与的原则。

本题考查重点是“工程质量缺陷成因分析方法”。工程质量缺陷的发生，既可能因设计计算和施工图纸中存在错误，也可能因施工中出现不合格或质量缺陷，也可能因使用不当。要分析究竟是哪种原因所引起，必须对质量缺陷的特征表现．以及其在施工中和使用中所处的实际情况和条件进行具体分析。分析的基本步骤如下：①进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量缺陷的现象和特征，②收集调查与质量缺陷有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况；③找出可能产生质量缺陷的所有因素；④分析、比较和判断，找出最可能造成质量缺陷的原因，⑤进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确认。因此，本题的正确答案为ABCD。

因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。如由于承包人原因实际施工进度滞后于计划进度，某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。