2021监理工程师历年真题解析5章

(1)根据第4周的检査结果，绘制实际进度前锋线，如图6-2所示。（2分）

(2)分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响情况:
①B工作拖后1周，不影响工期。（0. 5分）
理由：B工作总时差为1周。（1分）
②C工作拖后1周，不影响工期。（0.5分）
理由：C工作总时差为3周。（1分）
③D工作拖后2周，影响工期2周。（0.5分）
理由：D工作总时差为0（或D作为关键工作）。（1分）

2020版教材P92-95
用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况，如果表示实际进度的横道线起点落在计划横道线起点的右侧，说明实际开工的时间比计划开工的时间晚。

本题考查的是路基工程概述。路基要有足够的强度和稳定性，才能保证正常的路面使用。因此，除要求路基断面尺寸符合设计外，路基应满足下列基本要求：具有足够的整体稳定性、具有足够的强度、具有足够的水稳定性。

当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。因此，本题的正确答案为B。

2020版教材P8-10
在监理机构的投资控制中，总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。

考核建筑工程施工质量验收层次划分原则。建筑工程分部工程划分包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能化、通风与空调、建筑节能、电梯十个分部工程。选项A、C、D的内容属于分项工程的内容。参见教材P156。

(1)事件2中总监理工程师的做法不妥。（1分）
(2)理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。（2分）

[考点]评标、决标阶段的工作。选项B错误，评标委员会成员一般应于开标前确定；选项C错误，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3；选项D错误，评标委员会的专家应当从评标专家库内相关专业的专家名单中随机抽取，但对技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作时，可以由招标人直接确定。

本题考查的是工程质量评定。当单元工程达不到合格标准时，应及时处理，处理后的质量等级按以列规定重新确定。（1）全部返工重做的，可重新评定质量等级。（2）经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求，其质量评为合格。（3）处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，项目法人及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计单位确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备案。

本题考查的是流水施工参数。本题考查流水强度公式的含义，流水强度与投入该施工过程中的第i种资源量；投入该施工过程中第i种资源的产量定额；投入该施工过程中的资源种类数有关。

本题考查的是建筑工程概算的编制方法。编制建筑单位工程概算一般有扩大单价法、概算指标法两种。实物量法和预算单价法都属于单位工程施工图预算的编制方法。

2020版教材P2-3
工程设计是根据建设项目总体需求(包括已确定的质量目标和水平)和地质勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，使得质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据。

2020教材P132-133
组织措施：(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；(3)增加劳动力和施工机械的数量。

施工与管理不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。例如，将铰接做成刚接，将简支梁做成连续梁，导致结构破坏；挡土墙不按图设滤水层、排水孔，导致压力增大，墙体破坏或倾覆； 不按有关的施工规范和操作规程施工，浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位；砖砌体砌筑上下通缝，灰浆不饱满等均能导致砖墙破坏。施工组织管理紊乱，不熟悉图纸，盲目施工；施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；疏于检查、验收等。

最低评标价法，该方法既适用于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物采购的评标，也适用于机组、车辆等大型设备采购的评标。

考点:横道图比较法。在第1月，本工作没有按计划进行，拖欠5％的任务量；第2个月末，本工作超前5％的任务量。

2020版教材P2
本题考查的是工程质量形成过程与影响因素。项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿。

知识点:美国AIA合同文本。 AIA七个系列：A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件；B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件；C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件；D系列：建筑师行业内部使用的文件；.E系列：合同和办公管理中使用的文件；F系列：财务管理报表。G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。2020版教材P164。

根据工程监理企业经营活动准则中的诚信准则，工程监理企业应建立健全企业信用管理制度，包括：建立健全合同管理制度；建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互信任；建立健全工程监理服务需求调查制度；建立企业内部信用管理责任制度。

竣工时间的确定：工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期；工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

（1）预付款为1000×20%＝200万
（2）起扣点＝1000－200/50%＝600万
（3）按月支付的费用：

本题考查的是现场施工准备质量控制。专业监理工程师应审查施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合规范及标准要求，符合要求的，予以签认。

考核监理规划编写依据和要求。编制监理规划的依据有：（1）工程建设法律法规和标准；（2）建设工程外部环境调查研究资料；（3）政府批准的工程建设文件；（4）建设工程监理合同文件；（5）建设工程合同；（6）建设单位的合理要求；（7）工程实施过程中输出的有关工程信息。建设工程监理的依据包括：（1）法律法规；（2）工程建设标准（包括有关的工程技术标准、规范等）；（3）勘察设计文件及合同（包括批准的初步设计文件、施工图设计文件、建设工程监理合同以及与所监理工程相关的施工合同、材料设备采购合同等）。选项A，属于监理实施细则编写的依据之一。参见教材P1～2、P107～108。

考点:工程结算价款的计算。 P=P0（a0+a1×A/A0+a2×B/B0+a3×C/C0+a4×D/D0）
=200×[0.2+（1-0.2）×50％×（1+10％）+（1-0.2）×50％]
=208（万元）

本题考查的是CM模式。从CM模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出其优点：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和规模不确定而无法准确定造价的建设工程。

1、承包商运用了三种报价技巧,即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中,多方案报价法运用不当,因为运用该投标策略时,必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价,而该承包人在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当,通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价）,论证了建议方案的技术可行性和经济合理性,对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当,原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多,这既是符合常理的,起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多,会引起竞争对手的怀疑,又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间。在开标前1小时突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了

本题考查的是合同文件。合同文件的组成：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（注意不是招标文件）（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价的工程量清单；（9）其他合同文件—经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。参见教材P78。

本题考查的是进度计划的调整方法。当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。@##

本题考核的是代理行为责任的承担。代理是代理人以被代理人的名义实施的法律行为。所以在代理关系中所设定的权利义务，当然应当直接归属被代理人享受和承担。且被代理人对代理人的代理行为应承担的责任，招标人属于被代理人。

事件1中，总承包中标人作为招标采购的招标人不妥。理由：货物属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，但未包括在总承包范围内的，应当由工程建设项目招标人依法组织招标。
事件2中，招标人决定采用邀请招标方式进行该设备的采购不妥。理由：该工程是政府投资建设项目，根据招标投标的相关规定，该项目货物采取邀请招标的方式应当经项目审批、核准部门审批、核准。
事件3中，招标文件采用参照某商标的技术规格来说明不妥。理由是：根据招标投标的相关规定，招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
事件4中，招标人不受理A和B的投标文件不妥。理由：根据招标投标的相关规定，出席投标预备会不是强制性的，由潜在投标人自行决定，并自行承担由此可能产生的风险。投标人或其授权代表有权出席开标会，也可以自主决定不参加开标会。所以投标预备会和开标会都不是必须参加的，也都不是招标人不予受理投标文件的情形。
事件5中，从项目所在地级市的水行政主管部门组建的评标专家库中抽取评标专家不妥。理由是：该项目为公益性中央水利工程建设项目，根据招标投标的相关规定，评标专家应当从水利部或流域管理机构组建的评标专家库中抽取。
事件6中，第一阶段就要求投标人提交投标保证金不妥。理由：根据招标投标的相关规定，对无法精确拟定其技术规格的货物，招标人可以采用两阶段招标程序，招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

1. 甲项工程单价=（30+20+ 100）×（1+20%）=180（元/m3）
预付款金额=（2300×180+3200×160）×20%=18.52（万元）
2. 第1个月工程价款为：500×180+ 700×160 =20.2（万元）
应签发的工程款为：20.2×1.2×（1- 3%）= 23.513（万元）
应签发的工程款低于月度付款最低金额25万元，故本月不予签发付款凭证。
第2个月工程价款为： 800×180+900×160=28.8（万元）
应签发的工程款为：28.8×1.2×（1-3%）=33.523（万元）
实际签发付款凭证为：23.513+33.523=57.036（万元）
第3 个月工程价款为：800×180+800×160=27.2（万元）
应签发的工程款为：27.2×1.2×（1 -3%=31.661（万元）
应扣预付款： 18.52./2 =9.26（万元）
应签发的工程款为：31. 661－9.26 =22.401（万元）
应签发的工程款低于月度付款最低金额25万元，故本月不予签发付款凭证。
第4个月：甲项工程累计完成工程量为2700m3 ，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超过估算工程量的10%，对超出部分的工程量进行调价。
超过估算工程量的部分为：2700 -2300×（1+ 10%）=170（m3）
甲项本月工程价款为：（600-170）×180+170×180×0.9=10. 494（万元）
乙项工程累计完成工程量为3000m3 ，比原估算工程量少200m3 ，不超过估算工程量的10% ，其单价不进行调整。
本月完成工程量价款为：10.494+ 600×160 /10000 =20.094（万元）
应签发的工程款为：20.094×1.2×（1 -3%）=23.389（万元）
应扣预付款：18.52/2=9.26（万元）
本月实际签发的付款凭证金额为：22.401+23.389-9.26=36.53（万元）

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。