监理工程师考试历年真题精选7篇

考点:建设单位的计划系统。年度计划项目表将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。

2020版教材P30
本题考查的是加快的成倍节拍流水施工工期。加快的成倍节拍流水施工工期T可按下式计算：T=（m+n＇-1）t+∑G+∑Z-∑C=（4/2+2/2+6/2+5-1）×2=（2+1+3+5-1）×2=10×2=20（天）。

考点:“FIDIC合同文本简介”。《客户／咨询工程师(单位)服务协议书》(1998年版)，适用于雇主委托工程咨询单位进行项目的前期投资研究，可行性研究、工程设计、招标评标、合同管理和投产准备等的咨询服务合同。因此，本题的正确答案为A。

2020版教材P90
本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果出现偏差的工作为非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响。如果未超过该工作的自由时差，则此进度不影响后续工作。

2020教材P37
本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。关键线路是总持续时间最长的线路；关键线路在网络图执行过程中会转移；计划工期不等于计算工期时，关键线路上的工作的总时差不等于0。

2020版教材P2-3
项目可行性研究是在项目建议书和项目策划的基础上，运用经济学原理对投资项目的有关技术、经济、社会、环境及所有方面进行调查研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下，通过多方案比较从中选择出最佳建设方案，作为项目决策和设计的依据。在此过程中，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。因此，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。

《建设工程安全生产管理条例》规定．总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

建设单位选择性保管：监理月报；旁站监理记录；外加剂实验报告。不保管：监理工作日志；监理工作总结。
监理单位全部必须保管。

考点:建设工程监理基本表式及其应用说明。当导致工程暂停施工的原因消失、具备复工条件时，施工单位需要向项目监理机构报送《工程复工报审表》。总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程复工令》。参见教材 P165。

2020版教材P5-6
工程建设参与方，包括工程勘察设计单位、工程施工承包单位、材料设备供应单位，以及工程咨询、工程监理、招标代理、造价咨询单位等工程服务机构。他们的主要任务是按照合同约定，对其承担的建设工程相关任务进行管理，并承担相应的经济和法律责任。

考点:建设工程监理的性质。建设工程监理的性质可以概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。

建设工程勘察、设计的招标人根据评标委员会的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3 人，并标明排列顺序

[考点]订立设计合同时应约定的内容。选项A，项目建议书是发包人提供的；选项D，违约责任需要约定的内容包括承担违约责任的条件和违约金的计算方法等；选项E，约定仲裁或诉讼为解决合同争议的最终方式。

1.建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作不妥，因为该工作内容属于相关服务范围，而工程监理合同未委托相关服务工作；建设单位提出编制监理规划与施工图设计同时进行不妥，因监理规划应针对建设工程实际情况编制，故应在收到工程设计文件后开始编制监理规划。
　　2.总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥，因为违反《建设工程监理规范》GB/T　50319—2013对总监理工程师职责的规定；由总监理工程师代表审核批准监理规划不妥，根据《建设工程监理规范》GB/T　50319—2013，监理规划应在总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审核批准，方可报送建设单位。
　　3.监理规划中“四控制”的提法不妥，“安全生产控制”的章节名称不正确，应为“安全生产管理的监理工作”；监理规划中“安全监理”的提法不妥，针对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监理专项方案》的做法不正确，应按《建设工程监理规范》GB/T　50319—2013的要求，编制监理实施细则。
　　4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。
　　5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T　50319—2013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。

2、质押的分类 （1）动产质押
第一，是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保。
第二，能够用作质押的动产没有限制。
第三，不得约定债务人不履行到期债务时质押财产归债权人所有。（流质条款无效）
第四，动产质押的设立（合同 + 交付→设立） ① 质押合同签订生效时，质权未设立，债权人还未取得质权； ② 只有出质人交付质押财产后，质权自交付时设立，债权人才能成为质权人

本题考查的是固定节拍流水施工。流水节拍为t，按照固定节拍流水施工有42=(5+3-1)t，得出t=6天。

本题考核的是定额单价法编制施工图预算套价时应注意的事项。分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价；分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，不能直接套用预算单价；需要按实际使用材料价格换算预算单价；分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价；分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表。由于预算定额的时效性，在编制施工图预算时，应动态调整相应的人工、材料费用价差。

考点:工程建设程序。工程项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：(1)征地、拆迁和场地平整；(2)完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；(3)组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；(4)准备必要的施工图纸；(5)办理工程质量监督和施工许可手续。?

1.不正确,正确的优先次序排列如下：
(1) 合同协议书；
(2) 中标通知书；
(3) 投标书；
(4) 专用合同条款；
(5) 通用合同条款；
(6) 技术规范；
(7) 图纸；
(8) 已标价工程量清单。
2.承包人的观点更符合合同规定。因为按合同规定的合同文件优先次序，技术规范优先于图纸，因此，在二者发生矛盾时，应以技术规范为准。业主的解释和要求不符合合同优先的原则。
3.如果合同中未规定合同文件的优先次序，则根据《合同法》的规定，应按承包人的解释即技术规范的规定来执行。因为现行合同法规定的合同解释原则是反义居先原则。《合_法》规定,当格式合同中存在互相不一致的现象时,应按照非起草（提供)格式合同的一方的理解来执行。招标文件是由业主或其委托的单位起草的,提供的，因此,在出现矛盾时，应按承包人的理解来执行。
4.如果业主坚持按图纸施工,而监理工程师也觉得按图纸施工更有利于保证工程质量,则监理工程师应下达工程变更令，指示承包人按设计图纸施工。然后，按合同中规定的变更工程造价确定原则与方法确定承包人执行此项指示后的造价及费用。

六、建设项目总进度目标的论证 ⒈总进度目标论证的工作内容
建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包 方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审 议
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进 度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作 进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施 策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑 事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
⒉总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的 结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； · 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； · 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相 应的工作目录，如： · 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； · 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； · 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如
· 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； · 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； · 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 ·整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： · 对不同计划层的标识；
· 对不同计划对象的标识(如不同子项目)； · 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

考点:建设工程监理文件资料管理要求。选项 D 错误，同专业图纸按图号顺序排列；选项 E 错误，同一事项的请示与批复，按批复在前、请示在后的顺序排列。参见教材 P174。

2020版教材P158-161
根据银皮书，承包商有权提出要求延长竣工时间的索赔的情形只有下列3 种:
(1)根据合同变更的规定调整竣工时间;
(2)根据合同条件承包商有权获得工期顺延;
(3)由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍。

2020版教材P26-42
在进行内部审核时应注意：①在试运行阶段，审核体系的符合性和适用性；在正式运行阶段，重点则在符合性；②在试运行中要对所有要素审核一遍。

建设工程质量的特性主要表现在以下七个方面：适用性、耐久性、性、可靠性、经济性、节能性、与环境的协调性。

知识点:施工合同管理有关各方的职责。监理人在施工合同的履行管理中不是“独立的第三方”，属于发包人一方的人员，但又不同于发包人的雇员，是在授权范围内独立工作。2020版教材P91。

符合专用条款约定的开始工作条件时，监理人获得发包人同意后应提前 7 天向承包人发出开始工作通知。合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起 90 天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。

2020版教材P23
建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。

（3）施工工艺的试验和检验
第一，承包人应对施工工艺进行全过程的质量检查和检验，认真执行自检、互检和工序交叉检验制度。
第二，承包人应按合同约定或监理人指示进行现场工艺试验。对大型的现场工艺试验，监理人认为必要时，应由承包人根据监理人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施计划，报送监理人审批。
（4）因承包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准，监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。
（二）对发包人提供的材料和工程设备的管理
1、承包人应根据合同进度计划的安排，向监理人报送要求发包人交货的日期计划。发包人应按照监理人与合同双方当事人商定的交货日期，向承包人提交材料和工程设备，并在到货7 天前通知承包人。
2、承包人会同监理人在约定的时间内，在交货地点共同进行验收。
3、发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运所发生的费用。
（1）发包人要求提前提交材料和工程设备，承包人不得拒绝，但发包人应承担承包人由此
增加的保管费用。
（2）发包人延误交货及变更交货地点等，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。
4、发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。
5、因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准，发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。

合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的权利和义务。合同法律关系的内容是合同的具体要求，决定了合同法律关系的性质，它是连接主体的纽带。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。按照风险来源进行划分，风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

本题考查的是订立合同时需要明确的内容。选项A，标准施工合同的规定：工期12个月以上的施工合同，由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化，因此应设有调价条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。标准施工合同通用条款规定用公式法调价，但调整价格的方法仅适用于工程量清单中按单价支付部分的工程款，总价支付部分不考虑物价浮动对合同价格的调整。选项E，简明施工合同规定：适用于工期在12个月以内的简明施工合同的通用条款没有调价条款，承包人在投标报价中合理考虑市场价格变化对施工成本的影响，合同履行期间不考虑市场价格变化调整合同价款。

本题考查建设工程施工进度控制工作内容。其工作内容主要有：（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包单位实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）组织现场协调会；（8）签发工程进度款支付凭证；（9）审批工程延期；（10）向业主提供进度报告；（11）督促承包单位整理技术资料；（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；（13）整理工程进度资料；（14）工程移交。

2020教材P6-9
本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目年度计划文字部分包括：说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。

1.事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见。
　　正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。
　　项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
　　2.事件2中，施工单位的不妥之处有：
　　（1）专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架，正确做法：编制专项施工方案后，附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架。
　　（2）项目经理兼任施工现场安全生产管理人员，正确做法：应安排专职安全生产管理人员。
　　3.事件2中，总监理工程师的不妥之处有：向施工单位签发监理通知单，正确做法：报建设单位同意后，签发工程暂停令。
　　4.事件3中，事故等级属于较大事故。总监理工程师的不妥之处是：在事故发生2小时后向监理单位负责人报告，正确做法：应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。
　　5.事件4中，报总监理工程师并下达《监理通知单》，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或实验报告，待重新检验合格且施工单位提交监理通知回复单后，同意使用。如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材限期撤出现场。

评标原则：公平、公正、科学、择优。

2020版教材P1-3
建设单位自行管理、工程总承包单位或施工总承包单位对分包单位的监督管理都不是工程监理。故D选项错。

考点:国际工程项目建筑安装工程费用的构成。分包费并列于直接费、间接费和公司总部管理费均属于工程总成本。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人在施工中提出的合理化建议被发包人采纳，若建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，则须经工程师同意。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。

考点:施工总进度计划的编制。施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工作为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

考核建设工程进度计划的表示方法。网络计划特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

本题考查的是招标准备阶段的工作。发包人拥有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标能力时，可以自行组织招标。@##

㈡缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。

教材控制P7-12。
本题考查的是工程质量管理主要制度。工程质量管理的主要制度有：（1）工程质量监督；（2）施工图设计文件审查；（3）建设工程施工许可；（4）工程质量检测；（5）工程竣工验收与备案；（6）工程质量保修。

本题考查的是设计管理。政府有关部门提出审查意见，不需要修改“发包人要求”文件，只需完善设计，承包人按审查意见修改设计文件。

投资各方财务现金流量表从投资者角度出发，以项目投资者的出资额为计算基础，把借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算投资各方财务内部收益率。

2020版（投资控制）教材P 173
考点:暂列金额。暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。选项B，总承包服务费是与暂列金额和计日工共同构成其他项目费。

考点:价值工程的目的。价值工程的目的在于提高对象的价值(A)；至于满足功能(B)和降低成本(C)，均属手段。对产品进行功能分析(D)属于价值工程活动的核心。

本题考查的是质量管理的发展。统计质量管理阶段使质量管理从“事后”转到了“事中”。

本题考查的是设计施工总承包的特点。总承包方式的优点：单一的合同责任；固定工期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。总承包方式的缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。参见教材P109。

考点:策划决策阶段的工作内容。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资工程，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程，则只审批资金申请报告。参见教材 P7。

工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：①对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间之差的最小值。②以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期与本工作最早完成时间之差。本题中，工作E的最早完成时间为17+6=23，故工作E的自由时差=25-23=2。

考点:《招标投标法实施条例》相关内容。采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大，由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定，可以采用邀请招标。