2022监理工程师模拟冲刺试题集9篇

考核建筑工程管理方法。建筑工程管理CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。参见教材P115。

考点:监理单位的进度监控。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。

本题考查的是地基基础工程施工试验与检测。国内已用于工程检验的动测法分为高应变和低应变两大类。

考点:工程设计质量管理。设计质量目标主要通过项目描述和设计合同反映出来。@##

2020版教材P78-83
勘察人布置勘探工作时，应当充分考虑勘探方法对于自然环境、周边设施、建构筑物、地下管线、架空线和其他物体的影响，采用切实有效的措施进行防范控制，不得造成损坏或中断运行，否则由此导致的费用增加和(或)周期延误由勘察人自行承担。

组织中从最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数逐层递增。

本题考查的是材料和通用型设备采购招标文件主要内容。建设工程项目设备材料采购招标，综合评标法需要考虑的因素：投标价；运输费用；交货期；付款条件；零配件和售后服务；设备性能、生产能力。

2020版教材P114-117
重新验收如果合格，则工程接收证书中注明的实际竣工日，应为承包人重新提交竣工验收报告的日期。

2020版教材P145
卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方在收到卖方提交的下列全部单据并经审核无误后28 日内，向卖方支付合同价格的60%。

本题考查的是工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收。质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论。

本题考查的是关键路线法（CPM）。选项A错误，工作1-3为非关键工作；选项B错误，工作2-4的总时差=9-4-2=3。

2020版教材P40-49
发包人拥有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业人员，具有编制招标文件和组织评标能力时，可以自行组织招标。

本题考查的是违约责任。本题两个要点：一是提前交货；二是交货数量多于约定。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，由供货方承担代为保管期内实际支出的保管、保养费用。

考点:工程质量统计分析方法。孤岛型是由于原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。

考点:代理关系。乙的行为属于无权代理行为，即乙的行为没有代理权而以甲的名义进行民事、经济活动。无权代理包括以下几种情况：(1)没有代理权而为的代理行为；(2)超越代理权限而为的代理行为；(3)代理权终止后的代理行为。乙属于超越代理权限而为的代理行为。对于无权代理行为，被代理人可以根据无权代理行为的后果对自己有利或不利的原则，行使“追认权”或“拒绝权”。行使追认权后将无权代理行为转化为合法的代理行为。

抵押权的设立
（1）抵押物为不动产（合同+登记）：
第一，抵押合同自签订时生效，但此时抵押权未设立，债权人还未取得抵押权；
第二，只有办理抵押权登记后，抵押权自登记时设立，债权人才能成为抵押权人。
（2）抵押物为动产（合同）：
第一，抵押合同自签订时生效，同时抵押权设立，债权人取得抵押权，成为抵押权人；
第二，但未办理抵押权登记，该抵押权不得对抗善意第三人。

2、该事件反映施工承包方CHD公司存在以下主要问题：（1）准备工作做得不好,主要施工机械设备配备不足,发电机组只有一台无备用设备,不合理。（2）从上述断桩可表示CHD公司无论是属哪一种可能情况,施工均不符合技术规范要求。（3）从“不能再提供其他证据…”可知：没有按规范做好应作的每一项记录（如钻进记录、清孔、成孔检查…）。（4）每道工序完工后没有按程序进行工序检查。没有经监理工程师认可或批准就进入下道工序。该事件反映监理工程师存在以下主要问题：①专业技术水平低、工程经验缺乏。监理工程师凭经验从上述事件应看到较严重的异常情况,应能看到施工承包方存在不容忽视的问题。②监理严重失职,没有对每道工序进行检查,使工程质量得到有效控制,没有按监理的程序进行施工监理。灌注混凝土过程监理工程师没有按规范规定进行旁站。

考点:索赔的主要类型。发包人向承包人的索赔包括：(1)工期延误索赔;(2)质量不满足合同要求索赔;(3)承包人不履行的保险费用索赔;(4)对超额利润的索赔;(5)发包人合理终止合同或承包人不正当地放弃工程的索赔。参见教材P139~140。

本题考查的是进度控制的措施和主要任务。选项C属于合同措施，选项D属于组织措施。

本题考查的是PPP 项目实施方案内容。项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等。

考点:工程设计质量管理。对于专业性较强或有行业专门资质要求的项目，目前的通行做法是委托专业设计单位或由具有专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位统一会签。

考点:网络图的组成。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。一个网络图表示一项计划任务。选项B，单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。选项C，双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作。

本题考查的是违约责任。本题两个要点：一是提前交货；二是交货数量多于约定。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，由供货方承担代为保管期内实际支出的保管、保养费用。

2020版教材P20-37
开标应当在招标人的主持下，在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

施工过程控制是指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下。（1）不妥之处：开标时，由招标人检查投标文件的密封情况。理由：按照有关规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由监标人或招标人委托的公证机构检查。（2）不妥之处：评标委员会中的技术、经济专家由招标人直接确定。理由：该项目为一般的招标项目。一般招标项目评标委员会成员中的技术、经济专家应从交通主管部门提供的评标专家库中随机抽取。（3）不妥之处：评标委员会的组成不妥。理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

考点:工程质量统计分析方法。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调查原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。

本题考查的是投资决策阶段工作内容。建设工程投资决策阶段工作内容主要包括项目建议书和可行性研究报告的编报和审批。

本题考查的是常用的质量分析方法。孤岛型。是由于原材料或操作方法的显著变化所致。

考点:按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。按照现行规定，人工费应包括支付生产工人的计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。至于劳动保险费和劳动保护费，均属企业管理费的范畴。

(4)进度控制的合同措施主要包括：①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；④加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。

2020版教材P92
本题考查的是对双方有约束力的合同条件。当合同文件中出现含糊不清或不一致时，解释顺序如下：
（1）合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标函及投标函附录；
（4）合同专用条款；
（5）合同通用条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价的工程量清单；
（9）其他合同文件——经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。

本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。

考点:代理关系。选项B.错误，代理人在被代理人的授权范围内独立地表现自己的意志。参见教材P7。

1、关键路线有2条：B-E-H-I-K-P，A-C-H-I-K-P。
工作F的总时差为1个月，自由时差为0。
工作M的总时差为4个月，自由时差为0。

2、不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。

3、项目监理机构2019监理考前黑钻押题-niutk.com 考 试 软 件 niutk.com 考前更新 应批准的工程延期为0；理由：工作D的总时差为2个月，工作暂停施工1个月，不影响总工期。
费用补偿为8+15=23（万元），理由：建设单位原因导致人员窝工、机械闲置应给予费用索赔。

4、工作J的实际进度拖后1个月。由于工作J的总时差为1个月，故对总工期无影响。
工作M的实际进度超前2个月。工作M为非关键工作，故对总工期无影响。

5、项目监理机构应批准的工程延期为1个月。理由：第15个月末，实际进度前锋线所示，关键工作H推迟1个月，将影响总工期1个月，其他工作延误时间均小于其总时差，不产生影响。
项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。

2020教材P6-9
本题考查的是建设工程进度控制计划体系。为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

考点:工程勘察质量管理。详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。

其他项目清单是指因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。其他项目清单应根据拟建工程的具体情况列项。(1)暂列金额；(2)暂估价暂估价包括材料暂估价、工程设备暂估价和专业工程暂估价；(3)计日工；(4)总承包服务费。

知识点:设计管理。承包人的设计文件提交监理人后，发包人应组织设计审查，按照发包人要求文件中约定的范围和内容审查是否满足合同要求。为了不影响后续工作，自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件审查期限不超过21天。2020版教材P128。

考点:监理实施细则主要内容。监理工程师通过旁站、巡视、见证取样、平行检测等监理方法，对专业工程作全面监控，对每一个专业工程的监理实施细则而言，其工作方法必须加以详尽阐明。

考点:“建设工程风险识别与评价”。风险的分析与评价往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。目前，常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。因此，本题的正确答案为D。

1．A单项工程采用总价合同形式不恰当，因为A工程施工图设计尚未完成，项目工程量难以确定，双方风险较大。 合同条款中的不要之处是：
第①条中乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)施工不妥。应改为按总监理工程师批准的施工组织设计(施工方案)施工。
第②条中供“乙方参考使用”说法不妥。应改正为保证资料(数据)真实、准确，作为乙方现场施工的依据。
第③条不妥，不允许分包单位将工程再次分包。
2．对问题①的处理：业主连续4个月未按合同规定支付工程进度款，应承担金钱债务及违约责任，承包商提出要求付款并计利息是合理的。但除专门规定外，通常计息期及利息数额应当从发包方监理工程师签字后第l5天(即l4天后)起计算，而不应是承包商所提出的第11天起算。另外，业主方以所欠的工程进度款作为偿还预付款为借口拒绝支付，不符合工程计量、支付和预付款扣还的一般规定，是不能接受的。
对问题②的处理：由于国家指令性计划有重大修改或政策上的原因强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于当事人签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的社会突发事件，属于不可抗力，这不是业主违约和单方面申止合同，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任。
对问题③的处理：承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同法，承包商可以不承担工期拖延的责任，业主应当给予工期顺延，但不补偿费用。
3．合同价款调整应按照以下程序进行：
(1)出现合同价款调增事项后的14天内，承包人向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料；承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
(2)出现合同价款调减事项后的14天内，发包人向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料；发包人在l4天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款请求。
(3)发(承)包人应在收到承(发)包人合同价款调增(减)报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承(发)包人。当有疑问时，应向承(发)包人提出协商意见。发(承)包人在收到合同价款调增(减)报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的，视为承(发)包人提交的合同价款调增(减)报告已被发(承)包人认可。发(承)包人提出协商意见的，承(发)包人应在收到协商意见后的14天内对其核实，予以确认的应书面通知发(承)包人。承(发)包人在收到发(承)包人的协商意见后14天内既不确认也未提出不同意见的，视为发(承)包人提出的意见已被承(发)包人认可。
4．争议解决的常用方法有协商、调解、仲裁和诉讼等。
【命题点与拓展】
本案例第1题主要考查合同管理的相关知识。
总价合同对承包方具有一定的风险。采用这种合同时，必须明确工程承包合同标的物的详细内容及其各种技术经济指标，一方面承包方在投标报价时要仔细分析风险因素，需在报价中考虑一定的风险费；另一方面发包方也应考虑到使承包方承担的风险是可以承受的，以获得合格而又有竞争力的投标人。总价合同可以分为固定总价合同和可调总价合同，无论采用哪种总价合同形式，均需要施工设计图纸完整、工程量明确，A项目采用总价合同形式签订施工合同明显不妥当。单价合同是指承包方按发包方提供的工程量清单内的分部分项工程内容填报单价，并据此签订承包合同，而实际总价则是按实际完成的工程量与合同单价计算确定，合同履行过程中无特殊情况，一般不得变更单价。
承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工进度计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性、安全性、可靠性负责。施工组织设计完成后，按专用条款的约定，将施工进度计划和施工方案说明报送监理人审批。所以，合同条款第①条不妥，施工组织设计应由监理人审批。
建设工程施工合同中，发包人的义务包括发包人应按专用条款约定及时向承包人提供施工场地范围内地下管线和地下设施等有关资料。发包人应保证资料的真实、准确、完整，但不对承包人据此判断、推论错误导致编制施工方案的后果承担责任。所以，合同条款第②条“仅供乙方参考使用”不妥，应保证资料数据的准确、真实、完整，并作为乙方现场施工的依据。
《建筑法》明确规定，禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。所以，合同条款第③条不妥。
本案例第2题主要考查费用索赔问题。
发承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法，根据工程计量结果，办理期中价款结算，支付进度款。进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。其中，工程量的正确计量是发包人向承包人支付进度款的前提和依据。承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知。发包人应在收到通知后的14天内，按照承包人支付申请的金额向承包人支付进度款。
发包人未按规定支付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟支付的利息；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，向承包人支付合理利润，并应承担违约责任。
因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。

本题考核的是施工进度控制工作细则。施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

本题考查重点是“设计施工总承包合同的订立——合同文件”。中标通知书、投标函及附录、其他合同文件的含义与标准施工合同的规定相同。因此，本题的正确答案为C。

本题考查的是工程总承包。项目部的基本职能如下：（1）项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能；（2）项目部应对项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责；（3）项目部应具有内外部沟通协调管理职能。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。损失控制计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。

为了保证设计指导思想贯穿各设计阶段，一般多采用技术设计招标或施工图设计招标，不单独进行初步设计招标。

本题考核的是工程质量保修。建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任等。

当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装工程量，乘以安装工程预算单价，经汇总求得。用预算单价法编制概算，计算比较具体，精确性较高。

1、业主做法不符合合同规定。1）调整施工安排即改变了工程已规定的施工顺序和时间安排,是属“工程变更”,只有通过监理工程师才能作出变更工程的指示。2）工程完工后应通过完工（或竣工）验收,才能交付使用。而A合同段该段路完成施工后未经授权提前使用

投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务，贯穿于监理工作的各个环节，包括工程勘察、设计、施工、保修等阶段，亦即项目建设的全进程。

本题考查的是公路工程施工组织方法和特点。按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施工过程进一步分解为综合过程、操作过程、工序、操作、动作等

考点:监理实施细则主要内容。根据措施实施内容不同，可将监理工作措施分为技术措施、经济措施、组织措施和合同措施；根据措施实施时间不同，可将监理工作措施分为事前控制措施、事中控制措施及事后控制措施。参见教材 P137。

考点:先行工作和后续工作。在工程网络计划的实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖延，则受到影响的工作必然是该工作的后续工作。

考点:勘察设计阶段服务内容。工程监理单位在检查勘察单位执行勘察方案的情况时，需重点检查以下内容：（1）工程地质勘察范围、内容是否准确、齐全；（2）钻探及原位测试等勘探点的数量、深度及勘探操作工艺、现场记录和勘探测试成果是否符合规范要求；（3）水、土、石试样的数量和质量是否符合要求；（4）取样、运输和保管方法是否得当；（5）试验项目、试验方法和成果资料是否全面；（6）物探方法的选择、操作过程和解释成果资料是否准确、完整；（7）水文地质试验方法、试验过程及成果资料是否准确、完整；（8）勘察单位操作是否符合有关安全操作规章制度；（9）勘察单位内业是否规范。参见教材 P189。

评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。

监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计、质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

2020版教材P37-51
本题考查的是行政法规。事故报告应当包括下列内容：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。

以下组织不能作为保证人：
（1）（绝对）学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。
（2）（绝对）企业法人的职能部门。
（3）（相对）企业法人的分支机构。但企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内
提供保证。
（4）（相对）国家机关。经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外。

知识点:材料采购合同的违约责任。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金计算方法如下。卖方延迟交付违约金：延迟交付违约金= 延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数。买方延迟付款违约金：延迟付款违约金= 延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数。2020版教材P145。

本题考核的是施工进度计划审查的基本内容。根据《建设工程监理规范》GB／T 50319—2013的规定，施工进度计划审查的基本内容：(1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；(2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求；(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；(5)施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、物资等)。
【新教材有变动，题目为往年真题，仅供参考】

本题考查的是财务分析主要指标的计算。选项B错误，静态投资回收期≤行业基准投资回收期，方案可行。

第5个月应支付的款项=220×80%+20-40=156万元

本题考查的是《卓越绩效评价准则》的评价内容。过程管理包括过程的识别与设计、过程的实施与改进。

而工程项目的终检（竣工验收）
无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。因此，工程项目的终检存在一定的局限性。

1. 事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见不妥。理由：同时具备下列条件时，由总监理工程师签署审査意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》：
（1）设计交底和图纸会审已完成；
（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；
（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
2.事件2中，项目监理机构应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
3.事件3中，项目监理机构还应从以下3个方面考核甲施工单位的试验室：
（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（2）试验室的管理制度；
（3）试验人员的资格证书。
4.事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法不正确。理由：因为设备制造由建设单位单独发包，设备制造质量控制不属于安装单位的职责。
5. 事件5中：
（1）建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位工程档案不妥。理由：因该工程为平行发包，各施工单位应分别形成工程档案进行移交。
（2）建设单位要求将工程档案提交项目监理机构；由项目监理机构组织工程档案验收不妥。理由：工程档案应提交建设单位，由建设单位对工程档案进行验收。

2020教材P154-158
本题考查的是建设工程监理基本表式及其应用说明。工程开工报审表、单位工程竣工验收报审表必须由项目经理签字，并加盖施工单位公章。

取得国有土地使用费包括：土地使用权出让金、城市建设配套费、拆迁补偿与临时安置补助费等。

施工期是指从工程师按合同约定发布的“开工令”中指明的应开工之日起，至工程接收证书注明的竣工日止的日历天数为承包商的施工期。用施工期与合同工期比较，判定承包商的施工是提前竣工，还是延误竣工。参见教材P86.@##

影响程度与各直方形的高度成正比。
排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有:
⑴按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。
⑵按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。
⑶按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。
⑷将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。
⑸此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。

2020版教材P54-57
本题考查的是评标工作。选项B必须以书面形式要求投标人澄清，投标人也必须以书面形式作出澄清，不能有当面解释作出会议纪要的形式。