2021投资项目管理师经典例题8篇

1.项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下：

产是盈亏平衡点=35.37万件，

单价盈亏平衡点 =48.72万件

2.在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为：

最大可能盈利额R=正常年份总收益额-正常年份总成本。

R=设计能力×单价(1-营业税及附加税率)-(固定成本+设计能力×单位可变成本)

=[100×60×(1-6%)-(580+100×40)]万元=1060万元。

3.在市场销售不良情况下，每年欲获120万元利润的最低年产量为：

=42.68万件。

4.在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由60元降低10%时，还要维持每年60万元利润额的年产量应为：

=59.48万件。

5.根据上述计算结果，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。

(1)本项目产量盈亏平衡点35.37万件，而项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%，所以，该项目盈利能力和抗风险能力较强。

(2)本项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而项目预测单价为60元/件，高于盈亏平衡的单价。在市场销售不良情况下，为了促销，产品价格降低在18.8%以内，仍可保本。

(3)在不利的情况下，单位产品价格即使压低10%，只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%，每年仍能盈利60万元。所以，该项目获利的机会大。

综上所述，可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。

1.事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处以及正确做法。

(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。

正确做法：应进行安全验算。

(2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。

正确做法：应配备专职安全生产管理人员。

(3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。

正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。

2.事件2中专业监理工程师的做法妥当。

《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括：重新建立施工测量控制网;改进保护措施。

3.事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断：

(1)发出《监理工程师通知单》妥当。

(2)签发《工程暂停令》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》)。

正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后签发《工程暂停令》。

4.施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行的工作包括：监理单位应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》;不符合规定要求的，责令乙施工单位继续整改。

5.事件4中，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请正确。

理由：(1)乙施工单位与建设单位有合同关系;

(2)甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。