2021投资项目管理师历年真题解析8篇

1.(1)各方案比选的可比性原则具体包括：服务年限的可比，所以比较方案的服务年限相同;计算基础资料的可比性(如价格);设计深度应相同，效益与费用的计算范围应一致;经济计算方法应相同，即选择相同的评价指标。

(2)方案比选的动态分析方法包括：净现值比较法、净年值比较法、费用现值比较法。

2.根据题目可知该住宅售价符合β分布，则其期望值和方差的计算公式为：

式中，α为乐观值，6为悲观值，m为最可能值，t为期望值，σ为标准差。

该住宅售价期望值=[(7500+5500×4+4000)/6]元/m²=5583.33元/m²。

该住宅售价标准差=[(7500-4000)/6]元/m²=583.33元/m²。

3.(1)按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率，见表14-25。

(2)要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于5200元/m²，由上述数据可知：

住宅的售价低于5200元/m²的概率=

则住宅售价高于5200元/m²的概率=1-0.59=0.41，即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41%，说明项目具有很大风险。

4.丁咨询工程师采用的风险评价技术是正确的。理由：当风险分析中的输入变量多于3个，每个变量可能出现3个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡罗技术。

使用时应注意的问题有：

(1)风险变量之间应该是独立的，输入变量的分解程度既要保证结果可靠，又要避免风险变量之间的相关。

(2)蒙特卡罗法的模拟次数一般应在200～500次之间为宜。

1.计算该分部工程的各工作的时间参数，见下图。

计划工期T=25天关键线路为：A→B→D→E

2.在规定工期20天完工，应进行赶工，赶工对象是关键线路上的关键工作，且应从增加费用最少的关键工作开始。

(1)第一次压缩：在关键线路A→B→D→E中，D工作压缩费用变化率为4万元/天，最少，故压缩D工作，可压缩3天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E。相应增加的费用为4×3=12万元，总费用为594万元，工期T1=22天。

(2)第二次压缩：在关键线路A→B→D→E中，D工作已经压缩，不能再压缩了，B工作压缩费用变化率为7万元/天，最少，故压缩B工作，最多可压缩2天，压缩后的网络计划如图所示。

按此方案压缩，从图中的计算可以得出，关键线路为A→C→E;工期T2=21天，相应增加的费用为7×2=14万元，总费用为608万元。此方案虽然可行，但实际上造成在节点④需要等工的情况，且造成相应的费用浪费，故不可取。因此，只压缩B工作1天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E和A→C→E。相应增加的费用为7×1=7万元，总费用为601万元，工期T2=21天。

(3)第三次压缩：经过前两次压缩后，两条工作线路均为关键线路，可以进行压缩的工作有B、C和E三项，可选方案有两个：其一，同时压缩工作B、C各1天;其二，压缩工作E1天。虽然B、C的费用变化率比E小，但需要同时压缩B、C工作才能满足规定的工期要求，这样压缩两项工作增加的费用必然比只压缩一项工作增加的费用多，因此，选择压缩E工作，压缩1天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E和A→C→E。相应增加的费用为8×1=8万元，总费用为608万元，工期T3=20天。总之，经过几次压缩后，总工期控制在20天，相应增加的费用最少，达成目标要求。