21年监理工程师历年真题和解答5辑

考点:横道图比较法。选项B，第2月实际进度超前27％-20％=7％。

2020版教材P94-97
监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。

2020教材P139-143
项目监理机构内部需求关系的协调。工程监理实施中有人员需求、检测试验设备需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。

知识点:发包人的义务。2020版教材P96。

本题考查的是生产安全事故隐患排查治理。施工单位对排查出的事故隐患，必须及时消除。一般事故隐患的，由责任部门或责任人立即治理；重大事故隐患治理方案应由施工单位主要负责人组织制订，经监理单位审核，报项目法人同意后实施，项目法人应将重大事故隐患治理方案报项目主管部门和安全生产监督机构备案。

在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动称之为旁站。

　1.事件1中：
　　（1）A工作的施工速度=4200/3=1400（m3/周），A工作的持续时间=7000/1400=5.0（周）。而C工作的施工速度=3600/3=1200（m3/周），C工作的持续时间=2400/1200=2（周）。
　　（2）因A工作原有总时差3周，因此，A工作的持续时间变为5周对合同总工期没有影响；C工作原为关键工作，故C工作的持续时间变为2周将会使合同总工期减少1周。
　　（3）A、C工作增加的费用计算如下：
　　1）基础增加的工程量=7000+2400-4200-3600=1600（m3）；
　　2）增加的工程量占原工程量的比例=1600/（4200+3600）×100%=20.51%＞15%；
　　3）需调价的工程量=1600-（4200+3600）×15%=430（m3）；
　　4）新结算价=（4200+3600）×（1+15%）×700+430×700×90%=654.99（万元）；
　　5）原结算价=（4200+3600）×700=546（万元）；
　　6）增加的费用=654.99-546=108.99（万元）。
　　2.事件2中：
　　（1）A、D工作完成后的关键路线为G→I→K→N。由于G工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作G的持续时间1周，增加赶工费0.4万元，压缩总工期1周。
　　（2）调整后的关键线路仍然为G→I→K→N，在可压缩的关键工作中，由于K工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作K的持续时间1周，增加赶工费1.0万元，压缩总工期1周。
　　（3）经过以上两次优化调整，已达到缩短总工期2周的目的，增加赶工费为：0.4+1.0=1.4（万元）。

2020版教材P165-166
风险型CM 承包商的工作内容包括施工前阶段的咨询服务和施工阶段的组织管理工作。

2020版教材P102-104
本题考查的是施工质量管理。监理人应与承包人共同进行材料、设备的试验和工程隐蔽前的检验。收到承包人共同检验的通知后，监理人既未发出变更检验时间的通知，又未按时参加，承包人为了不延误施工可以单独进行检查和试验，将记录送交监理人后可继续施工。此次检查或试验视为监理人在场情况下进行，监理人应签字确认。

2020版教材P112-119
本题考查的是现场施工准备质量控制。专业监理工程师应按照相应测量标准的要求对施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施进行检查、复核。

负相关指的是：散布点形成由左向右向下的一条直线带。

监理实施细则编制依据、内容的审核有：监理实施细则的编制是否符合监理规划的要求，是否符合专业工程相关的标准，是否符合设 计文件的内容，与提供的技术资料是否相符合，是否与施工组织设计、(专项)施工方案使用的规范、标准、技术要求相一致。监理的目标、范围和内容是否与监理合同和监理规划相一致，编制的内容是否涵盖专业工程的特点、重点和难点，内容是否全面、详实可行，是否能确保监理工作质量等。

考核建设工程监理投标工作内容。建设工程监理投标决策原则包括：（1）充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标；（2）充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目能顺利实施；（3）集中优势力量参与一个较大建设工程监理投标；（4）对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标。参见教材P72。

本题考查的是解决合同争议的方法。施工合同争议的解决方式有4种，即和解、调解、仲裁和诉讼。其中，和解和调解的结果没有强制执行的法律效力，要靠当事人的自觉履行。（本知识点新教材已经删除）

考核检验批质量验收。检验批合格质量规定有：（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。参见教材P162。

按照综合单价综合内容的不同，综合单价可分为：①全费用综合单价；②部分费用综合单价。我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价。部分费用综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。以各分项工程量乘以部分费用综合单价的合价汇总，再加上项目措施费、规费和税金后，生成工程承发包价。

2020版教材P8-10
建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。

2020版教材P136
本题考查的是工程延误和工程延期方面的内容。在施工过程中，由于承包单位原因造成工期延长后，由此造成的损失应由承包单位承担。

考点:“工程咨询公司为承包商提供服务的内容”。工程咨询公司可以为承包商提供工程设计服务。在这种情况下，工程咨询公司实质上是承包商的设计分包商，其具体表现又有两种方式：一种是工程咨询公司仅承担详细设计(相当于我国的施工图设计)工作。在国际工程招标时，在不少情况下仅达到基本设计，承包商不仅要完成施工任务，而且要完成详细设计。如果承包商不具备完成详细设计的能力，就需要委托工程咨询公司来完成。另一种是工程咨询公司承担全部或绝大部分设计工作。其前提是承包商以项目总承包或交钥匙方式承包工程，且承包商没有能力自己完成工程设计。这时，工程咨询公司通常在投标阶段完成到概念设计或基本设计，中标后再进一步深化设计。因此，本题的正确答案为B。

5.对于事件4，施工单位和监理单位不承担责任。理由：取样送检是在监理单位的监督下，送有资质的检测单位进行检测，检测单位已证明钢筋力学性能合格。在使用时检测有质量问题应由建设单位承担责任。

考点:建设工程监理投标策略。建设工程监理投标策略的合理制定和成功实施关键在于对影响投标因素的深入分析、招标文件的把握和深刻理解、投标策略的针对性选择、项目监理机构的合理设置、合理化建议的重视以及答辩的有效组织等环节。其中，深入分析影响投标的因素是制定投标策略的前提。

1．建设单位的做法不妥。理由：根据《监理规范》规定，建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行，故建设单位受到举报后，应通过总监理工程师下达《工程暂停令》。 项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。理由：根据合同通用条款关于暂停施工的相关规定，因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。
2．项目监理机构对事件2的处理程序：
(1)签发《工程暂停令》，停止相应装修工程施工，并向业主报告。
(2)要求施工总包方提供乙装饰分包单位资质材料。如符合要求准许继续施工，否则责令退场。
(3)对已做装修部位的工程质量请有资质的法定检测单位鉴定，合格的予以验收，不合格的予以处理。
(4)因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题，由施工总包方承担。
(5)具备恢复施工条件时，施工总包方申请，总监审核并下达《工程复工令》。
(6)将处理结果向业主报告。
3．施工总包单位的做法是妥当的。理由：施工总包单位进行了自检并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收；工程师未能在验收前24小时提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。
总监理工程师的做法不妥当。理由：项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收不符合规定，如果项目监理机构不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求。
4．建设单位应承担责任。理由：建设单位在没有设计图纸下，不能要求甲装饰分包单位施工；在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
监理单位不应承担责任。理由：“工程保修期”已不属于委托监理合同的有效期。即不在监理人的责任期，监理单位不应承担责任。
施工总包单位不承担责任。理由：建设单位直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修。属重新签订的地下室装饰合同，与原先的总承包单位没有关系。
甲装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分包单位对其施工的施工质量负责。