监理工程师考试试题及答案9章

考核卓越绩效模式的基本特征和核心价值观。卓越质量管理模式的核心价值观：（1）远见卓识的领导；（2）战略导向；（3）顾客驱动；（4）社会责任；（5）以人为本；（6）合作共赢；（7）重视过程与关注结果；（8）学习、改进与创新；（9）系统管理。参见教材P48。

考点:双代号网络计划时间参数的计算。利用标号法确定关键线路如图3-77所示，两条关键线路分别为：①→③→⑤→⑧和①→③→⑤→⑥→⑧，其中工作B、E、H、I、J为关键工作。

本题考查的是设计合同履行管理。由于设计人错误造成工程质量事故损失，设计人除了采取补救措施外，应免收直接受损部分的设计费，损失严重的应向发包人支付赔偿金，赔偿责任按工程实际损失的百分比计算。

编制设备采购方案，要根据建设项目总体计划和相关设计文件的要求，采购的设备必须符合设计要求。从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终须获得建设单位的批准。

工程技术环境，包括工程地质、水文、气象等，所以本题选AE；BC属于工程作业环境；D属于工程管理环境。

考点:检验批质量验收。主控项目包括的主要内容：(1)工程材料、构配件和设备的技术性能等。如水泥、钢材的质量；门窗构配件的质量；风机等设备的质量。(2)涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测项目。如混凝土、砂浆的强度；钢结构的焊缝强度；管道的压力试验；风管的系统测定与调整；电气的绝缘、接地测试；电梯的安全保护、试运转结果等。(3)一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许偏差限值之内。

考点:目标控制。三大目标控制的合同措施：加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。

本题考查的是订立合同时需要明确的内容。简明施工合同规定：适用于工期在12个月以内的简明施工合同的通用条款没有调价条款，承包人在投标报价中合理考虑市场价格变化对施工成本的影响，合同履行期间不考虑市场价格变化调整合同价款。标准施工合同的规定：工期12个月以上的施工合同，由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化，因此应设有调价条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。标准施工合同通用条款规定用公式法调价，但调整价格的方法仅适用于工程量清单中按单价支付部分的工程款，总价支付部分不考虑物价浮动对合同价格的调整。@##

参见教材 P2-3。

4. (1)不妥之处:专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实施;
正确做法:施工单位技术负责人、总监理工程审核签字后应交建设单位审批，同意后方可实施。
(2) 不妥之处:施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专项施工方案;
　　正确做法:应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。
　　(3) 不妥之处:项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位采取整改措施;
　　正确做法:应签发《监理通知单》，要求施工单位整改并按专项施工方案实施。

本题考查的是双代号时标网络计划及新横道图。以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差；其他工作的总时差等于其各紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和。即：min{1+3，2+2，1，1+2}=1（周）

本题考查的是目标控制。分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：（1）确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。（2）定性分析与定量分析相结合。（3）不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级

知识点:发包人提前交货。承包人不得拒绝，但发包人应承担承包人由此增加的保管费用。2020版教材P103。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。对于大型复杂工程，首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和因素维进行分解，可以较容易地识别出建设工程主要的、常见的风险。

成倍节拍流水施工的流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=min[4，6，4,2]=2。

2020版教材P97-98
本题考核的是承包人的义务。施工组织设计完成后，承包人按专用条款的约定，将施工进度计划和施工方案说明报送监理人审批。

(1)对到场材料进行严格检查，要检查热浸镀锌外观及防腐层厚度，防腐层厚度可采用涂层测厚仪，按批量进行抽检。

(2)对立柱的放线进行检查，以桥梁、通道、涵洞、中央分隔带开口、立交、平交等作为控制点,特别要对桥梁、构造物处的放线进行重点检查。

(3)护栏各构件表面应无漏镀、露铁、擦痕

本题考查的是工程质量统计分析方法。排列图的应用：（1）按不合格点的内容分类：分析质量问题的薄弱环节；（2）按生产作业分类：找出生产不合格品最多的关键过程；（3）按生产班组或单位分类：分析比较各单位的技术、管理水平；（4）将采取提高措施的前后的排列图对比：分析措施是否有效；（5）用于成本费用分析、安全问题分析等。

1.总监理工程师同时担任四个项目的总监理工程师不妥，应当经建设单位书面同意，最多同时担任三个项目的总监理工程师。
职能制组织结构，其优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率；减轻总监负担；缺点：下级受多头领导，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
2.（1）不妥，应由总监理工程师组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
（2）妥当。
（3）不妥，进行工程计量应当是专业监理工程师的岗位职责。
3.监理规划中还应当包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
4.建设单位要求项目监理机构先于施工单位专项施工方案编制监理实施细则的做法不妥，因为专项施工方案是监理实施细则的编制依据之一。
5.项目监理机构对监理实施细则进行了补充后，拟报总监理工程师代表审批后继续实施的考虑不妥。根据《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013，总监理工程师不得将审批监理实施细则的职责委托给总监理工程师代表，监理实施细则补充、修改后，仍应由总监理工程师审批后方可实施。

2020版教材P3-6
本题考查的是建设工程监理的法律地位和责任。
《建设工程质量管理条例》第六十七条规定：工程监理单位有下列行为之一的，责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任：(1)与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的；(2)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。

问题1：
　　（1）第一部分建筑工程：
　　建筑工程＝河道工程＋清淤工程＋河道拓宽工程＋自排涵闸＋永久性对外公路工程＋房屋建筑工程＋供电设施工程＋其他建筑工程＝4393.70＋613.50＋3870.30＋774.25＋98.00＋289.85 ＋100.00＋62.00＝10201.60（万元）
　　（2）第二部分机电设备及安装工程：
　　机电设备及安装工程＝涵闸工程机电设备与安装工程＋涵闸配电设备＝12.95＋219.60＋96.60＋5.55＝334.70（万元）
　　（3）第三部分金属结构设备及安装工程：
　　金属结构设备及安装工程＝涵闸设备及安装工程＋启闭设备及安装工程＝27.80＋204.60＋6.30＋98.85＝337.55（万元）
　　（4）第四部分施工临时工程：
　　施工临时工程＝导流工程＋施工交通工程＋临时房屋建筑工程＋其他施工临时工程＝440.00＋75.00＋180.00＋50.00＝ 745.00（万元）
　　（5）第一至四部分合计＝10201.60＋334.70＋337.55＋ 745.00＝11618.85（万元）
　　第一至四部分建安工程量合计＝11618.85-219.60-96.60-204.60-98.85＝10999.20（万元）
独立费用
　　（1）建设管理费、生产准备费、工程科学研究试验费、工程保险费：以1-4部分建安量之和为基数（不包括设备费）
　　简化公式：1-4部分建安量×费率＋辅助参数
　　已知建设管理费费率为2.2%，辅助参数为100万元，按照简化公式进行计算。工程建设监理费188.32万元。生产准备费为54.55万元。科研勘测设计费中工程科学研究试验费为一至四部分建安工作量的0.3%计算，工程勘测设计费为901万元，其他独立费用为一至四部分建安工作量的0.8%计算s
　　（6）第五部分独立费用：
　　建设管理费＝一至四部分建安工作量×2.2%＋100＝10999.20 ×2.2%＋100＝341.98（万元）
　　工程建设监理费＝188.32（万元）
　　生产准备费＝54.55（万元）
　　科研勘察设计费＝10999.20×0.3%＋901.00＝934.00（万元）
　　其他独立费用＝10999.20×0.8%＝87.99（万元）
　　独立费用合计＝341.98＋188.32＋54.55＋934.00＋87.99 ＝1606.84（万元）
　　3.预备费：基本预备费（建筑、机电、金属、临时、独立费之和；包含设备）、价差预备费（静态投资作为计费基数）；
　　基本预备费费率为5%。
　　（7）—至四部分建安工程费合计＝10999.20（万元）
　　一至五部分设备工程费合计＝219.60＋96.60＋204.60＋ 98.85＝619.65（万元）
　　一至五部分工程部分投资合计＝一至四部分合计＋独立费＝11618.85＋1606.84＝13225.69（万元）
　　（8）基本预备费：一至五部分工程部分投资合计×5%＝661.29（万元）
　　工程部分总概算 单位：万元


问题2：
　　工程部分静态总投资＝一至六部分投资合计＝13886.99（万元）
问题3：
　　工程部分动态总投资＝工程部分静态总投资＋价差预备费＋建设期利息＝13886.99＋500.00＋300.00＝14686.99（万元）

考核《招标投标法》主要内容。投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点；在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。参见教材P24。

考核建设工程监理信息化。工程监理信息系统的目标是实现工程监理信息的系统管理和提供必要的监理决策支持。工程监理信息系统可为工程监理单位及项目监理机构提供标准化、结构化数据；提供预测、决策所需要的信息及分析模型；提供建设工程目标动态控制的分析报告；提供解决建设工程监理问题的多个备选方案。选项C错误，信息管理主要是为了增值，它与成本和施工质量没有直接的关系。

2020版教材P56-64
虽然只有采用全数检验，才有可能得到100％的合格品，但由于下列原因，还必须采用抽样检验：
(1) 破坏性检验，不能采取全数检验方式。
(2) 全数检验有时需要花很大成本，在经济上不一定合算。
(3) 检验需要时间，采取全数检验方式有时在时间上不允许。
(4) 即使进行全数检验，也不一定能绝对保证100％的合格品。
(5) 抽样检验抽取样品不受检验人员主观意愿的支配，每一个体被抽中的概率都相同，从而保证了样本在总体中的分布比较均匀，有充分的代表性。

考点:工程设计招标概述。设计招标文件中仅提出设计依据、工程项目应达到的技术指标、项目限定的工作范围、项目所在地的基本资料、要求完成的时间等内容，而无具体的工作量。

2020教材P129-130
现行计价规范规定，使用国有资金投资的工程建设工程发承包项目，必须采用工程量清单计价。

本题考查的是混凝土结构材料的施工试验与检测。力学性能应该抽样检验。

招标方式
1、公开招标
必须实行公开招标的情形（除非依法获得有关部门批准可以不进行公开招标）：
（1）对于单项合同估算价在50万元人民币以上的设计服务的采购；
（2）全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目设计服务招标；
（3）国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目。
2、邀请招标
依法必须进行招标的项目，在下列情况下可以进行邀请招标：
（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

＜1>、 （1）①不妥之处：要求甲承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。
正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。
② 不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。
正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。
（2）监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核：①施工许可证已获政府主管部门批准。②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。③施工组织设计已获总监理工程师批准。④承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。⑤施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。
＜2>、
建设单位的这种做法不正确。
原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。
＜3>、
（1）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议；
正确做法：应由建设单位主持召开第一个工地会议。
（2）工程项目开工前，总监理工程师对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的内容包括：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
＜4>、
监理机构组织形式示意图如下：

优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的适应性和机动性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养；
缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
不妥之处：安排总监理工程师代表主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

考点:建设工程监理投标策略。由于招标内容不同、投标人不同，所采取的投标策略也不相同，常用的监理投标策略包括：以信誉和口碑取胜；以缩短工期等承诺取胜；以附加服务取胜；适应长远发展的策略。

本题考查的是工程款支付管理。签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额，即中标价。参见教材P89。

1.主要考核考生对专项施工方案编审程序的掌握程度。
　　根据《建设工程安全生产管理条例》，事件1中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
　　2.主要考核考生对专项施工方案的管理规定及专职安全生产管理人员要求的掌握程度。
　　事件1中，总监理工程师的做法不妥。理由：危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审并被签认，没有专职安全生产管理人员，总监理工程师应下达《工程暂停令》。
　　3.主要考核考生对紧急事件发生时是否可口头要求暂停施工的掌握程度。
　　发生必须暂时停止施工的紧急事件时，总监理工程师可以通过口头方式要求总承包单位暂停分包单位施工。
　　事件2中，总监理工程师可以口头要求暂停施工。理由：在紧急事件发生或确有必要时，总监理工程师有权口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内要书面确认。
　　4.主要考核考生对工程建设各参与方（建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位）质量责任的掌握程度。
　　事件2中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下：
　　（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。
　　（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责。
　　（3）总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务。
　　（4）分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的。

考点:工程延误的处理。工程延误的处理包括：拒绝签署付款凭证、误期损失赔偿、取消承包资格，脚手架倒塌事故是由承包商的原因导致的，因此导致的一切后果应由承包商负责承担。

生产准备的主要工作有：①组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定；②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试、工程验收工作；③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。

为确保工程质量事故的处理效果，凡涉及结构承裁力等使用安全和其他重要性能的处理工作，常需做必要的试验和检验鉴定工作，检测鉴定必须委托政府批准的有资质的法定检测单位进行。

本题考查的是经评审的最低投标价法。选项CD属于资格评审标准；选项E属于施工组织设计评审标准。共分为四类评审标准：形式评审标准、资格评审标准、响应性评审标准、施工组织设计评审标准等。

本题考查的是不可抗力。发包方承担的项目：永久工程的损害；因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失；运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害；发包方人员的伤亡损失。承包方承担的项目：承包方人员伤亡损失；承包人的机械损坏；停工损失(但停工期间照管工程的清理、修复费用由发包人承担)。

法人的场所是法人进行业务活动的所在地，是确定法律管辖的依据。法人注册登记时，以法人的主要办事机构所在地为住所。

本题考查的是承包人的义务。选项ACD均属于发包人义务。承包人的义务包括现场查勘、编制施工实施计划、施工现场内的交通道路和临时工程、施工控制网、提出开工申请，环境保护措施计划是属于编制施工实施计划的内容。参见教材P83。

本题考查的是合同价款调整（暂估价）。暂估材料或工程设备的单价确定后，如果合同履行过程中价格发生变化，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应涉及企业管理费或利润等其他费用的变动。

2020版教材P64-79
分析用控制图。主要是用来调查分析生产过程是否处于控制状态。绘制分析用控制图时，一般需连续抽取20~25组样本数据，计算控制界限。