2021监理工程师考试历年真题精选5章

总体设计是依据可行性研究报告和审查意见进行的，因此审核应侧重于生产工艺的安排是否先进、合理，生产技术是否先进，能否达到预计的生产规模，“三废”治理和环境保护方案是否满足当地政府的有关要求，各种能源的需求是否合理，工程估算是否在预计投资限额以内，工程建设周期是否满足投资回报要求等，并着重审核其多方案比较、目类似项目比较情况，分析判断其论证是否充分。

本题考核的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程包括：
(1)分析进度偏差产生的原因；
(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；
(3)确定后续工作和总工期的限制条件；
(4)采取措施调整进度计划；
(5)实施调整后的进度计划。

自然人
（1）作为合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
（2）民事权利能力是民事主体依法享有民事权利和承担民事义务的资格。自然人的民事权利能力始于出生，终于死亡。
（3）民事行为能力是民事主体通过自己的行为享有民事权利和承担民事义务的能力。根据自然人
的年龄和精神健康状况，可以将自然人分为完全民事行为能力人、限制民事行为能力人和无民事行为能力人。

2020教材P98-100
对设计方案进行综合评价时，可以在定性评价定量化的基础上进行综合评价，也可以在对定性评价结果和定量评价指标综合权衡的基础上，由决策者确定各设计方案的优劣。用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。

2、（1）仅以监理规划为依据编制了监理实施细则不妥；编制依据应包括已批准的监理规划,与专业工程相关的标准、技术规范、设计文件和技术资料及施工组织设计。（2）总监代表批准了监理实施细则不妥；应由总监理工程师批准。（3）监理实施细则包括的内容不全面,应包括专业工种的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施四项内容。

知识点:索赔管理。选项A，可以索赔工期和费用，选项BD，工期、费用和利润均可索赔。2020版教材P133。

考点:单代号搭接网络计划。 (1)ESA=0，EFA=0+4=4；
(2)EFB=ESA+STFA，B=0+4=4，ESB=4-3=1：
(3)ESC=ESA+STSA，C=0+2=2；
(4)C→E；EFE=ESC+STFC，E=2+7=9
B→E；EFE=EFB+FTFB，E=4+15=19
从左到右，取两者较大值，所以EFE=19，ESE=19-6=13：
(5)EFD=EFB+FTFB，D=4+10=14，ESD=14-8=6：
(6)D→F；ESF=EFD=14
E→F；ESF=EFE=19
从左到右，取两者较大值，所以ESF=19，EFF=19+0=19：
(7)LAGA，C=ESC=(ESA+STSA，C)=2-(0+2)=0；
(8)LAGA，B=EFB-(ESA+STFA，B)=4-(0+4)=0；
(9)LAGC，E=EFE-(ESC+STFC，E)=19-(2+7)=10：
(10)LAGB，E=EFE-(EFB+FTFB，E)=19-(4+15)=0：
(11)LAGB，D=EFD-(EFB+FTFB，D)=14-(4+10)=0；
(12)LAGD，F=ESF-EFD=19-14=5；
(13)LAGF，F=ESF-EFE=19-19=0：
(14)LAGA，B=LAGB,E=LAGE，F=0；
所以A—B—E—F为关键线路。

本题考查的是合同法律关系。合同法律关系的客体主要包括物、行为、智力成果。知识产权属于智力成果。2020版教材P8。

2020版教材P92-95
本题考查的是横道图比较法。实际进度空白部分没有进行工作；在第三月内计划完成55％-45％=10％，实际完成60％-30％=30％；在第五月内计划应完成100％-80％=20％，实际只完成90％-80％=10％，拖欠10％的任务量。

考点:双代号网络计划时间参数的计算。G工作的最早开始时间=4+5=9。

考点:预付款的扣还。当已支付的工程进度款累计金额，扣除后续支付的预付款和已扣留的保留金两项款额后，达到中标合同价减去暂列金额后的10%时，开始从后续的工程进度款支付中回扣工程预付款。

2020版教材P112-119
对于分包单位的资质审查，专业监理工程师应在约定的时间内，对施工单位所报资料的完整性、真实性和有效性进行审查。

考核巡视与旁站。项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。参见教材P122。

2020版教材P57-59
综合评估法与最低评标价法初步评审标准的参考因素与评审标准等方面基本相同，只是综合评估法初步评审标准包含形式评审标准、资格评审标准和响应性评审标准三部分。

本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。根据“44号文”的规定，工程造价管理机构确定计价定额中的利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定（税前建筑安装工程费的5%～7%）。当然，企业投标报价时，通常以人工、材料、施工机具费之和为基数，计算利润。

2020版教材P 95
[考点]项目监理机构的设立。工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

本题考核的是影响进度的因素分析。组织管理因素包括：向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。选项A 属于勘察设计因素；选项C、D 属于施工技术因素。

考点:监理规划报审。对项目监理机构审核时，人员配备方面应从派驻监理人员的专业满足程度、人员数量的满足程度、派驻现场人员计划表、专业人员不足时采取的措施是否恰当等方面进行审杏。

本题考查的是现场施工准备质量控制。项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，由专业监理工程师审查。专业监理工程师应审查施工单位的测量依据、测量人员资格和测量成果是否符合规范及标准要求，符合要求的，予以签认。参见教材P111。

本题考查的是评标、决标阶段的工作。选项A错误，招标人不得就投标价格、投标方案、质量、履行期限等实质性内容进行谈判；选项C错误，评标委员会需要得到招标人授权，才能确定中标人；选项D错误，排名第一的中标候选人放弃中标，可以重新招标，也可以按候选人名单依次确定中标人。

本题考查的是工期优化。工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；资源优化是指“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。

考点:工程延误的处理。工程延误的处理包括：拒绝签署付款凭证、误期损失赔偿、取消承包资格，脚手架倒塌事故是由承包商的原因导致的，因此导致的一切后果应由承包商负责承担。

本题考核的是设备原价。国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。如设备是由设备成套公司供应，则以订货合同价为设备原价。进口设备抵岸价也可以直接作为设备原价。

2020教材P83-89
多级网络计划系统的编制必须采用自顶向下、分级编制的方法。
(1) "自顶向下"是指编制多级网络计划系统时，应首先编制总体网络计划，然后在此基础上编制局部网络计划，最后在局部网络计划的基础上编制细部网络计划。
(2) 分级的多少应视工程规模、复杂程度及组织管理的需要而定，可以是二级、三级，也可以是四级、五级。必要时还可以再分级。
(3) 分级编制网络计划应与科学编码相结合，以便于利用计算机进行绘图、计算和管理。

“绿皮书"适用于金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工，既适于业主设计也适于承包商设计。“金皮书”，适用于承包商不仅需要承担设施的设计和施工工作，还要负责设施的长期运营，并在运营期到期后将设施移交给政府的项目。

2020版教材P99-102
本题考查的是施工进度管理。通用条款规定，承包人责任引起的暂停施工，增加的费用和工期由承包人承担。

2020教材P162-168
短期保管是指工程档案保存10年以下。