2021监理工程师考试题库精选7辑

考点:横道图比较法。工作E实际拖延了一周。

考点:物资供应进度控制的工作内容。物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。物资供应计划审核的主要内容包括：(1)供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备；(2)物资的库存量安排是否经济、合理；(3)物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；(4)由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。

2020版教材P48-52
本题考查的是项目融资的特点和程序。项目融资程序：投资决策分析、融资决策分析、融资结构设计、融资谈判和融资执行。

应不加修改地引用《标准施工招标文件》中的“投标人须知”（投标人须知前附表和其他附表除外）、“评标办法”（评标办法前附表除外）、“通用合同条款”。评标办法前附表由招标人根据招标项目具体特点和实际需要编制，用于进一步明确未尽事宜，并不得与标准文件的内容相抵触，否则抵触内容无效。

考点:流水施工参数。根据流水施工组织方式的概念，区别流水施工组织方式的特征参数是流水节拍。

2020版教材P97-98
本题考查的是承包人的义务。承包人在施工过程中负责管理施工控制网点，对丢失或损坏的施工控制网点应及时修复，并在工程竣工后将施工控制网点移交发包人。

⑴检验与试验依据及内容
钢材进厂时，应按国家现行标准的规定抽取试件作力学性能和重量偏差检验，检验结果应符合相应钢材试验标准的规定。
检验内容：产品出厂合格证、出厂检验报告、进厂复验报告。
主要力学试验包括：拉力试验（屈服强度、抗拉强度、伸长率）；弯曲性能（冷弯试验、反复弯曲试验）。必要时，还需进行化学分析。
钢材检验报告主要内容包括：委托单位、工程名称、使用部位、钢材各重要编号、出厂合格证编号、试验时间及试验记录，试验数据及结论等。

所谓CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。

考点:“总监理工程师负责制的内涵”。总监理工程师负责制的内涵包括：①总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者；②总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。根据第②点可知，选项B符合题意。因此，本题的正确答案为B。

考点:“前锋线比较法”。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。本题中，第6周末检查时，改作A拖后2周，工作E提前2周，所以选项A、B不正确，第6周末检查时，工作C虽然提前1周，但是由于工作C不是关键工作，其提前并不导致工期的缩短，选项C也是不正确的。第11周末检查时，工作G拖后1周，但因为其有1周总时差，故不影响总工期，所以选项D是正确的。第11周末检查时，工作H为关键工作其提前l周，可导致总工期缩短l周，所以选项E正确。因此，本题的正确答案为DE。

⒊变形检测
钢结构变形检测可分为结构整体垂直度、整体平面弯曲以及构件垂直度、弯曲变形、跨中挠度等项目，可采用水准仪、经纬仪、激光垂准仪或全站仪等仪器进行测量。对于测量尺寸不大于6m 的钢构件变形，可用拉线、吊线坠的方法；跨度大于6m 的钢构件挠度,宜采用全站仪或水准仪进行进行检测，观测点应沿构件的轴线或边线布设，每一构件不得少于3 点；尺寸大于6m 的钢构件垂直度、侧向弯曲矢高以及钢结构整体垂直度与整体平面弯曲宜采用全站仪或经纬仪检测，垂直度或弯曲度可用计算测点间的相对位置差的方法计算或通过仪器引出基准线放置量尺直接读取数值的方法确定。钢构件、钢结构安装主体垂直度检测，应测量钢构件、钢结构安装主体顶部相对于底部的水平位移与高差，并分别计算垂直度及倾斜方向。

2020版教材P11-13
办理质量监督注册手续时需提供下列资料：
(1) 施工图设计文件审查报告和批准书;
(2) 中标通知书和施工、监理合同;
(3) 建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;
(4) 施工组织设计和监理规划(监理实施细则) ;
(5) 其他需要的文件资料。

考点:工程延期的控制。发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：(1)选择合适的时机下达工程开工令；(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；(3)妥善处理工程延期事件。

考点:施工进度管理。提前竣工协议应包括以下方面的内容：(1)承包人修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施；(2)发包人应提供的条件；(3)所需追加的合同价款；(4)提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励等。

考点:建设工程项目投资的概念。建设工程项目总投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。

本题考查的是建设工程监理委托模式。平行承发包模式条件下，业主委托1家监理单位监理，要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

考点:现场施工准备质量控制。专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见，并应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

2020版教材P78-83
勘察人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的期限内到职。勘察人更换项目负责人应事先征得发包人同意， 并应在更换14 天前将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。

本题考查的是投资决策阶段工作内容。项目建议书的内容视工程项目不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：（1）项目提出的必要性和依据；黑钻押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想；（5）项目进度安排；（6）经济效益和社会效益的初步估计；（7）环境影响的初步评价。

2.建设单位下列做法不妥：（1）要求监理单位对工程延期承担相应的责任。（2）未及时组织交工验收。（3）要求施工单位自费修复损毁的工程。

1、工作程序不妥。其理由是：该项目总监理工程师在批准处理方案时,既没有取得业主的同意,也没有取得设计单位的认可。处理质量问题的工作程序要点是：（1）发出质量问题通知单,责令承包单位报送质量问题的调查报告、处理方案等。（2）审查质量问题处理方案,并报业主。（3）跟踪检查承报单位对已批准的处理方案的实施情况。（4）验收处理结果。（5）向业主提交有关质量问题的处理报告。（6）将完整的处理记录整理归档。

考点: “S曲线比较法实际进度与计划进度的比较”。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以看出工程项目实际进展情况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。本题中，第4周末累计的计划工程量为880t(160+210+250+260)，第4周末累计的实际工程量为830t (200+220+210+200)，累计的实际工程量累计的计划工程量=(830 - 880)= - 50t，这就说明实际进度比计划进度拖后50t，实际进展点落在计划S曲线的右侧。因此，本题的正确答案为D。

2020版教材P151-152
《设计一建造与交钥匙工程合同条件》(1995 年第1版) ，又称"橘皮书"适用于由承包商根据业主要求设计和施工的工程项目和房建项目，采用总价合同。

2020版教材P78-82
本题考查的是建设工程监理投标工作内容。以附加服务取胜：随着建设工程复杂性程度的加大，招标人对于前期配套、设计管理等外延的服务需求越来越强烈，但招标人限于工程概算的限制，没有额外的经费聘请能提供此类服务的项目管理单位，如工程监理单位具有工程咨询、工程设计、招标代理、造价咨询及其他相关的资质，可在投标过程中向招标人推荐此项优势。此策略适用于工程项目前期建设较为复杂，招标人组织结构不完善，专业人才和经验不足的工程。

考点:设计合同履行管理。设计合同由于采用定金担保，因此合同内没有预付款。发包人应在合同生效后3天内，支付设计费总额的20%作为定金。

考点:双代号网络图的绘制。③→⑤→④形成循环回路；出现④→③，⑤→④，节点编号错误；节点⑧、⑨均为终点节点。参见教材P37～40。

2020版教材P36
根据建设期利息的计算公式，该项目贷款第一年应计利息=600×1／2×6％=18(万元)，第二年应计利息=(600+18+600×1／2)×6％=55.08(万元)。因此，建设期利息=18+55.08=73.08(万元)。

2020版教材P 98
监理人受发包人委托对施工合同的履行进行管理：①在发包人授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作；②在发包人授权范围内独立处理合同履行过程中的有关事项，行使通用条款规定的，以及具体施工合同专用条款中说明的权力；③承包人收到监理人发出的任何指示，视为已得到发包人的批准，应遵照执行；④在合同规定的权限范围内，独立处理或决定有关事项，如单价的合理调整、变更估价、索赔等。

2020教材P138-146
控制物资供应计划实施的主要工作包括：(1)掌握物资供应全过程的情况；(2)采取有效措施保证急需物资的供应；(3)审查和签署物资供应情况分析报告；(4)协调各有关单位的关系。

监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计、质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

2020版教材P93
本题考查的是采用非匀速进展横道图比较法时工作实际进度与计划进度之间的关系。采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。

知识点:工程款支付管理。设备制造完成不作为支付节点。2020版教材P130。

本题考查的是设计施工总承包合同管理有关各方的职责。选项A错误，总承包合同的承包人可以是独立承包人，也可以是联合体；选项B正确，分包工作需要征得发包人同意；选项C，尽管委托分包人的招标工作由承包人完成，发包人也不是分包合同的当事人，所以不是共同发包；选项D错误，承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。参见教材P110～111。

考点:发包人的义务。发包人的义务：提供施工场地；组织设计交底；约定开工时间。办理现场外的道路通行权属于提供施工场地。选项BD属于承包人的义务。

2020版教材P78-83
勘察人应当针对不同的岩土地质，按照勘探取样规范规程中的相关规定，根据地层特征、取样深度、设备条件和试验项目的不同，合理选用取样方法和取样工具进行取样，包括并不限于土样、水样、岩芯等。

2020版教材P99
本题考核的是施工期。承包人施工期从监理人发出的开工通知中写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。以此期限与合同工期比较，判定是提前竣工还是延误竣工。

2020版教材P20-37
本题考查的是法律。
下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销：(1)因重大误解订立的；(2)在订立合同时显失公平的；一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或撤销。

[考点]设备采购合同的交付。选项B错误，检验和测试可以在卖方或其分包人的驻地、交货地点和/或货物的最终目的地任何地点进行；选项D错误，检验证书是付款时提交给支付银行文件的一个组成部分，但不能作为有关质量、规格、性能、数量或重量的最终检验。

本题考查的是招标程序。招标备案文件应说明：招标工作范围；招标方式；计划工期；对投标人的资质要求；招标项目的前期准备工作的完成情况；自行招标还是委托代理招标等内容。

考点:“监理规划编写要求”。监理规划是针对具体工程项目编写的，而工程项目的动态性决定了监理规划的具体可变性。监理规划要把握工程项目运行脉搏，是指其可能随着工程进展进行不断的补充、修改和完善。在工程项目运行过程中，内外因素和条件不可避免地要发生变化，造成工程实际情况偏离计划，往往需要调整计划乃至目标，这就可能造成监理规划在内容上也要进行相应调整。因此，本题的正确答案为A。

考点:双代号网络计划时间参数的计算。工作E紧后工作的最早开始时间=min{25，28)=25，工作E最早开始时间和持续时间分别为17和6，即工作E的最早完成时间=17+6=23，所以工作E的自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间=25-23=2。

考点:承包人的义务。选项ACD均属于发包人的义务。

重点关注临时码头的选址，码头距养殖区域宜为200m以上。施工废水不得排人《海水水质标准》（GB3097—1997)中所规定的一类水域。

本题考查的是合同违约、解除后的付款与结清。除专用合同条款另有约定外，争议评审组在收到合同双方报告后的14天内，邀请双方代表和有关人员举行调查会，向双方调查争议细节。

本题考查的是设备制造的质量控制方式。在设备制造过程中，监造人员要定期及不定期地到制造现场，检查了解设备制造过程的质量状况，发现问题及时处理，这种质量监控方式称为巡回监控。

1．对索赔要求的判定： (1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，而且已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
(3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。
(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2．工期和费用补偿的计算：
(1)甲公司应得到工期补偿为：
事件(1)：业主预制桩供应不及时补偿工期7天。
事件(4)：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。
工期补偿合计12天。
甲公司应得到费用补偿为：
事件(1)：7×6000=4．2(万元)。
事件(2)：5．0万元。
事件(4)：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计12．2万元。
(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。
乙公司应得到费用补偿为：
事件(1)补偿：7×6000=4．2(万元)。
事件(4)罚款：5×6000=3．0(万元)。
费用补偿合计4．2-3．0=1．2(万元)。
3．工程价款的计算：
预制桩购置费用：800×950=76(万元)。
桩基础工程合同价款：800×9×180=129．6(万元)。
甲公司桩基础施工应得工程价款：129．6-76=53．6(万元)。

2020教材P120-124
监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

在横道线上方为每周累计完成任务量的百分比，分别为15%、40%、60%、75%、90%和100%，下方为每周实际累计完成任务量的百分比，分别为20%、35%、60%、70%、85%和90%。第一周内的实际进度比计划进度超前5%；第2周末拖欠5%的任务量；第三周实际完成的任务量为25%，而第三周的计划任务量为20%。

考点:建设工程风险管理。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

Project Controlling与Partnering这两种模式均不能独立存在。