21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑
21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑 第1辑
B:投资效益低
C:成本过高
D:工期拖延
E:质量低下
B:CM单位与各分包商签订分包合同,与供货商签订供货合同
C:CM单位的身份是进行实质性施工管理,它将不直接从事施工活动
D:CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承担的风险比非代理型减少
E:业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/非代理型模式相比,业主所签合同数量明显增加
B:出售方式
C:划拨方式
D:出让方式
B:公司营业执照
C:公司章程
D:发起人协议
B:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
C:其目标是用最小的投资获得最大利益
D:它的主要任务是通过信息处理支持决策
B:占有权
C:收益权
D:使用权
E:处置权
B:国有土地租赁
C:国有土地使用权作价出资
D:国有土地赠予
B:全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
C:全部使用私有资金投资或者私人融资的项目
D:使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
B:向建设项目业主移交全部项目文件资料
C:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
D:完成项目总体设计
E:完成装置基础设计
21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑 第2辑
B:贷款利率
C:社会折现率
D:社会平均资金利润率
B:办理租赁委托
C:签署订货协议
D:签订租赁合同
B:税收收入专用于耕地开发与改良
C:实行一次性征收
D:耕地占用税征收标准的确定具有较大的灵活性
E:实行差别幅度税额
B:工程施工成本控制
C:工程施工合同管理
D:工程施工信息管理
E:与供货有关的组织与协调
B:使项目按预期目标建成投产
C:使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产
D:使项目能尽早完工
B:鼓励房地产开发
C:基本家用保护制度
D:占用耕地补偿制度
E:鼓励土地开发
B:投资控制和进度控制
C:质量控制和组织协同
D:材料管理
E:项目管理
B:可靠性
C:系统性
D:科学性
B:28974
C:43461
D:57948
21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑 第3辑
B:组织
C:审核
D:领导
E:控制
B:对个人授权、激励、培训等
C:项目管理团队建设、冲突处理等
D:用户的满意程度
E:人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等
B:项目
C:目标
D:信息
B:K=1/(MPC+MPS)
C:K=1/(1-MPS)
D:K=1/(1-MPC)
B:遇到问题相互沟通,协商一致
C:减少或消除横向联系中的摩擦损耗
D:淡化传统意义中严格的岗位职责,鼓励不同岗位和部门之间的交流
E:要选拔合适的项目中、高层管理人员
B:社会评价分析
C:社会影响效果分析
D:社会适应性分析
E:社会风险及对策分析
B:议标
C:自行招标
D:代理招标
E:邀请招标
B:对已发行的公司债券或者其他债务有违约的事实,仍处于继续状态
C:本次发行申请文件存在重大遗漏
D:最近5年内公司财务会计文件存在虚假记载
E:最近36个月内公司财务会计文件存在虚假记载
B:资本项目
C:结算项目
D:平衡项目
21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑 第4辑
B:企业合并
C:合作开发
D:新设合并
B:土地利用年度计划
C:国家产业政策规划
D:土地年度使用计划
B:环境影响评价文件的编制
C:环境影响评价文件的评估
D:环境影响评价项目的分析
E:环境影响评价文件的审批
B:正式协议
C:原则意向性协议
D:合作协议
B:费用
C:安全
D:进度
E:技术
B:目标统计和实际值
C:目标偏离值和计划值
D:目标统计和计划值
B:出于就业的考虑
C:出于进口限制的考虑
D:出于国际收支的考虑
E:出于增加财政收入的考虑
B:共同发展
C:结构调整
D:深化改革
B:工程建设其他费用
C:流动资金
D:建设期利息
E:涨价预备费
21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑 第5辑
B:投资目标分解
C:确定施工发包模式
D:确定投资、进度、质量目标
B:间接融资
C:发行市场
D:流通市场
B:投资
C:进度
D:质量
E:信息
B:80
C:100
D:120
B:企业发行中期票据须按照《银行间债券市场非金融企业债务融资工具管理办法》、《银行间债券市场非金融企业中期票据业务指引》等有关规定执行
C:企业发行中期票据的注册有效期为5年
D:企业发行中期票据,须由在中国境内注册且具备债券评级资质的评级机构进行信用评级,并应披露企业主体信用评级和当期中期票据的债项评级情况
E:企业应在注册后6个月内完成首期发行
B:支付意愿原则
C:机会成本原则
D:受偿意愿原则
E:实价计算原则
B:项目的目标
C:项目的市场定位
D:项目建议书
E:可行性研究报告
B:基准利率
C:差别利率
D:公定利率
B:资源利用的减量化原则
C:废弃物的减量化原则
D:产品的再使用原则
E:废弃物的再循环原则
21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑 第6辑
B:适应性原则
C:全面性原则
D:成本效益原则
E:合法性原则
B:技术服务合同
C:开展投资机会研究
D:项目可行性研究
E:进行项目评估
某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件,年固定成本为580万元,每件产品售价预计60元,营业税金及附加税率为6%,单位产品的可变成本估算额40元。
问题
1.对项目进行盈亏平衡分析,计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2.在市场销售良好情况下,正常生产年份的最大可能盈利额为多少?
3.在市场销售不良情况下,企业欲保证能获年利润120万元的年产量应为多少?
4.在市场销售不良情况下,为了促销,产品的市场价格由60元降低10%销售时,若欲获年利润60万元,年产量应为多少?
5.从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。
1.项目产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点计算如下:
产是盈亏平衡点=35.37万件,
单价盈亏平衡点 =48.72万件
2.在市场销售良好情况下,正常年份最大可能盈利额为:
最大可能盈利额R=正常年份总收益额-正常年份总成本。
R=设计能力×单价(1-营业税及附加税率)-(固定成本+设计能力×单位可变成本)
=[100×60×(1-6%)-(580+100×40)]万元=1060万元。
3.在市场销售不良情况下,每年欲获120万元利润的最低年产量为:
=42.68万件。
4.在市场销售不良情况下,为了促销,产品的市场价格由60元降低10%时,还要维持每年60万元利润额的年产量应为:
=59.48万件。
5.根据上述计算结果,从盈亏平衡分析角度,判断该项目的可行性。
(1)本项目产量盈亏平衡点35.37万件,而项目的设计生产能力为100万件,远大于盈亏平衡产量,可见,项目盈亏平衡产量仅为设计生产能力35.37%,所以,该项目盈利能力和抗风险能力较强。
(2)本项目单价盈亏平衡点48.72元/件,而项目预测单价为60元/件,高于盈亏平衡的单价。在市场销售不良情况下,为了促销,产品价格降低在18.8%以内,仍可保本。
(3)在不利的情况下,单位产品价格即使压低10%,只要年产量和年销售量达到设计能力的59.48%,每年仍能盈利60万元。所以,该项目获利的机会大。
综上所述,可以判断该项目盈利能力和抗风险能力均较强。
B:个人持有者
C:国外投资者
D:中央银行
B:有偿性
C:强制性
D:具体性
E:垂直性
B:坚持进一步扩大对外开放
C:坚持市场经济体制改革方向
D:坚持推进产业结构优化升级
E:坚持实施可持续发展战略
B:施工总承包管理模式的简称为MC
C:采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理
D:一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成
B:职能型监理组织形式
C:矩阵型监理组织形式
D:事业部制监理组织形式
E:CM型
B:人均收入水平
C:价格指数
D:失业率
E:景气指数
21年投资项目管理师考试真题精选及答案7辑 第7辑
B:在建设项目的实施期,要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C:项目管理任务只可以自行完成,而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D:不论采用何种模式,业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构,明确项目管理的任务和分工,从组织上保证建设的成功
B:竞争性
C:稳定性
D:激励性
E:经济性
B:设计概算
C:工程结算
D:竣工决算
B:项目开工评价
C:项目招标评价
D:项目投标评价
B:化妆品
C:毛巾
D:汽油
B:信息黏滞
C:经济冲突
D:专业化分工
E:目标差异
B:充分沟通
C:充实等级
D:立完善的管理协调机制
E:选择合格的项目经理人员
B:明确主体功能
C:陆海统筹
D:优化结构
E:调整空间结构
B:合作设计和制造
C:以我为主,点菜引进
D:国内制造,成套供应
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