某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题
1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
1.(1)事件1中建设单位的不妥之处以及正确做法。
①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法：由建设单位组织设计交底会。
②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误。
正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2)事件1中总监理工程师的不妥之处以及正确做法。
①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法：应以书面形式向建设单位汇报。
②不妥之处：在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查《分包单位资质报审表》及相关资料。
正确做法：应在分包工程开工前进行审查。
③不妥之处：安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。
正确做法：应安排专业监理工程师复验。
2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查的内容包括：
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证。
(2)分包单位的业绩。
(3)拟分包工程的内容和范围。
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.针对事件2，项目监理机构与施工单位协调，要求施工单位代为调换，但发生的费用由建设单位承担。
4.针对事件3，总承包单位的正确做法：工程具备了隐蔽条件，总承包单位进行自检，自检合格后，并在隐蔽前48h以书面形式通知监理工程师，待验收合格后方可进行隐蔽。
5.(1)事件4中总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。
正确做法：在收到总承包单位报送的工程竣工报验单和全部竣工资料后，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字，而竣工验收报告是在竣工验收合格后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
(2)事件4中，建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。
正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。
某建设项目的工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万元，建设期3年。3年的投资比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投产。
该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款的总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。外汇牌价为1美元兑换6.6元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为6%(按季计息)。贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8%(按年计息)。
建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7.20万元估算;每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元);年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元;年经营成本为21000万元，年销售收入33000万元，年修理费占年经营成本10%;年预付账款为800万元;年预收账款为1200万元。各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款为30天，现金为40天，应付账款为30天，存货为40天，预付账款为30天，预收账款为30天。
问题
1.估算建设期贷款利息。
2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金估算表。
3.估算拟建项目的总投资。
1.建设期贷款利息计算
人民币贷款实际利率计算：
人民币实际利率=(1+6%÷4)4-1=6.14%。
每年投资的贷款部分本金数额计算：
人民币部分：贷款总额为(40000-2300×6.6)万元=248207万元。
第1年：24820万元×20%=4964万元。
第2年：24820万元×55%=13651万元。
第3年：24820万元×25%=6205万元。
美元部分：贷款总额为2300万美元。
第1年：2300万美元×20%=460万美元。
第2年：2300万美元×55%=1265万美元。
第3年：2300万美元×25%=575万美元。
每年应计利息计算：
(1)人民币贷款利息计算：
第1年贷款利息=(0+4964÷2)万元×6.14%=152.39万元。
第2年贷款利息=[(4964+152.39)+13651÷2]万元×6.14%=733.23万元。
第3年贷款利息=[(4964+152.39+13651+733.23)+6205÷2]万元×6.14%=1387.83万元。
人民币贷款利息合计=(152.39+733.23+1387.83)万元=2273.45万元。
(2)外币贷款利息计算：
第1年外币贷款利息=(0+460÷2)万美元×8%=18.40万美元。
第2年外币贷款利息=[(460+18.40)+1265.2]万美元×8%=88.87万美元。
第3年外币贷款利息=[(460+18.40+1265+88.87)+575÷2]万美元×8%=169.58万美元。
外币贷款利息合计=(18.40+88.87+169.58)万美元=276.85万美元。
2.用分项详细估算法估算流动资金
流动资金=流动资产-流动负债。
式中：流动资产=应收账款+现金+存货+预付账款;
流动负债=应付账款+预收账款。
(1)应收账款=年经营成本÷年周转次数=21000万元÷(360÷30)=1750万元。
(2)现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数
=(1100x7.2+860)万元÷(360÷40)=975.56万元。
(3)存货：
外购原材料、燃料、动力费=年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数
=19200万元÷(360÷40)=2133.33万元。
在产品=(年工资福利费+年其他制造费+年外购原料燃料费+年修理费)÷年周转次数
=(1100×7.20+660+19200+21000×10%)万元÷(360÷40)=3320.00万元。
产成品=年经营成本÷年周转次数=21000万元÷(360÷40)=2333.33万元。
存货=(2133.33+3320.00+2333.33)万元=7786.66万元。
(4)预付账款=年预付账款÷年周转次数=800÷(360÷30)=66.67万元。
(5)应付账款=外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数=19200÷(360÷30)=1600.00万元。
(6)预收账款=年预收账款÷年周转次数=1200万元÷(360÷30)=100.00万元。
由此求得：流动资产=应收账款+现金+存货+预付账款
=(1750+975.56+7786.66+66.67)万元=10578.89万元。
流动负债=应付账款+预收账款=(1600+100.00)万元=1700.00万元。
流动资金=流动资产-流动负债=(10578.89-1700)万元=8878.89万元。
编制流动资金估算见表7-23。
3.根据建设项目总投资的构成内容，计算拟建项目的总投资
总投资=建设投资+贷款利息+流动资金
=52180+5000+276.85×6.6+2273.45+8878.89
=(57180+1827.21+2273.454+8878.89)万元=70159.55万元。
某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。
经事故调查发现：
(1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
(2)专职安全员在事故发生时不在现场。
(3)作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
问题
1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?
2.指出本次事故的直接原因。
3.对本起事故，专职安全员有哪些过错?
4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施包括以下内容：
(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。
(2)组织调查组。
(3)现场勘查。
(4)分析事故原因，明确责任者。
(5)制定预防措施。
(6)提出处理意见，写出调查报告。
(7)事故的审定和结案。
(8)员工伤亡事故登记记录。
2.本次事故的直接原因：作业人员违规操作;专职安全员未在现场进行指导。
3.对本起事故，专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。
4.安全技术交底工作应该：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。
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