监理工程师考试历年真题精选7卷

2020版教材P76-78
本题考查的是建设工程勘察的内容和合同当事人。发包人应及时向勘察人提供下列文件资料，并对其准确性、可靠性负责，通常包括：(1)本工程的批准文件(复印件)，以及用地(附红线范围)、施工、勘察许可等批件(复印件)；(2)工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图；(3)勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料；(4)勘察工作范围地下已有埋藏物的资料(如电力、电信电缆、各种管道、人防设施、洞室等)及具体位置分布图；(5)其他必要相关资料。

考点:法律。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

2.（1）A投标人的投标文件有效。（2）B投标人的投标文件（或原投标文件）有效，但补充说明无效。因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。（3）C投标人的投标文件无效。因投标保函的有效期应超过投标有效期30天。（4）D投标人的投标文件有效。（5）E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。

1)总监及总监办岗位职责

(1)负责组织实施安全监理工作,承担安全监理责任,组织“平安工地”考核。

(2)负责建立健全安全管理组织机构，组织制定并批准安全监理岗位职责及各项管理 制度。

(3)主持编制安全监理计划。

(4)主持审查施工组织设计中的安全技术措施、危险性较大工程专项施工方案和应急 预案。

(5)主持检查施工单位各项安全管理制度的制定情况，以及施工单位的资质证书和安全 生产许可证符合性。

(6)组织检查施工单位的安全管理人员、特种作业人员资质，以及特种设备投入使用前的 验收手续。

(7)组织安全检査，发现存在安全隐患时,要求施工单位及时整改。

(8)对存在严重隐患的施工单位签发工程停工令，并立即报告建设单位和政府监督部门。

(9)配合政府监督部门对本项目的安全检查及事故调查处理。

(10)制订监理机构的人员、设施的安全措施并组织落实。

　1.（1）施工单位要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理，该部分费用已包括在合同中；
　　（2）施工单位要求建设单位另行支付安全防护费不合理，该费用属于施工单位支付的费用。
　　2.工程变更后增加的款额：
　　（1）N分项工程的工料机费用=400（元/m3）；
　　（2）管理费=（1）×10%=400×10%=40（元/m3）；
　　（3）利润=[（1）+（2）]×5%=（400+40）×5%
　　　　　　 =22（元/m3）；
　　（4）风险费=[（1）+（2）+（3）]×0.0341
　　　　　　　 =（400+40+22）×0.0341=15.75（元/m3）；
　　（5）N分项工程的综合单价
　　　　 =（1）+（2）+（3）+（4）
　　　　 =400+40+22+15.75=477.75（元/m3）；
　　（6）工程变更后增加的工程费=477.75×3000
　　　　 =1433250（元）=143.33（万元）。
　　3.（1）该工程分部分项工程费用合计
　　　　　 =90+25+200+240+380+320+100+240+140
　　　　　 =1735（万元）；
　　（2）增加N工作后的分部分项工程费用合计
　　　　 =1735+143.33=1878.33（万元）。
　　4.（1）H工作6月份分部分项工程费用=240（万元）；
　　（2）I工作7月份分部分项工程费用=140（万元）；
　　（3）N工作5月份分部分项工程费用=143.33（万元）。按计算结果填入表2-26。
　　分部分项工程分月费用（万元）　　表2-26

考核影响设计进度的因素。影响设计进度的因素主要有：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）设计审查时间的影响；（3）设计各专业之间协调配合的影响；（4）工程变更的影响；（5）材料代用、设备选用失误的影响。参见教材P113。

本题考查的是监理实施细则报审。监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。

本题考查的是合同价款调整（工程量偏差）。首先，计算该项目实际完成与清单工程量的偏差＝[（1200-1500）/1500]×100%＝－20%＞15%；其次，根据公式，投标报价的单价P0＝420＞P2×（1－L）×（1－0.15）＝400×95%×0.85＝323，P0＝420＜P2×（1＋0.15）＝400×1.15＝460，故其单价不予调整；最后，计算其应结算的工程价款＝1200×420＝504000（元）。当然，如果试题给出了新单价，应当采用之。

本题考查的是监理规划主要内容。

2020教材P79-83
本题考查的是单代号搭接网络计划。当相邻两项工作之间存在两种及以上时距的搭接关系时，该搭接关系的时间间隔应为：

每个独立包装箱内应附装箱清单、质量合格证、装配图、说明书、操作指南等资料。。

考点:工程建设程序。工程项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：(1)征地、拆迁和场地平整；(2)完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；(3)组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；(4)准备必要的施工图纸；(5)办理工程质量监督和施工许可手续。

4．事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：
（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。
（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。
（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。

2020版教材P78-83
勘察人应当配备或搭设足够的临时设施，保证勘探工作能够正常开展。临时设施包括并不限于施工围挡、交通疏导设施、安全防范设施、钻机防护设施、安全文明施工设施、办公生活用房、取样存放场所等。

本题考查的是影响进度的因素分析。组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

1.事件1中的不妥之处及正确做法如下：（1）“乙施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构”不妥。正确做法：应由甲施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构。（2）“总监理工程师认为该专项施工方案已通过专家论证、审查，便签字同意实施”不妥。正确做法：专项施工方案应经甲施工单位技术负责人、总监理工程师审查同意签字后实施。

根据下图可知，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计阶段。

⑥组织管理因素
如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等

考核《建设工程质量管理条例》相关内容。建设工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。参见教材P38。

1.处理程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；
②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；
③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商；
④总监理工程师签发工程变更单。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
2.方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3.不妥。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4.可以。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
5.四方责任及理由：
（1）建设单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。
（2）监理单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。
（3）总承包单位承担连带责任。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。
（4）分包单位应承担责任。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。

2020版教材P40-46
外部资金来源包括既有法人通过在资本市场发行股票和企业增资扩股，以及一些准资本金手段，如发行优先股来获取外部投资人的权益资金投入，同时也包括接受国家预算内资金为来源的融资方式。外部资金来源包括企业增资扩股、优先股、国家预算内投资。

建设工程质量的特性主要表现在以下七个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、节能性、与环境的协调性。

考点:预备费。涨价预备费是指建设工程在建设期内由于价格等变化引起投资增加，需要事先预留的费用。涨价预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费之和为计算基数。该建设项目建设期的涨价预备费计算如下：第1年年末的涨价预备费=2000×50％×[(1+10％)1-1]=100(万元)第2年年末的涨价预备费=2000×50％×[(1+10％)2-1]=210(万元)；该项目建设期的涨价预备费为100+210=310(万元)。

项目监理机构现场监理工作制度包括：
(1) 图纸会审及设计交底制度;
(2) 施工组织设计审核制度;
(3) 工程开工、复工审批制度;
(4) 整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等;
(5) 平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;
(6) 工程材料、半成品质量检验制度;
(7) 隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;
(8) 单位工程验收、单项工程验收制度;
(9) 监理工作报告制度等；
(10) 安全生产监督检查制度;
(11) 质量安全事故报告和处理制度;
(12) 技术经济签证制度;
(13) 工程变更处理制度;
(14) 现场协调会及会议纪要签发制度;
(15) 施工备忘录签发制度;
(16) 工程款支付审核、签认制度;
(17) 工程索赔审核、签认制度等。
选项A属于项目监理机构内部工作制度，选项A错误。

本题考查的是资金时间价值的计算。每年均等的净收益A＝50×（A/P，i，n）＝50×0.17698＝8.849（万元）。

本题考查的是建设工程监理的性质。公平性体现：当建设单位与施工单位发生利益冲突或者矛盾时，工程监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护建设单位的合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益。

2020版教材P159-179
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

考核代理关系。如果授权不明确，则应当由被代理人向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担的。参见教材P10。

考点: “施工总进度计划的编制”。在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑的因素有：①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散；②尽量做到均衡施工，以便劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用；④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；⑥应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；⑧注意主要工种和主要施工机械能连续施工。因此，根据第③点可知，本题的正确答案为C。

考点:承包人的义务。选项A.，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理得出施工场地的专用和临时道路的通行权，选项C.，承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范以及合同中对工程精度的要求，测设施工控制网，选项D.，发包人应按专用条款约定及时向承包人提供施工场地范围内地下管线和地下设施等有关资料。参见教材P83。