监理工程师考试真题及详解5卷

本题考查的是索赔费用的计算。本题应该用比例法进行计算。合同价格占合同总价的1/5，所以同期的合同价格的总部管理费为250万元，索赔总部管理费为250/200×10＝12.5万元。

本题考查的是现场施工准备质量控制。选项C的正确说法为“法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明”。

网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定、资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期。保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

本题考查的是竣工验收管理。选项B错误，在竣工验收时可以有甩项；参见教材P100。

根据质量管理体系标准的要求，工程监理单位的质量管理体系文件由三个层次的文件构成。第一层次：质量手册：第二层次：程序文件：第三层次：各种作业指导书、工作规程、质量记录等。总监理工程师任命书不属于质量管理体系文件。

本题考查的是组织协调。对建设工程监理检测试验设备的平衡。建设工程监理开始实施时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，合理配置建设工程监理资源，要注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性。

本题考查的是先行工作和后续工作。相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图终点节点的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。参见教材P37。

考点:“《生产安全事故报告和调查处理条例》相关内容”。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。事故调查报告应当包括下列内容：①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；⑥事故防范和整改措施。事故调查报告应当附具有关证据材料。事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。因此，本题的正确答案为ABCE。

考核工程款支付管理。承包人应根据价格清单的价格构成、费用性质、计划发生时间和相应工作量等因素，对拟支付的款项进行分解并编制支付分解表。参见教材P129。

未能按合同进度计划完成工作时，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。

考点:方案经济评价主要指标的计算。在投资项目的财务评价中，计算利息备付率这一评价指标的目的是要对项目的利润偿付利息的保证倍率进行分析，即偿债能力分析。

本题考查的是《建筑法》相关内容。建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

知识点:材料采购合同的违约责任。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金计算方法如下。卖方延迟交付违约金：延迟交付违约金= 延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数。买方延迟付款违约金：延迟付款违约金= 延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数。2020版教材P145。

3、如果监理不批准延期,表示工程不能延误,承包人需加快施工建设进度。因此承包商为了“赶工"而增加了额外费用,可以申请索赔。

本题考查的是工程项目质量控制系统的建立和运行的主要工作。施工组织设计报审表应由专业监理工程师审查，总监理工程师审核签认。

2020版教材P68-70
供货范围偏差调整额3万美元；商务偏差调整额=250×2％=5(万美元)；技术偏差调整额=250×3％=7．5(万美元)；价格调整额=3+5+7．5=15．5(万美元)。

本题考查的是工程质量事故原因分析。工程质量事故链的分类包括多因致果集中型、因果连锁型和复合型。

本题考查的是单位工程质量验收。选项BD属于质量控制资料核查记录。

2020版教材P10
本题考查的是委托代理。选项C是法人代表人，无须委托；选项E是工作关系，非委托代理关系。

考点:申请人须知。选项ABC属于发售的资格预审文件说明。

若该工作到计划最迟完成时间时刚好完成，则刚好利用完总时差，尚有2天时间；但是，尚需作业天数4天才能完成，因此该工作推迟2天完成，影响总工期2天。

建设工程投资的确定依据繁多，关系复杂。在不同的建设阶段有不同的确定依据，且互为基础和指导，互相影响。预算定额是概算定额（指标）编制的基础，概算定额（指标）又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额（指标）的水平，概算定额（指标）又控制预算定额的水平。

建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。工程监理企业在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，是建设单位授权的结果。

本题考核的是项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

本题考查的是建设项目总进度目标的论证。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。参见教材P4。

考点:“施工组织设计（质量计划）的审查”。规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构时施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。因此，本题的正确答案为BCD。

本题考查的是双代号搭接网络计划时间参数的计算。关键线路是指从起点节点到终点节点的线路上各项工作持续时间总和最大的通路。因而，关键工作两端的节点必为关键节点。

本题考查的是投标报价编制方法。总承包服务费应根据招标工程量列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。参见教材P96。

在设计合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

⒉工程材料、构配件、设备质量控制的要点
⑴对用于工程的主要材料，在材料进场时专业监理工程师应核查厂家生产许可证、出厂合格证、材质化验单及性能检测报告，审查不合格者，一律不准用于工程。专业监理工程师应参与建设单位组织的对施工单位负责采购的原材料、半成品、构配件的考察，并提出考察意见。
⑵在现场配制的材料，施工单位应进行级配设计与配合比试验，经试验合格后才能使用。
⑶对于进口材料、构配件和设备，专业监理工程师应要求施工单位报送进口商检证明文件，并会同建设单位、施工单位、供货单位等相关单位有关人员按合同约定进行联合检查验收。联合检查由施工单位提出申请，项目监理机构组织，建设单位主持。
⑷对于工程采用新设备、新材料，还应核查相关部门鉴定证书或工程应用的证明材料、实地考察报告或专题论证材料。
⑸原材料、(半)成品、构配件进场时，专业监理工程师应检查其尺寸、规格、型号、产品标志、包装等外观质量，并判定其是否符合设计、规范、合同等要求。
⑹工程设备验收前，设备安装单位应提交设备验收方案，包括验收方法、质量标准、验收的依据，经专业监理工程师审查同意后实施。
⑺对进场的设备，专业监理工程师应会同设备安装单位、供货单位等的有关人员进行开箱检验，检查其是否符合设计文件、合同文件和规范等所规定的厂家、型号、规格、数量、技术参数等，检查设备图纸、说明书、配件是否齐全。
⑻由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查。并由三方在开箱检查记录上签字。
⑼质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时通常要经过一定的时间间隔。在此时间里，专业监理工程师应对施工单位在材料、半成品、构配件的存放、保管及使用期限实行监控。

本题考查的是建设工程风险管理。按风险影响范围划分，可分为局部风险和总体风险。