22年监理工程师历年真题和解答8篇

2020版教材P52-53
准则的总分为1000 分，其中经营绩效占40%~45% ，一般来说要超过600 分才算基本建立了卓越绩效模式。

考点:“质量记录资料的监控”。质量记录资料包括以下三方面内容：①施工现场质量管理检查记录资料。主要包括承包单位现场质量管理制度，质量责任制；主要专业工种操作上岗证书，分包单位资质及总包单位对分包单位的管理制度；施工网审查核对资料（记录）．地质勘察资料；施工组织设计、施工方案及审批记录；施工技术标准；工程质量检验制度；混凝土搅拌站（级配填料拌和站）及计量设置；现场材料、设备存放与管理等；②工程材料质量记录。主要包括进场工程材料、半成品、构配件、设备的质量证明资料；各种试验检验报告（如力学性能试验、化学成分试验、材料级配试验等），各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记垂；③施工过程作业活动质量记录资料。施工或安装过程可按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。在相应质量记录资料中应包含有关图纸的图号、设计要求，质量自检资料；监理工程师的验收资料，各工序作业的原始施工记录；检测及试验报告，材料、设备质量资料的编号、存放档案卷号；此外，质量记录资料还应包括不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料等。因此，本题的正确答案为BCE。

为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，但不能作为轻视质量而回避责任的一种出路，这是应该特别注意的。

本题考查的是单价合同的计量。所谓凭据法，就是按照承包人提供的凭据进行计量支付，如建设工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目。参见教材P116。

本题考查的是开始工作。监理人获得发包人同意后应提前7天向承包人发出开始工作通知；因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。

考点:总价合同的计量。总价合同的计量活动非常重要。采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计算与上述单价合同的工程量计量规定相同。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同。除按照工程变更规定的工程量增减外，总价合同各项目的工程量应为承包人用于结算的最终工程量。此外，总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或事件节点进行计量。

2020版教材P190-192
FIDIC 道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、服务等的工作态度和敬业精神，道德准则中的公平要求：①在提供职业咨询、评审或决策时公平地提供专业建议、判断或决定；②为客户服务过程中可能产生的一切潜在的利益冲突，都应告知客户；③不接受任何可能影响其独立判断的报酬。

本题考查的是投资估算编制方法。该项目的静态投资=6000×（20/15）0.7×（1.15/1.12）=7535.09（万元）。

2020版教材P37-51
事故调查报告应当包括下列内容:
1) 事故发生单位概况;
2) 事故发生经过和事故救援情况;
3) 事故造成的人员伤亡和直接经济损失;
4) 事故发生的原因和事故性质;
5) 事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议;
6) 事故防范和整改措施。

由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除承包单位自身外的其他任何原因。在本题中，设计是由承包商承担的，因此延期交图不能成为索赔的理由。

2020版教材P3-6
自建设工程监理制度实施以来，有关法律、行政法规、部门规章等逐步明确了工程监理的法律地位 。
1. 明确了强制实施监理的工程范围。
2. 明确了建设单位委托工程监理单位的职责。
3. 明确了工程监理单位的职责。
4. 明确了工程监理人员的职责。

监理单位用表包括：①监理工程师通知单；②工程暂停令；③工程款支付证书；④工程临时延期审批表；⑤工程最终延期审批表；⑥费用索赔审批表。

考核网络计划时间参数的概念。从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

考点:“英国NEC合同文本”。主要选项条款中的标价合同适用于签订合同时价格已经确定的合同，选项A适用于固定价格承包，选项B适用于采用综合单价计量承包；目标合同(选项C、选项D)适用于拟建工程范围在订立合同时还没有完全界定或预测风险较大的情况，承包商的投标价作为合同的目标成本，当工程费用超支或节省时，雇主与承包商按合同约定的方式分摊；成本补偿合同(选项E)适用于工程范围的界定尚不明确，甚至以目标合同为基础也不够充分，而且又要求尽早动工的情况，工程成本部分塞撰塞销，按合同约定的工程成本一定百分比作为承包商的收入；管理合同(选项F)适用于施工管理承包，管理承包商与雇主签订管理承包合同，他不直接承担施工任务，以管理费用和估算的分包合同总价报价。因此，本题的正确答案为C。

2020版教材P159-179
选项D，“差”是指观感质量勉强达到验收规范的要求，或有明显的缺陷，但不影响安全或使用功能。

考点:变更管理。监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。

工程监理单位调换总监理工程师，应彳正得建设单位书面同意。

本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。该分部工程的材料费=40+2+1+1.5=44.5（万元）。参见教材P19。

1、发包人代表
（1）发包人的指示应盖有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。
（2）除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14 天内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人。
（3）发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。
（4）发包人代表在授权范围内的行为由发包人承担法律责任。
（5）发包人代表可以授权发包人的其他人员负责执行其指派的一项或多项工作。
（6）被授权人员在授权范围内发出的指示视为已得到发包人代表的同意，与发包人代表发出的指示具有同等效力。
（7）紧急情况下，发包人代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。
（8）发包人代表应在临时书面指示发出后24 小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的，该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。
（9）更换发包人代表
第一，发包人代表违反法律法规、违背职业道德守则或者不按合同约定履行职责及义务，导致合同无法继续正常履行的，勘察人有权通知发包人更换发包人代表。
第二，发包人收到通知后7 天内，应当核实完毕并将处理结果通知勘察人。

考点:《合同法》主要内容。债权人领取提存物的权利，自提存之日起五年内不行使而消灭，提存物扣除提存费用后归国家所有。

2020教材P68-75
甲银行贷款年实际利率=(1+11％／4)4-1=11.46％；乙银行贷款年实际利率=(1+12％／2)2-1=12.36％。要作出正确的选择就选择甲银行的贷款。

2020版教材P111-113
本题考查的是设计进度控制分阶段目标。建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

本题考查的是设计概算编制办法。由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，可采用概算指标法编制概算。参见教材P69。

本题考查的是合同文件。订立合同时已形成的文件包括：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价的工程量清单；(9)其他合同文件一经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。洽商书面协议属于合同协议书的补充文件。

质量管理体系是相互关联和相互作用的子系统所组成的复合系统，包括组织结构、程序、过程、资源。

考核监理单位的进度监控。监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。

本题考查的是工期优化。工期优化是不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

本题考查的是进度监理基本方法。选项B，可以区分关键工作和非关键工作，并能找关键线路；选项E，计划复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。

考点:FIDIC施工合同条件部分条款。我国标准施工合同针对竣工试验结果只做出“通过”或“拒收”两种规定，FIDIC《施工合同条件》增加了雇主可以折价接收工程的情况。如果竣工试验表明虽然承包商完成的部分工程未达到合同约定的质量标准，但该部分工程位于非主体或关键工程部位，对工程运行的功能影响不大，在雇主同意接收的前提下工程师可以颁发工程接收证书。

本题考查的是工程质量统计分析方法。选项A错误，点子几乎全部落在控制界线内属于非异常情形；选项B错误，中心线一侧出现5点链要引起注意，6点链开始调查原因，7点链属于异常情形。
绘制控制图的目的：分析判断生产过程是否处于稳定状态。处于稳定状态满足的条件：
　　（1）点子几乎全部落在控制界线内，是指应符合下述三个要求：1）连续25点以上处于控制界限内。2）连续35点中仅有1点超出控制界限。3）连续100点中不多于2点超出控制界限。（2）点子排列没有缺陷，是指点子的排列是随机的，而没有出现异常现象。

链：5注意6调查7处理

多次同侧：11/10,14/12,17/14,20/16

趋势、倾向：7点及以上

周期性变动

点子排列接近控制线：3/2,7/3,10/4

本题考查的是特殊季节与改扩建施工安全监理要点。选项E，雷雨时，不得从事露天作业。

2020版教材P91-92
本题考查的是进度调整的系统过程。建设工程进度系统调整过程包括：(1)分析进度偏差产生的原因；(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；(3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4)采取措施调整进度计划；(5)实施调整后的进度计划。

其他项目清单是指因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。其他项目清单编制包括：①暂列金额；②暂估价；③计日工；④总承包服务费。

本题考查的是分包合同的履行管理。工程师依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权；对分包商施工的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理。选项A，确认分包部位，不是批准。（本知识点新教材已经删除）

考核工程延误的处理。监理工程师的主要手段有：（1）拒绝签署付款凭证；（2）误期损失赔偿；（3）取消承包资格。参见教材P135。

本题考查的是机电及金属结构设备安装质量控制。闸门在承受设计水头的压力时，通过任意1m长度的水封范围内漏水量不应超过0.1L/s。

本题考查的总监理工程师职责的内容。

合同有效期指自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效日止。在该期限内，施工承包合同对业主和承包商均有法律约束力。

1．不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。 理由：应要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。
不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。
理由：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。
2．不应由监理单位作短期保存的有：监理大纲和预付款报审与支付。
监理单位作短期保存的监理文件有：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。
3．施工项目经理的做法不正确。应安排专职安全生产管理员。
4．事件4中：
(1)甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。
(2)项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位(或验收委员会)组织。
(3)项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。
5．竣工验收的条件：
(1)完成建设工程设计和合同规定的内容。
(2)有完整的技术档案和施工管理资料。
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
(4)有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
(5)按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。