21年监理工程师历年真题和解答5章

1、合同有效性的判定：（1）甲与乙签订的总承包合同有效。理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,发包人可以与总承包单位订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。（2）乙与丙签订的分包合同有效。理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。（3）乙与丁签订的分包合同无效。理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定,承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。因此,乙将由自己总承包部分的施工工程全部分包给丁,违反了《合同法》及《建筑法》的强制性规定,导致乙与丁之间的施工分包合同无效。

2020教材P16-18
本题考查的是建设工程进度计划的编制程序。计划准备阶段包括的工作有：调查研究；确定进度计划目标。

考点:管理要求。选项A应为监理规划建设单位长期保存、监理单位应短期保存；选项B应为监理实施细则由监理单位短期保存；选项C应为项目监理机构总控制计划由监理单位短期保存。

2020版教材P83-84
建设工程设计合同当事人包括发包人和设计人。发包人通常也是工程建设项目的业主(建设单位)或者项目管理部门(如工程总承包单位)。承包人则是设计人，设计人须为具有相应设计资质的企业法人。

本题考查的是进度控制的措施和主要任务。进度控制的合同措施主要包括：（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

问题1：
答：决策树是以方框和圆圈为节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中，方框表示决策点，圆圈表示机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。
问题2：
解：
投资额为2000 万元与年净收益为400 万元组合的概率为：0.6×0.7＝0.42
投资额为2000 万元与年净收益为500 万元组合的概率为：0.6×0.3＝0.18
投资额为2500 万元与年净收益为400 万元组合的概率为：0.4×0.7＝0.28
投资额为2500 万元与年净收益为500 万元组合的概率为：0.4×0.3＝0.12
问题3：
解1：
投资额为2000 万元与年净收益为400 万元组合的净现值为：
NPV1＝－2000＋400×6.145＝458（万元）
投资额为2000 万元与年净收益为500 万元组合的净现值为：
NPV2＝－2000＋500×6.145＝1072.5（万元）
投资额为2500 万元与年净收益为400 万元组合的净现值为：
NPV3＝－2500＋400×6.145＝－42（万元）
投资额为2500 万元与年净收益为500 万元组合的净现值为：
NPV4＝－2500＋500×6.145＝572.5（万元）
因此，A 方案净现值的期望值为：
E（NPVA）＝458×0.42＋1072.5×0.18－42×0.28＋572.5×0.12＝442.35（万元）
解2：
E（NPVA）＝－（2000×0.6＋2500×0.4）＋（400×0.7＋500×0.3）×6.145
＝442.35（万元）
问题4：
解：
1.画出决策树，标明各方案的概率和相应的净现值，如图2-1 所示。

2.计算图2-1 中各机会点净现值的期望值（将计算结果标在各机会点上方）。
机会点②：E（NPVA）＝442.35（万元）（直接用问题3 的计算结果）
机会点③：E（NPVB）＝900×0.24＋700×0.06＋500×0.56－100×0.14＝524（万元）
机会点④：E（NPVC）＝1000×0.24＋600×0.16＋200×0.36－300×0.24＝336（万元）
3.选择最优方案。
因为机会点③净现值的期望值最大，故应选择B 方案。

分阶段设计审查
由建设单位组织有关专家或机构进行工程设计评审，目的是控制设计成果质量，优化工程设计，提高效益。
参见教材 P175。

如果承包人因特别事件，妨碍其履行合同规定的任何义务，使其遭受延误和（或）招致增加费用，承包人有权根据[承包人的索赔]的规定要求：
1)根据[竣工时间的延长]的规定，如果竣工已经或将受到延误，对任何此类延误给予延长期；
2)如果是[特别事件的定义]中第1)至4)目所述的事件或情况，并且2)至4)目所述事件或情况发生在工程所在国时，对任何此类费用给予支付。

考点:目标控制。技术措施：对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析；对各种技术数据进行审核、比较，对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等；采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

考点:“建设工程各阶段工作内容”。设计是对拟建工程在技术和经济上进行全面的安排，是工程建设计划的具体化，是组织施工的依据。设计质量直接关系到建设工程的质量，是建设工程的决定性环节。一般工程进行初步设计和施工图设计两大阶段。有些工程，根据需要可在两阶段之间增加技术设计。施工图设计是在初步设计或技术设计基础上进行的，使设计达到施工安装的要求。所以，选项A的叙述是正确的。按照规定，工程新开工时间是指建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需开槽的工程，以正式打桩作为正式开工日期。铁道、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑或设施等的施工不算正式开工。所以，选项B的叙述是不正确的。生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段。在本阶段，建设单位应当做好相关工作的计划、组织、指挥、协调和控制工作。所以，选项C的叙述是正确的。竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤，是由投资成果转入生产或使用的标志。所以，选项D的叙述是正确的。因此，本题的正确答案为B。

考点: “世界银行和国际咨询工程师联合会建设工程投资构成”。应急费用包括①未明确项目的准备金：此项准备金用于在估算时不可能明确的潜在项目，包括那些在做成本估算时因为缺乏完整、准确和详细的资料而不能完全预见和不能注明的项目，并且这些项目是必须完成的，或它们的费用是必定要发生的，在每一个组成部分中均单独以一定的百分比确定，并作为估算的一个项目单独列出。此项准备金不是为了支付工作范围以外可能增加的项目，不是用以应付天灾、非正常经济情况及罢工等情况，也不是用来补偿估算的任何误差，而是用来支付那些几乎可以确定要发生的费用。因此，它是估算不可缺少的一个组成部分；②不可预见准备金：此项准备盒（在来明确项目准备金之外）用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上，由于物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。此种情况可能发生，也可能不发生。因此，不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。因此，本题的正确答案为BD。

未按照国家规定办理工程质量监督手续的，责令改正，对建设单位处20万元以上50万元以下的罚款，选项B错误。工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金25%以上50%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书，选项D错误。

2020教材P6-9
本题考查的是建设单位的计划系统。在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是工程项目进度平衡表。

考点: “lSO质量管理体系的质量管理原则”。为了确保质量目标的实现，ISO质量管理体系明确了以下八项质量管理原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。其中，以顾客为关注焦点是首要原则。因此，本题的正确答案为A。

考核单代号搭接网络计划。搭接网络计划时间参数的计算顺序：（1）最早开始时间、最早完成时间；（2）时间间隔；（3）总时差、自由时差；（4）最迟开始时间、最迟完成时间。参见教材P79～81。

考点:“简明标准施工招标文件”。《标准设计施工总承包招标文件》共分招标公告(或投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、发包人要求、发包人提供的资料、投标文件格式七章。因此，本题的正确答案为ACDE。

建设工程监理招标方案的内容包括：划分监理标段、选择招标方式、选定合同类型及计价方式、确定投标人资格条件、安排招标工作进度等。

考点:S曲线比较法。在S曲线图中，如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进度点落在S计划曲线右侧，表明实际进度拖后。纵轴表示任务量的累计完成百分比。

评标原则：公平、公正、科学、择优。

总监理工程师应根据经审核批准的监理规划和监理实施细则对现场监理人员进行交底，明确巡视检查要点、巡视频率和采取措施及采用的巡视检查记录表；合理安排监理人员进行巡视检查工作；督促监理人员按照监理规划及监理实施细则的要求开展现场巡视检查工作;总监理工程师应检查监理人员巡视的工作成果，与监理人员就当日巡视检查工作进行沟通，对发现的问题及时采取相应处理措施。

根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，因发包人的原因施工现场尚不具备施工的条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

3.对于施工图纸中的错误，监理机构应立即书面报告建设单位。

考核建筑工程施工质量验收层次划分原则。边坡包含的分部工程有土石方工程、挡土墙工程、支护工程。参见教材P156。

本题考查的是竣工结算程序。在竣工结算阶段，除专用合同条款另有约定外，发包人应在签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工付款。

考点:《合同法》主要内容。选项D错误，因要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人，故在这种情况下，承诺都已经生效，谈不上要约失效的问题了。

在施工阶段投资控制中，经济措施包括：①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。②进行工程计量。③复核工程付款账单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。⑤协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。⑥对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

知识点:接受投标书阶段的工作。评标委员会不接受投标人的主动澄清与修改。2020版教材P39～49。

2020版教材P190-192
FIDIC 道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、服务等的工作态度和敬业精神，道德准则中的公平要求：①在提供职业咨询、评审或决策时公平地提供专业建议、判断或决定；②为客户服务过程中可能产生的一切潜在的利益冲突，都应告知客户；③不接受任何可能影响其独立判断的报酬。