某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单位计价;施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表7-22，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图7-5所示。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.14%。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表7-23。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
问题
1.事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。
2.指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。
3.事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。
4.事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5.计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。
1.事件1中，建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。
2.(1)事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。(2)事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。
3.(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。
(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算：
①新单价直接费=160元/m3
②间接费=①×10%=160元/m3×15%=24元/m3
③利润=(①+②)×5%=(160+24)元/m3×5%=9.2元/m3
④税金=(①+②+③)×3.41%=(160+24+9.2)元/m3×3.41%=6.59元/m3
⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元/m3=200元/m3
4.(1)事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F工作按正常进度施工。(2)事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。(3)F工作的新单价=150元/m3×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25元/m3
5.4月份的拟完工程计划投资=(4500m3/3)×120元/m3+(2200m3/2)×180元/m3+(2300m3/2)×100元/m3=493000元=49.3万元
5月份的拟完工程计划投资=(4500m3/3)×120元/m3+2000m3×200元/m3=580000元=58万元
6月份的拟完工程计划投资=2500m3×150元/m3=375000元=37.5万元
4月份施工单位的应得工程款额=(4500m3/3)×120元/m3+[(1100+2000)m3/2]×200元/m3+(2300m3/2) ×100元/m3=605000元=60.5万元
5月份施工单位的应得工程款额=(4500m3/3)×120元/m3+(1100+2000)m3/2]×200元/m3=490000元=49万元
6月份施工单位的应得工程款额=2500m3×176.25元/m3+2000m3×200元/m3=840625元=84.06万元
某企业拟建一条生产线，设计使用同规模标准化设计资料。类似工程的工程费用造价指标见表7-20，类似工程造价指标中主要材料价格见表7-21。拟建工程当地现行市场价格信息及指数见表7-22。
问题
1.拟建工程与类似工程在外部建设条件有以下不同之处：(1)拟建工程生产所需黏土原料按外购考虑，不自建黏土矿山;
(2)拟建工程石灰石矿采用2.5km输送带长廊输送，类似工程采用具有同样输送能力的1.5km输送带长廊。
根据上述资料及内容分别计算调整类似工程造价指标中的建筑工程费、设备购置费和安装工程费。
2.类似工程造价指标中建筑工程费用所含的材料费、人工费、机械费、综合税费占建筑工程费用的比例分别为58.64%、14.58%、9.46%、17.32%。
根据已有资料和条件，计算建筑工程费用中的材料综合调整系数，计算拟建工程建筑工程费用。
3.行业部门测定的拟建工程设备购置费与类似工程设备购置费相比下降2.91%，拟建工程安装工程费与类似工程安装工程费相比增加8.91%。根据已有资料和条件，计算拟建工程设备购置费、安装工程费和工程费用。
(计算结果均保留两位小数)
1.(1)类似工程建筑工程费调整：
不建黏土矿减125.00万元。
运矿输送带长廊加长1.0km增加(430×1.011.5)万元=286.67万元。
类似工程建筑工程费调整为(19896-125.00+286.67)万元=20057.67万元。
(2)类似工程设备购置费调整：
不建黏土矿减380.00万元。
运矿输送带长廊加长1.0km增加(460x1.011.5)万元=306.67万元。
类似工程设备购置费调整为(22210.00-380.00+306.67)万元=22136.67万元。
(3)类似工程安装工程费调整：
不建黏土矿减12.00万元。
运矿输送带长廊加长1.0km增加(152×1.0/1.5)万元=101.33万元。
类似工程安装工程费调整为(6456.00-12.00+101.33)万元=6545.33万元。
2.材料价差调整系数计算见表7-24。
拟建工程建筑工程费用：
20057.67×(1+58.64%×24.32%+14.58%×43.00%+9.46%×17.50%+17.32%×3.6%)万元=24632.76万元。
3.拟建工程设备购置费：
22136.67万元×(1-2.91%)=21492.49万元。
拟建工程安装工程费：
6545.33万元×(1+8.91%)=7128.52万元。
拟建工程的工程费用：
(24632.76+21492,49+7128.52)万元=53253.77万元。
某地2004年～2009年某家用电器销售量和人均年收入见表2-31，预计到2011年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表2-32。
基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
问题
1.叙述采用弹性系数法进行预测的特点。
2.请用收入弹性系数法预测2011年该家用电器的需求量。
3.请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价。
4.试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。
5.现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。
1.用弹性系数法进行预测的优点是：简单易行，计算方便，成本低，需要的数据少，应用灵活广泛。其缺点是：分析时只考虑两个变量之间的关系，而忽略了其他相关变量所能产生的影响，因此带有一定的局限性和片面性;弹性系数可能随着时间的推移而变化，因此分析的结果在许多情况下显得比较粗糙。
2.首先计算该电器的收入弹性系数，计算见表2-34。
如，2005年较2004年收入增长率：(3000-2600)/2600=15.4%。
2005年较2004年每万人该电器消费增长率：(561-516)/516=8.7%。
则收入弹性系数=8.7%/15.4%=0.56。
类似，可以求得2006年、2007年、2008年、2009年各年的收入弹性系数如上表中所列。
该电器几年来收入弹性系数的平均值：(0.56+0.64+0.61+0.63+0.52)/5=0.59，取2007年的收入弹性系数为0.59。
以2009年为基数，则
2011年每万人该电器消费增长率=收入增长比率×收入弹性系数=36%×0.59=21.2%。
每万人该电器需求量为：844台×(1+21.2%)=1023台。
2011年当地人口数为：640万×(1+0.5%)2=646万。
所以，2011年该地该电器需求量为：(646×1023)台=66万台。
3.根据题目中竞争态势矩阵，可计算出甲、乙两公司的竞争能力综合得分分别为：
甲公司的得分：0.15×4+0.15×5+0.15×4+0.1×4+0.1×3+0.1×3+0.05×1+0.2×4=3.8。
乙公司的得分：0.15×3+0.15×4+0.15×5+0.1×4+0.1×4+0.1×4+0.05×3+0.2×3=3.75。
计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大，因此，甲公司面临着较大的压力。
4.甲公司所运用的竞争战略首先是重点集中战略，它把自己的产品定位于某一种特定的目标市场上;同时，还运用了差别化战略，即产品品种、质量和性能的差别化战略，通过向目标市场提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场。
5.可采用产品类推预测方法，根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况，来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视，特别是大尺寸的液晶电视，在国内市场还属于比较新的产品，可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性，从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。
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