21年投资项目管理师考试历年真题精选9节

1.X为评价指标，Y为各评价指标的权重，Z为各方案的综合得分(或加权得分)。

2.各方案的综合得分等于各方案的各指标得分与该指标的权重的乘积之和。计算结果见表13-15。

根据表13-15的计算结果可知，C市的综合得分最高，因此，厂址应选择在C市。

1.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，由于地基基础、主体结构技术性能要求严格、技术性强，关系到整个工程的安全，与两个分部工程相关的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。

分部工程质量验收合格的规定：

(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。

(2)质量控制资料应完整。

(3)地基基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测的结果应符合要求。

(4)观感质量验收应符合要求。

2.监理工程师在工序施工前应重点控制人、机、料、法、环，即人、机械、材料、方法、环境。

3.监理工程师现场监督和检查的内容包括：

(1)开工前的检查。

(2)工序施工中的跟踪监控。

(3)重要部位的旁站监控。

质量检验采用：目测法、量测法、试验法。

1.事件1中，建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

2.(1)事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。(2)事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。

3.(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。

(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算：

①新单价直接费=160元/m³

②间接费=①×10%=160元/m³×15%=24元/m³

③利润=(①+②)×5%=(160+24)元/m³×5%=9.2元/m³

④税金=(①+②+③)×3.41%=(160+24+9.2)元/m³×3.41%=6.59元/m³

⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/m³=199.79元/m³=200元/m³

4.(1)事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。理由：F工作按正常进度施工。(2)事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。(3)F工作的新单价=150元/m³×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25元/m³

5.4月份的拟完工程计划投资=(4500m³/3)×120元/m³+(2200m³/2)×180元/m³+(2300m³/2)×100元/m³=493000元=49.3万元

5月份的拟完工程计划投资=(4500m³/3)×120元/m³+2000m³×200元/m³=580000元=58万元

6月份的拟完工程计划投资=2500m³×150元/m³=375000元=37.5万元

4月份施工单位的应得工程款额=(4500m³/3)×120元/m³+[(1100+2000)m³/2]×200元/m³+(2300m³/2) ×100元/m³=605000元=60.5万元

5月份施工单位的应得工程款额=(4500m³/3)×120元/m³+(1100+2000)m³/2]×200元/m³=490000元=49万元

6月份施工单位的应得工程款额=2500m³×176.25元/m³+2000m³×200元/m³=840625元=84.06万元