22年监理工程师模拟冲刺试题集7卷

考点:设计进度控制分阶段目标。施工图设计是工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响建设工程的施工进度，进而影响建设工程进度总目标的实现。因此，必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

本题考查的是施工图预算的编制依据。施工图预算的编制依据：（1）国家、行业和地方政府发布的计价依据，有关法律、法规和规定。（2）建设项目有关文件、合同、协议等。（3）批准的概算。（4）批准的施工图设计图纸及相关标准图集和规范。（5）相应预算定额和地区单位估价表。（6）合理的施工组织设计和施工方案等文件。（7）项目有关的设备、材料供应合同、价格及相关说明书。（8）项目所在地区有关的气候、水文、地质地貌等的自然条件。（9）项目的技术复杂程度，以及新技术、专利使用情况等。（10）项目所在地区有关的经济、人文等社会条件。（11）建筑工程费用定额和各类成本与费用价差调整的有关规定。（12）造价工作手册及有关工具书。凡是对于工程造价及建筑安装工程费用有影响的因素，均应考虑、收集。基于计价的“双轨制”，传统的定额预算模式，无须工程量清单计价规范（E）；工程量清单计价模式，也不一定需要预算定额。

2020版教材P93-95
标准施工合同的规定：工期12月以上的公司合同，由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化，因此应设有调价条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。标准施工合同通用条款规定用公式法调价，但调整价格的方法仅适用于工程量清单中按单价支付部分的工程款，总价支付部分不考虑物价浮动对合同价格的调整。

2020版教材P 159
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理，主要内容包括：(1)会议地点及时间；(2)会议主持人；(3)与会人员姓名、单位、职务；(4)会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；(5)其他事项。会议纪要的内容应真实准确、简明扼要，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签，发至有关各方并应有签收手续。

项目监理机构人员数量的确定方法可按如下步骤进行：项目监理机构人员需要量定额；确定工程建设强度；确定工程复杂程度；根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额；根据实际情况确定监理人员数量。

考点:违约责任。钢材到货时发包人与监理工程师都没有通知承包人验收，没有进行数量验收，将钢材卸在施工现场可以认为是已经收货，供应商不再负责，其损失由采购方承担，也就是发包人。

考点:代理关系。以代理权产生的依据不同，可将代理分为委托代理、法定代理和指定代理。

2020版教材P52-53
专业监理工程师是指由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

2020版教材P1-2
可靠性，是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。工程不仅要求在交工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用时期内要保持应有的正常功能。如工程上的防洪与抗震能力、防水隔热、恒温恒湿措施、工业生产用的管道防“跑、冒、滴、漏”等，都属可靠性的质量范畴

2.解：406 ÷350 = 1.16,偏差为 16%;
按式 : 350 × ( 1+15% ) = 402.50 元。
由于406元大于402.50元，该项目变更后的综合单价应调整为402.50元。
3.解：
根据（2 )，综合单价P1应调整为402.50元；
按公式，S= 1.15 × 1520 × 406 + ( 1824-1.15 × 1520 ) × 402.50
=709688 + 76 × 402.50
=740278 元
4.解：
根据（1 )，综合单价尺P1可不调整；
按公式, S = 1216 × 287
=348992 元

2020教材P125-129
监理实施细则包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施。

考点:“国际工程项目建筑安装工程费用的构成”。国际工程项目建安费用构成中的暂列金额，是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备、服务，或提供不可预料事件使用的一项金额。暂列金额是业主方的备用金。它是咨询工程师事先确定，并填入招标文件、投标报价中的金额。因此，本题的正确答案为A。

优点：（1）能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。（2）一目了然，易于理解，能够为各层次的人员所掌握和运用。缺点：（1）不能明确地反映出各项工作之间的相互关系。（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（3）不能反映出各项工作所具有的机动时间，这不便于施工进度管理和资源调配。

考核合同价格与支付（材料采购合同）。材料采购合同供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的，双方应照专用合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。参见教材P142。

项目投资额报审是在决策阶段的事情。

合同法律关系的客体主要包括物、行为、智力成果。

(1)喷射混凝土作业前应对上喷面用高压风或水彻底清除干净，对松动石块、危石或遮挡物用人工彻底清除。

(2)喷射混凝土所用的各种材料必须合格,宜采用普通硅酸盐早强水泥且等级不低于32.5级，混凝土配合比应通过试验确定，拌制的混凝土有良好的流动性、和易性并满足设计强度和喷射工艺要求;为减少回弹量，喷射混凝土应均匀、分层进行施工,直至达到设计厚度。

(3)混凝土终凝2h后应喷水养护，经常保持其表面湿润，养护不得少于7d。

(4)严格控制开挖爆破距喷射混凝土作业完成时间间隔,对于受喷面高低起伏过大的，应事先对低洼处用喷射混凝土作找平处理,个别突出的地方应予凿除。

计量值数据是可以连续取值的数据，表现形式是连续性的。如长度、厚度、直径、强度、化学成分等质量特征,一般都是可以用检测工具或仪器等测量（或试验），类似这些质量特征的测量数据，一般都带有小数。在工程质量检验中得出的原始检验数据大部分是计量值数据。

施工单位的质量事故调查报告的内容：①质量事故发生的时间、地点、工程部位。②质量事故发生的简要经过，造成工程损失状况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计。③质量事故发展变化的情况(其范围是否继续扩大，程度是否已经稳定等)。④有关质量事故的观测记录、事故现场状态的照片或录像。

2020版教材P13-16
本题考核的是保证。连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在其保证范围内承担保证责任。

实际进度监测系统过程包括：①进度计划执行中的跟踪检查；②实际进度数据的加工处理；③实际进度与计划进度的对比分析。

质量管理体系认证的依据是质量管理体系的要求标准，即GB/T19001，而不能依据质量管理体系的业绩改进指南标准即GB/T19004来进行，更不能依据具体的产品质量标准。GB/T19000是表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准。

本题考查的是建设工程监理委托方式。采用平行承包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

2020版教材P20
本题考查的是建筑工程一切险。建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书（或验收合格），或工程所有人实际占用（或使用）或接受该部分（或全部工程）之时终止，以先发生者为准。但在任何情况下，保险人承担损害赔偿义务的期限不超过保险单明细表中列明的建筑期保险终止日。

1．上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期影响的判断及理由如下。 (1)C工作的实际进度使总工期拖后1个月。
理由：C工作为关键工作，其工作时问延长1个月会使总工期拖后1个月。
(2)D工作的实际进度不影响总工期。
理由：D工作为非关键工作，有2个月的总时差，即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。
(3)E工作的实际进度不影响总工期。
理由：E工作为非关键工作，有1个月的总时差，即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。
2．对施工单位就事件2、3提出费用索赔的判断及理由如下。
(1)施工单位不可以就事件2提出费用索赔。
理由：依据《建设工程施工合同》(示范文本)中承包商可引用的索赔条款，遇到不可预见的异常恶劣气候只可以索赔工期。
(2)施工单位可以就事件3提出费用索赔。
理由：依据《建设工程施工合同》(示范文本)中承包商可引用的索赔条款，工作施工时发现地下障碍和文物而采取的保护措施既可以索赔工期，也可以索赔费用。
索赔费用=180×100+5 000=23 000(元)。
3．第1个月施工单位得到的工程款=(840／2×500+1 200／4>(1 200)×1．00=570 000(元)。
第2个月施工单位得到的工程款=(840／2×500+1 200／4×1 200)×1．05=598 500(元)。
第3个月施工单位得到的工程款=(1 800／6×1 000+1 200／4×1 200)×1．15=759 000(元)。
第4个月施工单位得到的工程款=(1 800／6×1 000+1 200／4x1 200)×1．10=726 000(元)。
第5个月施工单位得到的工程款=(1 800／6×1 000+600／2×1 100+800／4×1 200)x1．20=1 044 000(元)。
截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计=570 0004-598 500+759 000+726 000+1 044 000+23 000=3 720 500(元)=372．05(万元)。

新增分部分项工程量清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照规范中工程变更相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款。

考点:合同价款调整。《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013参照国内外多部合同范本，结合工程建设合同的实践经验和建筑市场的交易习惯，对所有涉及合同价款调整、变动的因素或其范围进行了归并，主要包括五大类：一是法规变化类(法律法规变化)；二是工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工)；三是物价变化类(物价变化、暂估价)；四是工程索赔类(不可抗力、提前竣工、索赔等)；五是其他类(现场签证等)。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。按风险可否管理划分，可分为可管理风险和不可管理风险。

2020版教材P29
K=min{4，6，4，2}=2；b1=4/2=2；b2=6/2=3；b3=4/2=2；b4=2/2=1；

5.承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月=6万元；第二种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月+3万元/月×1个月=5.5万元；第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月+2万元/月×1个月=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月。

考点:工程设计质量管理。设计评审包括设计方案评审、初步设计评审和施工图设计评审各阶段的内容。

【正确答案】 不妥之处：监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要；
正确做法：图纸会审的会议纪要由施工单位整理。
【正确答案】 （1）施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报项目监理机构；
（2）总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认；
（3）已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；
（4）施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按程序重新审查。
【正确答案】 （1）总监理工程师要求剥离后重新检验合理；理由：总监理工程师有权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求。
（2）施工单位要求费用与工期的索赔合理；理由：检验合格时，建设单位应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期；检验不合格时，施工单位应承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。
【正确答案】 （1）发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，并签发监理通知单，责成施工单位进行处理；
（2）施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案；
（3）工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；
（4）施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；
（5）对处理记录整理归档。
【正确答案】 （1）施工单位应承担责任。理由：生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
（2）监理单位不承担责任。理由：监理单位已履行法定职责（或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门）。
【正确答案】 事件6中，项目监理机构做法的不妥之处：受理甲分包单位的支付申请（或向甲分包单位签发了支付证书）；理由：因甲分包单位与建设单位没有合同关系。

考点:法律。选项A错误，在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告；选项C错误，建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。

本题考查的是建设工程投资的特点。建设工程投资的六个特点，各有不同，不能混淆。其中，单独计算，基于单件性，体现了计价工作的基本流程；依据复杂，反映出图1-1所示的前后关系；层次繁多，表达的是层层分解、找到最基本的分项工程后，再予汇总。

考点:“建设工程监理招标程序”。建设工程监理招标准备工作包括：确定招标组织，明确招标范围和内容，编制招标方案等内容。因此，本题的正确答案为ABCD。

考核勘察设计阶段服务内容。勘察评估报告由总监理工程师组织各专业监理工程师编制，必要时可邀请相关专家参加。参见教材P182。

2020版教材P40-49
本题考核的是施工招标程序。招标工作程序包括：确定招标方式；向建设主管部门申请招标；发布招标公告(或投标邀请书)；编制发放资格预审文件；确定合格投标申请人；发售招标文件；组织现场踏勘；召开投标预备会；接受投标文件；开标；评标；编写投标情况报告及备案；发中标通知书；与中标人签订施工合同。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013作了以下规定：
⑴工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
⑵工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费用。
⑶发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入竣
工结算文件中，应与结算款一并支付。
赶工费用主要包括：1)人工费的增加；2)材料费的增加；3)机械费的增加。
十一、暂列金额
已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
投标人只需要直接将招标工程量清单中所列的暂列金额纳入投标总价，并且不需要在所列的暂列金额以外再考虑任何其他费用。

不舍格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用，已经进场的不合格品应及时做出标识、记录，指定专人看管，避免用错，并限期清除出现场。

2020版教材P131
本题考查的是进度监测。在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程的实际进展情况：①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；②由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式，通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。

属于约定由采购方自提货物的合同，采购方接到对方发出的提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货；对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及品种、型号、规格、质量等不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养等费用由供货方承担。代为保管期内，不是因采购方保管不善原因而导致的损失，仍由供货方负责。

本题考查的是合同文件。价格清单费用的总和为签约合同价，所以不包括索赔的费用。

承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。

本题考查的是发包人原因要求解除设计合同。在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。