2021监理工程师每日一练5章

2020教材P146-151
可调总价合同的总价一般也是以设计图纸及规定、现行规范为基础，在报价及签约时，按招标文件的要求和当时的物价计算合同总价。但合同总价是一个相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀而使所用的工料成本增加，可对合同总价进行相应的调整。

被保险人自意外伤害发生之日起 180 日内因该事故死亡的，保险人按保险金额给付死亡保险金，本保险合同对该被保险人的保险责任终止。被保险人因遭受意外伤害事故且自该事故发生日起下落不明，后经人民法院宣告死亡的，保险人按保险金额给付身故保险金。如第 180日治疗仍未结束的，按第 180 日的身体情况进行残疾鉴定，并据此给付残疾保险金。

2020教材P120-124
施工进度控制工作细则主要包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。

事件4中，建设单位的做法的不妥之处及理由具体如下：
(1)由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场不妥。（0.5分）
理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点移交。（1分）
(2)建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任不妥。（0. 5分） 理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管。但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人（建设单位）负责。（1分）

考核ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。全员参与的基本内容包括：（1）让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色；（2）让员工识别对其活动的约束；（3）让员工以主人翁的责任感去解决各种问题；（4）创造宽松的环境，加强内部沟通和契合；（5）客观公正地评价员工的业绩；（6）使员工有机会增强其自身能力、知识、技能和经验。

建设工程施工进度控制工作内容包括：编制施工进度控制工作细则，其中包括施工进度控制目标实现的风险分析等内容；编制或审核施工进度计划；按年、季、月编制工程综合计划；下达工程开工令；协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；组织现场协调会；签发工程进度款支付凭证；审批工程延期；向业主提供进度报告；督促承包单位整理技术资料；签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；整理工程进度资料；工程移交。

本题考查的是合同公证与鉴证的区别。合同公证，是指国家公证机关根据当事人双方的申请，依法对合同的真实性与合法性进行审查并予以确认的一种法律制度。合同鉴证是工商行政管理机关依据《合同鉴证办法》行使的行政管理行为。而合同公证则是司法行政管理机关领导下的公证机关依据《公证暂行条例》行使公证权所作出的司法行政行为。经过公证的合同，其法律效力高于经过鉴证的合同。公证作为司法行政行为，按照国际惯例，在我国域内和域外都有法律效力。而鉴证作为行政管理行为，其效力只能限于我国国内。（本知识点新教材已经删除）

要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资目标。目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行了反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。从这个基本思想出发，当采取某项投资控制措施时，如果某项措施会对进度目标和质量目标产生不利的影响，就要考虑是否还有别的更好的措施，要慎重决策。例如，采用限额设计进行投资控制时，一方面要力争使整个工程总的投资估算额控制在投资限额之内，同时又要保证工程预定的功能、使用要求和质量标准。又如，当发现实际投资已经超过计划投资之后，为了控制投资，不能简单地删减工程内容或降低设计标准，即使不得已而这样做，也要慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容，力求使减少投资对工程质量的影响减少到最低程度。这种协调工作在投资控制过程中是绝对不可缺少的。简而言之，系统控制的思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标控制的统一。

1．(1)该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是错误的，这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”； (2)要求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的，因为按规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况；
(3)投标截止时间过短，按规定，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天；
2．事件1：现场踏勘应安排在书面答复投标人提问之前，因为投标人对施工现场条件也可能提出问题；
事件2：招标人变更招标范围文件应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件的收受人，本项目4月12日才提出此问题，投标截止日期应相应顺延；
事件3：评标委员会的名单在中标结果确定之前应当保密，而不应在开标时宣布；评标委员会的人数应是5人以上单数，不应为8人；其中技术、经济专家不得少于总数的2／3，而本案为5／8。
3．(1)对A评标委员会应该接受这份文件，将这份文件作为原投标文件的补充文件，共同构成同一份投标文件。
(2)对B不评定(审)，按《招标投标法》，对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。
(3)对C不评定(审)，按《招标投标法》，对未密封的投标文件视为废标。
4．招标人根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。中标人的投标应当符合下列条件之一：
(1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
(2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。

本题考核的是项目间接建设成本的组成。项目间接建设成本包括：项目管理费、开工试车费、业主的行政性费用、生产前费用、运费和保险费、地方税。

2020版教材P95
本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。决策层人员：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。

考点:申请人须知。BD是资格预审文件中的内容，不是资格预审申请文件的内容。 @##

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。制备类施工过程是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。

固定总价合同的适用范围有：①工程范围清楚明确，工程图纸完整、详细、清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字。②工程量小、工期短，在工程过程中环境因素变化小，工程条件稳定。③工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便。④投标期相对宽裕，承包商可以详细作现场调查，复核工程量，分析招标文件，拟定计划。⑤合同条件完备，双方的权利和义务关系十分清楚。

监理单位的进度控制，在设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

监理人接受发包人委托，仅对发包人与第三者订立合同的履行负责监督、协调和管理，因此对分包人在现场的施工不承担协调管理义务。然而分包工程仍属于施工总承包合同的一部分，仍需履行监督义务，包括对分包人的资质进行审查；对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督；确认完成的工程量等。

2020教材P125-128
“筛选”审查法优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，便于发现问题，但问题出现的原因尚需继续审查。该方法适用于审查住宅工程或不具备全面审查条件的工程。

工程监理单位在工程勘察设计阶段的任务包括：应协助建设单位组织专家对工程设计成果进行评审；可协助建设单位向政府有关部门报审有关工程设计文件等。

本题考查的是搭接网络计划方法。总时差最小的工作为关键工作。从网络的起点到终点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的路线为关键路线。考前押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com 关键线路为C→E→F。

本题考查重点是“监理规划主要内容——监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责”。工程监理单位派驻施工现场的项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。项目监理机构组织形式可用项目组织机构图来表示。因此，本题的正确答案为BD。

建设工程风险最常见的非保险转移有以下三种情况：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；②承包商进行合同转让或工程分包；③第三方担保。承包商要求业主提供付款担保，属于上面的第三种情况。

合同管理是在市场经济体制下组织建设工程实施的基本手段，也是项目监理机构控制建设工程质量、造价、进度三大目标的重要手段。
完整的建设工程施工合同管理应包括施工招标的策划与实施；合同计价方式及合同文本的选择；合同谈判及合同条件的确定；合同协议书的签署；合同履行检查；合同变更、违约及纠纷的处理；合同订立和履行的总结评价等。
根据《建设工程监理规范》，项目监理机构在处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等方面的合同管理职责如下：