21年监理工程师模拟试题5辑

2020教材P28-31
本题考查的是成倍节拍流水施工。加快的成倍节拍流水施工的特点有：
(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；黑钻压卷，瑞牛题库软件考前一周更新，下载链接 www.niutk.com
(3)专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；
(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

本题考核的是等额支付现金终值计算。等额支付系列现金流量的终值计算公式为：

到第3年末可用于技术改造的资金总额=100x [（1+5%）3-1]/5%=315.25万元

本题考查的是公路建设工程安全生产概况。要充分认识和落实好谁主管谁负责，坚持管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全的原则

2020版教材P11-13
按照规定，建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程施工的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。

本题考查的是设备购置费的组成与计算。采用装运港船上交货价时，买方的责任是：负责租船或订舱，支付运费，并将船期、船名通知卖方；承担货物装船后的一切费用和风险；负责办理保险及支付保险费，办理在目的港的进口和收货手续；接受卖方提供的有关装运单据，并按合同规定支付货款。

在建设工程管理中，建设单位自始至终是建设工程管理的主导者和责任人。其主要责任是对建设工程的全过程、全方位实施有效管理，保证建设工程总体目标的实现，并承担项目的风险以及经济、法律责任。

本题考查的是项目资本金制度与融资模式。项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权、资源开采权作价出资，除国家对采用高新技术成果有特殊规定外，其比例不得超过项目资本金总额的20%。

2020版教材P 134
关于技术措施：为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。为此，需要对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。

B错，要约邀请不是合同成立的必经过程；C错，要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人；要约可以撤销，撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。

2020版教材P2
本题考查的是进度控制的组织措施内容。进度控制的组织措施主要包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

考点:工程监理企业组织形式。有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20％，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元，但一个自然人或法人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。

不能达成一致时，总监理工程师应认真研究审慎“确定”后通知当事人双方并附详细依据。总监理工程师提出的方案或发出的指示并非最终不可改变，任何一方有不同意见均可按照争议的条款解决。监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人权利、义务和责任。

2020版教材P13-16
本题考查重点是“担保方式-抵押”。抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式。债务人不履行债务时，或者发生当事人约定的实现抵押权的情形时，债权人有权依照法律规定以抵押物折价或者从变卖抵押物的价款中优先受偿。因此，本题的正确答案为B。

考点: “施工质量控制的依据”。在施工阶段监理工程师进行质量检验与控制所依据的专门技术法规性文件王要有以下几类：(1)工程项目施工质量验收标准。这类标准主要是由国家或部统制定的，用以作为检验和验收工程项目质量水平所依据的技术法规性文件。例如，评定建筑工程质量验收的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002(2010版)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GH50210-2001等。对于其他行业如水利、电力、交通等工程项目的质量验收，也有与之类似的相应的质量验收标准。(2)有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。包括：①有关材料及其制品质量的技术标准，②有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程：③有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定。(3)控制施工作业活动质量的技术规程。例如电焊操作规程、砌砖操作规程、混凝土施T操作规程等。(4)凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。因此，本题的正确答案为ABDE。

本题考查的是费用支付项目的分类与支付程序。清单支付项目：单价子目的支付，总额子目的支付，计日工，安全生产专项费用，暂列金额，暂估价

工程施工质量不符合要求时的处理：①经返工或返修检验批，应重新进行验收；②经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收；③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；④经返修或加固的分项、分部工程，满足安全及使用要求的功能，可按技术处理方案和协商文件的要求进行验收；⑤通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收；⑥工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。

考点:市场采购设备质量控制。市场采购设备主要用于标准设备的采购。设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的采购。建设单位直接采购设备的，设备采购方案由监理机构协助编制设备采购方案。参见教材 P133～134。

问题1：
应为重大事故安全隐患。
其治理程序如下：
（1）重大事故隐患治理方案应由施工单位主要负责人组织制订，经监理单位审核，报项目法人同意后实施。项目法人应将重大事故隐患治理方案报项目主管部门和安全生产监督机构备案。
（2）责任单位在事故隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。
（3）事故隐患治理完成后，项目法人应组织对重大事故隐患治理情况进行验证和效果评估，并签署意见，报项目主管部门和安全生产监督机构备案。
问题2：
不妥之处如下。
施工过程不再进行危险源识别不妥。理由：应定期开展危险源辨识，当有新规程规范发布（修订），或施工条件、环境、要素或危险源致险因素发生较大变化，或发生生产安全事故时，应及时组织重新辨识。
重大危险源管理不妥。重大危险源的风险等级直接评定为重大风险等级，应由项目法人组织监理单位、施工单位共同管控，主管部门重点监督检查。
问题3：
D=300,属于较大风险等级。

1．对索赔要求的判定：

(1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，且已经对A工作补偿工期，B工作延误的1 5天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。(3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。

2．工期和费用补偿的计算：

(1)甲公司应得到工期补偿为：事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7天。事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。工期补偿合计1 2天。甲公司应得到费用补偿为：事件1：7*6000=42000（元）=4.2（万元）事件2：5.0万元事件4：5*6000=30000（元）=3.0（万元）费用补偿合计12.2万元。(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。乙公司应得到费用补偿为：事件1补偿：7*6000=42000（元）=4.2（万元）事件4罚款：5*6000=30000（元）=3.0（万元）费用补偿合计4. 2-3.0=1.2（万元）

3．工程价款的计算：

桩购置费：800*950=760000（元）=7 6（万元）桩基础工程合同价款：800*9*180=1296000（元）=129.6（万元）甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-76=53.6（万元）

考点:设备购置费的组成与计算。进口设备离岸价(FOB)与到岸价(CIF)的构成要素不同；其中，进口设备离岸价=200×6．15=1230(万元)，到岸价=离岸价+国外运费+国外运输保险费=(200+10+6．5)×6．15=1331．48(万元)。@##

3.对施工单位采用新的施工技术，项目监理机构还应做如下工作：（1）要求施工单位报送采用新技术的施工方案。（2）审查施工单位报送的施工方案。（3）若施工方案可行，总监理工程师签认；若施工方案不可行，要求施工单位仍按原批准的施工方案执行。

本题考查的是建设工程进度计划的表示方法。横道图由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。横道计划存在的缺点：不能明确地反应出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。

2020教材P135
发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：(1)选择合适的时机下达工程开工令；(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；(3)妥善处理工程延期事件。

本题考查的是数理统计基础。1.0501，当5后面的数不全是为零时，无论前面是奇数还是偶数，都进位。

本题考查的是工程质量事故处理。某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求和标准构成质量事故，但视其严重情况，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关单位认可，对工程或结构使用及安全影响不大，也可不做专门处理。

承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

考点:建设工程材料设备采购合同的概念。出卖人与买受人订立合同，以转移财产所有权为目的。出卖人转移财产所有权，必须以买受人支付价款为对价。买卖合同并不以实物的交付为合同成立的条件。

监理实施细则编写的依据：(1)已批准的建设工程监理规划;(2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;(3)施工组织设计、(专项)施工方案。

＜1>、 监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

项目监理机构的缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。
＜2>、
总监理工程师工作中的不妥之处：
(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2 标段两个监理规划。
(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理。
正确做法：由A1 和A2 两个标段的项目监理组直接对A1、A2 标段的施工单位进行监理。
(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。
(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术
负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
＜3>、
项目监理人员职责分工中的不妥之处：
(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。
(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
(5)不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

本题考查的是项目监理机构的设立。工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）设计项目监理机构组织结构设计；（4）制定工作流程和信息流程。

2020版教材P78-83
发包人要求勘察人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评审时，相应费用不含在合同价格之中，由发包人另行支付。
发包人应在收到定金或预付款支付申请后28 天内，将定金或预付款支付给勘察人

本题考查的是评标方法概述。最低评标价法适用于没有特殊专业施工技术要求，采用通用技术即可保证质量完成的招标工程项目，在满足评审各要素条件的前提下，按照预定的评标规则，在投标人报价的基础上，部分评审要素进行简单的价格量化后形成评标价。评标价既不是投标价也不是中标价，评标价最低的投标书为最优。合同价仍以投标报价为准。