2021监理工程师历年真题和解答9辑

考点:设计合同履行管理。如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当首先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。

考点:行政法规。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：(1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生问、房间和外墙面的防渗漏，为5年；(3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；(4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。

三、旁站
旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。关键部位、关键工序应根据工程类别、特点及有关规定确定。
㈠旁站的作用
可以起到及时发现问题、第一时间采取措施、防止偷工减料、确保施工工艺工序按施工方案进行、避免其他干扰正常施工的因素发生等作用。
㈡旁站工作内容
项目监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案，明确旁站的范围、内容、程序和旁站人员职责等。
旁站应在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。在旁站实施前，项目监理机构应根据旁站方案和相关的施工验收规范，对旁站人员进行技术交底。
监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
旁站记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站或者没有旁站记录的，专业监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，工程监理单位应当将旁站记录存档备查。
项目监理机构应按照规定的关键部位、关键工序实施旁站。建设单位要求项目监理机构超出规定的范围实施旁站的，应当另行支付监理费用。具体费用标准由建设单位与工程监理单位在合同中约定。
㈢旁站工作职责
旁站人员的主要工作职责包括但不限于以下内容：
⑴检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
⑶核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
⑷做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料。
旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站记录。凡旁站监理人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
总监理工程师应当及时掌握旁站工作情况，并采取相应措施解决旁站过程中发现的问题。监理文件资料管理人员应妥善保管旁站方案、旁站记录等相关资料。

考核施工质量管理。发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运所发生的费用。参见教材P103。

本题考核的是进度计划的调整方法。当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件。

建设工程竣工验收应当具备下列条件： (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； (二)有完整的技术档案和施工管理资料； (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； (四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； (五)有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的，方可交付使用。 第十七条 建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文 件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关 部门移交建设项目档案

2020教材P1-2
本题考查的是影响进度的因素分析。组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

本题考查重点是“S曲线比较法”。S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。本题中计划累计完成工程量为350m3，而实际累计完90+20+80+100=290 (m3)。故第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为350-290=60(m3)。因此，本题的正确答案为C。

本题考查的是合同价款约定内容。争议解决的常用方法有协商、调解、仲裁和诉讼等

本题考查的是FIDIC施工合同条件部分条款。指定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商，完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。

020版（投资控制）教材P 1
该项目的建设投资=设备及工器具购置费+建筑安装工程费用+工程建设其他费用+预备费=静态投资+涨价预备费=3460+80=3540（万元）。

本题考查的是违约责任。不论合同内规定由供货方将货物送达指定地点交接，还是采购方去自提，均要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物而不能按期交付时，若发生采购方的其他额外损失，这笔实际开支的费用也应由供货方承担。如采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方又不能交付时，则派车损失应由供货方支付费用。发生逾期交货事件后，供货方还应在发货前与采购方就发货的有关事宜进行协商。选项C，采购方仍需要时，可继续发货照数补齐，并承担逾期付货责任；如果采购方认为已不再需要，有权在接到发货协商通知后的15天内，通知供货方办理解除合同手续。但逾期不予答复视为同意供货方继续发货。

招标人应以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。

施工进度计划审核的主要内容由：①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。⑥对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与其紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即：TFi-j=min{TFi-j+LAGi-j，j-k}=2+2=4(周)。

考点:项目监理机构人员配备及职责分工。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2020版教材P31-35
研究试验费是指为建设工程提供或验证设计参数、数据资料等进行必要的研究试验以及设计规定在施工中进行的试验、验证所需费用，包括自行或委托其他部门研究试验所需人工费、材料费、试验设备及仪器使用费，支付的科技成果、先进技术的一次性技术转让费。按照设计单位根据本工程项目的需要提出的研究试验内容和要求计算。

2020版教材P62-63
标包的划分要考虑工程实际需要，保证货物质量和供货时间，并有利于吸引多家投标人参加竞争，既要避免标包划分过大，中小供应厂商无法满足供应;又要避免划分过小，缺乏对大型供应厂商的吸引力。

⑶风险分析与评价的方法
风险的分析与评价往往采用定性与定量相结合的方法来进行。
目前，常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。这里仅介绍调查打分法。
调查打分法又称综合评估法或主观评分法，是一种最常见、最简单且易于应用的风险评价方法。
调查打分法的优点在于简单易懂，能节约时间，而且可以比较容易地识别主要风险因素。

㈡工程质量控制原则
⒈坚持质量第一的原则
⒉坚持以人为核心的原则
⒊坚持以预防为主的原则
⒋以合同为依据，坚持质量标准的原则
⒌坚持科学、公平、守法的职业道德规范

考点: “研究试验费”。研究试验费是指为本建设工程提供或验证设计参数、数据资料等进行必要的研究试验以及设计规定在施工中进行的试验、验证所需费用，包括自行或委托其他部门研究试验所需人工费、材料费、试验设备及仪器使用费，支付的科技成果、先进技术的一次性技术转让费。按照设计单位根据本工程项目的需要提出的研究试验内容和要求计算。因此，本题的正确答案为B。

2020版教材P107-108
本题考查的是施工安全管理。由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。

考点: “国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务”。在工程建设开始阶段，业主提出建设任务和要求，如建设规模、技术条件和可筹集到的资金等。这时工料测量师要和建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”，对拟建项目做出初步的经济评价，并和业主讨论在工程建设过程中工料测量师行的服务内容、收费标准，同时着手一般准备工作和今后行动计划。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是费用支付项目的分类与支付程序。合同支付项目：开工预付款，材料、设备预付款，工程变更费用，价格调整费用、材料价差调整费用，索赔费用，质量保证金，逾期交工违约金，逾期付款违约金，提前交工奖金。

考点:物资供应进度控制的工作内容。物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。

1.答：施工单位申请开工还应具备的条件：(1)设计交底和图纸会审已完成，(2)施工组织设计已经由总监理工程师签认；(3)进场道路已满足开工要求。
2.答：还应补充材料：企业资质等级证书；生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.答：事件3 中，专业监理工程师还应检查、复核的内容如下：
(1)检查施工单位测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
(2)复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。
4.答：1）不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。
2）不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织竣工验收。
3）不妥之处：项目监理机构在竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告。正确做法：应在竣工验收前提交工程质量评估报告。
5.答：（1）签发监理通知单，责成施工单位进行处理。
（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案。
（3）审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见。
（4）施工单位按审查合格的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。
（5）对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位
（6）处理记录整理归档。

1、概念：费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

2020教材P109-122
项目监理机构的内部协调:
1) 总监理工程师牵头，做好项目监理机构内部人员之间的工作关系协调;
2) 明确监理人员分工及各自的岗位职责;
3) 建立信息沟通制度;
4) 及时交流信息、处理矛盾，建立良好的人际关系。

考点:分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。

考核最低评标价法。提前竣工因素的评标价格调整：（18-20）×10=-20（万元）。最终评标价为1000-20=980（万元）。参见教材P57。

考点: “流水施工组织方式”。流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程．同时保证施工在时间和空间上连续，均衡和有节奏地进行，使相邻两个专业队能最大限度地搭接作业。所以，流水施工组织方式是施工中常采用的方式。因此，本题的正确答案为C。

从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

本题考核的是招标采购设备的质量控制。设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备 的采购。

考点:“建设工程监理主要方式——巡视工作内容和职责”。监理人员应按照监理规划及监理实施细则的要求开展巡视检查工作。在巡视检查中发现问题，应及时采取相应处理措施(比如：巡视监理人员发现个别施工人员在砌筑作业中砂浆饱满度不够，可口头要求施工人员加以整改)；巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时，应立即向总监理工程师汇报；在监理巡视检查记录表中及时、准确、真实地记录巡视检查情况；对已采取相应处理措施的质量问题、生产安全事故隐患，检查施工单位的整改落实情况，并反映在巡视检查记录表中。监理文件资料管理人员应及时将巡视检查记录表归档，同时，注意巡视检查记录与监理日志、监理通知单等其他监理资料的呼应关系。因此，本题的正确答案为A。

进度控制的经济措施主要包括：①及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；②对应急赶工给予优厚的赶工费用；③对工期提前给予奖励；④对工程延误收取延期损失赔偿金。

通用条款对道路通行权和场外设施做出了两种可选用的约定形式，一种是发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。另一种是承包人负责办理并承担费用，因此需在专用条款内明确。

总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法具体如下：
(1)安排总监现工程师代表调配相应监理人元员不妥。（0. 5分）
正确做法：应由总监现工程师负责调配。（1分）
(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师主持修改。（1分）
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师审批。（1分）
(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。（1分）
(5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。（0. 5分）
正确做法：应由总监理工程师主持。（1分）

本题考查的是流水施工参数。流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

2020版教材P103
本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果工作的进度偏差小于该工作的自由时差，则此进度偏差对其后续工作不产生影响，也不影响总工期。

本题考查的是双代号网络图的绘制。存在循环回路②→④→⑤；节点编号有误③、⑤；多个终点节点⑦、⑧；工作箭头逆向②→⑤。参见教材P37。

仲裁协议的作用包括：①合同当事人均受仲裁协议的约束；②它是仲裁机构对纠纷进行仲裁的先决条件；③它排除了法院对纠纷的管辖权；④仲裁机构应按仲裁协议进行仲裁。

委托人有对工程规模、规划设计、生产工艺设计、设计标准和使用功能等要求的认定权，工程设计变更审批权。委托人有对合同履行的监督权，按照合同约定检查监理工作的执行情况，有权要求监理人更换监理人员。对工程施工组织设计的审批和发布开工令是监理人的权利。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

本题考核的是工程建设阶段对质量形成的作用与影响。工程设计质量是决定工程质量的关键环节。

考点:评标方法概述。最低评标价法适用于没有特殊专业施工技术要求，采用通用技术即可保证质量完成的招标工程项目，在满足评审各要素条件的前提下，按照预定的评标规则，在投标人报价的基础上，部分评审要素进行简单的价格量化后形成评标价。评标价最低者最好。

考点:建设工程监理相关制度。项目总经理的职权：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；(2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评价，提出项目后评价报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。

费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

考点:安全生产管理。项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

本题考核的是工程施工质量控制的依据。工程施工质量控制的依据包括：
（1）工程合同文件；
（2）工程勘察设计文件；
（3）有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件；
（4）质量标准与技术规范（规程）。

2020教材P154-158
项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令:
(1) 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;
(2) 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;
(3) 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;
(4) 施工单位违反工程建设强制性标准的;
(5) 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
AB选项属于总监签发工程暂停令的情形。
施工单位有下列行为时，项目监理机构应签发《监理通知单》 :
1) 施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定;
2) 使用不合格的工程材料、构配件和设备;
3) 施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格;
4) 实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期;
5) 未按专项施工方案施工;
6) 存在安全事故隐患;
7) 工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。
CDE属于项目监理机构应签发《监理通知单》的行为。

采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。

驻厂监造：即监造人员人员直接进入设备造厂的制造现场，成立监造小组，编制监造规划，实施设备制造全过程的质量监控。巡回监控：质量控制的主要任务是监督管理制造厂商不断完善质量管理体系，监督检查材料进厂使用的质量控制，工艺过程、半成品的质量控制，复核专职质检人员质量检验的准确性、可靠性。设置质量控制点监控：针对影响设备制造质量的诸多因素，设置质量控制点，做好预控及技术复核，实现制造质量的控制。

《________报验报审表》主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验，也可用于为施工单位提供服务的实验室的报审。

考点:“建设工程监理工作内容——项目监理机构组织协调方法”。第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的．会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。因此，本题的正确答案为D。

本题考查的是建设工程风险管理。选项AB属于技术风险。

考点:法律。选项A错误，正确表述应为：依法必须招标的项目，评标委员会成员人数为5人以上单数；选项C错误，正确表述应为：评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密；选项D错误，正确表述应为：评标时，设有标底的，应当参考标底。

考核双代号网络计划时间参数的计算。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作D的总时差为2天。对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。工作D的自由时差为2天。参见教材P48。

本题考查的是索赔管理。可以给承包商延长工期，有两个必备条件。第一，一定不是承包商的责任或原因；第二，确实有时间上的延误，按这个原则判断即可。

2020版教材P20-37
本题考查的是《招标投标法》主要内容。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。

建设单位与近外层关联单位之间有合同关系，与远外层关联单位之间没有合同关系。

问题1:
(1)计算各投标人施工方案的得分，见下表。
施工方案得分计算表

(2)计算各投标人技术标的得分，见下表。
技术标得分计算表

问题2:
由于所有投标人的技术标均超过75 分，故均可进人商务标评审。
计算合理低价：
(1)技术标得分最高的报价占30%权重：
投标人A 的技术标得分最高，其报价为12548 万元，这部分权重值为12548×30%=3764.4(万元）。
(2)技术标得分次高的报价占20%权重：
投标人B 的技术标得分次高，其报价为13546 万元，这部分权重值为13546×20%=2709.2(万元)。
（3）剩余的投标报价的算数平均值占50%权重：
投标人C、D、E 的报价算数平均值为（11548+12486+13001)÷3×50%=6172.5(万元）。
（4）加权求和再下浮5%后的合理低价为(3764.4+2709.2+6172.5) ×(1-5%)=12013.8(万元）。
（5）由于投标人C 的报价11548 万元低于合理低价12013.8 万元，视为低于成本竞价，不进人排序。
（6）高于合理低价的投标人的报价由低到高排序为：D(12486 万元）、A(12548 万元）、E(13001万元）、B(13546 万元）。
（7）确定的三名中标候选人及顺序依次是D、A、E。

2020版教材P17-18
工程总承包项目经理应履行下列职责:
1) 执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益;
2) 代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责;
3) 完成项目管理目标责任书规定的任务;
3) 在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题;
5) 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制;
6) 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。

考点:建设工程风险管理。风险调查应当从分析具体工程特点人手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始清单所列出的风险)进行鉴别和确认；另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要风险。

2020教材P82-84