投资项目管理师历年真题8辑

1.建设工程施工招标的必备条件有：(1)招标人已经依法成立。(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。(4)有相应资金或资金来源已经落实。(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2.本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3.有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。(2)受自然地域环境限制的。(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比。不值得的。

(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4.招标人在招标过程中的不妥之处和理由是：

(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设资金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

1.无形资产摊销费=500÷8万元=62.5万元

2.长期借款利息

建设期贷款利息=1/2×4500×6.22%万元=140万元

每年应还本金=(4500+140)÷8万元=580万元

3.

4.

(1) 产量盈亏平衡点=固定成本/[产品单价(1-销售税金及附加税率)]-单位产品可变成本

=[4000/6000×(1-5%)-1898/1.1]万t=1.01万t

(2) 单价盈亏平衡点=[固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本/设计生产能力×(1-销售税金及附加税率)]

=[4000+1898/1.10(1-5%)]元/t=5644元/t

本项目产量盈亏平衡点1.01万t，设计生产能力为1.1万t;单价盈亏平衡点为5644元/t，项目的预计单价为6000元/t。可见，项目盈利能力和抗风险能力差。

1.项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：

产是盈亏平衡点=35.37万件，

单价盈亏平衡点 =48.72万件

2.在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为：

最大可能盈利额R=正常年份总收益额-正常年份总成本。

R=设计能力×单价(1-营业税及附加税率)-(固定成本+设计能力×单位可变成本)

=[100×60×(1-6%)-(580+100×40)]万元=1060万元。

3.在市场销售不良情况下，每年欲获120万元利润的最低年产量为：

=42.68万件。

4.在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由60元降低10%时，还要维持每年60万元利润额的年产量应为：

=59.48万件。

5.根据上述计算结果，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。

(1)本项目产量盈亏平衡点35.37万件，而项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%，所以，该项目盈利能力和抗风险能力较强。

(2)本项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而项目预测单价为60元/件，高于盈亏平衡的单价。在市场销售不良情况下，为了促销，产品价格降低在18.8%以内，仍可保本。

(3)在不利的情况下，单位产品价格即使压低10%，只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会大。

综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。

1.事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断如下。

(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。

(2)B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。

(3)C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求(或附有招标人无法接受的条件)。

(4)D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许修正)。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的以下具体规定：

(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3.事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。

正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。

(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。

正确做法：施工许可证应由建设单位办理。

(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。

正确做法：水准点与坐标控制点应由建设单位(监理单位)确定。

4.事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。

正确做法：设计交底会应由建设单位组织。

(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复检以下内容：

(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。