2021监理工程师历年真题5章

项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准) ;根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

在建设工程委托监理合同履行的过程中，委托人可以行使的权利包括：①授予监理人权限的权利。②对其他合同承包人的选定权。③委托监理工程重大事项的决定权。委托人有对工程规模、规划设计、生产工艺设计、设计标准和使用功能等要求的认定权、工程设计变更审批权。④对监理人履行合同的监督控制权，包括对监理合同转让和分包的监督权、对监理人员的控制监督权、对合同履行的监督权。

4.不予批准。理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

2020版教材P208-213
进度偏差=已完工作预算投资- 计划工作预算投资，100-110=-10万，即延误10万。

2020教材P22-26
本题考查的是流水施工参数。根据其性质和特点不同，施工过程一般分为三类：(1)建造类施工过程，是建设工程施工中占有主导地位的施工过程，如建筑物或构筑物的地下工程、主体结构工程、装饰工程等。(2)运输类施工过程，是指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程。(3)制备类施工过程，是指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过程。

本题考查设备采购合同的风险。合同设备的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同设备交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。2020版教材P147。

本题考核的是FIDIC《施工合同条件》中承包人可引用的索赔条款。选项C、D可以索赔工期、费用和利润。选项E只可以索赔工期和费用，不能索赔利润。

风险识别一般是定性的，风险分析与评价往往采用定性和定量相结合的方法来进行。

本题考查的是工程质量检验概述。工程质量检验的目的主要包括两个方面：一是决定工程产品（或原材料）的质量特性是否符合规定的要求；二是判断工序是否正常。

本题考查的是变更管理。承包人提出的合理化建议使发包人获得了降低工程造价、缩短工期、提高工程运行效益等实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励。

本题考查的是索赔费用的计算。选项A，对应最为常用的实际费用法；选项B，是总费用法的计算公式。修正的总费用法（选项C）与总费用法的区别在于，分项计算、严格控制索赔金额，以求实现投资控制目标。当然，在索赔费用计算方法中，最为常用、准确的方法是实际费用法（适合于单项索赔）。

本题考查的是发包人控制性进度计划的编制。征地移民是影响工期的重要因素之一。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。专家调查法包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法，选项C已经包含在选项A中。

本题考查的是质量控制基本概念。设计和施工两个过程的质量保证子体系，是工作保证子体系的重要组成部分

B、C项不具有强制约束力，承包人不同意的可按争议来处理。D项，越权时需发包人批准，授权范围内时，也要通知发包人。

评审的重点是：使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。

考点:“设计合同履行管理”。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或合同项目停缓建，均视为发包人应承担的风险。设计人提交合同约定的设计文件和相关资料后，按照设计人已完成全部设计任务对待，发包人应按合同规定结清全部设计费。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是工程质量统计及抽样检验的基本原理和方法。偶然性原因：在实际生产中，影响因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免、难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的是正常波动，一般不会因此造成废品，生产过程正常稳定。通常把人、机、料、法、环等因素的这类微小变化归为影响质量的偶然性原因、不可避免原因或正常原因。选项CD属于系统性原因。参见教材P56。

1．(1)风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。

(2)建设工程风险损失包括：投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。

(3)上述该工程风险损失属于投资风险。

2．风险管理目标的确定一般要满足下列基本要求：

(1)风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性； (2)目标的现实性； (3)目标的明确性； (4)目标的层次性。

3．对上述风险问题，监理工程师可进行以下几方面的工作：

(1)风险识别。影响建设工程目标实现的风险事件是两种建筑材料供应紧张，可能引起工程 停工而造成投资损失。

(2)风险评价。将建设工程风险事件的发生可能性和损失的后果进行定量比较，确定各种风 险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。

4．根据掌握的情报资料，预计明年特种水泥得到保证供应的概率为0.4，特种钢材得到保证的 概率为0. 6。计算各点的期望值：

0.6*(-5) +0.4*25=7（万元）

0.6*40 +0.4*(-15) =18（万元）

通过以上计算可知，向业主提供风险决策对策建议：当特种钢材供应有保证的概率为0.6时， 其期望值大于特种水泥供应有保证的概率0.4时的期望值，此时可选前者为最优方案。

【所考查知识点】

本案例第1问主要考查风险损失的相关知识。

本案例第2问主要考查风险目标管理的基本要求。

本案例第3问主要考查风险问题发生时，监理工程师应做的工作。

本案例第4问主要考查风险事件发生时，期望值的计算。

因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。

考点: “投资控制的措施”。为了有效地控制建设工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，以使投资控制有专人自责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计，技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性，从经济上采取措施，包括动态地比较投资的实际值和计划值严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。因此，本题的正确答案为ACDE。

本题考查的是一般路基施工质量监理。施工过程中，每挖深3～5米复测边坡边线和坡率。

考点:工程监理企业组织形式。设立股份有限公司，应当具备下列条件：(1)发起人符合法定人数；(2)发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；(3)股份发行、筹办事项符合法律规定；(4)发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；(5)有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；(6)有公司住所。

试用买卖在试用期间届满，买受人对是否购买标的物未作表示的，视为购买。

2020版教材P125-129
本题考查的是监理实施细则主要内容。
监理工程师通过旁站、巡视、见证取样、平行检测等监理方法，对专业工程作全面监控，对每一个专业工程的监理实施细则而言，其工作方法必须加以详尽阐明。

2020教材P66-69
本题考查的是工期优化。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。(2)有充足备用资源的工作。(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

考点:“建设工程监理实施的前提”。《中华人民共和国建筑法》明确规定，建设单位与其委托的工程监理企业应当订立书面建设工程委托监理合同。也就是说，建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。工程监理企业在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，是建设单位授权的结果。工程监理企业对哪些单位的哪些建设行为实施监理要根据有关建设工程合同的规定确定。例如，仅委托施工阶段监理的工程，工程监理企业只能根据委托监理合同和施工合同对施工行为实行监理。因此，本题的正确答案为A。

公路监控设施组成一个闭环系统，主要由信息采集系统、信息处理系统及信息发布系统三大部分组成。

1．合理。理由：按照《建设工程施工合同(示范文本)》承包方应在收到设计变更指示后14天内提出变更估价申请。本题是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。 2．中央空调设备在结算时应以实际采购价80万元来结算。理由：因为投标书中的设备报价120万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款。
3．不合理。理由：合同中关于“5％即163万元质量履约保证金”的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本题中工程已达到合同约定的合格标准，所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依据。
4．不能成立。理由：本题中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。
【命题点与拓展】
本案例第1题主要考查设计变更管理。
设计变更会产生两种后果：(1)可能导致合同价款的增减；(2)可能会导致承包人的损失。对于第(1)种后果，《建设工程施工合同(示范文本)》赋予了承包人提出变更工程价款报告的权利，但必须与工程变更确实后14天内提出，否则视为该项变更不涉及合同价款的变更。对于第(2)种后果，合同明确规定，承包人损失应由发包人承担，但承包人应按照索赔程序与索赔事件发生后28天内向发包人提出索赔。
本案例第2题主要考查签约合同价和合同价的区别。
暂估价指发包人在工程量清单中给出的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额。该笔款项属于签约合同价的组成部分，合同履行阶段一定发生，但招标阶段由于局部设计深度不够、质量标准尚未最终确定、投标时市场价格差异较大等原因，要求承包人按暂估价格报价部分，合同履行阶段再最终确定该部分的合同价格全额。签约合同价是写在协议书中和中标通知书内的固定数额，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额可作为结算价款的基数；而合同价格是承包人最终完成全部施工和保修义务后应得的全部合同价款，包括施工过程中按照合同相关条款的约定，在签约合同价基础上应给承包人补偿或扣减的费用之和。因此只有在最终结算时，合同价格的具体金额才可以确定。
本案例第3题主要考查履约保证金。
履约保证金的目的是担保承包商完全履行合同，主要担保工期和质量符合合同的约定。承包商顺利履行完毕自己的义务，招标人必须全额返还承包商。履约保证金的功能，在于承包商违约时，赔偿招标人的损失，也即如果承包商违约，将丧失收回履约保证金的权利，并且不以此为限。如果约定了双倍返还或具有定金独特属性的内容，符合定金法则，则是定金；如果没有出现“定金”字样，也没有明确约定适用定金性质的处罚之类的约定，已经交纳的履约保证金，就不是定金，则不能适用定金罚则。
本案例第4题主要考查工程延误和工程延期的区别。
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。对于由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；因非施工单位原因造成施工进度滞后；施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。本案例由于承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应支付逾期竣工违约金。

1、2两个起点；一条箭线其箭头节点的编号大于箭尾的节点编号，故节点编号6、7应互换。

建设工程监理实施原则包括权责一致原则，工程监理单位履行监理职责、承担监理责任，需要建设单位授予相应的权力。同样，由于总监理工程师是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表，由总监理工程师代表监理单位履行建设工程监理、承担建设工程监理责任，因此，工程监理单位应给予总监理工程师充分授权，这体现了权责一致原则。

2020版教材P201-205
本题考查的是2020版教材Project Controlling模式。2020版教材Project Controlling与建设项目管理的相同点：工作属性相同，控制目标相同，控制原理相同。

2020版教材P11-12
涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

2020版教材P48-52
本题考查的是项目融资的特点和程序。项目融资程序：投资决策分析、融资决策分析、融资结构设计、融资谈判和融资执行。

建设工程风险按照风险影响范围划分为局部风险和总体风险。

1．工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。

2．事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：

(1)发出《监理工程师通知单》，要求施工单位返工整改；(2)跟踪、检查施工单位返工整改情况；(3)签收施工单位在自检后填报的《监理工程师通知回复单》；(4)重新验收A工作。

3．事件2中：

(1)C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。(2)E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。(3)F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。

4．事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。

5．事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。

本题考查的是质量监理的依据、任务和方法。选项A是施工单位的义务，其余都是监理工程师的职责。