监理工程师试题6节

由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除承包单位自身外的其他任何原因。在本题中，设计是由承包商承担的，因此延期交图不能成为索赔的理由。

本题考查重点是“建设工程监理的法律地位”。成片开发建设的住宅小区工程。为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。因此，本题的正确答案为A。

考点:列表比较法。如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。

建设项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→分析项目结构→分析进度计划系统的结构→项目的工作编码→各层进度计划的编制→对各层进度计划的关系进行协调，编制总进度计划→当所编制的总进度计划不能满足项目的进度目标要求时，则设法调整→若经过多次调整，仍无法实现进度目标，应向项目决策者报告。
调査研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分 解，并确立相应的工作目录，如：
（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项；
（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识；
（2） 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
（3） 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

（4）各月拨付工程款为：2月：工程款55万元,累计工程款55万元；3月：工程款110万元,累计工程款165万元；4月：工程款165万元,累计工程款330万元；5月：工程款220万元-（220万元+330万元-440万元）×60％=154万元；累计工程款484万元

（1）项目监理机构组织形式属直线职能制
　　（2）其主要优点有：
　　直线领导、统一指挥（或指令统一）、职责分明（或分工明确），管理专业化。

　　（4）矩阵制组织形式

①特点：
　　纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。
　　②优点：
　　加强了各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。
　　③缺点：
　　纵横向的协调工作量大；处理不当易产生矛盾，扯皮。
　　④适用情况：
　　复杂大型工程，施工（监理）范围较集中。

考点:“监理规划编写要求”。监理规划是针对具体工程项目编写的，而工程项目的动态性决定了监理规划的具体可变性。监理规划要把握工程项目运行脉搏，是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善。在工程项目运行过程中，内外因素和条件不可避免地要发生变化，造成工程实际情况偏离计划，往往需要调整计划乃至目标，这就可能造成监理规划在内容上也要进行相应调整。因此，本题的正确答案为A。

考点:材料和通用型设备采购招标文件主要内容。划分采购包的原则是：有利于吸引较多的投标人参加竞争以达到减低货物价格，保证供货时间和质量的目的。主要考虑的因素：有利于投标竞争；工程进度与供货时间的关系；市场供应情况；资金计划。

单代号网络计划中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。

质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。主要内容包括：①基本处理过程描述；②调查与核查情况，包括调查的有关数据、资料；③原因分析结果；④处理的依据；⑤审核认可的质量问题处理方案；⑥实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料；⑦对处理结果的检查、鉴定和验收结论；⑧质量问题处理结论。

本题考查的是设备购置费的组成与计算。到岸价=2000+160+9=2169（万元）。

2020版教材P162
目标合同适用于在签订合同时工程范围尚未确定，合同双方先约定合同的目标成本。

本题考查的是工程质量缺陷的成因。建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，不按建设程序办事，例如，未搞清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工；不经竣工验收就交付使用等。

本题考查的是监理实施细则主要内容。《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013明确规定了监理实施细则应包含的内容即：专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点，以及监理工作方法及措施。

2020版教材P46-48
选项B、C、D属于资金使用成本。
资金筹集成本是指在资金筹集过程中所支付的各项费用，如发行股票或债券支付的印刷费、发行手续费、律师费、资信评估费、公证费、担保费、广告费等。资金筹集成本一般属于一次性费用，筹资次数越多，资金筹集成本也就越大.

在工程设计阶段；对于专业性较强或有行业专门资质要求的项目，目前的通行做法是委托专业设计单位，或由具有专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位统一会签，以确认深化设计符合总体设计要求，并对于相关的配套专业能否满足深化图纸的要求予以确认。

本题考核的是设备制造的质量控制方式。采用驻厂监造方式实施设备监造时，项目监理机构应成立相应的监造小组，编制监造规划，监造人员直接进驻设备制造厂的制造现场，实施设备制造全过程的质量监控。

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间

本题考查的是监理规划主要内容。工程进度控制的具体措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。选项BE是工程质量控制具体措施；选项C是工程造价控制具体措施

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。时间参数主要包括：流水节拍；流水步距；流水施工工期。

本题考查的是投资控制的措施。选项A、D属于经济措施；选项C属于技术措施。

考点:“工程网络计划中关键线路”。在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。所以，选项A的叙述是正确的，选项B、C的叙述均是不正确的。关键线路上的工作称为关键工作。在工程网络计划中，计划工期有时不等于计算工期，关键线路上的工作的总时差不等于0。所以，选项D的叙述是不正确的。因此，本题的正确答案为A。

一、组织施工的方式：依次、平行、流水等。
依次施工是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。
平行施工是指组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。
流水施工是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。

2020版教材P180
工程施工质量验收中，经返工或返修的检验批，应重新进行验收。

2020版教材P20-37
当事人可以解除合同的情形包括：
(1)因不可抗力致使不能实现合同目的；
(2)在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
(3)当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；
(4)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；
(5)法律规定的其他情形。

2020版教材P40-46
按照资金使用用途分，商业银行贷款在银行内部管理中分为固定资产贷款、流动资金贷款、房地产开发贷款等。

2020版教材P4
工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。自控主体是指直接从事质量职能的活动者，包括勘察设计单位、施工单位。监控主体是指对他人质量能力和效果的监控者，包括政府、建设单位、工程监理单位。

2020版教材P79
本题考查的是单代号搭接网络计划。

（四）联合体和分包的规定
1、联合体
（1）联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务，并承诺就中标项目向招标人承担连带责任。
（2）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
（3）联合体各方不得再以自己的名义单独或参加其他联合体在本招标项目中投标，否则相关投标均无效。

1、接收投标文件
（1）招标人收到投标文件后应当签收；逾期送达的投标文件应退回。
（2）招标人必须履行完备规范的签收手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件妥善保存，并在招标文件规定开标时间前不得开启。
2、组建评标委员会
（1）由招标人依法组建评标委员会。
（2）评标委员会成员名单一般应于开标前确定，在中标结果确定前应当保密。
（3）成员人数为5 人以上单数
（4）由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
（5）评标专家的确定
第一，应当从依法组建的专家库，采取随机抽取或者直接确定的方式确定评标专家。
第二，一般项目，可以采取随机抽取的方式；
第三，技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作的项目，可以由招标人直接确定。
（6）评标专家应满足的条件
评标专家应从事相关专业领域工作满8 年并具有高级职称或者同等专业水平，并且熟悉有关招标投标的法律法规，具有与招标项目相关的实践经验，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。
（7）评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：
①投标人或者投标人主要负责人的近亲属；
②项目主管部门或者行政监督部门的人员；
③与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；
④曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。

考点: “工程质量问题的处理程序”。当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理通知》，责成施工单位写出质量问题调查报告．提出处理方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位处理．必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。因此，本题的正确答案为A。

考点:设计进度控制分专业目标。为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。

考核不可抗力。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，双方应按照“各自损失，各自承担”的原则进行处理。合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。选项BC属于承包人应承担的损失，发包人不予负担。参见教材P172。

2020版教材P58-59
设立股份有限公司，应当具备下列条件:
(1) 发起人符合法定人数;
(2) 有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额;
(3) 股份发行、筹办事项符合法律规定;
(4) 发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过;
(5) 有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构;
(6) 有公司住所。

本题考查的是勘察设计阶段服务内容。设计概算和施工图预算的审查内容包括：（1）工程设计概算和工程施工图预算的编制依据是否准确；（2）工程设计概算和工程施工图预算内容是否充分反映自然条件、技术条件、经济条件，是否合理运用各种原始资料提供的数据，编制说明是否齐全等；（3）各类取费项目是否符合规定，是否符合工程实际，有无遗漏或在规定之外的取费；（4）工程量计算是否正确，有无漏算、重算和计算错误，对计算工程量中各种系数的选用是否有合理的依据；（5）各分部分项套用定额单价是否正确，定额中参考价是否恰当。编制的补充定额，取值是否合理；（6）若建设单位有限额设计要求，则审查设计概算和施工图预算是否控制在规定的范围以内。参见教材P190～191。

本题考查的是建设项目进度控制概述。发包人的总体控制性进度计划主要包括工程项目建设总进度计划、工程项目年度进度计划。

2020版教材P192-194
本题考查的是工程咨询公司的服务对象和内容。工程咨询公司为承包商提供服务：一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。二是为承包商提供技术咨询服务。三是为承包商提供工程设计服务。

控制图法，参见教材 P74。

2020版教材P64-79
按质量数据特点分类，控制图可分为计量值控制图和计数值控制图。按用途可分为分析用控制图和管理用控制图。

2020版教材P96-97
本题考查的是发包人的义务。发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道。

勘察人为履行合同发出的一切函件均应盖有勘察人单位章，并由勘察人的项目负责人签字确认。项目负责人可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围书面通知发包人。

2、（1）不妥之处：施工人员不按图施工,而是凭经验施工；正确做法：必须按图施工。（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报；正确做法：应向专业监理工程师汇报。（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位；正确做法：应以书面形式告知。（4）可以；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。

本题考查的是施工分包合同履行管理。如发生了应由业主承担责任的事件，分包商向承包商提出索赔要求，承包商认为分包商索赔要求合理，则要及时以承包商的名义就该事件向监理人递交索赔报告。

考点:施工分包合同履行管理。分包人遇到不利外部条件等根据总包合同可以索赔的情况，分包人可按照总包合同约定的索赔程序通过承包人提出索赔要求。承包人分析事件的起因和影响，并依据两个合同判明责任后，在收到分包人索赔报告后 21 天内给予分包人明确的答复，或要求进一步补充索赔理由和证据。如果认为分包人的索赔要求合理，及时按照主合同规定的索赔程序，以承包人的名义就该事件向监理人递交索赔报告。参见教材 P107。

考点: “工程质量管理主要制度”。施工图审查原则上不超过下列时限：①一级以上建筑工程，大型市政工程为15个工作日，二级及以下建筑工程，中型及以下市政工程为1O个工作日；②工程勘察文件，甲级项目为7个工作日，乙级及以下项目为5个工作日。因此，本题的正确答案为C。

考点:行政法规。重大生产安全事故是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者5000万元及以上1亿元以下直接经济损失的事故。

本题考查重点是“工程竣工结算和工程竣工决算的区别”。竣工结算是承包方将所承包的工程按合同规定全部完工交付后，向发包单位进行的最终工程价款结算。竣工决算与竣工结算的区别如下表。

{图}

2020版教材P97-98
本题考查的是承包人的义务。承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范以及合同中对工程精度的要求，测设施工控制网，并将施工控制网点的资料报送监理人审批。

2020教材P132-133
压缩关键工作的持续时间的具体措施：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。