21年投资项目管理师模拟试题7节

某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元;主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。

签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：

(1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元;

(2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。

假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。(现值系数见表8-12)。

问题

1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少?

2.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益?

3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下的该承包人的现金流量图。

(计算结果均保留两位小数)

某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出以下要求：

(1)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

(2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

(3)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

(4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出以下安排：

监理人员的岗位职责：

1.总监理工程师的岗位职责：

(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。

(3)检查和监督监理人员的工作。

(4)审查和处理工程变更。

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

(6)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

(7)主持整理工程项目的监理资料。

2.经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：

(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。

(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

(5)主持或参与工程质量事故的调查。

(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3.专业监理工程师的岗位职责：

(1)负责编制本专业的监理实施细则。

(2)负责本专业监理工作的具体实施。

4.监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作);

(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

(2)审核工程计量的数据和原始数据。

(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(4)担任旁站工作。

(5)做好监理日记和有关的监理记录。

在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施巾的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

【问题】

1.总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确?哪些不妥?不妥的请说明理由。

2.监理工作的实施原则有哪些?

3.监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应有哪些内容?

4.监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确?哪些错误?回答并对错误的进行修正。

5.逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。

6.请绘出监理规划中目标控制的程序框图。

7.请说明损失控制与风险转移的基本方式。