2021投资项目管理师历年真题和解答9卷

某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同开工日期为2003年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为2003年4月1日。施工单位2003年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数见下表。

在施工过程中，发生如下事件：

事件1：2003年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天。

事件2：2003年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天。

事件3：2003年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天。

事件4：2003年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。

以上事件中，除第四件外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：

(1)增加合同工期13天。

(2)增加费用11.8万元。

【问题】

1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么?

2.计算2003年第四季度应确定的工程结算款额。

3.如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图9-1所示。

施工过程中发生如下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。

问题

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?

监理工程师在某工业工程施工过程中进行质量控制，控制的主要内容有：

(1)协助承包商完成工序控制。

(2)严格工序间的交接检查。

(3)重要的工程部位或专业工程进行旁站监督与控制，还要亲自试验或技术复核，见证取样。

(4)对完成的分项、分部(子分部)工程按相应的质量检查、验收程序进行验收。

(5)审核设计变更和图纸修改。

(6)按合同行使质量监督权。

(7)组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位问的业务活动。

【问题】

1.分部工程质量如何验收?分部工程质量验收的内容是什么?

2.监理工程师在工序施工之前应重点控制哪些影响工程质量的因素?

3.监理工程师现场监督和检查包括哪些内容?质量检验采用什么方法?