2022监理工程师模拟冲刺试题集5辑

选项C 错误，价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，实现产品必须具备的功能；选项E 错误，价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。也就是说，价值工程中对价值、功能、成本的考虑，不是片面和孤立的，而是在确保产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用成本，兼顾生产者和用户的利益，从而创造出总体价值最高的产品。

本题考查的是水泥混凝土路面质量控制。铺筑面积不小于400m2的试验路段。

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：(1)各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；(2)各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；(3)相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。

2020教材P6-9
本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

总时差=本工作的最迟开始时间-本工作的最早开始时间=6-3=3，自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间=6-5=1

本题考查重点是“设计施工总承包合同的订立——合同文件”。承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件，包括承包人的工程设计方案和设备方案的说明；分包方案；对发包人要求中的错误说明等内容。因此，本题的正确答案为BCE。

考点:流水施工方式。平行施工方式的特点包括：(1)充分地利用工作面进行施工，工期短；(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较复杂。

固定总价合同的价格计算是以设计图纸、工程量及规范等为依据，发承包双方就承包工程协商一个固定的总价，即承包方按投标时发包方接受的合同价格实施工程，并一笔包死，无特定情况不作变化。采用固定总价合同，合同总价只有在设计和工程范围发生变更的情况下才能随之作相应的变更，除此之外，合同总价一般不能变动。

本题考查的是前锋线比较法。工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完任务量比例进行标定；（2）按尚需作业时间进行标定。参见教材P101。

本题考查的是安全风险分级管控。关于施工安全风险评估报告中风险管控，生产经营单位应严格落实风险管控主体责任，结合生产经营业务风险管控需求，以及机构设置情况，按照“分级管理”原则，明确不同等级风险管控责任分工，并细化岗位责任。

2020教材P150-153
工程监理过程中应用 BIM 技术期望实现如下目标:
(1) 可视化展示。
(2) 提高工程设计和项目管理质量。
(3) 控制工程造价。
(4) 缩短工程施工周期。

本题考查的是《建设工程安全生产管理条例》相关内容。施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告

采用工程量清单方式招标，招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。选项A错误。一至九位应按现行计量规范的规定设置，十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称和项目特征设置，同二招标工程的项目编码不得有重码。选项B错误。措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点做适当的变更增减。选项D错误。

生产准备的主要工作内容包括：组建生产管理机构，制定有关管理制度和规定；招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作；落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。

产生投资偏差的施工原因包括：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、其他。选项A属于客观原因。

2020版教材P64-79
孤岛型是由于原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。
选项A折齿型；选项B左(或右)缓坡型；选项E双峰型。

2020版教材P104-109
本题考查的是进度计划的调整方法。当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。其中第二种方法中这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

1．(1)事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。 理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应
包含煤气管道走向埋深位置图。
(2)雨季下雨是一个有经验的承包商能预见的情况，因此雨季造成的费用损失和工期顺延不能索赔；施工单位挖断地下管线图中未标明的煤气管道导致的7天停工工期顺延，建设单位补偿费用，按合同约定窝工综合补偿为2000元/天，所以工程共延期7天，赔偿费用1．4万元。
2．(1)乙施工单位承担主要责任，甲施工单位承担连带责任。
理由：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十四条，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。在此事件中，甲施工单位属总承包单位，乙施工单位属于分包单位。因为乙施工单位未执行总承包单位指令仍继续施工，不服从安全生产管理，从而导致安全事故的发生。
(2)监理单位承担监理责任。
理由：监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
3．不妥之处：(I)甲施工单位凭施工经验，未经安全验算编制高大模板工程专项施工方案。
正确做法：应认真编制方案，且有详细的安全验算书。
(2)方案经项目经理签字后就报批，且未批准就开始施工。
正确做法：方案编好后，施工单位应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，再报总监理工程师审查批准之后，才可以施工。
(3)由项目总工程师兼任安全生产管理人员。正确做法：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员在现场进行安全施工监督管理。
4．不妥当。理由：依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。所以事件4中甲施工单位将施工人员的集体宿舍安排在尚未竣工验收的地下车库内是不妥当的，违反了《建设工程安全生产管理条例》。

本题考查的是建设工程合同管理的目标。在市场经济条件下，由于主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，合同的内容将成为实施建设工程行为的主要依据。参见教材P1。

本题考核见证取样的基本概念。

考点:工程勘察质量管理。选项E，勘察单位提交的是勘察成果报告，勘查成果评估报告由监理单位向建设单位提交。

项目监理机构的组织结构设计包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责和考核标准；⑤安排监理人员。

1．(1)采用公开招标不能只邀请五家投标人参加；(2)5月1 0日前都交送了标书，5月1 5日组织开标，开标时间与截止时间应是同一时间；(3)“由市建设局主持”，开标应该是由招标人主持；(4)公证处代表对各份标书审查后，应该是招标人审查；(5)评标由“业主指定的评标委员会进行”，一般从评标专家库中选取；(6)评标委员会成员共6人，应该是5人以上单数，业主方代表不应超过1/3 。

2．资格预审的主要内容有：(1)投标单位组织机构和企业概况；(2)近3年完成工程的情况；(3)目前正在履行的合同情况；(4)资源方面情况（财务、管理人员、劳动力、机械设备等）；(5)其他奖惩情况。

3．(1)招标文件修改在投标截止日期前1 5天，或者延后投标截止日；(2)投标保证金一般不超过投标报价的2%；(3)正确，截止之日的时间为5个工作日；(4)发出中标通知到签订合同，时间为30天。合同谈判不能改变实质性内容。

4．(1)A单位在投标有效期内撤销了标书：没收投标保证金；(2)B单位提交了标书之后，于投标截止日期前用电话通知招标单位其投标报价7000万元有误，多报了300万元，希望在评标进行调整：在评标进行不调整，投标书在投标截止日期前，可以修改，但采用书面形式；(3)C的投标书上只有投标人的公章：作无效投标文件处理；(4)D单位没有参加标前会议：不处理，标前会议纪要给D单位。

2020教材P55-59
本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。此题的关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑩，0+5+6+7+2+0=20，工作A、C、E、H、F为关键工作。

2020版教材P 90
采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。故本题选ABC。

本题考查的是时间参数的计算及关键线路。工作的最迟完成时间=所有紧后工作最迟开始时间的最小值，工作的最迟开始时间=工作的最迟完成时间－工作持续时间，工作A的最迟开始时间=min{（16－4），（12－6），（11－3）}－3=3（天）。

【代理过错责任】 项目经理、总监理工程师作为施工企业、监理单位的代理人，应当在授权范围内行使代理权，超出授权范围的 行为则应当由行为人自己承担。 如果授权范围不明确，则应当由被代理人（单位）向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的 连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担的。

A项，建设单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底。C项，如果工程监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要承担法律责任。若工程监理单位与承包单位串通，谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。

本题考查重点是“投资控制的措施”；为了有效地控制建设工程投资，应从组织、技术，经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，以使投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地比较投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。因此．本题的正确答案为ABD。

本题考核的是改变某些工作间的逻辑关系调整施工进度计划。改变某些工作间的逻辑关系，这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

2020教材P46-55
本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。选项A利用ETi+Di—j=ETj判断，因3+5=8，所以工作2—5是关键工作；选项B因为8+2≠12。所以工作6—7不是关键工作；选项C利用“工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。”得：8-0-8=0，所以其自由时差为0；选项D同理，12-8-3=1，所以其自由时差为1；选项E根据“特别需要注意的是，如果本工作与其各紧后工作之间存在虚工作时，其中的ETj应为本工作紧后工作开始节点的最早时间。”所以其自由时差应为8-3-4=1。

考点: “建设工程施工质量验收的概述”。工程施工质量验收是指工程施工质量在施工单位自行检查评定合格的基础上，由工程质量验收责任方组织．工程建没相关单位参加，对检验批、分项，分部，单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并根据设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格做出确认。工程施工质量验收包括工程施工过程质量验收和竣工质量验收，是工程质量控制的重要环节。因此，本题的正确答案为B。

4、（1）工期索赔成立,理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。（2）费用索赔成立,理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏,所造成的损失由建设单位承担。

考核ISO质量管理体系的质量管理原则及特征。过程方法的基本内容包括：（1）应用PDCA循环；（2）过程策划；（3）明确管理的职责和权限；（4）配备过程所需资源；（5）重点管理能改进组织关键活动的各种因素；（6）评估过程风险以及对顾客、供方和其他相关方可能产生的影响和后果。选项BCD属于领导作用的基本内容。

（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。
（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
矩阵制组织形式的特点：①优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作；
总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
组织措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）
技术措施：（4）、（7）
经济措施：（5）、（6）
合同措施：（2）
（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核；3）监理工作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核。

本题考查的是发包人义务。在施工合同订立阶段，发包人的义务包括：（1）提供施工场地；（2）组织设计交底；（3）约定开工时间。

2020版教材P18
本题考查的是保险。保险制度上的危险是一种损失发生的不确定性，其表现为:(1)发生与否的不确定性(2) 发生时间的不确定性(3) 发生后果的不确定性。

本题考查的是施工实施阶段影响因素的质量控制。单体调试合格，并取得生产（使用）单位参加人员的确认后，可分别向生产单位办理技术交工，也可待工程中的所有单机调试合格后，办理一次性技术交工

本题考查的是建筑工程设计投标管理。选项B错误，通常，如果招标人不接受投标人技术标方案的投标书，即被淘汰，不再进行商务标的评审；选项C错误，投入、产出经济效益比较主要涉及以下几个方面：建筑标准是否合理；投资估算是否超过限制；先进的工艺流程可能带来的投资回报；实现该方案可能需要的外汇估算等；选项E错误，按照《招标投标法实施条例》的规定，招标人在发售资格预审文件前，按照组建评标委员会的规定组建资格审查委员会，审查资格预审申请文件。参见教材P48～49。

考点:建设工程风险管理。建设工程风险初始清单中，政治法律风险因素的典型风险事件有：法律法规的变化，战争、骚乱、罢工、经济制裁或禁运等。