监理工程师考试真题5篇

考点: “投资控制的目标”。工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程，建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的，不但常常受到科学条件和技术条件的限制，而且也受到客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在工程建设初始，就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，这就是投资估算。随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，投资控制目标一步步清晰、准确，这就是设计概算、施工图预算、承包合同价等。也就是说，投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，具体来讲，投资估算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段投资控制的目标。有机联系的各个阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。因此，本题的正确答案为ACE。

本题考查的是工程款支付管理。签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的，包括了暂列金额、暂估价的合同总金额，即中标价。选项A，签约合同价中包括承包人利润；选项D，签约合同价是写在协议书和中标通知书内的固定数额，作为结算价款的基数，具体结算时由于变更洽商的存在，结算款可能会与签约合同价不同。

2020教材P91-92
本题考查的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程是：(1)分析进度偏差产生的原因；(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；(3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4)采取措施调整进度计划；(5)实施调整后的进度计划。采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

（三）材料设备采购批次标包划分特点*
　　项目建设需要大量建筑材料和设备，应综合考虑工程实际需要的时间、市场供应情况、市场价格变动趋势、建设资金到位和周转计划，合理安排分阶段分批次采购招标工作。同类材料设备可以一次招标分期交货，不同材料设备可以分阶段采购。应保证材料设备到货时间满足工程进度的需要，考虑交货批次和时间、运输、仓储能力等因素，并节省占用建设资金、降低仓储保管费用。
　　标包（合同包）的划分要考虑工程实际需要，保证货物质量和供货时间，并有利于吸引多家投标人参加竞争，既要避免标包划分过大，中小供应厂商无法满足供应；又要避免划分过小，缺乏对大型供应厂商的吸引力。投标的基本单位是标包，每次招标时，可依据设备材料的性质只发一个标包或分成几个标包同时招标。
　　投标人可以投一个或其中的几个标包，但不能仅对一个标包中的某几项进行投标。

考核《招标投标法》主要内容。选项A错误，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但澄清或者说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容；

选项C错误，依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告；选项D错误，在确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。

2020版教材P11-13
本题考查的是工程建设程序。工程设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。

㈢螺栓性能检验:应抽查8个(套)。
㈣高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验和复验:应抽查8个(套)。

2020版教材P140
本题考查的是物资储备计划编制依据。物资储备计划的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

2020版教材P171-180
本题考查的是建设工程风险管理。设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，应用规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等属于设计风险因素。

本题考查的是工程施工质量验收时不符合要求的处理。经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。

本题考查的是经评审的最低投标价法。选项C，中标人应按投标报价与招标人签订合同；选项E，投标人不可以以低于成本的价格报价。参见教材P41。@##

本题考查的是FIDIC施工合同条件部分条款。当该部分工作通过计量超过工程量清单中估计工程量的数量变化超过10%时，需要调整合同约定的单价。参见教材P141。

考核S曲线比较法。选项A第1月实际工程量比计划工程量超前4万m3；选项C第3月实际工程量比计划工程量拖后5万m3；选项D第4月底实际工程量比计划工程量拖后5万m3。

(二)工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别
工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，与质量管理体系相比，有如下不同点：
(1)建立的对象不同
项目质量控制系统只用于特定监理项目的质量控制，而不是用于监理单位的质量管理，即建立的目的不同。
(2)服务的范围不同
(3)控制的目标不同
(4)作用的时效不同
项目质量控制系统与监理项目相融合，是项目监理机构一次性的质量工作系统，并非监理单位永久性的质量管理体系，即作用的时效不同。
(5)评价的方式不同
项目质量控制系统的有效性一般由监理单位或项目监理机构进行自我评价与诊断，并非监理单位质量管理体系需进行第三方认证，即评价的方式不同。

考核香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用包括：（1）合理安排工程项目进度计划；（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度；（3）预测后期工程进展趋势。

本题考查合同价格分类。成本加酬金合同计价方式主要适用于以下情况：（1）招投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价；（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。故这类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程项目中；（3）时间特别紧急，要求尽快开工的工程。如抢救，抢险工程；（4）发包方与承包方之间有着高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长或经验。

可靠性，是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

考点:资金使用计划的编制。时间—投资累计曲线的绘制步骤如下：
(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划；(3)计算规定时间t计划累计完成的投资额，其计算方法为各单位时间计划完成的投资额累加求和；(4)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。

本题考查的是不可抗力。建设工程施工中的不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非发包人和承包人责任造成的爆炸、火灾以及专用条款约定的风、雨、雪、洪水、地震等自然灾害。

本题考查的是工程质量控制主体和原则。工程施工阶段的质量控制，一是择优选择能保证工程质量的施工单位，二是择优选择服务质量好的监理单位，委托其严格监督施工单位按设计图纸进行施工，并形成符合合同文件规定质量要求的最终建设产品。选项A属于政府的工程质量控制；选项B属于建设单位决策阶段的质量控制；选项C属于建设单位工程勘察设计阶段的质量控制。

本题考查的是工程建设涉及的主要险种。建筑工程一切险自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地时生效，至工程签发工程验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程时终止，以先发生者为准。

合同标的即合同法律关系的客体，是参加合同法律关系的主体享有的权利和义务所共同指向的对象。

从CM 模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：⑴设计变更可能性较大的建设工程；⑵时间因素最为重要的建设工程；⑶因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。不论哪一种情况，应用CM 模式都需要有具备丰富施工经验的高水平的CM 单位，这是应用CM 模式的关键和前提条件。

考点:资格预审办法。选项CDE为施工评标的方法。

本题考查的是桥梁工程概述。高强度混凝土原材料的选用应符合下列规定：（1）水泥宜选用强度等级不低于52.5的硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，不得使用立窑水泥。考前押题，瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com （2）细集料还要宜选用质地坚硬、级配良好的中砂，细度模数应不小于2.6，含泥量应不大于1.5%；配制C70及以上等级混凝土时，含泥量应不大于1.0%，且不应有泥块存在，必要时应冲洗后使用。（3）粗集料宜选用质地坚硬、级配良好、无风化颗粒的碎石。

正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：
（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；
（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

发包人应在收到定金或预付款支付申请后28 天内，将定金或预付款支付给设计人，B 错；发包人应在收到中期支付申请后的28 天内，将应付款项支付给设计人，C 错，发包人应在收到费用结算申请后的28 天内，将应付款项支付给设计人，D 错。

考点:《建筑法》主要内容。选项E的正确说法是涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案。

考点:见证取样。见证取样涉及三方行为：施工方，见证方，试验方。

前锋线比较法通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

本题考查的是工程总承包模式。工程总承包项目经理应履行下列职责：（1）执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益；（2）代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；（3）完成项目管理目标责任书规定的任务；（4）在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；（5）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；（6）负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。

本题考查重点是“担保方式”。债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现抵押权的情形，抵押权人可以与抵押人协议以抵押财产折价或者以拍卖、变卖该抵押财产所得的价款优先受偿。协议损害其他债权人利益的，其他债权人可以在知道或者应当知道撤销事由之日起一年内请求人民法院撤销该协议。抵押权人与抵押人未就抵押权实现方式达成协议的，抵押权人可以请求人民法院拍卖、变卖抵押财产。因此，本题的正确答案为B。

本题考查的是网络计划编制。工作历时估估算方法中，在缺少经验数据时，综合调整系数可参考取下列值：当t≤7天时，K=1.25～1.4；当t＞7天时，K=1～1.25。

一、最低投标价法
最低投标价法：一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能标准没有特殊要求的招标项目。综合评估法：一般适用于招标人对招标项目的技术、性能有专门要求的招标项目 。

考点:交货检验。现场交货数量验收的方法：衡量法、理论换算法、查点法。

5)资格预审文件的提交。招标人应当合理确定提交资格预审申请文件的时间。依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。

本题考查的是Microsoft Project软件。MS Project主要功能：（1）跟踪收集与工作有关的所有信息，包括项目的工期、成本和资源需求。（2）以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。（3）—致且高效地安排任务和资源。（4）与其他 Microsoft Office系统应用程序交换项目信息。（5）管理人员在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。（6）使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。

考点:工程结算价款的计算。 P=P0（a0+a1×A/A0+a2×B/B0+a3×C/C0+a4×D/D0）
=200×[0.2+（1-0.2）×50％×（1+10％）+（1-0.2）×50％]
=208（万元）

工程建设生产准备的主要工作内容包括：①组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定；②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试、工程验收工作；③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。

2020教材P154-158
下列表式需要建设单位审批同意:
(1) B. 0.1 施工组织设计或(专项)施工方案报审表(仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案) ;
(2) B.0.2 工程开工报审表;
(3) B.0. 3 工程复工报审表;
(4) B. 0.11 工程款支付报审表;
(5) B. 0.13 费用索赔报审表;
(6) B. 0.14 工程临时或最终延期报审表。